Модернизация производства на основе инновационных технологий (на примере чёрной металлургии) (1105772), страница 3
Текст из файла (страница 3)
При разработке стратегии технологической модернизации4Там же, с. 24714корпорацийипредприятийнеобходимоучитывать:технологическиеприоритеты согласно Перечню критических технологий РФ, утвержденныхуказом Президента РФ от 7 июля 2011 года; стратегические приоритетыразвитиясамойинновационногокорпорации;поведенияусловия,формирующиеперсонала;механизмымотивациюосуществлениямодернизации, которые применимы на уровне предприятия.
Механизмуправления процессом технологической модернизации – это системаметодов,инструментов,мер,направленныхнаповышениестепенимотивации корпораций и предприятий осуществления перевода производствана принципиально новый технологический уровень, а также созданиеусловий для реализации программ технологической модернизации. Следуетотметитьразнообразиемодернизацией:механизмоворганизационные,управлениятехнологическойкомпенсационные,экономические,механизмы финансирования и активизации инновационного потенциала.Выводы главы:Представляетсяцелесообразнымформироватьстратегиютехнологической модернизации на уровне корпораций и предприятий каксочетание трех взаимосвязанных блоков:– концептуального блока, определяющего общие стратегические цели изадачи развития корпорации и предприятия на основе внедрения новейшихнаукоемких технологий, видов техники, материалов и энергетическихресурсов;– программного блока, в котором сформированы приоритетныеинвестиционные проекты по разработке и внедрению новейших технологий сразвитиемсоответствующихобеспечивающихрешениепроизводствистратегическихструктурныхизменений,задачтехнологическойблока,объединяющегомодернизации производства;–институционально-инфраструктурногофинансовые,элементыорганизационно-экономические,имеры,обеспечивающие15мотивационныереализациюииныеприоритетныхобщекорпоративных программ и инвестиционных проектов отдельныхпредприятий.161.2.
Экономические предпосылки и мировой опыт модернизациичерной металлургииВ основу анализа положен опыт 4х стран, опережающих Россию попроизводству стали в 2013 году5 - Китай, Япония, США, Индия. Каждая изэтих стран достигла мирового лидерства в отрасли черной металлургиисвоим индивидуальным путем. На все страны наложила свой отпечатокструктурная перестройка мирового хозяйства в последней четверти XX в.,которая основательно изменила отраслевые приоритеты экономическогоразвития. Растущая роль новых наукоемких отраслей (информатика, биотехнология, электроника, авиаракетный комплекс, атомная энергетика, новыеотрасли химии и др.), рост дефицита и стоимости энергетических и сырьевыхресурсов, ужесточение экологических стандартов — все это существеннопотеснило ресурсоемкие базисные отрасли, еще сравнительно недавноопределяющие основную динамику мирового развития.
Мировой опытпоказывает: перестройка экономики вышеуказанных стран начиналась, какправило, с модернизации базовых отраслей, в том числе и металлургии, приактивном участии государства.Перед рассмотрением международного опыта в металлургическойотрасли, следует выделить основные проблемы, ставящие под угрозустабильное развитие национальных предприятий. Металлургия в целомнаходитсявдовольноматериалоемкостиисложномположениипрогрессирующеговследствиестарениявысокойосновныхпроизводственных фондов, высокой энергоемкости производства, привязкойккачествулогистическойнациональногосоставляющей.сырья,себестоимостиОтдельногорабочейрассмотрениясилы,заслуживаетпроблема спроса внутри стран-лидеров производства стали.На начальном этапе инструментом преодоления указанных проблем,стала интеграция производственных предприятий.
Для металлургическогокомплекса приемлемы три типа интеграции: вертикальный, отражающий5Международная Ассоциация Сталеплавильщиков - WSA http://www.worldsteel.org/statistics/statisticsarchive/2013-steel-production.html17объединениепредприятий,связанныхтехнологическойкооперацией;горизонтальный, объединяющий производителей однотипной продукции,конгломерат, предусматривающий сочетание двух типов при превалирующейроли вертикальной интеграции. Классическим примером создания крупныхконгломератов является Китай.Черная металлургия Китая за последние 20 лет продемонстрироваланевиданные в истории темпы роста и стала одним из главных локомотивовразвития мирового металлургического производства.
В начале 90х годов20ого века выплавка стального проката в Китае составляла 78 млн. т.(немногим больше производства современной России). В начале 2000х годоввыплавка увеличилась в 3 раза и составила 220 млн. т. стали в год, насегодняшний день, т.е. спустя еще 10 лет выплавка стремится к 779 млн. т.6,т.е. в 10 раз превышает уровень 20летней давности. Отправной точкой ростапроизводства является рост спроса на сталь внутри страны. Масштабнаяиндустриализация, подкрепленная мощным потоком внешних инвестиций(около 80 млрд дол. в год) и доходов от экспорта (30 млрд дол.
в год),обеспечила исключительно высокую динамику хозяйственного роста. В 90хгодах более 65% инвестиций направлялись в капитальное строительство итехническое переоснащение предприятий всех отраслей экономики — отгорно-металлургических предприятий до производства средств вооружений итоваров длительного пользования, науки, космоса, что и стало основойрастущего спроса на конструкционные материалы. Развитие смежныхотраслей стало основой для динамичного роста внутреннего потреблениячерных металлов, которое в 2003 г. достигло около 250 млн. т (в эквивалентестали),ав2011металлопродукциигодпорядкаиспользуется600млн.стремительнот.Значительнаярастущейчасть(ежегодныйприрост около 25%) автопромышленностью.6Федеральная служба государственной статистики - http://www.gks.ru/free_doc/new_site/m_sravn/26-291.htm18Производственный потенциал отрасли обеспечивается 150 заводами.Наиболее динамичное развитие наблюдается среди средних и небольшихпредприятия с годовой мощностью от 0,5 до 3 млн.
т. Доля более крупныхзаводов в общей выплавке стали составляет немногим более 40%. Основоймодернизации является активная инвестиционная политика правительства: в2001—2005 гг. в черную металлургию было вложено более 17 млрд. долл.КрупнейшиекитайскиезаводыShanghaiBaosteelGroup»и«HebeiIronandSteel» производят более 35 млн. тонн в год каждый.Следующие за ними по размеру идут четыре компании с производствомсвыше20млн.тонн«WuhanIron&Steel»,«AnBenIron&SteelGroup»,«JiangsuShagangGroup», «ShandongIron&SteelGroup». Далее три компании,производящие более 10 млн.
тонн стали в год - «AnshanIron&Steel»,«JiangsuShagangGroup», «ShougangGroup»). Суммарное производство 9крупнейших заводов превышает 180 млн. тонн стали в год.Однако к столь быстрому и несбалансированному росту одной избазовых отраслей экономики следует относиться осторожно, т.к. возможныепоследствия от перепроизводства или простоя мощностей, могут сильноотразится на отрасли.
Данный тезис находит отражение в опасенияхгосударственных регулирующих органов, которые неоднократно выступали софициальнымипредупреждениямиметаллургическомусекторуонеобходимости взвешенного подхода к расширению мощностей, которыйможетпревыситьэкологическиепотребительскиепроблемы.Ввозможностирезультатечего,рынка,Китайобостритьусилилпротекционистские меры защиты своего рынка, вводя более высокиепошлины и квоты на импортную металлопродукцию.Помимо бурного развития экономики Китая, производственному росту внациональной металлургии способствует и ряд внутренних особенностей,которые удерживают себестоимость производства стали в Китае на одном изсамых низких уровней в мире (даже не смотря на неуклонное увеличение впоследние годы).
Самая низкая статья в структуре себестоимости металла из19Китая является рабочая сила. Помимо сокращения затрат за счет фондазаработной платы, Китай полностью обеспечен одним из важнейших видовметаллургического сырья – коксующийся уголь. На 2009 год добыча углясоставляла 2 034 млрд. тонн в год. Таким образом, Китай практическиполностью обеспечивает себя собственным коксующимся углем и коксом.
Сдругой стороны металлургия Китая имеет значительную уязвимость поотношению к растущей стоимости импортной железной руды, т.к. странапотребляет меньше 50% собственного сырья низкого качества, котороетрудно добывается.Кромепреимуществсырьевойчастисебестоимости,китайскаяметаллургия получает также определенную поддержку от государства в видесубсидий (например, возврат НДС при экспортных операциях). По даннымамериканского института чугуна и стали (AISI), за период с 2000-2010 гг.металлургические компании Китая получили, в общей сложности, $52 млрд.государственных субсидий7.
Однако Китайская ассоциация чугуна и стали(CISA) постоянно опровергает эти данные. Китайское правительство, напротяжении уже нескольких лет развивает политику ограничения развитиянациональной стальной отрасли, с помощью введения различных экспортныхпошлин, лицензий на торговлю, ограничений по производству.Результатом деятельности правительства Китая по ограничениюэкспорта, учитывая относительно низкую себестоимость производства, сталостабильное удерживание цен на более низком уровне, чем значенияэкспортных цен на эту же продукцию.Такимобразом,национальнымпотребителям,аименно-машиностроению, строительству и другим поставляется все более дешевое (кмировому уровню) сырье, что позволяет наращивать конкурентныепреимущества перерабатывающим отраслям при поставках конечной7Сайт международной инжиниринговой компании – Азиатские промышленные технологии http://aitcom.ru/metallurgiya-kitaya-itogi-tormozheniya20продукции на экспорт.
Итого - металлургия Китая многие годы вноситзаметный вклад в превращение страны в «мастерскую мира».Стальная заготовка и другие полуфабрикаты с низкой добавленнойстоимостью долгое время занимали значительную долю (от 16 до 33% отвсего объема экспортируемой металлопродукции8) в структуре экспортаКитая. В качестве последней тенденции страна выходит на мировой рыноквысокотехнологичных сталей - около 80% всего китайского экспорта.Основными внешними рынками сбыта китайской высокотехнологичнойстали являются страны Азиатско-тихоокеанского региона, Евросоюз и США,в то же время, наблюдается постепенное увеличение доли других стран –импортеров стальной продукции из КНР. Движение в этом направлениинапрямую зависит от ввода ограничений на импорт металла из Китая в рядеразвитых стран (в частности в США и ЕС), а также стремлением китайскихэкспортеров стали к максимальной диверсификации рынков сбыта.В целом, политика государственного регулирования металлургическойотрасли Китая направлена на решение многочисленных внутренних проблем,связанных с реорганизацией и модернизацией отрасли.
К основнымпроблемам следует относить: риск перепроизводства стали и роста ееэкспорта; технологическая отсталость и высокая энергоемкость многихпредприятийметаллургическогопроизводства;значительнаяраздробленность мощностей сталелитейных предприятий и компаний;неоптимальная география размещения; усиление экологической нагрузки(которая и так уже высокая); обострение международных торговых споров попричине роста экспорта китайской стальной продукции.Несмотрянаактивнуюсдерживающуюполитикугосударства,большинство китайских металлургических предприятий, на сегодняшнийдень планируютрасширение производства. Особые планы имеются напредприятиях вблизи России, на северо-востоке Китая, крае, обладающем,8Сайт международной инжиниринговой компании – Азиатские промышленные технологии http://aitcom.ru/metallurgiya-kitaya-itogi-tormozheniya21сравнительно богатым углем и бедной железной рудой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
