Экономическая теория. Под ред. Е.Н.Лобачевой (3-е изд., 2012) (1095901), страница 44

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 44)

Однако на этом этапеи повое дело вторгаются фирмы-гиганты и своей мощью, как правило, вым‘сияют фирмы-эксплеренты, которые все еще ограниченны в финансовыхIресурсах, имеют сравнительно узкую сбытовую сеть и им не хватает опытаи проведении маркетинговой стратегии.Четвертый этап: превращение в крупную компанию. Редкие компаниипионеры, которым удается пройти все испытания, доходят до четвертогон ;ша развития и превращаются в крупные, специализированные фирмыили даже в виолентов. Таким образом, мелкие фирмы-новаторы играютисключительную роль в процессе развития Н ТП в обществе.Нельзя также не отметить важную роль малого бизнеса в решениипроблемы занятости населения.

По данным статистики, 80% рабочих местобеспечивает мелкое предпринимательство (коммутанты). Проблема за­нятости населения становится все более актуальной и для нашей страныиусловиях рыночной экономики. Широкое развитие малых предприятийпозволяет значительно смягчить эту проблему. Также через мелкое пред­принимательство в общественно полезную деятельность можно включитьи наименее обеспеченные слои общества (пенсионеры, инвалиды, учащиеся), которые не могут работать полный рабочий день, а нуждаются идополнительных заработках.Таким образом, несмотря на определенную ограниченность и недостатки, малый бизнес имеет бесспорные преимущества перед крупнымпроизводством и выполняет многообразные функции в современной ры­ночной экономике.

Этим определяется его место в общей экономическомсистеме.Становление малого бизнеса в России. Это сложный процесс, в ходекоторого возникает множество проблем, требующих решения, так какв противном случае развитие малого бизнеса будет постоянно наталкиваться на непреодолимые препятствия.

Начиная с 1989 г. на государственномуровне принимаются меры по поддержке малого бизнеса. Однако, несмотря на это, малый бизнес развивается неравномерно и непоследовательно.За последние годы в его развитии можно отметить два крупных всплеска.Первый был вызван перерегистрацией кооперативов, возникших во второмполовине 1980-х гг., и их преобразованием в малые предприятия. Он былсвязан, с одной стороны, с ограничением видов деятельности, котороммогли заниматься кооперативы, ужесточением их налогообложения, а сдругой — с упрощением регистрации и расширением возможности выходана внешний рынок, льготами по материально-техническому снабжениюи налогообложению для малых предприятий.

Второй всплеск в маломбизнесе был связан с разрешением в январе 1992 г. свободной торговли.В настоящее время малый бизнес развивается не только в торгово­посреднической сфере, но и внедряется в производственные структуры.Если в 1993 г. 50% зарегистрированных малых и средних предприятийеще не начинали работу, 30% едва сводили концы с концами, 10% рабо­тали нормально, всего 3—4% процветали; 37% из успешно действующихпредприятий малого бизнеса были связаны с теневой экономикой, 40% неплатили налоги, то в настоящее время ситуация изменилась кардинально.Это связано с тем, что в конце 1990-х гг.

Правительством Р Ф был сделансущественный шаг в решении экономических проблем малого бизнеса, иизменении налоговой системы, выделении кредитных ресурсов на приори­тетное производство товаров народного потребления и продовольствия,создании фондов поддержки из федерального бюджета, организациисети специализированных банков с участием государственных средстн,страховании программ с высокой степенью риска из государственныхстраховых фондов и резервов, обеспечении гарантий для иностранныхинвестиций, использовании зарубежного опыта и привлечении зарубеж­ных специалистов.( редний бизнес.

Помимо крупных и малых фирм существуют также• редине компании, которые оцениваются как «умирающие». Однако и•Iмvi и иих есть преуспевающие группы фирм, придерживающиеся так назым.и мой нишевой (или патиентной) специализации. Оставаясь небольшой•и•размерам, компания может стать одним из ведущих поставщиков узко• нециальной продукции, общий спрос на которую сравнительно невелик.• mi.uvi этой стратегии, используемой не только средними компаниями,ммк >ит в сосредоточении усилий на пользующейся ограниченным спросомпродукции. Так, средняя американская компания «Грейт Лейк Кемикалз»«машется крупнейшим в мире производителем брома, а мелкая норвежскаяфирма «КаМ еВа» удовлетворяет 30% мировой потребности в гребныхммитах для военных кораблей.

Безусловно, не каждая патиентная фирма•шляется мировым лидером, но любая из них имеет свой «конек» — весьма• игцифическую сферу, в которой ее позиции очень сильны.Что заставляет патиентов столь узко ограничивать свою производ• I псиную программу? Прежде всего, конечно, стремление уклониться отпрямой конкуренции с ведущими корпорациями своей отрасли.

Борьба■hiгантами в производстве стандартной продукции заведомо обреченана провал: именно в массовом выпуске товаров эффективно крупноепроизводство. Однако и здесь преимущества на стороне той фирмы, котрая учитывает запросы потребителя и направляет свою деятельностьна их изучение и удовлетворение. Так, например, крупный металлооб­рабатывающий концерн вряд ли будет заниматься производством режу­щих цепей для электропил. Между тем средняя фирма «Омарк» (С Ш А )снимается как раз производством только режущих цепей, являясьin ('мирным лидером в этой области.

Таким образом, успех приходит нек (объективно более сильной компании, а к более приспособленной дляконкретной обстановки. Мелкие фирмы, даже при самом удачном дляних развитии событий, не могут серьезно подорвать позиции крупногоконцерна. Иное дело — специализированные компании. Уступая им одинia другим сегменты некогда контролируемого рынка, крупная корпорацияпостепенно сужает сферу своего бизнеса. Единый рынок как бы распадаг гея на сегменты, в каждом из которых крупный концерн уже не занимаетиедущих позиций.

Проблемы такого рода возникли в середине 1980-х гг. вдеятельности крупнейшего электронного концерна «АйБиЭм». Уступивгиециализированные рынки суперкомпьютеров и средних ЭВМ, отстав вразработке персональных компьютеров, компания по-прежнему много­кратно превосходила любого из соперников, но почти нигде уже не была'111дером. Потребовались чрезвычайные усилия, чтобы вернуть утраченныесегменты рынка. И все же прямые схватки специализированных фирм ииедущих монополий — скорее исключение, чем правило. Рынок товаров,производимых патиентом, слишком узок, чтобы привлекать гигантом,масштабы производства которых слишком велики, чтобы небольшаяспециализированная фирма рискнула соревноваться с ними в производ­стве массовых продуктов.

Вспышка конкуренции происходит лишь привторжении одной из сторон в чужую область.Специализированные компании имеют свои преимущества перед мел­кими фирмами, так как обладают повышенной устойчивостью: рынок, накоторый работает специализированный производитель, меньше подверженколебаниям из-за того, что компания выпускает особый товар. «Серыемыши» — так называемые мелкие или средние фирмы с низким уровнемспециализации — сталкиваются в период кризисов с падением выручки, анехватка денег лишает их возможности вести производство дальше.

В итогеспециализированная компания оказывается значительно жизнеспособнееравной или даже большей по размерам универсальной фирмы. Сильныестороны компаний-патиентов связаны с доминирующим положением ирамках занимаемой ими ниши. На этом рынке они являются мини-моно­полиями: пусть их товар резко специфичен и редко кому бывает нужен,но если потребность возникла, то обращаться приходится к узкому кругукомпаний.

Здесь бессилен любой конкурент.Исследования показывают, что существует прямая зависимость междуконтролируемой фирмой долей рынка и успехом ее деятельности. Но путьпатиентной компании при всех ее преимуществах не является легким,поскольку найти и создать собственную нишу не так-то легко. Владельцамподобных фирм приходится подразделять рынок по отдельным товарам, по­требителям, ценам, качеству, маркам, способам сбыта, географии, сервису;делать свою фирму совершенно непохожей на конкурентов, стремиться коригинальности, добиваться различий в каждом функциональном аспекте,влияющем на покупателя.

Патиент процветает, пока существует ниша.Так, в 1950-е гг. в число преуспевающих входила американская фирма«Скрип-то», специализировавшаяся на производстве дешевых письменныхпринадлежностей (автоматических карандашей). Но в 1960—1970-е гг.произошла революция в этой области, и французская фирма «Б иг» вы­пустила дешевые шариковые ручки, что привело к падению спроса напродукцию фирмы «Скрип-то». Еще большее воздействие на деятельностьспециализированных фирм оказывают структурные перестройки хозяй­ства, которые «уничтожают» сразу десятки и сотни патиентов.

Так, выпусккварцевых часов обусловил ликвидацию многих фирм, производящихмеханические часы.Если фирма процветает, так как ее ниша защищена от конкурентов, товместе с ростом ниши увеличивается и сама фирма. Это порождает другиенрмГмм'мы. Многие нишевые компании становятся объектом поглощения»11vi Iиыми корпорациями. Но иногда сами специализированные компании♦г 'пио1г быть поглощенными, так как им требуются большие капитальные**тжспия, если они желают выйти за пределы своей ниши. Они предпом1hi ют скорее влиться в крупную корпорацию на выгодных условиях,и м обречь себя на застой или пойти на значительный риск.

Например,милдпогерманская компания «Натер-ман» — крупный производитель рас•и Iг /и»ных лекарственных средств в Западной Европе — после наступления• |щ.шса предпочла быть поглощенной французским концерном «РонкI lnv./к'нк», став дочерней компанией с высокой степенью автономности.Деятельность патиентов, избежавших поглощения, может развиватьсяни гром направлениям:1) умеренный рост в рамках ниши — это типично для большинства•hi тентов; их деятельность подчиняется уже описанной стратегии узкой•т циализации; качество фирмы не меняется, лишь растут ее размеры;2) превращение в ведущую монополию с сохранением нишевой спе­циализации — это направление используется немногими компаниями,нискольку для здесь недостаточно усилий самого патиента.

Характеристики

Список файлов книги