Диссертация (1026452), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Оценка уровня и расхода текущего запаса производится длясвоевременного пополнения запасов материалов. На основании оценкитекущего уровня запаса и формирования прогноза момента времени, когда он14будет израсходован, принимается решение на пополнения запаса. Управлениезапасами должно учитывать воздействие случайных факторов на входящий иисходящий материальные потоки. Исходящий материальный поток можетизменить динамику расхода запаса через повышение или понижениепотребностей производства в материалах. Входящий материальный потокможет не успеть пополнить текущий запас, в результате чего можетобразоваться дефицит материалов, что в свою очередь может привести костановке производства.Для выполнения своих функций материально-техническое снабжение должнобыть выделено на предприятие в отдельное подразделение.
Структураподразделения системы материально-технического снабжения зависит отразличных факторов: направление производственной деятельности номенклатура и объем ресурсов, используемых в производственнойдеятельности конструктивнаяитехнологическаясложностьпроизводимойпродукции количество и назначение логистических операций, выполняемыхотделом снабжения квалификация персонала предложение услуг контрагентовНаправление производственной деятельности, связанное с обороннойпромышленностью может потребовать тесное участие службы безопасности впроцессе снабжения. Номенклатура и объём влияют на количество размеротделов службы снабжения.
Конструктивная сложность влияет на регламентпроведения процедуры проверки качества поступающей на предприятиепродукции. Количество и назначение логистических операций влияет наколичествоиразмерскладов;наличиеилиотсутствиесобственнойтранспортной службы; организации взаимодействия с государственными15структурами, например, с таможней; размер и количество функций службыприёмки материалов и т.д. Высокая квалификация персонала может позволитьорганизацию сложных структур, в то время, как низкая квалификацияпотребует расширения отдела контроля качества в структуре службыснабженияпредприятия.потенциальнымиШирокийконтрагентами,спектрпозволятуслуг,перейтипредоставляемыйнасовременныелогистические системы типа JIT (Just In Time – точно в срок), а наличиепоставщика-монополиста рынка материалов потребует подстройки структурыматериально-технического снабжения под возможности этого поставщика [75].В условиях динамичности производственного процесса, который характеризуется постоянным совершенствованием выпускаемой продукции иконструкторско-технологических изменений, снабжение вынуждено постояннокорректировать объемы и номенклатуру заказываемых материальных ресурсов.Поэтому при выборе организационной структуры системы снабжения,необходимо учитывать, что снабжение, как таковое, поставлено в условиябыстрогореагированиянаизменяющийсяпроцесс,происходящийвпроизводстве.
Такие условия требуют от системы материально-техническогообеспечения достаточно высокого уровня маневренности [75, 111].Общую схему работы системы материально-технического снабжения можноописать в виде функционального цикла снабжения, схема которого изображенана Рисунке 1.4. Процесс снабжения начинается с определения потребностейпроизводства [4]. Для определения потребностей для некоторых позицийдостаточно навести справки об имеющихся запасах.
Для других можетвозникать необходимость в принятии рискованных решений о количестве итипе закупаемых материалов. Длительность этапа зависит от количествапроцедур, необходимых при принятии решения о качестве или свойствахзакупаемых продуктов, что может потребовать привлечения для консультацийтехнологов и экономистов. В «тянущих» системах снабжения, использующих16автоматизированные информационные комплексы, потребности отделу закупокпредъявляют непосредственно производственные подразделения [78].Рисунок 1.4. Типовой цикл снабженияДлительность этапа выбора источника поставляемых материалов и отправкизаказа зависит от предыдущих хозяйственных отношений с фирмамипоставщиками требуемых материалов. Если фирма-поставщик и предприятиепотребитель материалов тесно взаимодействуют друг с другом, то этот этапвключает только процедуры финансового и административного характера, т.е.оплату счетов и уведомление контрагента о возникновении потребности вматериалах у получателя.
Если периодическая закупка материалов происходитиз разных источников, то помимо перечисленных процедур, необходимопроводить действия по выбору источника поставки. Выбор источника можетвыполняться, если один и тот же поставщик не способен регулярнообеспечивать приемлемые условия поставок [95]. Под приемлемыми условиямипоставок обычно понимается допустимая стоимость материалов; уровеньобслуживания; приемлемость условий поставки; возможность урегулированияпроблем с кредитом, графиком поставок, управлением запасами, а такжепредусмотреть действия при непредвиденных обстоятельствах. Обычно привыборе поставщиков используют системы показателей их результативности иэффективности [34].17Длительность этапа подготовки материалов к отправке полностью зависит отспецифики работы поставщика, его внутренней организационной структуры итехнологических или бизнес-процессов.
Данный этап может поддаватьсяконтролю со стороны предприятия-заказчика в том случае, если предприятиепоставщик реализовал прозрачность необходимую бизнес-процессов для своихклиентов.Время этапа транспортировки определяется с момента погрузки товаров натранспорт до прибытия груза к месту назначения. Длительность этого этапазависит от дальности, размера партии материалов и вида грузоперевозки.Поскольку обычно крупные предприятия, в виду масштаба производства,требуюткрупныхпартийматериалов,тотранспортировкаможетосуществляться морским, речным, железнодорожным или автомобильнымтранспортом в составе автоколонн.
В виду сложности организации такихперевозок по сравнению с мелкими партиями, нужно учитывать их низкуюгибкость к графику поставок предприятия [7].Длительность этапа получения материалов зависит от количества операцийприёмки материалов: организация приёма груза в установленном месте;сопоставление характеристик полученного товара с заявленными поставщиком;выставление претензий по факту отступления от условий договора; размещениематериалов на складе или отправка непосредственно в производство.1.2.
Анализ факторов надежности снабжения производстваПод надежностью системы материально-технического снабжения понимаетсяспособность системы бесперебойно обеспечивать предприятие требуемымиресурсами. Надежность цепей поставок определяется тремя факторами: времяпоставки; характеристики доставленной продукции не ниже заявленных;совокупные издержки [47]. В идеале, время поставки материалов напроизводствопотребностейдолжноточносоответствоватьвременивозникновенияв материалах. Опоздание поставки приедет к простою18производства. Поставка материалов раньше срока в производственный отделспособна привести к ухудшению их потребительских качеств, которое вызваноненадлежащими условиями хранения. Может оказаться, что для материалов,полученных раньше планируемого срока, еще не освобождено место на складе.Чем меньше требуется времени на доставку материалов, тем ниже инвестиции взапасы и тем ниже риски истощения страховогозапаса вследствиеизменившегося спроса на материалы [22].
Характеристики доставленнойпродукциивключаттехнологическиевсебя:свойствапотребительскиематериалов;свойствазаранеематериалов;оговоренныйобъёмпоставляемых материалов. Потребительские свойства материалов – такиесвойстваматериалов,которыенепосредственновлияютнакачествоизготавливаемой продукции.
Среди таких свойств может значиться, например,твердость сплава, из которого состоят заготовки, поступающие в производство.Технологические свойства материалов – такие свойства материалов, которыеявляются частью конечной продукции предприятия, а используются втехнологических целях, например для защиты материалов от воздействийвнешней среды в процессе их хранения на складе (холодильные установки илигерметичные контейнеры), удобства подачи материалов в производство(паллеты, пазы, предназначенные для удобства выполнения складскихоперацийсматериалами).Заранееоговоренныйобъёмпоставляемыхматериалов может быть точной величиной или допускать некоторое отклонениеот неё.
Если производственные подразделения сразу принимают в работу всюпартию целиком, то недостаточное количество материалов может сказаться напроизводственныхпроцессахпредприятия.Вэтомслучаенедостатокматериалов может рассматриваться, как отказ системы снабжения. Совокупныеиздержки поставки – это допустимые расходы на обеспечение предприятияматериалами в рамках одного цикла снабжения. Помимо стоимости материалови ожидаемых расходов на управление запасами выделенные отделу снабжениясредства могут задействоваться для компенсации негативных последствий19непредвиденных ситуаций. Такие расходы имеют место, например, еслипоставщик не успевает передать материалы к назначенному сроку ипринимается решение о закупке материалов у другого поставщика по болеевысоким ценам в виду срочности доставки [5].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
