Диссертация (1138083), страница 28

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 28)

Характеристика критериев выделения подмножеств в сети распределенияКритерийТоварнаякатегорияПоказательОписание показателяЭтап жизненного циклаОпределение требований к сети распределения в зависимости от стадии жизненного циклапродукции:1. Выведение на рынок;2. Рост;3. Зрелость;4. Упадок.Для первых двух стадий характерен приоритет контроля над уровнем запасов и доступностьюновинки для конечных потребителей, для двух последних – борьба за снижение уровняоперационных логистических затрат при поддержании достигнутого или иного целевого уровнялогистического сервисаХарактер спроса на продуктОпределение требований к сети распределения исходя из характера спроса на продукт: Инвестиционный; Потребительский.Для продукции первого вида возможна организация производства и логистики под заказконкретного клиента; продукция второго вида, как правило, реализуется из наличных запасов наскладах оптовика или в магазине сетевой розницы.

При этом обслуживание продукцииинвестиционного спроса требует содержания разнородной номенклатуры запасов запасных частей ирасходных материалов, потребление которых также характеризуются определенной спецификойспросаУровень опрерационноймаржиОпределение требований к сети распределения исходя их уровня маржинальности продукции врамках товарной категории: Низкомаржинальные; Высокомаржинальные.В случае с высокомаржинальными товарами организация может позволить себе осуществлениесрочных доставок покупателям, тогда как в отношении низкомаржинальной продукции такойсервис недоступен, и упор должен делаться на ускорение оборачиваемости и обеспечение гибкостив объемах при наличии фиксированных сроков поставок и схем транспортировкиТребования ктемпературным условиямОпределение требований к сети распределения в зависимости от различных режимов таможенногооформления, температуры, освещенности, влажности, особенностей вида транспорта и164логистикиРегион сбытатовароносителя, положения продукции на стеллажах и т.д..

Примеры: Dry (сухие продовольственные товары); Chilled (охлажденная продукция); Frozen (замороженная продукция); Alcohol (алкогольные напитки); Fish (рыбная продукция); Non-Food (непродовольственные товары)Учет требований к температурным режимам необходим для последующего планирования видов иособенностей логистических мощностей, сроков отгрузки, выполнения требований к качествупродукции в процессе хранения и перемещения грузовПрисутствиеОпределение требований к сети распределения на основе текущего присутствия на рынкеконкретного региона: Новый регион Существующий регионЕсли регион новый, то, как правило, сетевой рознице на первое время рассматриваются вариантыаренды складов или использования логистического аутсорсинга, а на горизонте в 3-5 лет могут бытьсформулированы пожелания по созданию / приобретению собственных логистических мощностей врегионеТерриториальноераспределение спросаВыбор метода (математической модели) оптимизации сети распределения на основе известнойинформации о территориальном распределении потребителей: Информация о распределении спроса в регионе известна; Информация о распределении спроса в регионе неизвестнаКлючевым требованием к работе по проектированию сети на этапе сбора данных являетсядоступность информации о распределении точек сбыта и конкретных координатах их размещения,если такие данные есть в наличииНаличие транспортной искладской инфраструктурыОпределение ограничений на рассматриваемые в рамках задачи варианты размещениялогистических мощностей (зачастую представленные значением бинарной переменной) на основеналичия готовых складов и распределительных центров в регионе. Регион с рассматриваемыми складскими мощностями; Регион без рассматриваемых складских мощностейНаличие готовых складских мощностей в регионе ведет к появлению вариантов аренды илииспользования аутсорсинга складских услуг.

Отсутствие логистических мощностей приводит к165тому, что регион либо может вообще не рассматриваться в качестве потенциальной площадки, либорассматривается только с позиции строительства собственного складского комплекса с учетомсопутствующих затрат.Приоритет региона в рамкахкорпоративной стратегииВыстраивание сети распределения исходя из уровня приоритетности региона товароснабжения врамках корпоративной стратегии: Приоритетный регион; Не приоритетный регионС точки зрения логистики приоритетность региона будет означать первоочередной поиск вариантовдля размещения мощностей и развития эффективных логистических схем именно на его территорииПолитические и социальноэкономические рискиВыстраивание сети распределения исходя из политических и социально-экономических рисковработы компании в отдельных регионах товароснабжения: Регион с высоким уровнем рисков; Регион с низким уровнем рисковПолитические и социально-экономические риски необходимо учитывать при проектировании сети,поскольку стратегический характер этого решения, как правило, ведет к существенным затратам наего пересмотр.Цель работы форматаОпределение требований к сети распределения исходя из изменения целей и планы по развитию.Пример – стратегический проект компании «X5 Ритейл Групп» «Новая пятерочка»: сменаприоритетов в развитии формата с минимальных затрат на повышенный уровень сервиса вотношении потребителей (в большей степени ориентированной на приобретение свежей и болеекачественной продукции по более высоким ценам) и организацию снабжения магазиновсобственным транспортомЦелевые сводные показателипо операционной маржеОпределение требований к сети распределения исходя из целевого уровня операционной маржиформата магазина. Высокомаржинальный формат магазинов Низкомаржинальный формат магазиновЗнание целевых значений по операционной маржинальности форматов дает логистикепредставление о том, какую логистическую стратегию выбрать, в какой степени стремиться кминимизации затрат.

В качестве дополнительного показателя затрат может выступать покрытиетоварных запасов в днях продаж, при помощи которого оцениваются затраты на содержаниезапасов в магазинеПараметры среднесуточногоУчет дополнительных ограничений при проектировании сети распределения сетевой розницы вФорматмагазина166оборота и площади магазинаформе максимальной площади зоны приемки и хранения продукции в магазинах формата,максимального уровня товарного запаса в днях продаж Формат с большой зоной приемки (хранения) в магазине; Формат с малой зоной приемки (хранения) в магазинеТребования к уровнюлогистического сервисаОпределение требований к сети распределения исходя из ожидаемого уровня логистическогосервиса.

Влияние ужесточение требований к сервису по формату прямо противоположно уровнюцелевой операционной маржи, которой по нему стремится достигнуть руководство компании.В качестве показателей сервиса здесь могут рассматриваться уровень доступности продукции наполке, период выполнения заказа, способность к поддержке промо-акций и другие.Показатель централизациипоставокОпределение требований к сети распределения исходя из целевого показателя централизациипоставок.Уровень централизации поставок непосредственно влияет на конфигурацию складской сети,поскольку определяет объемы товарных потоков, которые эта сеть должна быть способна через себяпропустить, а также условия их изменения (напр., сезонный рост или увеличение объемов призапуске нового продукта).167Приложение И.

Стратегические задачи в логистике и их связь с сетью распределения компании сетевой розницы№Стратегическаязадача влогистикеТребования к сети распределенияЦелевой показатель припроектировании сетиОграничения при проектировании1Обеспечениегибкости сетираспределенияинвестицийвГотовностькоперативному  Максимальный / целевой уровень  Величиналогистическую инфраструктуруизменению в объемах потреблениязарезервированных мощностейПроцент использования складскихтоваровзаказчиками(объемах  Максимальныйпроцентпомещенийзаказов),вт.ч.сучетомвозможного увеличения объемовгеографическираспределеннойпоставок в заданное времяструктуры сбыта2ПовышениескоростиоткликаОбеспечение кратчайшего времени  Время цикла выполнения заказаудовлетворениясрочныхпотребностейзаказчиков,максимальнобыстройдоставкитовара (пополнения запасов) вторговых точках3ОбеспечениедоступностизапасовПоддержаниевысокогоуровня  Минимальный уровень упущенных  Величина финансовых потерь отиммобилизации средств в запасахтоварных запасов, достаточного дляпродаж (дефицита)обеспечения бездефицитной работы  Минимальныйпериод  Величина общих логистическихзатратмагазиновпланирования спроса4ПовышениекачествасервисногообслуживанияВысокийуровеньсервисного  Минимальное время цикла возвратаобслуживания клиентов, наличиепотоков возвратов (для целей замены,ремонта, в случаях отказа клиента оттовара),соблюдениесроковгарантийного обслуживания5СокращениеоперационныхлогистическихОптимизация операционных (прежде  Минимальная величинавсего, переменных) затрат, связанныхлогистических затрат Величиназатратобщихлогистических Величина общих логистическихзатрат (на обратную логистику)общих  Время цикла заказа Имеющиеся складские мощности всети распределения168затратс логистической деятельностью6ЭффективноеуправлениеоборотнымкапиталомМинимизацияраспределения7Минимизацияинвестиций влогистическуюинфраструктуру8Оптимизациязатрат насервисноеобслуживание Уровень товарных запасов в сетираспределениясети  Минимальный уровень товарных  Частота отгрузок со стороныпоставщиковзапасов в сети распределенияВеличина общих логистических Минимальнаявеличиназатратфинансовых потерь от иммобилизации средств в запасахНаличие минимально допустимого  Минимальное количество складов  Время цикла выполнения заказа Покрытие территории размещенияколичестваобъектовскладской(РЦ)магазиноввпределахинфраструктуры, обеспечивающих  Минимальныеинвестициивустановленного радиуса доставкитребуемое время цикла заказастроительство / аренду складскихпомещенийМинимальный уровень затрат на  Минимальная величина общих  Время цикла возвратаосуществлениесервисногологистических затрат (в обратнойобслуживания покупателейлогистике)запасовв169Приложение К.

Условия выбора логистической стратегиив зависимости откритериев сегментации сетиЛогистическая стратегияУсловия использованияСтратегия гибкостиРегион сбыта: новый(адаптивности)Маржинальность товарной категории: высокаяЦели формата: рентабельность продажСтратегия скорости откликаРегион сбыта: существующий (старый)Маржинальность товарной категории: высокаяЦели формата: рентабельность продажСтратегия обеспеченияРегион сбыта: существующий (старый)доступностиМаржинальность товарной категории: высокаяЦели формата: оборачиваемость активовСтратегия управленияРегион сбыта: новыйвозвратамиМаржинальность товарной категории: высокаяЦели формата: оборачиваемость активовСтратегия сниженияРегион сбыта: существущий (старый)операционных затратМаржинальность товарной категории: низкаяЦели формата: рентабельность продажСтратегия эффективногоРегион сбыта: существущий (старый)управления оборотнымМаржинальность товарной категории: низкаякапиталомЦели формата: оборачиваемость активовСтратегия минимизацииРегион сбыта: новыйинвестиций в логистическуюМаржинальность товарной категории: низкаяинфраструктуруЦели формата: оборачиваемость активовСтратегия оптимизации затратРегион сбыта: новыйна сервисное обслуживаниеМаржинальность товарной категории: низкаяЦели формата: рентабельность продаж170Приложение Л.

Характеристики

Список файлов диссертации