Диссертация (1137747), страница 22
Текст из файла (страница 22)
Sohal, A.S.Leanproduction:Experienceamong Australianorganizations [Электронный доступ] / A.S. Sohal, A. Egglestone // InternationalJournal of Operations & Production Management. – 1994. – 14(11). – p. 35. –Режимдоступа:http://search.proquest.com/docview/232353579?accountid=45451.180. Tabachnick, M. The impacts of lean production and continentaleconomic integration on the geography and organizational structure of theCanadian automotive parts industry / M.
Tabachnick – ProQuest Dissertations andTheses. 1998.181. Thinking and acting Lean. Printing World. Tonbrigde: Nov 20, 2000.182. Tiplady, B. Running a Lean Office [Электронный доступ] / B.Tiplady // The British Journal of Administrative Management.
– 2010. – p. 22–23.–Режимдоступа:http://search.proquest.com/docview/1348903050?accountid=45451.183. Van Ameringen, M. The restructuring of the Canadian automobileindustry in D. Cameron and F. Houle (Eds) Canada and the New InternationalDivision of Labor. 1985.184. Van Blokland, B W.W.A.
Measuring value-leverage in aerospacesupply chains / B W.W.A. Van Blokland // International Journal of Operations &Production Management. 2012 Vol. 32 No. 8.185. Womack, J., Jones, D. Lean Solutions / J. Womack, D. Jones. – Simon& Schuster, London. 2005.186. Womack, J., Jones, D. Lean Thinking: Banish waste and create wealth127in your corporation / J. Womack, D.
Jones. – New York at al.: Free Press. – 2003. –397p.187. Womack, J., Jones, D., Roos, D. The machine that changed the world:The story of Lean Production. How Japan’s Secret Weapon in the Global AutoWars will Revolutionize Western Industry / J. Womack, D. Jones, D. Roos. – NewYork: Rawson Associates. 1990.128Список иллюстрированного материала1.Рисунок 1.1 – Динамика прироста ВВП в мире на январь 2016года (по данным Всемирного банка на 05.04.2016, %). – с. 17.2.Рисунок 1.2 – Прогноз динамики прироста ВВП России, % кпредыдущему году (по данным Росстата и Минэкономразвития на март 2016года). – с. 18.3.Рисунок 1.3 – Динамика экспорта и импорта России в % кдекабрю 2013 года.
– 19.4.Рисунок 1.4 – Доля компаний по отраслям, участвующих вразвитии современных систем управления и организации производством. – с.215.Рисунок 1.5 – Количество применяемых инструментов БП нароссийских предприятиях. – с. 23.6.Рисунок1.6–Состояниепроизводственныхсистемнароссийских предприятиях за период 2006 – 2008 гг. – с. 24.7.Рисунок1.7–Количествопредприятий,использующиеразличные методики в области управления и организации производства.
– с.31.8.Рисунок 1.8 – Последовательное развитие инструментов БП. – с.9.Рисунок 1.9 – Современная система инструментов БП. – с. 3610.Рисунок35.1.10–Концептуальнаямодельмногоаспектногосовременного содержания БП. – с. 37.11.Рисунок 1.11 – Многоуровневое понимание аппарата БП. – с. 38.12.Рисунок 2.1 – Количество упоминаний на тему БП в различныхзарубежных источниках информации (по материалам ProQuest).
– с. 42.13.Рисунок 2.2 – Рейтинг иностранных государств, которыепроявляют интерес к БП (по материалам ProQuest). – с. 43.14.Рисунок 2.3– Распространение практики(составлено автором). – с. 56.БП в России12915.Рисунок 2.4 – Выявленные группы актуальных характеристиквнешней и среды как условий обращения к БП. – с. 67.16.Рисунок 2.5 – Выявленные группы актуальных характеристиквнутренней среды как условий обращения к БП.
– с. 67.17.Рисунок2.6–УсловияпримененияинструментовБП,ориентированные а) на получение результата значимого для клиентов и б) навнутренние процессы в организации. – с. 68.18.Рисунок 2.7 – Модель системно – ситуационной логикипоэтапного совершенствования производства при изменяющихся внешнихусловиях. – с. 70.19.Рисунок 3.1 – Организационно-структурная схема внедренияи/или непрерывного развития БП. – с.
73.20.Рисунок 3.2 – Соответствие результатов внутренних процессов ворганизации и результатов, значимых для заинтересованных сторон(составлено по результатам анализа условий обращения к БП). – с. 75.21.Рисунок 3.3 – Соответствие результатов внутренних процессов ворганизации и результатов для клиентов. – с. 85.22.Рисунок3.4–Профильрезультатов,значимыхдлязаинтересованных сторон компании. – с. 92.23.Рисунок 3.5 – Профиль результатов внутренних процессов ворганизации.
– с. 94.24.Рисунок3.6–Соответствияустановленныхрезультатоввнутренних процессов в организации и результатов, значимых длязаинтересованных сторон. – с. 95.25.Рисунок 3.7а – Динамика изменения показателей оценкивнутренних процессов в организации с января по октябрь 2015. – с. 97.26.Рисунок 3.7б – Динамика изменений показателей оценкивнутренних процессов в организации с января по октябрь 2015. – с. 97.27.Рисунок 3.8а – Динамика изменения ключевых показателейдеятельности компании. – с. 98.13028.Рисунок 3.8б – Динамика изменения ключевых показателейдеятельности компании.
– с. 99.131Приложение А. Базис теоретико-методологического аппарата бережливого производства(рекомендуемое)Таблица А.1 – Сравнительная таблица формулировок определения БП [Сафронова, 2012, с. 150 – 162]АвторТеоретический аспектДжеймс Вумек (James P. Womack) иДэниел Джонсон (Daniel Johnson)Ханс-Йорган Уорнек (Hans-JurgenWarnecke) и Манфред Хизер(Manfred Huser)Найджел Вуд (Nigel Wood)Джеффри Лайкер (Jeffrey Liker) иДевид Майер (David Mayer)Джордж Алукал (George Alukal)Определение«Бережливое производство» как философию, котораядолжна ликвидировать потери. Процесс следованияпринципам бережливости носит непрерывный характер,постоянное совершенствование должно быть включено вкаждодневную работу.
[Womack, 2003]Интеллектуальный подход, который состоит из систем мер иметодов, собранных вместе, для того чтобы выполнять идею«бережливости» и как следствие, добитьсяконкурентоспособности фирмы [Warnecki, 1995]«Человеческий процесс или система процессов, котораядает людям внутри фирмы на различных уровняхнеобходимые навыков и средства мышления длясистематической ликвидации потерь путем разработкиболее эффективных методов работы, улучшение связей иупрощения потоков в рамках цепей поставок» [Wood, 2004]«Баланс между двумя составляющими: культурой, котораяпредполагает и ценит непрерывное совершенствованиесотрудников, и технической системой, в основе которойлежит принцип потока, эффективно создающегодобавочную ценность [Лайкер, 2010, с.
24]Философия, которая направлена на сокращение временимежду заказами посредством ликвидации все видов потерьКомментарииПять принципов являются ключевыммоментом в характеристикеконцепции. Автора данногоопределения наиболее качественноотразили сущность концепции.Основная роль отводитьсячеловеческому фактору. Затрагиваетсистему мер по обеспечениюбережливости в компании.Достаточно объективноеопределение.Объективное определение.Затрагивает все аспектыэффективного управления системой.Это определение наиболее полноотражает сущность бережливогоотношения к системе управлениябизнесом.132АвторДжордж Майкл (Michael L.
George)Практический аспектСиги Осаж (Sigi Osagie) [Osagie…,2009]Клэр Комм (Clare L. Comm) иДэннис Мафайзел (Dennis F.X.Mathaisel)Определение[Alukal, 2003, С. 29-35].Реализация принципов бережливости фокусируется направиле 7R – обеспечение нужного продукта в требуемомколичестве и заданного качества в нужном месте вустановленное время для конкретного потребителя снаименьшими затратами [Michael, 2003].Концепция «Бережливое производство» - это не панацея отвсех бед, а набор инструментов. Методология, котораяможет эффективно повысить производительность, как итакие инструменты, как Total Quality Management (TQM),Enterprise Resource Planning (ERP), Six Sigma [Michael,2003], Just-in-time (JIT) [Вумек, 2010], Optimized ProductionTechnology (OPT), Material Requirements Planning (MRP),Manufacturing Resource Planning (MRPII).«Бережливость» - относительный показатель того, являетсяли фирма «бережливой» [Comm, 2000]Kocakulah, M.
C., A. D. Austill and D. Концепция «Бережливое производство» - это философия,E. Schenkкоторая призвана сократить стоимость продукта, времяцикла по всей цепочке создания ценности и улучшитьхарактеристики продукта [Kocakulah, 2011]КомментарииДанное определение схоже смиссией логистики[Bowersox…,2010]. Определение несодержит конкретных действий пообеспечению «бережливости» вкомпании.Это определение носит сугубоинструментальный смысл. Автор нерассматривает интеллектуальнуюсоставляющую концепции.Достаточно лаконичноеопределение, но не передающее всейважности работы концепции напредприятии. В данном определенииотсутствует инструментарий ивлияние на корпоративную культуру.В данном определении несодержится информации,посредством чего будут проходитьизменения.133АвторДжеймс Вумек (James P.
Womack) иДэниел Джонсон (Daniel Johnson)Определение«Организационная форма, которая представляет собойскачок в операционном конструировании системы в отличиеот предыдущих научных подходов. Этот подходориентирован на инициативу, которая идет снизу вверх, напроцесс улучшения под руководством рабочих и процессширокого подхода к производству. Все это резко сокращаетзатраты и улучшается качество в целом ряде отраслей истран» [Womack, 2005]Лаури Коскела (Lauri Koskela)[Koskela, 1993, p. 47–54]Способ создания производственных систем с цельюВ данном определении отсутствуетминимизации отходов материалов, потери времени и усилий инструментарий и влияние надля того, чтобы создать максимально возможное количество корпоративную культуру.ценностей. Авто ввел новое понятие «философиябережливого производства». Основное отличие обычнойфилософии производства и философии бережливогопроизводства заключается в том, как управлятьпроизводственным процессом.
Философия бережливогопроизводства стремиться управлять производственнымипроцессами на входе и выходе, осуществлять движениенаиболее эффективным способом.Бережливое производство предполагает глубокое изменениев организационной структуре, тщательный анализвнутренних и внешних потребностей клиентов и призываетк более эффективному подходу.Надлер (Nadler) [Nadler, 1992, p. 1–8]Комментарии134Таблица А.2 – Анализ состава принципов БП у разных авторовАвторПринципыЦенность (value)Деннис П. Хоббс(Dennis P. Hobbs )[Hobbs, 2003]Стефан Руффа(Stephen A. Ruffa)Мнение автораВсе действия по созданию ценности определяются, как действия, имеющиедобавленную ценность для клиента, и не добавляющую ценность продукту.Поток создания ценности(value stream)Поток создания ценности состоит из определенных процессов, которыепреобразуют в готовый продукт, который предназначен для конечного потребителя.Непрерывный поток (flow)При обеспечении непрерывности потока должна быть представлена информация последующим вопросам: где требуется провести улучшения; если провестиулучшения не представляется возможным, то, как в таком случае, будетустановлена связь между процессами, какие действия могут потребоваться и т.д.Принцип «вытягивании»(pull)Этот принцип означает, что продукт должен быть произведен на запрос клиента, ане от производителя, как это было ранее при системе push.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
