Lecture16 (1133573), страница 3

Файл №1133573 Lecture16 (Лекции по Технологии программирования. Компонентный подход) 3 страницаLecture16 (1133573) страница 32019-05-12СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Обязанностью руководителя является формирование содержанияпроекта в таком виде, чтобы их потребности были как-то учтены.Для этого сначала надо выявить самих заинтересованных лиц и установить их потребности иожидания. Нужно выработать компромиссное решение (причем часто не одно, а несколькоальтернативных), удовлетворяющее противоречивые интересы разных групп. Стоит уделить времятому, чтобы выяснить юридические обязательства проекта перед каждым из них, наборблагоприятных возможностей или проблем, которые они могут создать, определить их возможныестратегии и стратегию поведения по отношению к каждому заинтересованному лицу и формувзаимодействия с ним, в частности, его информирования.

При этом следует учитывать степеньвлияния каждого из заинтересованных лиц, силу и длительность воздействия, которое они могутоказать на проект, действуя ему на пользу или во вред. Обычной ошибкой являетсяпренебрежение теми заинтересованными лицами, которые не связаны с проектом юридически, ноимеют в нем свои интересы и могут серьезно влиять на его ход.Нужно проводить переговоры, обеспечивать информационное освещение проекта,поддерживать контакты так, чтобы показывать разным лицам, как их нужды будут учтены,убеждать их действовать на благо проекта (или не действовать против него). По крайней мере,следует вовремя узнавать об их возможных шагах и планировать ответные или поддерживающиедействия.Виды деятельности, входящие в управление проектомВиды деятельности, которыми приходится заниматься руководителю проекта или группеуправления проектом для обеспечения его успешного выполнения, можно разделить наследующие области.• Управление содержанием проекта и качеством.В эту область входят четкое определение целей проекта, его точного содержания (projectscope — что именно должно быть сделано в его рамках, какие результаты должны бытьполучены, включая все промежуточные, и какие работы должны быть проведены дляэтого), определение критериев качества результатов, процедур его обеспечения и контроля,выполнение этих процедур, а также критерии завершения проекта и действия по егозавершению.• Управление ресурсами проекта.Эта область включает выполнение оценок ресурсоемкости работ, включая их стоимость ипродолжительность, составление графиков выполнения работ в проекте.

Кроме того,практически отдельной областью является управление персоналом проекта, котороевключает планирование использования персонала в проекте, обучение персонала и наборкоманды проекта, организацию командной работы и мотивацию, делегированиеполномочий и управление конфликтами.• Управление рисками.Управление проектными рисками связано с преодолением или использованием на благопроекта последствий неопределенности, всегда окружающей его, и ошибок, которые людидопускают в любой сложной деятельности.

Управление рисками включает их выявление,анализ и оценку, выработку стратегии действий в отношении рисков, их отслеживание входе проекта и реализацию действий по их уменьшению, преодолению или использованию.• Управление коммуникациями и информационное обеспечение проекта.Включает составление предложений по проекту, выбор продавцов, поставщиков исубподрядчиков, ведение переговоров, определение информационной политики длявнешних заинтересованных лиц и внутри проектной команды, выработку способовинформирования участников проекта и согласования решений, определение процедурподготовки и содержания отчетов, передачу результатов в использование.• Управление конфигурациями и изменениями.Эта область связана с установлением процедур обработки изменений и запросов на ихвыполнение, включения их в содержание проекта (или удаления за его рамки).

В рамкахэтой же деятельности должны определяться конфигурации материалов проекта —согласованные наборы определенных версий всех продуктов и документов,вырабатываемых в ходе проекта, правила выделения таких конфигураций и перехода отодной конфигурации к другой.• Управление проектной средой и технологиями.В рамках этой деятельности определяются методы, техники, инструменты и технологии,используемые в проекте, подбираются необходимые инструменты, материалы ипомещения, они подготавливаются к использованию и настраиваются под нужды проекта.• Контроль и мониторинг состояния проекта.Эта область включает все действия, связанные с получением достоверной информации отекущем состоянии проекта, отслеживание выполнения всех планов и процедур.Полученные данные анализируются и могут приводить к выполняемым по ходу проектадействиям из других областей, направленным на предотвращение возникновения проблеми разрешение уже появившихся.Определение любой процедуры, которое вырабатывается в ходе одной из деятельностей врамках управления проектом, должно включать определение условий ее запуска, входныхдокументов и материалов, действий, которые необходимо выполнить, указание возможныхспособов их выполнения, условий окончания и выходных документов.

В ходе проекта всеустановленные процедуры должны выполняться при достижении условий их запуска.Далее подробнее будут рассмотрены перечисленные области деятельности, кроме последнихтрех. Некоторые вопросы, относящиеся к последним трем, более техническим областям, будутосвещены в рамках других областей.Управление содержанием проекта и качествомУправление содержанием проекта (project scope) является одним из критически важных дляего успеха видов деятельности. Проект с нечетко определенным содержанием обречен на неудачу.Ясное же его определение — как постановка правильного вопроса — дает половину успешногоответа.Большинство действий, связанных с определением содержания проекта, должно бытьпроведено уже на этапе подготовки к нему, еще до официального начала, — иначе не будетдостаточных данных для принятия решения о запуске проекта.Начинать определение содержания проекта надо с выяснения его целей.

Основная цель должнаописываться одной фразой и делать понятным предназначение проекта, очерчивать реальныепотребности некоторых лиц и организаций, для удовлетворения которых предназначены егорезультаты.После определения целей можно уточнять общие требования к продуктам или услугам,которые должны быть получены в результате проекта, основные ограничения на возможныерешения, способы получения решений, включающие несколько альтернатив.Основные элементы содержания проекта следующие.• Целевые критерии проекта.Эти критерии определяют ряд показателей и их значения, означающие успех проекта, атакже другие значения, говорящие о необходимости его закрытия. Цели проектаобязательно должны иметь составляющие, ориентированные на клиентов и пользователейего результатов, иначе даже самый успешный внутри организации проект может привести ксозданию продуктов, которые не будут использоваться.• Иерархическая структура работ (work breakdown structure).Это иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить длядостижения целей проекта, на более мелкие операции и действия, до такого уровня, накотором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могутбыть оценены и спланированы.

Она включает также определение промежуточныхрезультатов всех составляющих эту структуру работ.Обе составляющие содержания проекта, конечно же, требуют подтверждения узаинтересованных лиц. Только после определения этих двух элементов можно проводитьобоснованное планирование работ и ресурсов для их выполнения, определение конфигурацийпроекта, необходимых для его выполнения инструментов и технологий и возможных рисков.Пропуски в структуре работ выливаются в неожиданные работы и возрастание затрат как времени,так и денег на проект в целом.При разработке структуры работ можно взять за основу набор задач, полученныхдекомпозицией целей и задач проекта в целом, или набор промежуточных результатов(deliverables), предаваемых заказчику, который позволит постепенно получить необходимыеитоговые результаты.

Пример структуры задач для гипотетического проекта разработки ПОуправления радаром аэропорта, построенный первым способом, показан на Рис. 83. Аналогичныйпример, построенный вторым способом, показан на Рис. 84.Проект разработки системыуправления радаромПодготовкаРазработкаПроектированиеРазвертываниеФормулировка целейАрхитектураДетальный проектУстановкаСбор требованийПрототипРеализацияИспытанияПланированиеТестирование прототипаТестированиеПодготовка договораАнализ результатовАнализ проблемПроектнаядокументацияОбучение пользователейАнализ проблемПользовательскаядокументацияРисунок 83. Пример структуры работ проекта, построенной на основе декомпозиции задач.Управление качеством тоже становится возможным, когда выявляются все результаты,которые нужно получить в ходе проекта, и все работы, которые необходимо выполнить.

Оновключает выделение ключевых показателей качества для всех результатов, окончательных ипромежуточных, а также выполняемых работ. Должны быть определены используемые метрикикачества, целевые значения, которые должны быть достигнуты по этим метрикам в ходе проекта,техники, которые позволят обеспечить достижение этих показателей, способы проверки того, чтоони достигнуты, а также процедуры устранения обнаруженных дефектов.Проект разработки системыуправления радаромДоговорПрототипПроектПродуктРаботающая системаТребованияПроектированиеРеализацияУстановкаПланПроектнаядокументацияПользовательскаядокументацияИспытанияКонтроль качестваТестированиеМатериалы дляобученияАнализ проблемБаза запросовРазработкаИспытанияАнализ результатовРисунок 84.

Пример структуры работ проекта, построенной на основе поставляемых результатов.Метрики ПООдна из базовых задач управления ресурсами — адекватная оценка затрат ресурсов наотдельные выполняемые в проекте работы. Такая оценка дает возможность планирования работпроекта и затрат на их проведение. При оценке ресурсоемкости работ основную роль играютвыбранные метрики, с помощью которых измеряется сложность или трудоемкость работ, а такжетребующееся на их выполнение время.При выборе метрик нужно четко определить, что именно мы хотим измерить, и постаратьсянайти измеримый показатель, как можно более близкий к этому.

Типичные ошибки состоят как втом, что ничего не измеряется, так и в том, что измеряются вещи, слабо связанные с тем, чтохотелось бы оценивать, лишь бы что-нибудь измерять и заносить в отчеты стройные ряды чисел.Например, измерение времени, проводимого служащим на рабочем месте в качестве мерыинтенсивности его труда и вклада в процветание организации, не вполне адекватно: человекможет занять себя на работе и другими вещами. Соответственно, введение административных мерпо поощрению «много работающих» и наказанию «мало работающих» только на основании такихизмерений может иметь «неожиданные» последствия — показатели «хорошей работы» будутрасти, а реальная работа не станет выполняться быстрее или лучше.На настоящий момент не существует достаточно адекватных и одновременно простых виспользовании метрик трудоемкости разработки ПО, которые можно было бы оценивать досоздания этого ПО и применять для планирования его разработки.

Характеристики

Тип файла
PDF-файл
Размер
648,45 Kb
Тип материала
Высшее учебное заведение

Список файлов лекций

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6510
Авторов
на СтудИзбе
302
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее