Диссертация (1138083), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

требования калгоритма между корпоративнымивыборстратегииканала  Отсутствуетиописаниепредоставляемой информации)функциями для целей его внедренияраспределения) и подразделений,разграничения сфер ответственностиавтором не даетсяосуществляющихуправление Определены сферы ответственностимаркетинга и логистики притранспортнымискладскиммаркетинга и логистики приопределении границ ЗПСПУ илихозяйствомформировании сети распределенияоптимального числа посредниковОграничения с точки зрения примененимости к задачам проектирования рациональной сети распределения в сетевой рознице Подход разрабатывался для нуждпроизводственныхиоптовыхпредприятий и в общем виде неучитывает специфику розничнойторговли В составе алгорима отсутствует шагпо переходу от целей и требованийкорпоративной стратегии к целямстратегиилогистической(требованиям к сети распределения) Конкретные методы и моделиоптимизации сети распределения врамках алгоритма не рассматриваются ПодходВ.Е.Николайчукадостаточно универсален, но по этойже причине неконкретен и неучитывает отраслевую специфику Ряд терминов и формулировок врамках подхода использован неточно(«логистическая система» вместо«сети распределения») В подходе автора отсутствуетупоминание методов оптимизациискладов в сети распределения Автор не приводит организационныйподход к внедрению изменений Подход в общем виде не учитывает  Подход разрабатывался для нуждспецифику розничной торговлипроизводственныхиоптовыхпредприятийивобщемвидене По мнению автора настоящейучитываетспецификурозничнойдиссертации, включение в одинторговлиалгоритм задач как стратегического,так и тактического и оперативного  Шаги по проектированию складскойуровней принятия решений не всегдасети в сети распределения и методывозможно и целесообразнореализации сопутствующих расчетовв составе алгоритма отсутствуют, Шаги по сегментации рынка сбыта вчто существенно затрудняет егорамках подхода не приводятсяпрактическое использование Автор не приводит организационный Автор не приводит организационныйподход к внедрению измененийподход к внедрению изменений157Приложение В.

Предложения по доработке «Алгоритма проектирования иреорганизации сети распределения»ПараметрсравненияподходовАлгоритм проектированиясети распределенияпроф., д.э.н. В.В. ДыбскойВсевыделенныев рамках алгоритма этапы(применимы для сетевойрозницы)Дополнение«Алгоритма»этапами,предполагающими:o анализкорпоративнойстратегиииформулирование принципов моделированиясети;o выделениеподмножествзвеньевсетираспределения с последующим выборомприменимых логистических стратегий;o математическуюформализациюзадачипроектирования и последующий поископтимальной конфигурацииПрогнозобъемов товародвиженияиограничения на уровеньлогистического сервисаВидылогистическихстратегий на основеразличногобалансамеждузатратамииуровнем сервисаПодход к сегментации регионовсбытапопоказателям (требуемымуровням)логистического сервисаУчет стратегических факторов, специфичных длякомпаний сетевой розничной торговли ивлияющих на проектирование сети распределенияВиды логистических стратегий в зависимости отбаланса затрат и уровня сервиса, маржинальноститоварной категории и освоенности региона сбытаЭтапыпроектированиясетираспределенияСвязьс корпоративнойстратегиейПроцедурасегментациирынка сбытаМетодыоптимизациискладской сетив сетираспределенияПереченьфакторов, оказывающих влияниена эффективность сетираспределенияОрганизационныйподход квнедрениюПредложения по доработке существующего«Алоритма»Разграничениесфер ответственностилогистики и маркетингав рамках задач повнедрению оптимальнойконфигурациисетираспределенияСегментация сети распределения компаниисетевой розничной торговли по регионам сбыта,товарным категориям, форматам торговли дляопределения индивидуальных стратегическихзадач и ограничений на уровне подмножествзвеньев сетиМатематическая формализация (постановки)задач по разработке программы размещенияскладской сети в сети распределенияМодели и методы поиска оптимального решениязадач по моделированию складских сетейАнализ чувствительности найденного решения кпараметрам внутренней и внешней средыкомпанииРазработкаорганизационногоподходаквнедрению изменений в конфигурации сетираспределения, специфичного для компанийсетевой розничной торговли158Приложение Г.

Алгоритм проектирования рациональной сети распределениякомпании сетевой розничной торговли159Приложение Д. Классификация по признаку формата магазинаОсобенности размещенияФормат магазинаТорговая площадьГипермаркетБолее 2,500 кв.м.Доля непродовольственнойпродажах – более 35%Супермаркет400 – 2,500 кв.м.Доля продовольственныхспроса – более 70%Кэш энд КерриБолее 8,000 кв.м.Продажи продовольственной и непродовольственной На границе городапродукции на условиях мелкого оптаМагазин у домаДо 400 кв.м.Фудхолл400 – 2,500 кв.м.Повышенные требования к качеству и экологичностипродукции,экзотическиесортапремиального Высокая транспортная доступностьценового сегментаДискаунтер300 – 1,000 кв.м.500 – 2,000 наименований товарной матрицы, работа сминимальной маржой 5-7%, доля СТМ в ассортименте Городское расположение,– более 50%Форкорт (магазин узаправки)До 400 кв.м.Ассортимент магазинапродукциитовароввобщих На границе города или в качестве якорногомагазина городского торгового центрарасположение,повседневного Городскоетранспортная доступностьВысокая доля и широкий ассортимент бакалейных Жилые районы городатоваровШирокий ассортимент бакалейных товаров, две илиболее товарных категории из числа следующих: На бензозаправочных станцияхаудио-видео товары, еда быстрого приготовления,газеты и журналы, автомобильные аксессуарыхорошая160Приложение Е.

Признаки классификации компаний сетевой розничной торговлиПризнакПризнак 1: зависимость от других участников рынкаВиды сетевой розницыЗависимаяОсобенностипроектирования сетираспределенияДополнительныйфактор,которыйнеобходимо учитывать при проектировании сети – целикорпоративной стратегии, стратегии каналов сбыта,расположение и ограничения производственных мощностей материнской компанииРешение задачи оптимизации всей производственно- сбытовой сети материнской компанииПримеры: розничные сети компаний «Юнилэнд»,«Мегаполис», «Протек», «Мария-Ра», DNS, «Эксмо»,«Московский ювелирный завод»ПризнакТолько собственная корпоративная стратегия сетевойрозницы, расположение и объемы отгрузок внешнийпоставщиков продукцииРешение задачи оптимизации сети распределениясетевой розницыПримеры: большинство лидеров рынка сетевойрозничной торговли («X5 Ритейл Групп», «Магнит»,«М.видео», «Эльдорадо», «Ашан» и другие)Признак 2: число каналов продажВиды сетевой розницыОдноканальнаяОписаниеНезависимаяПроектирование сети распределения с учетом только канала прямой торговли (торговли через магазины)Примеры: «Магнит», «М.видео», «Дикси»МногоканальнаяУчет логистической специфики канала дистанционнойторговли при проектировании сети распределения:как правило, для данного канала создаются один-двараспределительных центра, зачастую многоэтажных,обеспечивающих хранениеи грузопереработкупродукции с различными температурными и прочимирежимами, сочетающих складскую деятельность сфасовочными / упаковочными / сортировочнымилиниями и рассчитанных на работу с мало- исреднегабаритным транспортом.

Расположение иразмеры распределительных центров определяются наоснове размещения сети пунктов выдачи заказов,планируемых объемов отгрузок и требований к уровнюлогистического сервиса161ПризнакПризнак 3: территориальный масштабВиды сетевой розницыМеждународнаяОписаниеПродолжительныепериодыпоставок:создание складов исодержание запасов дляобеспечениячастыхотгрузок в магазиныПримеры: «Эйч эндЭм»,«М.видео»,«Эльдорадо»ФедеральнаяВозможнаиерархическаяструктура системытовароснабжения в сетираспределенияПримеры: «X5 РитейлГрупп»,«Магнит»,«Ашан»ПризнакОдноформатнаяОписаниеВиды сетевой розницыРегиональнаяОдноуровневаяструктурасистемытовароснабжения в сетираспределенияПримеры: «Монетка»,«Мария-Ра»,ЛокальнаяМинимальноеколичество складов илиполностьюпрямыеотгрузкиотпоставщиковПримеры:сетимагазиноы,расположенныеисключительно в одномрегионе («Оливье» или«Бетховен» для Москвы)Признак 4: число форматов магазиновВиды сетевой розницыПризнакПримеры: «X5 Ритейл Групп», «Седьмой континент»,«Ашан»Проектирование «однородной» сети распределения, предъявлениеединыхтребованийкуровнюлогистического сервиса для отгрузок во все торговыеточки сетевой розницыПримеры: «Ашан», «Медиа Маркт», Фикс Прайс»,«Азбука вкуса»МногоформатнаяФормат магазинов – источник требований к величине иструктурелогистическихзатрат,уровнюлогистического сервисаПроектирование комплексной сети распределения,включающей различные подмножества звеньев сетираспределения с разными логистическими стратегиямиПримеры: «X5 Ритейл Групп», «Магнит», «Дикси»Признак 5: число товарных групп, предъявляющих специфичные требования к логистике в сети распределения(напр., требующих особых температурных условий транспортировки и хранения)Компания с однородным ассортиментомКомпания со специфичными товарными категориями162ОписаниеЕдиные требования к температурному режиму в сети распределенияПримеры: «Фикс Прайс», «М.видео», «Эльдорадо»Различные требования к температурным режимамтранспортировкиихраненияпродукции,проектированиемультитемпературнойсетираспределения(приразличныхкатегорияпродовольственных товаров)Различные уровни «гибкости» или «скорости» в сетираспределениядляразныхтоварныхгруппнепродовольственной продукции с учетом стадиижизненного цикла или сезонности товаровПримеры:«Ашан»,«X5РитейлГрупп»(продовольственныетовары),«Адидас»(непродовольственные товароы»163Приложение Ж.

Характеристики

Список файлов диссертации