Автореферат (1137746)
Текст из файла
На правах рукописиСафронова Ксения ОлеговнаАДАПТАЦИЯБЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАВ УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИСпециальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 20172Работа выполнена в федеральном государственном автономном образовательномучреждениивысшегообразования«Национальныйисследовательскийуниверситет «Высшая школа экономики».Научный руководитель:доктор экономических наук, доцентСтерлигова Алла НиколаевнаОфициальные оппоненты:Давыдова Надежда Станиславовна, докторэкономических наук, доцент, ФГБОУ ВО«Удмуртский государственный университет»,профессор кафедры экономики, заместительдиректора Института экономики и управления понауке и инновациям, руководитель научнообразовательного центра «Экономикабережливого производства»Новиков Сергей Вячеславович, кандидатэкономических наук, ФГБОУ ВО «Московскийавиационный институт (национальныйисследовательский университет)», доценткафедры «Производственный менеджмент имаркетинг», заместитель директора поинновационному развитию Инженерноэкономического институтаВедущая организация:Федеральное государственное бюджетноеобразовательное учреждение высшегообразования «Воронежский государственныйтехнический университет»Защита состоится «25» апреля 2017 года в 14.00 на заседании диссертационногосовета Д 212.048.06 при Национальном исследовательском университете«Высшая школа экономики» по адресу: 105187, г.
Москва, ул. Кирпичная, д. 33,ауд. 903.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Национальногоисследовательскогоуниверситета«Высшаяшколаэкономики»https://www.hse.ru/sci/diss/2011932610.Автореферат разослан «____»Ученый секретарьдиссертационного совета,к.э.н.2017 г.Царьков Игорь Николаевич3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность диссертационного исследования.В настоящее время бережливое производство (БП) включает в себяпринципы, нормы, правила, методы и инструменты развития системы управленияорганизацией,позволяющиеруководствуиспользоватьвсевозможностипредприятия для его развития на основе снижения потерь.Значимость использования и развития БП определяется современнымиэкономическими условиями, как в России, так и за рубежом, которыехарактеризуются высокой степенью неопределенности.
Все большее числоорганизаций ставят перед собой задачу снижения затрат при соответствиимеждународным стандартам качества выпускаемых продуктов и оказываемыхуслуг. Ключевым инструментом решения этой задачи является бережливоепроизводство, обеспечивающее возможность системной перестройки бизнеса навсех уровнях управления. Так, использование БП на российских и зарубежныхпредприятиях приводит к снижению затрат до 20–40%, к улучшению качествапродукции до 40%, к увеличению производительности труда до 25%, кувеличению прибыли до 15–20%, к сокращению времени выполнения заказов до80%,кповышениютоварооборотадо16–20%,квысвобождениюпроизводственных площадей в два раза.Опросруководителейроссийскихпромышленныхпредприятий,проведенный Институтом комплектных стратегических исследований (г.
Москва),показал, что около трети компаний в России применяют БП. Результатымасштабного исследования, проведенного Абросимовой А.А. и Шалабаевой П.С.,так же подтвердили, что внедрение БП на российских предприятиях ведет кустойчивому развитию бизнеса и является одним из фундаментов положительныхизменений в организации.Несмотря на наличие положительных результатов применения БП наразличных уровнях управления,исследователями отмечаются объективныеорганизационные и методические проблемы внедрения и адаптации БП ксовременным динамичным условиям внешней среды бизнеса.
Так, например,4Абрамкина, Т.М., Беляева И.И., Зинченко С.П., Казанцева С.М., Кондратьев Э.В.,Кудряшов А. и др. в качестве основных препятствий внедрения БП в Россиивыделяют внешние факторы (отсутствие точной и практически полезнойинформации о сути и о применении БП; наличие спорной, противоречивой,разнообразнойтерминологииБП;отсутствиеспециалистоввобластипроизводственных систем и др.) и внутренние ограничения (недостатокфинансовых ресурсов; нехватка времени у руководства предприятиями навнедрениеиразвитиеБП;существенныенедостаткидействующихпроизводственных систем, низкая вовлеченность персонала в процесс внедренияи развития БП и др.).Такимобразом,сложностьразвитияиадаптацииБПтребуетдополнительной проработки теории, механизмов и методов внедрения и развитияБП для обеспечения учета всех возможностей этого системного инструмента, атакжеучетаособенностейдеятельностиконкретныхпредприятийвнестабильных экономических условиях.Степень разработанности проблемы.
Теоретические и прикладныевопросы рассмотрения БП многочисленны и представлены в работах целого рядаотечественных и зарубежных авторов.В формирование и описание сущности, принципов, алгоритмов внедрения иприменения БП большой вклад внесли Алукал Дж., Вумек Дж. и Джонс Дн.,Вэйдер М., Джородж М.Л., Лайкер Дж. и Майер Д., К., Коскела Л., Руффа С.,Рэйлсбек Г., Стэинлич К., Хоббс Дн. П.
и др.Фундаментальные исследования, посвященные развитию БП в различныхсферах деятельности, нашли отражение в трудах авторов различных стран: США(Алукал Дж., Вумек Дж. и Джонс Дн., Вэйдер М., Деминг Э., Джородж М.Л.,Лайкер Дж. и Майер Д., и др.), Великобритании (Люси Дж., Филлингем Д., и др.),Японии (Имаи М., Исикава К., Оно Т., Синго С., и др.), Канады (Табачник М.,Пэрри Р. и др.) и др.В России научные исследования БП также активно развиваются.5Вопросы адаптации БП, его развития, разработки инструментов и методовуправлениябережливымипроизводственнымисистемами,исследованияособенностей процесса модернизации предприятий с использованием принциповБП раскрыты в работах Адлера Ю.П., Давыдовой Н.С., Грачева А.Н., Горина И.А.,Беляевой И.Ю., Березовского Э.Э., Болтрукевича В.Е., Зинченко С.П.
ИндейкинойА.А., Кондратьева Э.В., Кононовой В.Ю., Лапидуса В.А., Музыки Л.Л.,Новиковой С.И., Туровца О.Г. и др.Вопросы стандартизации единой терминологии и понятийного пространстварешены рабочей группой (в составе ведущих предприятий и организаций, в томчисле научных, работающих в области применения БП), созданной в 2010 году поинициативе ЗАО «Центр «Приоритет» и участниками рабочей группы, иотражены в ГОСТах по БП (ГОСТ Р 51897-2011, ГОСТ Р 56020-2014, ГОСТ Р56404-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56407-2015).
Данные ГОСТыутверждены и введены в действие Приказами № 548 от 16 ноября 2011г., № 431 от12 мая 2014г., №445, 447, 448 от 27 мая 2015г. Федерального агентства потехническому регулированию и методологии РОССТАНДАРТ.Несмотря на большое количество зарубежных и отечественных работ иГОСТы по БП, трактовка БП, подходы, алгоритмы, модели внедрения и развитияБП все еще нуждаются в дальнейшей проработке.
В частности, имеющаясядетализация сущности БП не учитывает восприятие БП на различных уровняхуправления. В ГОСТах проведена работа по оценке степени влияния методов иинструментов БП на основные направления улучшения деятельности организации(качество, стоимость, время), но отсутствует привязка этого инструментария БП кусловиям бизнеса и степени влияния инструментария БП на детальностьпредприятия. Зарубежная и отечественная практика позволила расширить пулинструментов БП от 9, указанных в ГОСТах, до 14 инструментов. В связи с этим,назрела необходимость в развитии методологического подхода к поэтапномувнедрению и развитию БП, учитывающего современные динамичные условиябизнеса.Объектом диссертационного исследования являются российские средние и6крупные промышленные предприятия, использующие БП.Предметом исследования являются условия и процессы внедрения иразвития БП на предприятии.Цель диссертационного исследования– на основе исследованиясовременного состояния теории БП и ее применения на практике разработатьметодологиюисоответствующееметодическоеобеспечениепримененияактуального состава инструментов БП при учете внешней и внутренней средыбизнеса для развития деятельности предприятия.Для достижения цели в диссертационной работе были поставлены и решеныследующие задачи:1)Систематизировать теоретико–методический аппарат БП на основеанализа результатов зарубежных и отечественных исследований внедрения иразвития БП для обеспечения возможности использования всего потенциала БПна предприятии с целью корректной разработки проекта внедрения и адаптацииБП на предприятии.2)Наосновеполученныхрезультатовисследованияпрактикиприменения БП на российских и в зарубежных компаниях выявить внешние ивнутренние условия эффективного использования инструментов БП.3)Разработать подход и соответствующие инструменты развития БП,обеспечивающие возможность адаптации БП в условиях изменяющейся внешнейи внутренней среды бизнеса, предложить методические рекомендации поразвитию БП на предприятии.4)Дляподтвержденияработоспособностипредложенногометодологического подхода протестировать и апробировать предложенныйметодический аппарат поэтапного внедрения и развития БП на предприятии.Методология исследования.Методологическую базу исследования составили ГОСТы по БП, научныетруды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам сущности,формирования, развития и актуальному составу инструментов БП и современнымподходам к управлению производственными системами и механизмам внедрения7и развития БП в России.В диссертационном исследовании используются методы системного иситуационного анализа, историко-критического анализа, методы экспертныхоценок, логических построений, сравнений, включенные наблюдения, глубинныеинтервью и анкетные опросы.Применение названных методов позволяет объективно оценить условиявнедрения и адаптации БП на предприятии и определить набор актуальныхинструментов БП, учитывающий особенности внутренней и внешней средыбизнеса.Информационная база исследования.Теоретическая база исследования представлена данными и сведениями,содержащимися в отечественной и зарубежной научной литературе, вовнутренних и внешних документах компаний, отраслевых докладах и данныхИнтернет – порталов профессиональных сообществ, посвященных вопросам БП, атакжевматериалахмеждународных,всероссийскихирегиональныхконференций.Обоснованность и достоверность диссертационного исследования.Научные положения и методические рекомендации, полученные иразработанныевдиссертационномисследовании,формулируютсяидоказываются на основе исследования трудов авторов современных школ иисследовательских направлений в области управления производственнымисистемами.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
