Диссертация (1026506), страница 10
Текст из файла (страница 10)
(окончание)12Уровень квалификации персонала предприятияКадровыеУровеньнаучнойобеспеченностикадрамипоказателипредприятияУровень обеспеченности молодыми специалистами всфере инновацийУровень расходов на экологию в общей себестоимостиЭкологические ипродукции предприятияресурсосберегающие Уровень негативного воздействия на окружающуюпоказателисреду в связи с внедрением инноваций в общейсебестоимости инновационной продукцииУровень расходов на энергоносители в общейсебестоимости продукциии т.д.Определение целевых показателей анализа и оценки инновационногопотенциала предприятия предполагает взаимодействие служб менеджмента иконтроллинга НИОКР.Блок 2.2. Этап анализа и оценки ИПЭтап анализа и оценки инновационного потенциала предприятияпроводится с целью определения уровня имеющихся ресурсов, необходимыхдля проведения инноваций, в т.ч.
НИОКР. В рамках данного этапаформируются выводы относительно достаточности ресурсов для реализацииинновационной стратегии предприятия.Проведение этапа анализа и оценки инновационного потенциалапроводится службой контроллинга НИОКР.Блок 3. Разработка стратегии НИОКРСтратегия НИОКР является ключевым целевым вектором развитияпредприятия в научно-технической сфере и формируется с учетом имеющегосяинновационного потенциала.
Кроме того, стратегия НИОКР находится впрямойзависимостиотинновационнойстратегиипредприятияразрабатывается с учетом её целевых установок и ограничений.и67Стратегия в области НИОКР является основополагающей из всего наборафункциональныхстратегийнаучногопредприятия,т.к.основнымнаправлением его деятельности является разработка НИОКР. Стратегия вобласти НИОКР может быть ориентирована на создание НИОКР с цельювнедрения в собственное производство, продажу проектов НИОКР, заключениелицензионных соглашений и т.д.
Также возможен комплексный подход врамках коммерциализации проектов НИОКР на базе стратегии НИОКР.Достижение стратегии НИОКР является целевым показателем эффективностиработы предприятия в целом.Стратегия НИОКР формируется менеджментом предприятия с учетомвыбранного направления развития и на основе сформированной раннееинновационной стратегии.Блок 3.1. Разработка стратегических целей НИОКРСтратегические цели НИОКР предприятия ориентированы на достижениестратегии НИОКР.
Так, ключевой целью НИОКР является получение прибылиот реализации НИОКР и максимизация стоимости предприятия за счетреализации НИОКР.Автором выделеныосновные стратегические цели НИОКР, которыевключают в себя:- разработка НИОКР, отвечающих высокому уровню инновационности;- обеспечение заказов на НИОКР в соответствии с условиями договоров;- увеличение доли рынка НИОКР в отрасли и т.д.Разработка стратегических целей НИОКР является исключительнокомпетенцией менеджмента.Блок 3.2.
Ранжирование стратегических целей НИОКРРанжирование целей НИОКР предприятия предполагает проведениепроцедуры определения значимости конкретных целей НИОКР для достижениястратегии НИОКР. На базе ранжировании целей НИОКР каждой конкретнойцели присваивается определенный ранг. Ранжирование целей НИОКР68позволяет менеджменту и контроллингу НИОКР представлять четкое видениедостижения стратегии НИОКР через реализацию целей.На данном этапе процедуры функциональные компетенции реализуютсяна основе взаимодействия служб менеджмента и контроллинга НИОКР.Блок 3.3. Установление целевых показателей экспресс-анализа, основногоэтапа анализа и оценки стратегии НИОКРВыделение показателей экспресс-анализа и оценки стратегии НИОКРнаправленонаэффективноеиспользованиеиминимизациюрасходаимеющихся ограниченных ресурсов.Установление ключевых показателей в рамках основного этапа анализа иоценки стратегии НИОКР проводится в разрезе установленных групп целевыхпоказателей, представленных в Блоке 1.3.Распределениефункцийнаданномэтапепроводитсямеждуменеджментом и контроллингом НИОКР.Блок 3.4.
Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценкистратегии НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки стратегииНИОКР проводится с целью определения эффективности и результативностиразработанной стратегии НИОКР.Анализ и оценка стратегии НИОКР на базе целевого подходапредполагает расчет, сравнение фактических инормативныхцелевыхпоказателей.Проведение этапа является функциональной компетенцией контроллингаНИОКР.Блок 3.5. Оценка рисков стратегии НИОКРНа данном этапе проводится оценка рисков стратегии НИОКР поустановленным направлениям – группам целевых показателей.Проведение оценки рисков стратегии НИОКР проводится службойконтроллинга НИОКР.69II. Тактический целевой контурБлок 4.
Формирование портфеля НИОКРНа базе данного блока проводится формирование портфеля НИОКР сучетом отобранных проектов НИОКР.В портфель НИОКР отбираютсяпроекты НИОКР, которые в наибольшей степени отвечают установленнымнормативнымцелевымпоказателям.ФормированиепортфеляНИОКРпроводится с учетом стратегии и целей НИОКР, на основе разработаннойсистемы целевых показателей портфеля и в зависимости от стадий жизненногоцикла отдельных проектов НИОКР.Формирование портфеля НИОКР проводится с учетом взаимодействияменеджмента и контроллинга НИОКР.Блок 4.1. Установление целевых показателей экспресс-анализа, основногоэтапа анализа и оценки портфеля НИОКРЭтап предполагает идентификацию целевых показателей экспрессанализа и основного этапа анализа и оценки портфеля НИОКР.
В рамкахпроцедурного вопроса на основном этапе проводится формирование наборацелевых показателей по установленным группам в Блоке 1.3.Установлениецелевыхпоказателейэтапапроводитсянаосновевзаимодействия менеджмента и контроллинга НИОКР.Блок 4.2. Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценкипортфеля НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки портфеляНИОКР проводятся с целью определения эффективности и результативностисформированного портфеля НИОКР на основе сравнения нормативных ифактических установленных целевых показателей.Установление несоответствия между фактическими и нормативнымицелевымипоказателямипортфеляНИОКРспособствуетповторномуформированию набора проектов НИОКР для проведения процедурноговопроса.70Данный этап алгоритма является функциональной компетенцией службыконтроллинга НИОКР.Блок 4.3.
Оценка рисков портфеля НИОКРНа данном этапе проводится оценка рисков портфеля НИОКР поустановленным направлениям – группам целевых показателей.Оценка рисков портфеля НИОКР проводится службой контроллингаНИОКР.Блок 5. Отбор проектов НИОКРБлок 5.1. Установление целевых показателей экспресс-анализа, основногоэтапа анализа и оценки проектов НИОКРУстановление показателей экспресс-анализа и оценки проектов НИОКРнаправленонаэффективноеиспользование,атакжеминимизациюограниченных ресурсов.Установление целевых показателей основного этапа анализа и оценкипроектов НИОКР предполагает формирование набора критериев в рамкахустановленных групп, описанных в Блоке 1.3.Распределение функциональных компетенций этапа проводится междуменеджментом и контроллингом НИОКР.Блок 5.2. Экспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценкипроектов НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки проектовНИОКР проводятся с целью определения высокоэффективных проектовНИОКР, в наибольшей степени отвечающих установленным нормативнымцелевым показателям.Данный этап алгоритма является функциональной компетенцией службыконтроллинга НИОКР.Блок 5.3.
Оценка рисков проектов НИОКРНа данном этапе проводится оценка рисков проектов НИОКР поустановленным направлениям – группам целевых показателей.71Оценка рисков проектов НИОКР проводится службой контроллингаНИОКР.Блок 5.4. Ранжирование проектов НИОКРРанжированиепроектовНИОКРпредполагаетпроцедуруоценкизначимости и присвоения ранга в соответствии с выбранным методом проектамНИОКР. Высший ранг присваивается проектам НИОКР, имеющим наибольшеезначение интегрального показателя. Таким образом, происходит процедурарасстановки приоритетов для формирования портфеля НИОКР.Данный этап анализа и оценки проектов НИОКР входит в компетенциюслужбы контроллинга НИОКР.Блок 6.
Мониторинг и анализ целевых показателей (блоки 1, 2, 3, 4, 5)Мониторинг целевых показателей НИОКР является ключевым этапоманализа и оценки НИОКР и выполняет контрольную функцию. АнализустановленныхцелевыхпоказателейНИОКРпредполагаетразделениесложных объектов исследования на составные части и элементы сферыНИОКР.Блок 6.1. Мониторинг установленных целевых показателей (блоки 1, 2, 3,4, 5).Этап предполагает сбор и обработку данных по установленным целевымпоказателям, а также проведение план-фактного анализа. Мониторингпроводится в рамках установленных групп экспресс-анализа и оценки,основного этапа анализа и оценки НИОКР.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
