Диссертация (1026452), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Москва, 2013; на заседаниях кафедры промышленнаялогистика ФГБОУ ВПО МГТУ им. Н.Э. Баумана. Москва, 2012-1016; нанаучномсеминарелабораторииэкономико-статистическихметодовв7контроллинге научно-учебного комплекса «Инженерный бизнес и менеджмент»МГТУ им. Н.Э. Баумана. Москва, 2014.Публикации.
Основное содержание работы отражено в 6 научных работах,из них в журналах, рекомендованных ВАК РФ – 4, общим объёмом 3.04 п.л.Структура и объём работы. Диссертационная работа состоит из введения,четырёх глав, выводов, списка литературы из 111 наименований. Работаизложена на 134 листах, содержит 58 рисунков и 25 таблиц.8Глава 1. Анализ проблем надежности систем управления материальнотехническим снабжением производства1.1.
Системы управления материально-техническим снабжениемпроизводстваОтличительной чертой современного подхода к управлению материальнотехническим снабжением (МТС) крупных промышленных предприятийявляетсякомплекснаяОтдельныйподходкоординацияквопросамвсехпроизводственныхпланированиязакупок,процессов.снабжению,производству, распределению и сбыту является причиной несогласованностидействий и высоких затрат.
Создание системы управления МТС предприятия,которая позволяет организовать надежный процесс закупок сырья, материаловикомплектующихизделий,являетсясложнымтехническимиорганизационным мероприятием. На Рисунке 1.1 изображена принципиальнаясхема системы управления МТС предприятия.Определение параметров системызакупок (точки заказов, объёмы заказов)РЫНОКЗАКУПОКОпределение составапоставщиков и характеристик их надежности(функции распределениясроков поставок, ограничения на объёмы)Формированиепрограммы закупок(номенклатура,сроки, объёмы)Центральная система управления МТС предприятияПРЕДПРИЯТИЕБаза статистических данных и экспертных оценокМеханизм оценки совокупной надёжности МТСМониторингреализации процессазакупокМониторингскладскихзапасовМониторингреализации программпроизводства и сбытаРисунок 1.1. Принципиальная схема системы управления МТСпредприятияНаличиенапредприятииструктуры,отвечающейзаобеспечениепроизводства материалами, объясняется теорией фирмы, согласно которойпредприятия при выборе своей внутренней организационной структуры9должны руководствоваться принципом минимума издержек [38].
Данная теориярассматривает два вида издержек: административныеиздержки-издержкиорганизациицентрализованного управления предприятия. транзакционные издержки - издержки на проведение сделок ипереговоров с контрагентамиСчитается, что административные издержки ниже транзакционных лишь донекоторого размера фирмы. Т.е. при некотором «критическом» размерепредприятию выгодней обращаться за материалами и услугами к стороннимпредприятиям,чемпроизводитьэтиматериалыилиуслугисамому.Деятельность по организации снабжения на машиностроительном предприятиидолжнабытьорганизованатакимобразом,чтобыминимизироватьтранзакционные издержки. Для этой цели следует выделить на предприятииособую структуру: систему материально-технического снабжения.Поскольку с точки зрения системного подхода предприятие можнорассматривать, как систему, помещенную на пути движения материальныхпотоков, то описанная выше деятельность можно выделить, как подсистемупредприятия–системуматериально-техническогохозяйственнойматериально-техническогоснабжениядеятельностиявляетсянеобходимымиснабжения.обеспечениеЦельюсубъектаматериально-техническимиресурсами (средствами и предметами труда) определенной номенклатуры итребуемого качества в заранее установленные сроки.
Материально-техническиересурсы, поступившие на склады предприятия, в дальнейшем распределяютсяпо производственным подразделениям компании, что так же входит в сферуответственности системы снабжения.Материально-техническое снабжение имеет все основные признаки системы:1. структурная целостность2. связи3. поведение104. синергичностьПервое свойство – наличие целостной структуры – возможность описания ианализа элементов системы и их взаимосвязи в рамках конкретнойорганизационной структуры.
Как правило, процесс функционирования системыобусловлен не столько свойствами её отдельных элементов, сколькосвойствами самой структуры. Система материально-технического снабженияраскладывается, например, на подсистемы анализа потребности производства,подсистему организации взаимодействия с поставщиками и т.д.Второе свойство – связи – отношения между элементами системы, которыеопределяют характер взаимодействия между элементами. Связи могут бытьматериальные, информационные, административные и т.д.
Например, междузвеном определения потребностей производства и звеном осуществлениязакупок должен существовать информационный канал, материальный - междузвеном получения ресурсов и звеном передачи ресурсов в производство. Связимежду элементами системы должны быть мощнее связей элементов с внешнейсредой, благодаря чему систему можно выделить из окружающего мира.Третье свойство – поведение – процесс преобразования входящеговоздействия в исходящее. Данный процесс характерен как для системы в целом,так и для её элементов в отдельности.
Входящим воздействием на системуснабжения является поступающая информация от производства о потребностяхв материалах. Исходящим воздействием системы снабжения является передачаматериалов в производство.Четвертое свойство – синергичность – заключается в том, что системаматериально-технического снабжения является не суммой составляющих еёэлементов, а совокупностью этих элементов, взаимодействующих друг сдругом. Каждый элемент системы в зависимости от назначения, хоть и имеетсвои собственные функции, процессы и операции, но в тоже время через связиобеспечиваетдругиеэлементывходящимвоздействием,специальноподготовленным для этих элементов. Например, система материально-11технического снабжения будет эффективней работать, если в её составе будетсклад, обеспечивающий платформу для процессов получения материалов отпоставщиков.
Система снабжения может работать без склада, но тогда дляэффективной работы необходимы иные процессы передачи материалов отпоставщиков в производство, нежели те, которые существуют при наличиисклада.Материально-техническое снабжение — начальный этап преобразованияматериальногопотокапредприятием.Поэтомуоткачественногофункционирования системы снабжения зависит качество выполняемых производственных операций или услуг и как следствие качество готовой продукции[26]. На Рисунке 1.2 изображено направление движения материального потокачерез службу снабжения предприятия.Рисунок 1.2. Направление материального потокаМатериальный поток представляет собой физическое перемещение и\иликачественное преобразование материалов.
В системе снабжения материальныйпоток начинается от получения материалов от поставщиков и заканчиваетсяприпередачематериаловвпроизводство.Физическоеперемещениезаключается в передаче материалов по звеньям производственной илилогистической цепи как между субъектами производственно-хозяйственнойдеятельности, так и внутри одного предприятия.
Качественное преобразованиеможет заключаться в подготовке материалов к использованию в производство,12например, комплектация материалов в контейнеры, после получения их отпоставщика; простановка штрих-кодов или специальных меток.Материальный поток является объектом управления по отношению к системеснабжения.Системаснабжениядолжнаконтролироватьпоступлениематериалов на производство тогда, когда на стороне производства появляетсяпотребность в материалах. В случае, если возникновение потребностипроизводства в материалах и их доставка от поставщиков не происходятодновременно,тоотделснабжениявынуждениспользоватьзапасыматериальных ресурсов.В общем случае запасы выполняют следующие функции: являются буфером между элементами цепочки поставок; обеспечивают экономию на масштабе; защищают от колебаний спроса и предложения.Роль запасов в качестве буфера между элементами цепочек поставокпозволяетснизитьвлияниеразностивовременимеждумоментомвозникновения потребности в материалах на производстве и моментомпоставки материалов.
В виду этого, необходимо иметь промежуточное звено влогистической цепочке, которое бы обеспечивало ресурсами потребителя внужное для него время, а не тогда, когда поставщик способен это сделать.Экономия на масштабе поставок материалов осуществляется за счетвозможности заказывать материалы реже, но большими партиями, чтопозволяет снизить издержки на фактах заказов. При заказе больших партийвозможно добиться снижения цены за единицу материалов. В основном этодостигается за счет снижения постоянных издержек транспортировки: доставкаматериалов одного и того же количества обходится дешевле, если производитсяв один рейс, чем в несколько. Защита от колебаний предложения материаловоснована на закупке материалов в сезоны с низкими ценами на них, в то времякак защита от колебаний спроса на готовую продукцию состоит в обеспечениихранения материалов, невостребованных производством вследствие снижения13текущей потребности в продукции предприятия со стороны потребителей.Необходимость в принятии мер защиты от колебаний цен на материалы иэнергоресурсы становится еще более очевидной, если учесть, что издержки,связанные с ними, имеют высокий удельный вес в расходах предприятия [8].Помимо этого, в запасах заключена значительная доля капитала предприятия, инеэффективное обращение с ними ведет к убыткам фирмы.
По этой причинепредприятие должно проводить политику управления запасами. На Рисунке 1.3изображено взаимодействие процесса управления запасами с материальнымпотоком.Воздействие случайных факторовВходящийматериальныйпотокИсходящийматериальныйпотокТекущий запасПринятие решенияна пополнениезапасаОценка уровня ирасхода текущегозапасаРисунок 1.3. Система управления запасамиНа схеме показано, что управление запасами воздействует на входящийматериальный поток на основе информации о текущем запасе и исходящемматериальномпотоке.Входящийматериальныйпоток–поступленияматериалов от контрагентов, выполненные в рамках функционального цикласнабжения. Исходящий материальный поток – передача материалов впроизводство.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
