Экономическая теория. Под ред. Е.Н.Лобачевой (3-е изд., 2012) (1095901), страница 43

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 43)

Третья груп­па представлена собственниками небольших прибыльных предприятий(10—15% от общего числа), среди которых доминируют владельцы фирми контор, специализирующихся на оказании профессиональных услуг.Работа в мелких фирмах по своему характеру может быть как основнойдеятельностью, так и неосновной, когда наемные работники (врачи, юрис­ты, экономисты, инженеры) образуют собственное дело и занимаются имчасть рабочего дня (недели, месяца) или сезонно.Взаимодействие малого бизнеса с крупным капиталом.

По способувзаимодействия с крупным капиталом среди мелких фирм различаютнезависимые фирмы, которые могут долго просуществовать, успешноконкурируя на рынке и оставаясь при этом мелкими, и фирмы, вступа­ющие в симбиоз с крупной корпорацией. Существует несколько формвзаимодействия мелких фирм с крупным бизнесом. Среди них можновыделить такие формы, как:а) субподрядная система, в которой мелкая фирма специализируетсяна выпуске отдельных деталей, узлов и другой мелкосерийной продукции,поставляемой какой-либо корпорации. Мелкие фирмы прочно привязанык головным компаниям производственной, коммерческой и финансовойзависимостью; вне их шансы организовать производство и выжить вконкурентной борьбе весьма сомнительны.

В С Ш А в машиностроении иметаллообработке более 50% компаний малого бизнеса связаны в своейдеятельности с субподрядом. В Японии субподрядная система получилаеще большее распространение;б) система франчайзинга ( англ.franchising, от franchise — привилегия).Это смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства, при кото­рой более крупная фирма, имеющая твердые позиции на рынке, заключаетдоговор с более мелкой и предоставляет ей оборудование, материалы,технологии и бренд с тем условием, чтобы дочерняя фирма осуществляласвой бизнес только в той форме и на тех условиях, которые ей предпишет«родительская».

Эта форма представлена системой дилеров, продавцовпродукции крупных компаний. Владельцы фирм, действующих в рамкахсистемы франчайзинга, имеют льготы в виде скидок на цены, помощьв доставке товара и приобретении оборудования, получении кредита ит.п. В С Ш А на эту систему приходится 40% розничного оборота и однатреть услуг. За период 1970—1986 гг. число фирм, работающих по системефранчайзинга, увеличилось на 82 тыс., объем продаж вырос в 4,5 раза, аколичество занятых возросло с 3,5 до 5,2 млн человек.

К началу X X I в. ещеболее усилилась зависимость мелких фирм от крупного капитала. В то жевремя эти данные свидетельствуют и об усилении зависимости мелкихфирм от крупного капитала.В самой системе франчайзинга можно выделить три типа фирм:1) фирмы, работающие только по системе контрактов, — они обязаныпродавать всю свою продукцию головной компании;2) фирмы, в которых крупный поставщик определяет многочисленныестороны их производственной и коммерческой деятельности;3) предприятия-операторы, создаваемые на условиях аренды, — де­ятельность этих компаний полностью регламентирована.Таким образом, крупный и малый бизнес находятся в тесной, но не­равноправной взаимосвязи. Малый бизнес может действовать главными(1|м;к)м в тех сферах экономики, где это выгодно монополистам.Ф ирм ы -генерики .

Наряду с рассмотренными ранее формами взаимоюйстния крупного и малого бизнеса существует особая группа мелкихфирм, занимающихся копированием продуктов компаний в различныхмфж’лях производства, — так называемые генерики. Первоначально этоиимение возникло в фармацевтике, затем распространилось на электро­нику и ряд других отраслей. Характерной особенностью фирм-генериковмимнется дешевизна их продукта. Например, в Германии копии известныхпрепаратов оказались вдвое дешевле оригиналов.

Основную роль в этомin рают два фактора:1) копируя продукцию крупных компаний, малые фирмы не несутрасходы на НИОКР;2) крупные фирмы искусственно завышают цены, а малые обычноижольствуются сравнительно низкой нормой прибыли.11редлагая равный по действию и назначению продукт гораздо дешевп\ мелкие компании вытесняют крупные фирмы со значительной частиры11ка. Деятельность фирм-генериков выступает серьезным ограничителемпроизвола в монополистическом ценообразовании.М алы й венчурный бизнес. Особое место в малом бизнесе занимаетI.IK называемый венчурный бизнес , представленный фирмами, занима­ющимися коммерческим освоением нововведений.

Ряд причин, в томчисле переход на новые технологии, развитие сферы услуг, новая волнапиучно-технических нововведений, наличие «избытка капитала», стимули­ровали создание «рисковых» инновационных, «стартовых» внедренческихкомпаний, которых объединяет одно — стремление извлечь максимумприбыли от коммерческого освоения нововведения любого вида (откры­то, изобретение) и модификации уже освоенного товара.

Венчурныйкапитал готов прийти в любую сферу приложения, но лишь тогда, когдаесть шанс получить сверхвысокую прибыль. Обычно создание рисковойинновационной компании предполагает наличие трех условий: 1) идеинововведения; 2) предпринимателя, готового на основе такой идеи органи-ижать новую фирму; 3) капитала. Деятельность начинающих венчурныхфирм финансируется из так называемых фондов венчурных капиталов, вкоторых участвуют венчурные корпорации.Значение малого бизнеса для развития экономики. Малый бизнесвыполняет многообразные функции в рыночной экономике: соединяетисономику в единое целое; формирует в ней конкурентные отношения;()(еспечивает восприимчивость экономики к новшествам; создает условиядля занятости.

Как уже говорилось, бесчисленные мелкие предприятиявыполняют роль «соединительной ткани» экономики. Они появляютсятам, где другие предприятия неэффективны (местные «ближайшие»бензоколонка, магазин, кафе, парикмахерская), а также там, где прочиефирмы не обеспечивают достаточно индивидуализированного подхода кклиенту.

Без мелких предприятий возникла бы «лоскутная» экономика,где одни потребности населения удовлетворялись бы полностью, а другиенет. Напротив, постоянный поиск новых общественных потребностей инепрерывное приспособление к ним — основа стратегии малого бизнеса.Не случайно мелкие фирмы не занимаются планированием своей деятель­ности, а если и составляют план, то гибкий и краткосрочный.Для экономики в целом деятельность мелких фирм оказывается важ­ным фактором повышения ее гибкости.

По уровню развития малого бизне­са можно судить о способности страны приспосабливаться к окружающейобстановке в мировой экономике. Не менее важна роль мелких фирм вформировании конкурентных отношений. Мелкие независимые произво­дители конкурируют со вспомогательными подразделениями гигантскихконцернов и успешно вытесняют их с рынка. Малый бизнес выступает вроли своего рода скальпеля, срезающего малопроизводительные подраз­деления концернов. В то же время мелкие фирмы слабы поодиночке, новместе они представляют значительную силу, способную воздействоватьна конъюнктуру рынка. Не будь постоянного конкурентного давления состороны мелких компаний, крупные фирмы могли бы совместно повы­шать цены, сохранять технологии и т.п.

Всему этому препятствует мелкийбизнес, эффективно сдерживающий тенденцию к застою, свойственнуюфирмам-гигантам.Беспрецедентна роль малого бизнеса в ускорении внедрения дости­жений НТП. Хотя подавляющая часть научных исследований осущест­вляется крупными компаниями (в странах общего рынка две трети всехпромышленных исследований выполняются крупными фирмами), однакопринципиальные нововведения, меняющие имидж всей промышленности,оказываются результатом деятельности мелких, ранее неизвестных компа­ний. Все крупные современные концерны возникли из мелких пионерскихфирм еще в начале X X в.Масштабная цель и крайне трудный, рискованный путь к ней — вотусловия, в которых возникают и действуют фирмы-новаторы. Хорошаяприспособленность именно к этим условиям нередко позволяет им обго­нять в научно-техническом прогрессе даже ведущие концерны.

Действи­тельно, эксплеренты, как правило, малы и бедны ресурсами, но их усилияпредельно сосредоточены на решении главной задачи. Фирма-новаторзаведомо идет на коммерчески невыгодные условия и затраты, так как ви* >мделе риск неизбежен, но в случае успеха ей гарантированы сверхвы•ими* прибыли. Однако путь фирм-эксплерентов очень тернист. В своемImi mm ии они проходят несколько этапов.Первый этап: процесс внедрения или коммерциализации открытия.|Юычно этот этап проходит незамеченным для других фирм, и болынин« ню малых предприятий заканчивает свое существование уже на этоми«иie. В последнее десятилетие появились новые организационные формы,ми шоляющие существенно поддерживать и ускорять процесс внедрениян коммерциализации открытий:л) технологические парки, которые служат общей «крышей» для многихне шнисимых фирм-новаторов.

Только в С Ш А имеется 150 технологи•неких парков, среди которых особенно известна «кремниевая долина»,иГм,единяющая более 3 тыс. мелких и средних предприятий электроннойпромышленности и более 200 тыс. работников;()) венчурный капитал — система финансирования, снижающая для ин•мгторов риск вложений в пионерские компании, а значит, обеспечивающая«пионерам» доступ к инвестициям. Размеры венчурного капитала в СШ Анастоящее время составляют более 21 млрд долл.

Посредством развитияних новых организационных форм стал очевиден вклад эксплерентов воинедрение технологических новшеств.Второй этап: бурное развитие и увеличение производства на тех пред­приятиях, где был достигнут коммерческий успех.Третий этап: рост производства становится значительным, и нововвеIЬчше полностью доказывает свою состоятельность.

Характеристики

Список файлов книги