Автореферат (1136940), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Около половины опрошенных менеджеров во внерабочее времязанимаютсяактивнойкультурно-познавательнойдеятельностью.45,7%респондентов имеют детей и занимаются их воспитанием. Вместе с тем,значительная часть респондентов не забывает уделять внимание своему здоровью –79,5%опрошенныхвовнерабочеевремязанимаютсяактивнойпсихофизиологической деятельностью. Необходимо также отметить, что околотрети респондентов большую часть своего свободного от работы временипосвящает общению с друзьями.
При этом лишь пятая часть опрошенных вовнерабочеевремязанимаетсяактивнойобщественно-политическойипрофессионально-трудовой деятельностью. Очень низка доля респондентов (2,2%),активно занимающихся всеми выделенными типами внепроизводственнойдеятельности. На наш взгляд, полученные результаты свидетельствуют о22недостаточной ориентированности менеджеров на накопление человеческих исоциальных ресурсов.В четвертой главе – «Российские менеджеры как акторы экономики,основанной на знаниях» – показано, что каждый новый этап развития экономикисвязан с ее переструктурированием по секторам и отраслям. Новая экономика вэтом отношении основывается на секторах: услуги производителям(транзакционный сектор), сектор производства знания, сектор производстваинформационных технологий (средств обработки и распространенияинформации), сектор распространения информации и культурных услуг.
В своемвзаимосвязанном единстве эти сектора, включая составляющие их отрасли,представлены в России преимущественно в единственном мегаполисе, входящем вмировую экономическую систему и обладающем признаками постиндустриальногогорода, – Москве.Экономика знаний, в отличие от трансформационной, предъявляет совсемдругие требования к качеству рабочей силы. На основе анализа данныхполуформализованных интервью с московскими менеджерами, занятыми вотраслях транзакционного сектора и сектора ИКТ было определено соответствиекачеств респондентов критериям сконструированной модели. Результаты интервьюпоказали,чтоопрошенныеменеджерыобладаютнекоторымихарактерологическимиособенностями,присущимиинформациональнымработникам, такими как: ориентированность на постоянное повышениесобственной квалификации, высокая мобильность и инновационная активность.К сожалению, не было установлено, являются они стабильно существующейсоциально-профессиональной группой или категорией работников, пополняемойнесистемным образом.
Тем не менее, проведенные углубленные интервью привелинас к обоснованным предположениям о том, что в Москве, как передовом регионеРоссии, такая социально-профессиональная группа сложилась, ее черты адекватнысконструированной нами по литературным источникам модели типическогоинформационального производителя Запада. Степень распространенности такоготипа менеджеров, определяющего успех страны в инновационном развитии, небыла определена и требует специального изучения.В выводах и заключении проведено обобщение результатов и подведеныитоги исследования.Определяющим фактором развития России является увеличение ееконкурентоспособности на мировом рынке.
В настоящее время главнымисточником конкурентных преимуществ стран становится интеллектуальныйкапитал, имеющий в своей основе высокий уровень образования и культурныетрадиции, научно-промышленный потенциал и т.п. Чтобы занять лидирующиепозиции в мировой экономической системе Россия должна ориентироваться не надогоняющее, а на прорывное экономическое развитие.
В таком контексте на23первый план выходит необходимость преодоления ориентации национальнойэкономики на преобладание первичного сектора и формирования в странеинновационной экономики, основанной на знаниях.Развитие экономики во многом зависит от того, насколько предприятия иработники подготовлены к быстрому освоению новой продукции и рынков и кдальнейшему повышению эффективности производственных процессов. Созданиев компаниях конкурентных преимуществ высокого порядка требует наличиявысококвалифицированных руководителей и специалистов, а также высокогоуровня организации всех подсистем компании.
Таким образом, одним изопределяющих факторов динамичного формирования национальной системыэффективной постиндустриальной экономики является успешное развитиесоциально-профессиональной группы менеджеров, а также наличие условий длярасширенного воспроизводства и плодотворного использования человеческогокапитала ее представителей. Одной из важнейших предпосылок модернизацииРоссии за счет использования человеческого потенциала менеджеров являетсяувеличение потенциала мобильности управленческих кадров, их готовностиадаптироваться к быстро меняющимся условиям современной экономики.Углубление интеграции российской экономики в международное разделениетруда будет способствовать росту спроса на высококвалифицированныхуправленцев, способных конкурировать с зарубежными коллегами. В такихусловиях ключевой составляющей человеческого капитала менеджеров становитсяпрофессиональная компетентность, предполагающая постоянное повышениеквалификации, то есть активное пополнение знаний за счет дополнительногообразования.
Наличие высокой профессиональной квалификации позволяетэффективно реализовывать основные управленческие функции, такие какпланирование, координация, мотивация и контроль, а также способствует ростуориентированности на внедрение инноваций.Следует отметить, что в современных условиях большое значениеприобретает способность менеджеров к мобилизации и продуктивномуиспользованию нематериальных организационных активов. Эффективноеуправление нематериальными активами подразумевает создание адекватныхусловий для эффективной реализации профессионально-квалификационного икреативного потенциала подчиненных, а также мотивирование их на постоянноесовершенствование своих умений и навыков.В информационном секторе экономики реализация эффективногоуправления человеческими ресурсами крайне необходима на всех уровняхменеджмента, поскольку даже рядовые исполнители в нем чаще всего являютсяработниками с креативной ориентацией.
Руководители должны учитыватьключевые особенности трудовой мотивации сотрудников – стремление кавтономности в работе, потребность в самовыражении. Важную роль здесь также24играет и «прозрачность» трудовых отношений, четкое и ясное распределениеполномочий и ответственности.Итак, перспективы развития российской экономики во многом зависят оттаких качеств менеджеров как их функциональная грамотность, профессионализм,инновативность и мобильность.На основе проведенного нами исследования был сделан вывод осущественном укреплении функциональных позиций и соответствующем ростепрофессиональной ответственности российских менеджеров за постсоветские годы.В контексте полученных данных по административным ресурсам российскихменеджеров важное значение имеет степень подготовленности менеджеров квыполнению уже осуществляемых ими функций и накопленные, а такженакапливаемые дополнительные квалификационные ресурсы для соответствия попрофессиональной грамотности предстоящим для осуществления функциям.Власть должна выражаться не только через объем полномочий и авторитетруководства, но и через специфические знания и навыки, необходимые менеджерамдля эффективного использования своих возрастающих административныхресурсов.Результаты исследования свидетельствуют о том, что пока что в Россиивласть менеджера не закрепляется формальным управленческим образованием.Представители рассматриваемой нами социально-профессиональной группыменеджеров обладают недостаточным человеческим капиталом в контекстекритериев, предъявляемых к представителям этой группы в современноминформационном обществе, в том числе по таким параметрам, как: наличиеспециального образования в области управления и ориентации на постоянноеповышение профессиональной квалификации, владение иностранным языком,использование интернет и др.Низкий уровень профессиональной управленческой квалификации негативносказываетсянаспособностяхменеджеровкачественноосуществлятьстратегическое планирование и внедрение инноваций, а также применять напрактике современные приемы менеджмента, включая методы адекватногостимулирования и мотивации персонала.
Следует отметить, что многие российскиеруководители неправильно воспринимают саму сущность менеджмента, полагая,что основная задача управления заключается исключительно в контроле надлюдьми. Созданию в компании благоприятных условий для эффективнойреализации и развития человеческого потенциала сотрудников часто не уделяетсядолжного внимания.Еще одним следствием недостаточной профессионализации менеджеровявляется низкий уровень их трудовой мобильности. В условиях глобализации,вызывающей трансформацию рынков труда, российские управленцы должны бытьготовы к перемене мест и сфер деятельности в зависимости от спроса на их25профессиональные услуги. Универсализм, способность работать в разных отрасляхэкономики должны стать одними из ключевых ресурсов российских менеджеров.Основными факторами повышения уровня профессионализма иадаптационных способностей менеджеров является получение качественногобизнес-образования и наличие ориентации на постоянное совершенствованиесобственной квалификации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
