Диссертация (1026517), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

Анализ структуры затрат, анализ себестоимости, анализ зависимостизатрат от объемов производства и т.д.Шаг 3.2. Определение полной себестоимости ( Z )Шаг 3.3. Разработка программы снижения затрат и расходов энергоресурсов(например, программа по энергосбережению)Блок 3ОпределениесебестоимостиБлок 4Определение доходовпредприятия1Шаг 4.1. Определение доходов от обычных видов деятельности ( D )2Шаг 4.2.

Определение доходов операционных ( D )3Шаг 4.3. Определение внереализационных доходов ( D )Шаг 5.1. Определение балансовой прибыли ( Pn )Блок 5Определение прибыли1Шаг 5.2. Определение чистой прибыль ( Pn )1Шаг 5.3. Определение рентабельности активов ( ln )2Шаг 5.4. Определение рентабельности собственного капитала ( l n )Блок 6Блок 7Разработка финансовогопланаШаг 6.1.

Определение показателей финансового планаШаг 6.2. Анализ и оценка платежеспособности (коэффициентыK1 , K2 , K 3 )Шаг 7.1. Анализ потребности увеличения объемов производства жилищнокоммунальных услугШаг 7.2. Анализ возможных источников финансирования инвестиционныхпрограммШаг 7.3.

Формирование инвестиционных программ и определение объемовинвестиций ( F )ПланированиеинвестицийШаг 8.1. Анализ производственных программ, программ по снижению потерь,инвестиционных программ и т.д.Шаг 8.2. Анализ остатков на складеTБлок 8Планированиеобеспечения ресурсамиCШаг 8.3. Определение страховых запасов ( Lr , Lr )Шаг 8.4.

Определение потребности в материальных ресурсах (z1r , Z M )Шаг 8.5. Анализ условий поставок, условий оплаты, условий храненияШаг 8.6. Формирование плана обеспечения ресурсамиШаг 8.7. Анализ эффективности использования ресурсов ( l1 , l2 , l3 , l4 , l5 )Блок 9Согласование сучастниками рынкаБлок 10МониторингШаг 9.1. Согласование производственной и инвестиционной программы срегулятором рынка ЖКХ (администрация города, РСТ, ФСТ)Шаг 9.2.

Согласование тарифов с регулятором рынка, иногда с потребителями(например, на общем собрании собственников МКД)Шаг 9.3. Согласование отдельных программ с потребителями или регулятором(например, мероприятия в рамках закона об энергоэффективности)Шаг 10.1. Фиксация отклонений показателейШаг 10.2. Анализ причин отклоненийШаг 10.3. Интерпретация полученных результатовШаг 10.4. Доведение информации до разных уровней управления принеобходимостиШаг 10.5. Разработка предложений по устранению отклоненийРисунок 2.7. Структура модели оперативного контроллинга предприятияжилищно-коммунального хозяйства90Шаг 1Постановка целиуспешный выход на рынок;увеличение объема продаж;завоевание лидирующего положения.Шаг 2Сбор информацииинформация о потребителях;информация о конкурентах;количественные и качественныепоказатели.Шаг 3Анализ информациипотребители;потребности;каналы поставки;ценовые диапазоны.Рисунок 2.8.

Последовательность проведения анализа рынкаШаг 1. Постановка цели:Для проведения анализа рынка потребителей продукции, услуг в первуюочередь необходимо определить цели, стоящие перед предприятием. Целиестественно могут быть разными и зависят от уровня развития предприятия, егофинансового, технического и организационного состояния. В качестве целеймогут быть определены: успешный выход на рынок; увеличение объема продаж; завоевание лидирующего положения.Анализ помогает определить рынки, на которых возможна реализацияуслуг и в зависимости от целей сегментировать потенциальных потребителей.Рынок не является однородным по структуре, а сегментирование позволяетвыявитьфакторы,влияющиенавыборпотребителяиразработатьиндивидуальные подходы к нему, а также формы коммерческого предложениядля каждого потребителя.Анализ рынка помогает создать «новый» рынок, сегментировав несуществовавший ранее спрос, конкуренты на котором отсутствуют.Шаг 2.

Сбор информации:В зависимости от объекта анализа информация может поступать изисточниковвнутреннейивнешнейсреды.Источникамиинформации91внутренней среды являются, прежде всего, различные отчетные документы,которые составляются в основном работниками предприятия. Информациявнешней среды поступает из следующих источников: информация, полученная в ходе исследований внешней среды, проводимыхпредприятием; заказная информация, которую получают в специализированных фирмах; информация в свободном доступе: отчеты, обзоры, подборки, научныепубликации.Шаг 3. Анализ информации:Собранная информация о рынке потребителей услуг является основой дляпринятия решений руководством предприятия о возможных потенциальныхзаказчиках.Важно не только собрать информацию, но важно еще и оценитьрезультаты, поэтому необходимо сопоставить цели и задачи анализа и егорезультаты.

На данном шаге можно определить плюсы и минусы проведенияанализа рынка.Важнейшим итогом анализа информации является: выявленная потребность рынка в услугах предприятия; установлена возможность предприятия в удовлетворении потребностей вуслугах потенциальных потребителей; установлены каналы продвижения услуг; согласованы ценовые диапазоны с потребителями услуг; согласованы условия заключения договоров на поставку продукции, услуг.Такимобразом,анализрынкапотребителейуслугобеспечиваетнеобходимой информацией для формирования плана реализации продукции(услуг) предприятия.Блок 2. Определение объема реализации продукции, услуг:Объемы реализации продукции или услуг определяют направленностьдеятельности предприятия на рынке.

Для определения объемов реализации92продукции, услуг на планируемый год анализируются динамика показателей занесколько лет (сравнение плановых и фактических показателей).Сравнение потребности на продукцию, услуги с возможностямипредприятия отражает пропорции, которые используются при планированииреализации продукции, услуг.Годовой план реализации является основой при разработке планапроизводствапродукции,услуг.Дляопределенияобъемареализациипродукции (услуг) используются нормы, тарифы, а также удельные нормативыпотребления продукции (услуг).Объем реализации продукции, услуг ( R1nk ) предприятием определяется поформуле:1RnkI1  Aki  Bi ,(2.1)i 1где n - индекс предприятия поставщика продукции или услуги ( n  1, 2,...., N );k - индекс продукции или услуги ( k  1, 2,...., K );i - индекс предприятия потребителя продукции или услуги ( i  1, 2,...., I );Aki - удельный норматив потребления продукции или услуги k потребителемi;Bi - количество субъектов потребления.Объем реализации по обслуживанию объектов инфраструктуры: санитарного и электротехнического оборудования в м2 общей площади2помещений объем реализации Rnkопределяется по формуле:2RnkI2  aki  si ,(2.2)i 1где aki - норматив обслуживания внутридомового оборудования;si - площадь обслуживаемого помещения объекта i ; инженерных коммуникаций объем реализацииформуле:3Rnkопределяется по933RnkI3  bki  vi ,(2.3)i 1где bki - норматив обслуживания инженерных коммуникаций;vi - протяженность или количество объектов инженерных коммуникацийпотребителя с.Объем реализации продукции (услуги) в стоимостном выражении Vnопределяется по формуле:I1K11kiI2K22nk2kiI3K3Vn   R  d   R  d   Rnk3  d ki3 ,i 1 k 11nki 1 k 1(2.4)i 1 k 1где d ki1 - принятая цена реализуемой продукции k для i - го потребителя;d ki2 - цена за обслуживание i -го объекта;d ki3 - цена обслуживания инженерных коммуникаций.Таким образом, в данном блоке определяется объем реализациипродукции (услуги) в натуральном и стоимостном выражении с учетомзаключенных договоров.При разработке плана необходимо учитывать мощности предприятия,которые рассчитываются по действующим или проектным нормам.Мощность предприятия является переменной величиной, так как онаможет изменяться в течение планового периода.

Мощность на выходе, котораяявляется суммой мощности на входе на начало расчетного года ипроизошедшие изменения мощности, вносимые вводимыми и выводимымимощностями на конец года, определяются по формуле:mn  mn1  mn2  mn3 ,(2.5)где mn - выходная производственная мощность n - го предприятия;m1n - входная (на 1 января) производственная мощность n - го предприятия;mn2 - вводимая в течении года производственная мощность n - го предприятия;94mn3 - выводимая в течении года производственная мощностьn - гопредприятия.Среднегодовая мощность mnс , на основе которой формируется планпроизводства, определяется по формуле:Qcn1nm m q 12mnq tq2123mnh th3,12h 1H(2.6)где tq2 - число месяцев эксплуатации введенной в действие q -й мощности;Q - число раз в году, когда вводились новые мощности;th3 - количество месяцев с момента выбытия h -й мощности до конца года;H - число раз в году, когда выводились мощности.В плане реализации продукции предприятия отражается выручка отпродаж, указывается объем и структура поставок выпускаемой продукции,отражается прибыль от реализованных товаров и услуг.При составлении плана производства продукции (услуг) и планареализации используются следующие источники: заключенные договоры попоставкам; сроки освоения новых видов продукции, услуг; мероприятия поресурсосбережению; освоение и использование мощностей; тарифы, нормы инормативы.Блок 3.

Характеристики

Список файлов диссертации