3.6. Конспект (1086620), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

□ пропорциональности

□ прямоточности

□ параллельности

□ непрерывности

□ ритмичности

□ автоматичности

□ гибкости

Задание 2. Какова цель синхронизации работы сборочной линии? Как вы поступите в ситуации, когда на сборочной линии один рабочий при работе в полную силу выполняет свою работу на 20% дольше, чем остальные 10 рабочих?

Задание 3. Как определить время перерывов в процентах, зная эффективность синхронизации сборочной линии?

Задание 4. Какую важную информацию предоставляют маршрутные листы и карты технологического процесса для планировщика по размещению оборудования?

Задание 5. Какие условия необходимо выполнить для организации переменно-поточной линии?

Задание 6. Сборочная линия должна работать 8 часов в день, производя 240 изделий. Следующая таблица содержит информацию об элементах сборочных операций, времени их выполнения и их последовательности.

(а) Составьте граф последовательности выполнения элементов операций.

(б) Вычислите такт.

(в) Синхронизируйте данную сборочную линию, взяв на основу элемент с наибольшей продолжительностью.

(г) Какова эффективность синхронизированной сборочной линии?

Задание 7. Необходимая ежедневная производительность сборочной линии 360 изделий. Сборочная линия будет работать 450 минут в день. Информация об элементах сборочных операций, времени их выполнения и взаимозависимость приведена в следующей таблице.

(а) Составьте граф последовательности выполнения элементов операций.

(б) Вычислите такт сборочной линии.

(в) Сбалансируйте сборочную линию, используя в качестве первого правила выбор элемента с наибольшим количеством последующих элементов, а в качестве второго – выбор элемента, требующего самого продолжительного времени.

(г) Какова эффективность сбалансированной сборочной линии?

Задание 8. Произвести предварительную синхронизацию технологического процесса ручной сборки методом комбинирования операций и определить потребное число рабочих. Такт поточной линии 5 мин. Продолжительность операций следующая:

Последовательность расположения операций № 1,2,3,4 и 5 может быть выбрана произвольно; операции № 6 и 7 должны выполняться последовательно в конце сборки.

Задание 9. Вычислить скорость движения конвейера пульсирующего типа при непрерывно-поточной сборке кабельных жгутов с годовой программой выпуска 150 тыс. штук. Штучное время на операцию 1,8 мин., шаг конвейера – 0,5 м.

Задание 10. Годовая программа выпуска деталей 90 тыс. штук. Линия работает в две смены. Продолжительность смены 8 часов. Нормы времени на выполнение операций и разряды работ представлены ниже:

Номер операции ………… 1 2 3 4 5

Норма времени, мин. …….. 16 14 5,6 6,6 2,9

Разряд работы …………….. IV III III III IV

Определить такт и тип организации линии; рассчитать необходимое количество станков для обработки детали, уровень их загрузки.

Задание 11. Радиоприемники собирают на конвейере. Сменная программа линии – 34 радиоприемника; трудоемкость сборки приемника 5 ч 25 мин.; шаг конвейера 1,6 м; регламентированные остановки линии для отдыха рабочих 7%; рабочие места располагаются с одной стороны конвейера.

Определить: (1) такт линии; (2) число рабочих мест; (3) скорость движения ленты конвейера и (4) общую длину конвейера.

Задание 12. Определить такт линии, рассчитать число рабочих мест, количество рабочих и степень их загрузки (занятости). Выбрать тип и определить основные параметры конвейера, составить таблицу распределения разметочных знаков. Определить длительность цикла обработки детали.

Исходные данные: линия предназначается для обработки фланцев, масса которых до обработки составляет 2,5 кг. Суточное задание – 450 штук. Шаг конвейера равен 1,5 м. Работа линии производится в две смены, продолжительность смены 8 ч. Нормы времени на выполнение операций:

Технологические потери отсутствуют. Регламентированными перерывами пренебречь.

Задание 13. Рассчитать величину межоперационных заделов между i–й и j–й операциями и построить эпюру заделов, если t_i = 12 мин., t_j = 5 мин., Т_комп = 60 мин., r_усл = 5 мин.

Задание 14. На прямоточной линии Т_комп = 60 мин. Программа на 1-м станке выполняется за 20 мин., на 2-м – за 60 мин., на 3-м – за 30 мин., на 4-м – за 60 мин. Где будет больше максимальная величина задела: между 1-м и 2-м или 3-м и 4-м станками?

Задание 15. На участке поточной обработки валика возникают межоперационные оборотные заделы. Определить их максимальную величину и построить график суммарного задела. Период комплектования задела 2 ч. Линия работает с тактом 8 мин. Нормы времени по операциям следующие:

№ операции …………………………1 2 3 4 5 6

Норма штучного времени, мин. …...4 6 8 4 6 12

Задание 16. Спроектировать поточную линию по механической обработке станины электродвигателя серии АИ. Исходные данные приведены в таблице.

Примечание. На операциях 1,2 одновременно обрабатывается по 2 детали, на остальных – по одной.

Годовая программа выпуска станин 220 тыс. штук. Регламентированные перерывы составляют 30 минут за смену. Режим работы линии – двухсменный, продолжительность смены – 8 часов.

Ситуация для анализа

Продление срока действия водительских прав

Генри Коуп, менеджер филиала государственного департамента автомобильного транспорта, попытался проанализировать операции по продлению срока водительских прав. Эта процедура состоит из нескольких этапов. Изучив процедуру продления срока водительских прав, г-н Коуп определил этапы и время, необходимые для выполнения каждого этапа (табл.2).

Г-н Коуп обнаружил, что каждый этап процедуры предназначен для приема одного человека. Каждое заявление рассматривается отдельно в последовательности, показанной в табл.1. Г-н Коуп определил, что работу офиса следует приспособить для обработки 120 документов в час – максимальный спрос на выдачу водительских прав.

Таблица 1. Продолжительность этапов процедуры продления

для возобновления срока водительских прав

Он заметил, что работа распределена среди служащих неравномерно и служащая, проверяющая нарушения, стремится сократить свое задание, чтобы не отставать от других клерков. В периоды максимальной нагрузки создаются длинные очереди.

Г-н Коуп также обнаружил, что операции 1, 2, 3 и 4 выполнялись старшими служащими, которые получали 6 долл/час. Операция 5 выполнялась фотографом, которому платили 8 долл/час. Операция 6 – выдача временных водительских прав – должна, по требованию полиции штата, выполняться должностным лицом автоинспекции, одетым в форму. Эти должностным лицам платили 9 долл/час, но им могли поручить выполнять любую работу, кроме обязанностей фотографа.

Анализ работ показывает, что работа 1, т.е. рассмотрение заявления о правомерности, должна предшествовать любой другой операции. Аналогично, работу 6, т.е. выдачу временных прав, нельзя выполнить до завершения других операций. Филиалы обязаны платить 10 долл. за один час работы каждой фотокамеры.

Генри Коуп испытывал серьезное давление со стороны руководства, требующего увеличить производительность и уменьшить издержки, а кроме того, директор регионального управления автоинспекции указал ему на то, что он должен лучше реагировать на изменения спроса на продление водительских прав. В противном случае можно потерять работу.

Вопросы

1. Какое максимальное количество заявлений в час можно обработать при существующей схеме работы?

2. Сколько можно обработать заявлений в час, если для проверки нарушений поставить второго служащего?

3. Какое максимальное количество заявлений можно обработать, если поставить еще одного служащего?

4. Как нужно изменить данную процедуру, чтобы обрабатывать 120 заявлений в час?

Характеристики

Список файлов лекций