Диссертация (1137747), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Такжеруководством предприятия были отмечены удобство и логичность материала,снижение операционной нагрузки на руководство при принятии решений иулучшениеключевыхпоказателейдеятельностипредприятия,представленные на рисунок 3.8.а и 3.8.б.Таким образом, проведенная апробация и внедрение предложенногокомплекса методических инструментов продемонстрировали положительнуюдинамикуэкономическихпоказателейдеятельностипредприятияиподтвердили экономическую эффективность его применения.ВЫВОДЫ1.Опираясьнарезультатыразработанноготеоретико–методологический аппарата БП и выявленные условия обращения к БПруководством компании предложена организационно–структурная схемавнедрения и/или непрерывного развития БП, позволяющая построитьпрограмму организационных изменений в деятельности предприятия, учестьпоследовательность необходимых действий и назначить ответственных запроцесс трансформации.2.В рамках организационно–структурной схемы внедрения и/илинепрерывногоразвитияБПпроведеныработыпопреобразованиювнутренних процессов в результаты, значимые для заинтересованных сторон,и по сопоставлению соответствия результатов внутренних процессов ворганизации и результатов, значимых для заинтересованных сторон, дляобеспечения полноты и объективности исследования, были разработаныметод наращивания инструментария БП, способствующий улучшениюпроцесса принятия решений в деятельности организации и проведению100необходимых изменений, и матрица степени влияния инструментов БП нарезультаты,позволяющаявыявитьинструментыБП,оказывающаянаибольшее влияние на достижение желаемого результата и позволяющаяруководству сконцентрировать свое внимание на тех инструментах, которые снаибольшей вероятностью, приведут к желаемому результату.3.Опираясь на результаты по систематизации методологическогоаппарата современного состояния БП (а именно на современную системуинструментов БП и концептуальную модель многаспектного современногосодержания БП), на модель системно – ситуационной логики поэтапногосовершенствования производства при изменяющихся внешних условиях, навыявленные условия внешней и внутренней среды, на организационноструктурную схему внедрения и/или непрерывного развития БП и наразработанные в рамках данной схемы комплекс методов и инструментовразвития БП на предприятиях, сформированы методические рекомендацииподхода к поэтапному внедрению и развитию БП и комплекс методическихинструментов,позволяющийруководствукомпаниисамостоятельнопроводить внедрение или развитие БП на предприятии.4.Применениекомплексаметодическихинструментов,разработанной в рамках методологического подхода к поэтапному внедрениюи развитию БП, показало значимые результаты для компании, которыеподтвердили ее работоспособность и экономическую состоятельность.101ЗАКЛЮЧЕНИЕРезультаты,полученныевходевыполнениядиссертационногоисследования, соответствуют заявленной цели и поставленным задачам,обеспечивают новизну, теоретическую и практическую значимость научнойдиссертационной работы.Исследование теории и современного состояния БП на основе1.обобщения результатов зарубежных и отечественных изысканий показалоналичие различных уровней понимания БП, что позволяет внедрять иразвивать принципы и инструментарий БП в зависимости от масштабапреобразований деятельности в организации и состава организационныхкомпонентоввсистемеуправления.Результатомобобщениясталаконцептуальная модель многоаспектного современного содержания БП,включающая классические принципы БП, инструменты и методы БП,являющаяся базисом для разработки механизмов и средств адаптации иразвития БП на российских предприятиях, и которая дает возможностьучитывать руководителями предприятий многогранность БП при проведенииизменений в деятельности компании.Проведен2.анализотечественнойизарубежнойпрактикиприменения БП, позволивший выявить группы характеристик внешней ивнутренней среды предприятия и сформулировать условия эффективногоиспользования инструментов БП.Для адаптации БП на российских предприятиях разработан3.методологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП,включающий комплекс методических инструментов, направленный наадаптацию инструментов БП к конкретным внешним и внутренним условиямбизнесаиметодическиерекомендациипозволяющиеруководителямпоэтапно внедрять и развивать БП на предприятии, учитывая современныединамические изменения бизнес-среды.102Методический аппарат поэтапного развития БП апробирован на4.ряде российских предприятий, а методические рекомендации внедрен наООО «А.С.
и ПАЛИТРА» (Нижегородская область). Полученные результатыподтвердили экономическую эффективность его применения.Вцеломдиссертационнаяработаимеетсистематизированныйметодологический аппарат современного состояния БП, концептуальнуюмодельмногоаспектногосовременногосодержанияБП,особенностизарубежного и отечественного применения БП, систематизированныеусловия применения БП, модель системно – ситуационной логики поэтапногосовершенствования производства при изменяющихся внешних условий,методологический подход к поэтапному внедрению и развитию БП,включающийорганизационно-структурнуюсхемувнедренияи/илинепрерывного развития БП, комплекс моделей внедрения и примененияинструментария БП, а также результаты верификации подхода на российскихпредприятиях и методические рекомендации поэтапного развития БП напредприятии.Дляпримененияпредложенныхметодическихрекомендацийпоэтапного развития БП была разработана программа поэтапного внедренияБП, состоящая из девяти шагов, которые включали предварительную оценкурезультатов для клиентов, результатов внутренних процессов в организации,проектирование плана внедрения комплекса методических инструментов,форматирование проектных группы, поиск соответствующих инструментовБП, и расчет ключевых показателей деятельности организации и показателейпроизводственного характера.Анализ результатов внутренних процессов в организации показал, чтокомпаниинеобходимосфокусироватьвниманиенасокращениеоперационных расходов, сконцентрироваться на снижении себестоимостипродукциииповышениипрозрачностипроцессов,повышениеоборачиваемости и времени переналадки, для корректировки которых были103отобраны такие инструменты БП как 5S, SMED, Standard work, Team work,VSM.Предлагаемые мероприятия имели позитивный отклик у руководствапредприятия, реализованные изменения привели к снижению операционнойнагрузки на топ – менеджмент и улучшению ключевых показателейдеятельности предприятия «А.С.
и ПАЛИТРА». Методические рекомендацииполучили положительную оценку на ОАО «СУАЛ» филиала ВгАЗ-СУАЛ»,Моторвагонном депо «Горький-Московский» (ТЧ-7 ГОР) Горьковскойжелезной дороги, ОАО «ПРОМИС» и «СП Мебель». Таким образом,результаты диссертационного исследования имеют научное и практическоезначение.Вкачествеперспективыдальнейшейразработкитемыпредполагается детализация механизмов в рамках методологическогоподхода к поэтапному внедрению и развитию БП.104СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Абрамкина,Т.Н.Проблемывнедрения«бережливогопроизводства» на отечественных предприятиях [Электронный ресурс] / Т.Н.Абрамкина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2013.– Т. 3.
– С. 2721–2725. – Режим доступа: http://e-koncept.ru/2013/53547.htm. −Загл. с экрана.2.Абросимова, А.А. Развитие методов бережливого производства напромышленных предприятиях: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 /Абросимова Анна Александровна. — Н.
Новгород, 2013. – 22 с.;3.Абросимова, А.А. Связь бережливого производства с устойчивымразвитием промышленных предприятий [Текст] / А.А. Абросимова, П.С.Шалабаев // Российское предпринимательство. — 2013. — № 24 (246). — С.78–83.4.Агаена, Н. Бережливое производство: решение задач приминимальных издержках [Электронный ресурс] / Н.
Агаена // Время иденьги. – 2010. – Выпуск 225(3419). – Режим доступа: http://www.evid.ru/index-m-192-p-63-article-35651.htm, свободный − Загл. с экрана.5.Адлер, Ю.П. Бережливость не роскошь, а средство выживания[Электронный ресурс] / Ю.П. Адлер, В.Л. Шпер // Ассоциации Деминга. –Режим доступа: http://deming.ru/Statyi/BerNeRosk.htm, свободный − Загл.
сэкрана.6.Алгоритм успеха [Электронный ресурс] // Корпоративный журналкомпании РУСАЛ. – 2010. – №1. – Режим доступа: http://www.rusal.ru/presscenter/files/au1_all.pdf , свободный − Загл. с экрана.7.Базитов, Р. Эффективное производство [Электронный ресурс] / Р.Базитов // Сибирский энергетик. – 2009. – №23 (166). – 12 с. – Режимдоступа: http://www.irkutskenergo.ru/gi/4650, свободный − Загл.
с экрана.8.Беляева, И.И. Результаты применения Бережливого производства105в российских компаниях [Электронный ресурс] / И.И. Беляева // Издание обизнесеитехнологиях.–Режимдоступа:http://www.equipnet.ru/management/articles/articles_906.html , свободный −Загл. с экрана.9.Березовский,Э.Э.Инструментыиметодыуправленияпромышленными предприятиями на основе Lean-концепции: автореф. дис. …канд.
экон. наук: 08.00.05 / Березовский Эдуард Эдуардович. – Краснодар,2014. – 26 с.10.Березовский,Э.Э.Практикабережливогопроизводстваворганизации производственного процесса на предприятиях промышленногосектора России [Текст] / Э.Э. Березовский // Научный журнал КубГАУ. – 2013.– №91(07). – С. 1–18.11.Бибикова, А. От малого к великому (производственная системаРУСАЛА) [Электронный ресурс] / А. Бибикова // Управление производством.–Режимдоступа:http://www.up-pro.ru/library/production_management/systems/ps-rusal.html, свободный − Загл.с экрана.12.Болтрукевич, В.Е. Сбербанк выбирает Бережливое производство[Электронный ресурс] / В.Е.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
