Фалько С.Г. - Экономика предприятия (1044309), страница 52
Текст из файла (страница 52)
Уровень новизны определяет также степень неопределенности, которая объясняется недостаточным опытом и опасностью провала в реализации новых идей. Риск состоит, прежде всего, в том, что результаты либо вообще не достигаются, либо достигаются с опозданием, что в первую очередь влияет на имидж предприятия. Возможна ситуация, когда результаты достигаются с существенным превышением фактических затрат (выплат) над плановыми, что в конечном итоге снижает уровень конкурентоспособности продукции и ведет к потере позиций на рынке.
Колвллексность. Инновации нельзя рассматривать как изолированные мероприятия. Необходимость координации различных участников и отдельных этапов инновационного процесса является признаком комплексности, что требует самостоятельной организационной структуры по управлению в инновационными процессами. Конфликтность.
Перечисленные выше признаки инноваций являются с высокой степенью вероятности причинами межличностных и деловых конфликтов. Практически всегда возникают конфликты, когда сотрудники предприятия в результате реализации нововведения кроме своей рутинной работы должны будут выполнять новые функции и иметь дополнительные обязанности. Существуют различные подходы к классификации инноваций. Классификация инноваций по короктеру направленности: ь продуктовые инновации; ь инновации в процессы.
Ь Определения, лриенеки и классификация илнавеяий 271 В свою очередь, инновации в процессы подразделяются на ,~ хнологические инновации, управленческие инновации. Классификация инноваций па функциональным областям дея~впьнасти предприятия: инновации в производство; инновации в закупки, сбыт, персонал и т.
д. Классификация инноваций, базирующаяся на определении инноваций как процессов изменений, происходящих впервые на предприятии: продуктовые инновации — новые продукты или услуги, реализуемые на предприятии впервые; е технологические инновации — запланированные изменения в процессе комбинации факторов технологического процесса; е структурные инновации — изменения в распределении задач между исполнителями, соотношений подчиненности или в системе оплаты труда; е социальные инновации — изменения, касающиеся приема или увольнения сотрудников, продвижения по службе на основе повышения квалификации или уровня образования, системы стимулирования и т. п.
Целесообразно классифицировать инновации па уровню иннавативнасти, оцениваемому уровнем неопределенности н риска инновации, а также потребной суммы инвестиций, тесно корРелируемой с размерами предприятия. По сути дела выделяются зоны инноваций. Уровень неопределенности и риска оценивается вербально: низкий, средний, высокий. Аналогично оценивается потребная сумма инвестиций на реализацию инновации: малая, средняя, ббльшая. Если быть точным, то надо было бы говорить об относительной сумме инвестиций, так как большая сумма для мелких предприятий может перейти в разряд малых для крупных предприятий, и наоборот.
По уровню инновативности предлагается выделить три вида инноваций: модификация, имитация и собственно инновация. Модификации существующих продуктов, технологий или систем управления характеризуются, как правило, низким уровнем рисков и малыми затратами. Имитации относятся к инновациям со средним уровнем рисков, так как в большинстве случаев реализуются уже апроби- гуг Глава 7 Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия рованные на других предприятиях новшества. Потребная сум.
ма инвестиций обычно гораздо выше, чем у модификации, так как зачастую необходимо вкладывать средства на освоение но. вых рынков. Зона имитации по горизонтальной оси сущест. венно шире по сравнению с зоной модификации. Это объясня ется тем, что имитации в области управления или схем орта. низации не требуют больших инвестиций. В верхней части матрицы-классификатора позиционирова на зона собственно инноваций, отличающихся высоким уровнем рисков и широким диапазоном сумм инвестиций, смещенная вправо. Отнесение инновации по указанным признакам к одной из трех зон позволяет выбрать наиболее рациональную организационную систему менеджмента, а также методы оценки эффективности инноваций. Модификации целесообразно осуществлять в рамках существующей на предприятии системы управления текущей деятельностью, используя для оценки точные методы количественной оценки эффективности инвестиций: статические и динамические.
Реализация имитации будет более успешной в рамках специально выделенного подразделения из имеющихся в структуре предприятия, например, отдела научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы (НИОКР), отдела учета и анализа, отдела персонала и т. д. Для оценки экономической эффективности имитации наряду с традиционными количественными методами целесообразно использовать методы анализа чувствительности, рисков, дерева целей и др. Собственно, инновации наиболее эффективно осуществлять в рамках системы проектного управления (от англ.
— Рго)ес$ Мапаяешеп1 Яуз$ет). 7.6. Измерение и оценка эффектов инноваций К эффектам инновации относятся технические, экономические, социальные, экологические и прочие результаты инновационного процесса. Отсутствуют единые взгляды относительно критериев и ме. тодов оценки эффектов инноваций. Достаточно широкое распространение получил подход, согласно которому для оценки К Измерение и оценка эффектов инноваций 273 тономического эффекта инноваций используются методолоия и методики инвестиционных расчетов. Данный подход ;полне оправдан, когда речь идет об оценке эффективности ин:стиций в инновации на стадии изготовления пробной партии , организации серийного выпуска.
В таком случае следует го„орить об инвестиционном проекте, эффективность которого ,ожет оцениваться с помощью различных методик инвести, юнных расчетов. Изложенные в существующих методиках подходы к оценке ирфектов инноваций и эффективности инновационных процесса базируются на следующих допущениях и ограничениях: эффект инновации измеряется и оценивается на уровне отдельного предприятия; измерению подлежат не только экономические, но и другие виды эффектов: технические, социальные, экологические ит. п.; э предприятие рассчитывает на возврат инвестированных в инновационный проект средств, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе, т.
е. финансовый результат является окончательным критерием успешности инноваций; для измерения эффектов предполагается использовать как количественные, так и качественные методы; эффект измеряется и оценивается по всем фазам инновационного процесса, начиная с идеи инновации и заканчивая фазой начала коммерческой реализации; измерение и оценка эффектов осуществляются пофазно со стороны всех участников инновационного процесса; э в качестве базы для сравнительной оценки полученных результатов инновации рассматривается целый ряд измеряемых величин, сменяемых по мере реализации фаз инновационного процесса. Например„на фазе оценки идеи инновации в качестве базы для сравнения будут служить показатели альтернативного варианта инновации, а на фазе начала коммерческой реализации таким показателем может служить планируемая отдача на инвестированный капитал. Результаты, возникающие в ходе реализации инноваций„ могут измеряться на различных уровнях и направлениях их возникновения.
Можно выделить два основных уровня: микро- и макроуровень. На микроуровне, т. е. на уровне пред- 274 Глава 7 Инвестиционная и инновационная деятельност~ предпрня „ Эффекты от инновационной деятельности технические эффекты Зкономические эффекты Прочие эффекты Прямой Непрямой Прямой Непрямой Индиви- дуальные Систем- иые снижение объ- обучение новым научное призна- ние; определя- ется увеличение оборота, экологиче- ские; емов продаж у конкурентов, в специ- фических для объекта технологиям, ноу-хау, социальные, само- повышение прибыли, повышение утверж- дение издержек у конкурентов единицах управлен- ческие патенты и приоритеты; снижение издержек; выявление слабых мест рост доли рынка Рис. 7.1.
Виды эффектов ат инновационной деятельности приятия, оценивается отдельный инновационный проект, пре, ставляющий собой создание и внедрение нового продукта ил„ услуги, технологии, организационной структуры, системь, планирования, учета и т. п. Если оценивается серия комплекс ных проектов, реализованных на уровне одного предприятия то можно говорить об оценке на макроуровне. Как правило речь идет о крупных предприятиях, являющихся лидерами в отрасли. К макроуровню относятся результаты реализации комплекса инновационных проектов, реализуемых в рамках кооперации с предприятиями различных отраслей. Эффекты, возникающие от реализации инноваций отраслевого или на.
роднохозяйственного значения, должны измеряться и оцени. ваться на макроуровне. Промежуточным между макро- и микроуровнем является результат реализации на уровне предприятия серии нескольких технически родственных и взаимосвязанных инновационных проектов, обеспечивающих достижение синергетического эффекта. , Ь Измерение н оценка эффектов инноваций 275 Как уже отмечалось выше, измерению и оценке должны н„длежать все виды результатов инновационного процесса. Классификация эффектов инновационной деятельности по индам и формам проявления представлена на рис.
7.1. Технические эффекты. Для каждого инновационного про, ста должны быть определены собственные специфические из, н рители технических эффектов. Например, в процессе реализации технических инноваций могут быть достигнуты задана ые характеристики надежности, прочности, быстродействия, ,1юка годности и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
