Экономическая теория. Под ред. Е.Н.Лобачевой (3-е изд., 2012) (1095901), страница 42

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 42)

Она наблюдается, когда крупная фирмарешает свои отношения с конкурентами с позиции силы. На ее сторонелначительный объем производства, более высокая, чем у конкурентов,производительность труда, низкие издержки производства, доступныетолько гигантам научные исследования и широкое применение маркетинга.Все это обеспечивает крупной фирме монопольное положение на рынке.Стратегия виолентов заключается в том, что, опираясь на свою мощь, онивытесняют конкурентов с занимаемого сегмента рынка. Такая стратегиябесспорного лидерства одной фирмы (иногда в окружении небольшогочисла значительно уступающих ей по размерам конкурентов) характернадля отраслей массового производства товаров народного потребления.2. Патиентная ( нишевая) стратегия.

Такая стратегия конкурентногоповедения характерна для узкоспециализированных фирм. Сегмент рынкапатиента не требует большого объема производства. Издержки производ­ства у таких фирм, как правило, выше, а выпускаемая продукция дороже.Сила этих фирм в удовлетворении особых запросов потребителей.3. Коммутантная ( соединительная) стратегия. Она характерна дляпроизводственных предприятий средних размеров. Эти сравнительнонебольшие неспециализированные предприятия лучше всего могут при­спосабливаться к удовлетворению быстро меняющихся потребностейпокупателей. Совпадение запросов потребителей и наличие возможностиорганизовать производство необходимых товаров в значительных объемахсоздают основу для массового (виоленты) или специализированного (патиенты) производства. Но эти условия бывают не всегда, и тогда применя­ется коммутантная стратегия.

Создаваемые каждый раз для конкретногослучая многочисленные мелкие предприятия выполняют роль связующегозвена экономики. Они появляются там, где более крупные предприятиянеэффективны или отсутствуют условия для индивидуального подходак клиенту4. Эксплерентная ( пионерная) стратегия. Она связана с крайне рис­кованным, но баснословно выгодным в случае удачи революционнымрешением. Как правило, это касается создания новых или радикальногопреобразования старых сегментов рынка. Наблюдать пионерную страте­гию приходится не так часто из-за ее кратковременной природы. Дело втом, что до того момента, когда удастся достичь решающих успехов, такаяфирма больше походит на группу фанатиков-энтузиастов нового направ­ления, чем на коммерческое предприятие. Если изобретатель преодолеваетвсе трудности и закрепляется в созданной им же самим рыночной нише,он вынужден внутренне переродиться и стать предпринимателем.

Рольэксплерентов заключается в разработке и внедрении достижений научнотехнического прогресса.Краткий обзор основных стратегий конкурентной борьбы показываетсложность сосуществования и взаимного дополнения компаний различ­ного типа. В каждом случае действуют свои правила игры. Вторгаясь всоседний сегмент рынка, конкуренты наталкиваются на ожесточенноесопротивление, и не всегда отработанные приемы конкурентной борьбы•’нммнаются достаточно эффективными. История изобилует фактами,мм да мощные компании, применяющие стратегию виоленты, терпелинмрджение при попытках заняться специализированным производством.11ч главный козырь — эффективность массового выпуска товаров — не• |м(>л плвал на узком рынке, там, где патиент легко удовлетворял особыеммросы покупателей.Пыбор стратегии конкурентной борьбы в каждой отрасли не ограниiикается одним видом.

Кроме гигантов-виолентов в качестве субпоставмтков, изготавливающих отдельные узлы, выступают представителии »ммутантной стратегии. Высокая эффективность мелких компаний — явм1ию распространенное. Они успешно действуют во многих подотрасляхч .1 hi и построения. Опыт многих крупных корпораций свидетельствует• малой эффективности попыток изготавливать все самостоятельнош последнего болта. Второстепенным деталям обычно уделяется малоим имания, и они оказываются некачественными и дорогими.

Мелкаяфирма идеально приспособлена к решению подобных задач, к тому же онаитко может быть заменена другим поставщиком, а значит, корпорацииin пытывают сильнейшую конкуренцию. Все фирмы стремятся занять<иi|наделенную рыночную нишу, так как ситуация, когда две или несколькофирм занимают одну рыночную нишу, крайне неустойчива. Конкуренцияобязательно выбраковывает более слабого, если он не занимает особуюрыночную нишу.Намечая направление своего развития, каждой фирме приходитсярешать две принципиальные задачи: во-первых, определить стратегиюконкурентной борьбы и, во-вторых, подчинить все стороны своей де­ятельности тем правилам игры, которые диктует выбранная стратегия.I’лсширение выпуска продукции при прочих равных условиях выгодно прииобой стратегии конкурентного поведения, но в реальной обстановке — этоприоритетная цель виолента.

У крупных фирм обычно велики постоянныеиздержки: проценты по займам, плата за землю, амортизационные отчис­ления и т.д. Эти расходы приходится нести независимо от того, сколькотоваров в данный момент выпускает фирма. Если товаров продано мало,то груз постоянных издержек становится непомерно большим, приходитсяповышать цены, вследствие чего продукция становится неконкуренто­способной, поэтому виолент должен выпускать много продукции, иначерасходов не покрыть. Высокие прибыли фирмы-патиента обусловленыстепенью уникальности его продукции, а не объемом производства. Па­тиент заинтересован в росте спроса на свою продукцию, но для него болеепажен выбор ассортимента продукции.

Совершенно особое отношение кпой проблеме у фирмы-эксплерента. Первые образцы принципиальноновых товаров изготавливаются в считанном количестве экземпляров.Но в случае успеха возможен взрывной рост спроса на рынке. Это самоеуязвимое место таких фирм, поскольку крупные компании зачастую могутвытеснить их с рынка.Особое место в условиях конкурентной борьбы отводится качествувыпускаемой продукции. Ориентация на массовый спрос равносильнасреднему уровню качества. Но продукция, воспринимаемая как «дешевка»,не находит широкого сбыта, несмотря на низкие цены. Неуместна ориента­ция и на повышение спроса. Рынок таких товаров узок, и виоленту труднопроявить на нем свои сильные стороны. Для патиента товары высокого качества составляют основное поле деятельности. Именно в высших сегментахрынка образуется множество ниш, связанных с появлением узких групппотребителей, которых не устраивает стандартная продукция.

Это создаетоснову для узкой специализации, так как состоятельные потребители оп­лачивают любые усовершенствования, вносимые по их желанию, а техно­логические секреты, обеспечивающие высокое качество, служат патиентунадежной защитой от вторжения конкурентов в элитный бизнес.В сфере финансовой политики мир виолента представляет собойкрупные доходы и расходы, масштабность финансируемых ими программ.Финансовые условия, в которых действуют патиенты, связаны с менее элас­тичным спросом, поэтому они вынуждены создавать значительные резервы.Финансовое положение коммутантов объективно слабое, что нередко слу­жит поводом разорения.

Во многих случаях денежные затраты заменяютсяличными предпринимательскими способностями руководства фирм.Подводя итоги краткой характеристики основных стратегий конку­рентной борьбы, можно сделать вывод, что наиболее важным в производ­ственной сфере для виолента является успешный выпуск массовойпродукции, для коммутанта — приспособление к местным условиям, дляэксплерента — выпуск перспективных товаров.9.3. Бизнес и его роль в современной рыночной экономикеМалый бизнес.

Бизнес — это любой вид деятельности, приносящийдоход или иные личные выгоды. По мере развития предпринимательскойдеятельности бизнес укрепляется, принимая различные виды и формы, новсегда основу бизнеса составляет малое предприятие. В нашей стране дляопределения малого предприятия используются отраслевая принадлеж­ность и число занятых1.1 См.: ст.

3 Федерального закона от 14 июня 1995 г. № 88-Ф З « О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».Малые предприятия гибки и маневренны; они сравнительно легкоприспосабливаются к конъюнктуре рынка и изменениям в производстве,оперативно реагируют на запросы потребителей, быстро осваивая новые|гмиологии, новые виды продукции и услуг; расположены близко к пофгГмтелю. Развитие «малой экономики» способствует формированиюконкурентной среды; широкое распространение «малых» предприятийи-лаег экономику наиболее восприимчивой к внедрению достижений•мучно-технического прогресса. Кроме того, на малых предприятиях до• I мгается более рациональное использование трудовых ресурсов, и «малая■кономика» обеспечивает в определенной степени решение проблемымиитости, особенно в небольших и средних городах.Малый бизнес, часто возникающий на короткое время для удовлеI морения сиюминутных потребностей и изготовления комплектующихизделий, очень многообразен, и его следует квалифицировать по следунмцим признакам.1.

По формам собственности, организационно-правовому статусу мел­кие фирмы делятся на индивидуальные (основанные на индивидуальномкапитале), в том числе семейные; общества с ограниченной ответственног гыо (основанные на долевом участии), среди которых выделяют полные,« мешанные и общества с ограниченной ответственностью; акционерныеобщества.2. По способу образования мелкие предприятия делятся на создаваемые»аново и образующиеся путем выделения какого-либо подразделения издействующего предприятия. Важным моментом является возможностьоГ>разования мелкой фирмы на основе смешанных форм собственностимри наличии нескольких учредителей.3.

По уровню доходов и степени коммерческого успеха мелкие фирмыможно разделить на три группы. Первую группу составляют предприятия,не имеющие наемных работников и живущие за счет собственного труда.Вторая группа представлена владельцами небольших предприятий, кото­рые, как правило, имеют наемную рабочую силу. Их относительная хозяй­ственная устойчивость объясняется тем, что многие из них функционируюткак подсобные и вспомогательные специализированные предприятия,работающие по субконтрактам с крупными предприятиями.

Характеристики

Список файлов книги