Диссертация (1026506), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Ранжирование инновационных целейРанжированиеинновационныхцелейпредприятияпредполагаетопределение уровня значимости и влияния конкретных инновационных целей врамкахдостиженияинновационнойстратегиипредприятия.Процедураранжирования инновационных целей предприятия предполагает определениевлиянияконкретнойцелинадостижениеинновационнойстратегиипредприятия. На данном этапе процедуры функциональные компетенцииреализуются на основе взаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.Блок 1.3. Установление целевых показателей экспресс-анализа и оценки,основного этапа анализа и оценки ИСАвторпредлагаетпроводитьформированиецелевыхпоказателейэкспресс-анализа и оценки для повышения оперативности принимаемыхрешений, что в итоге отразится на минимизации ограниченных ресурсовпредприятия в дальнейшем по срокам, затратам, рискам, ответственным.Идентификация целевых показателей основного этапа анализа и оценкипроводится на базе установленных групп: экономические, научно-технические,коммерческие, кадровые, экологические и ресурсосберегающие целевыепоказатели,Таблица8.Реализацияданногоэтапапроводитсяпривзаимодействии менеджмента и контроллинга НИОКР.
Системы показателей винновационной сфере рассмотрены в работах [64, 80, 102].Так, с целью повышения эффективности применения в практикепредприятий предложенного набора целевых показателей при проведенииоценочных процедур в сфере НИОКР необходимо проводить мониторинг,4Уровень соответствияпортфеля НИОКРстратегии НИОКРпредприятияУровень соответствияпортфеля НИОКРограничениям бюджетаНИОКР предприятияУровень соответствияпортфеля НИОКРотраслевой спецификепредприятия3Уровень соответствиястратегии НИОКРинновационнойстратегиипредприятияУровень соответствиястратегии НИОКРограничениямбюджета поинновациямпредприятияУровень соответствиястратегии НИОКРотраслевой спецификепредприятия2Кредиторы, заказчики,смежники, поставщики,подрядчикиГосударственные,региональные имуниципальныеорганы, инвесторы,конкурентыГосударственные,региональные имуниципальныеорганы, инвесторы,конкурентыУровень оценкипортфеля НИОКРУровень оценкистратегии НИОКРУровень оценкиинновационнойстратегииЦелевые показателиУровень соответствияэкспресс-анализа и оценкиинновационной(акционеры; финансовыйстратегии общейменеджмент,стратегии предприятияменеджмент НИОКР,менеджмент персонала,менеджмент в сфереУровень соответствиякоммерции (снабжение иинновационнойсбыт), менеджмент встратегиисфере экологии иограничениям бюджетаресурсосбережения;финансовыйконтроллинг,Уровень соответствияконтроллинг НИОКР,инновационнойконтроллинг персонала,стратегии отраслевойконтроллинг снабженияспецификеи сбыта, контроллингпредприятияресурсов)1внутренниезаинт-ные сторонывнешниезаинт-ныестороныГруппацелевых пок-лейУровень оценкиНИОКР1.
Целевые показатели экспресс-анализа и оценки НИОКРТаблица 8.Уровень соответствияотдельного проектаНИОКР отраслевойспецифике предприятияУровень соответствияотдельного проектаНИОКР ограничениямбюджета портфеляНИОКР предприятияУровень соответствияотдельного проектаНИОКР портфелюНИОКР предприятия5Кредиторы, заказчики,потребители, смежники,поставщики, подрядчикиУровень оценкипроектов НИОКР(стадия рассмотрениязаявки)Набор целевых показателей при проведении оценочных процедур в сфере НИОКР61Срок окупаемостиинновацийУровень обновлениятехнологий винновационной средеУровень накопленныхпроизводственныхмощностей винновационной средеКоммерческиеДоля продаж инновацийцелевые показателик общим продажам(акционеры;предприятияменеджмент в сферекоммерцииУровень возможности(снабжение, сбыт);двойной реализацииконтроллингинновацийснабжения и сбыта)Доля объема продажпортфеля НИОКР кобъему продаж НИОКРУровень возможностидвойной реализациипортфеля НИОКРУровень возможностидвойной реализацииНИОКРСрок окупаемостипортфеля НИОКРУровень обновлениятехнологий портфеляНИОКРУровень накопленныхпроизводственныхмощностей портфеляНИОКРУровеньрезультативностипортфеля НИОКРДоля затрат на портфельНИОКР к затратам наНИОКР предприятияУровень обеспеченностисобственнымисредствами портфеляНИОКР4Доля продаж НИОКРк объему продаж отреализации инновацийУровеньрезультативностиНИОКРУровень накопленныхпроизводственныхмощностей НИОКРУровеньобеспеченностисобственнымисредствами НИОКРДоля затрат на НИОКРк затратам наинновациипредприятияСрок окупаемостиНИОКРУровень обновлениятехнологий НИОКРУровень обеспеченностисобственнымисредствами наинновацииДоля затрат наинновации к общимзатратам предприятия322.
Целевые показатели основного этапа анализа и оценки НИОКРНаучно-техническиецелевые показатели(акционеры;менеджментНИОКР;контроллингНИОКР)Уровень результативностиинновацийЭкономическиецелевыепоказатели(акционеры;финансовыйменеджмент;финансовыйконтроллинг)1Уровень возможностидвойной реализацииотдельного проекта НИОКРДоля объема продажотдельного проекта НИОКРк объему продаж портфеляНИОКРУровень результативностиотдельного проекта НИОКРДоля затрат отдельногопроекта НИОКР к затратамна портфель НИОКРпредприятияСрок окупаемостиотдельного проекта НИОКРУровень обновлениятехнологий отдельногопроекта НИОКРУровень накопленныхпроизводственныхмощностей отдельногопроекта НИОКРУровень обеспеченностисобственными средствамиотдельного проекта НИОКР5Таблица 8 - продолжение62Экологические иресурсосбер-ецелевые показатели(акционеры;менеджмент в сфереэкологии иресурсосбережения;контроллинг ресурсов)Уровень текучестикадров в сфере НИОКРУровень применениясовременныхтехнологийэкологичности иресурсосб-я НИОКРУровень применениясовременныхтехнологийэкологичности иресурсосб-я в сфереинновацийи т.д.Уровень ресурсосб-яНИОКРУровень ресурсосб-яинновацийУровень применениясовременныхтехнологийэкологичности иресурсосб-я портфеляНИОКРУровень ресурсосбер-япортфеля НИОКРУровень экологичностипортфеля НИОКРУровень текучестикадров в рамкахпортфеля НИОКРУровень применениясовременных технологийэкологичности иресурсосбер-я отдельногопроекта НИОКРУровень ресурсосбер-яотдельного проекта НИОКРУровень экологичностиотдельного проекта НИОКРУровень текучести кадров врамках отдельного проектаНИОКРУровень заработной платыперсонала отдельногопроекта НИОКРУровень заработнойплаты персонала врамках портфеляНИОКРУровень заработнойплаты персонала всфере НИОКРУровень экологичности Уровень экологичностиинновацийНИОКРУровень текучестикадров винновационной сфереДоля высококв-гоперсонала, занятого вреализации отдельногопроекта НИОКРДоля высококв-гоперсонала занятого вреализации портфеляНИОКРДоля высококв-гоперсонала, занятого всфере НИОКРДоля высококв-гоперсонала, занятого винновационной сфере5Уровень возможностиреализации отдельногопроекта НИОКР в рамкахимпортозам-яУровень возможностиреализации НИОКР врамках импортозам-яУровень возможностиреализацииинноваций в рамкахимпортозам-я4Уровень возможностиреализации портфеляНИОКР в рамкахимпортозам-я322.
Целевые показатели основного этапа анализа и оценки НИОКРКадровые целевыепоказатели(акционеры;Уровень заработнойменеджмент персонала; платы персонала вконтроллинг персонала) инновационной сфереКоммерческие целевыепоказатели1Таблица 8. (окончание)6364а также оценку правильности расчета фактических и нормативныхцелевых показателей.Разработанный автором набор целевых показателей при проведенииоценочных процедур в сфере НИОКР имеет динамичный характер ипредполагает изменения в зависимости от следующих параметров:- цели анализа и оценки в сфере НИОКР (определение наборапоказателей на основе формализации целей);- стадии жизненного цикла проектов НИОКР;-спецификииособенностиинновационногопроцессаНИОКРконкретного предприятия и т.д.Благодаря предложенному набору целевых показателей при проведенииоценочных процедур в сфере НИОКР:- проведена формализация целей предприятия по уровням анализа иоценки НИОКР на основе установления целевых показателей;- предложено выделение двух основных этапов и соответствующихкаждому этапу целевых показателей;- комплексно рассмотрены особенности и спецификаоценочныхпроцедур в сфере НИОКР: по предложенным уровням оценки и группамцелевых показателей;- установлено соответствие между уровнями оценочных процедур исоответствующих им набору целевых показателей НИОКР и т.д.Блок 1.4.
Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки ИСПроведение экспресс-анализа и оценки, основного этапа анализа и оценкиинновационной стратегии предполагает расчет установленных целевыхпоказателей, а также сравнение нормативных и фактических значений целевыхпоказателей.Процедура экспресс-анализа и оценки инновационной стратегии являетсяфункцией контроллинга НИОКР.Блок 1.5. Оценка рисков ИС65Данныйэтаппредполагаеткомплекснуюоценкурисковпоустановленным направлениям – группам целевых показателей.Оценка рисков ИС проводится службой контроллинга НИОКР.Блок 2. Определение уровня инновационного потенциала (ИП)Инновационный потенциал предприятия включает в себя имеющиесянаучно-технические, материальные, финансовые, кадровые и др.
ресурсы,необходимые для выполнения инноваций, в т.ч. НИОКР. ИнновационнаястратегияистратегияНИОКРпредприятияформируютсясучетоминновационного потенциала.Блок 2.1. Установление целевых показателей экспресс-анализа и оценки,основного этапа анализа и оценки ИПУстановление целевых показателей анализа и оценки инновационногопотенциала проводится на основе декомпозиции целей и последующей ихформализации.Формирование набора целевых показателей проводится сучетом установленных групп целевых показателей, указанных в Блоке 1.3.Авторомпредложенасистемапоказателейанализаиоценкиинновационного потенциала предприятия, Таблица 9.Таблица 9.Набор показателей анализа и оценки ИП предприятияГруппа показателей1Наименование показателя2Уровень инновационного роста предприятияЭкономическиеДоля расходов инновационной продукции предприятияпоказателик выручке от инновацийУровень выработки инновационной продукции врасчете на одного работникаДоля имущества инновационного назначенияНаучно-технические Уровеньобеспеченностипредприятияпоказателинематериальными активамиУровень взаимодействия с высшими учебнымизаведениями и научными организациямиУровень рыночной позиции в сфере инновацийКоммерческиеУровень освоения новой продукциипоказателиУровень патентования предприятия66Таблица 9.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
