Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (1021084), страница 51
Текст из файла (страница 51)
Это необходимо для обеспечения проектировщиков обоснованными величинами, закладываемыми в проект. Если такого порядка проектирования не удается обеспечить, то при выборе места размещения производства необходимо использовать приблизительные (например, опирающиеся на базисные показатели) оценки потребностей в площадях. ° Представленный функционально-временной порядок разработки генерального плана застройки основывается, по сути, на зависимостях, учитываемых при определении концепции промышленного предприятия (см.
раздел 1.1). В соответствии с этим производственный процесс, подлежащий реализации, определяет размер, размещение и форму строительного сооружения (здания), а эти факторы в свою очередь определяют необходимый земельный участок. Это означает, что планируемый производственный процесс определяет застройку, а застройка — земельный участок (место размещения предприятия).
Только при соблюдении данной логики можно реализовать на практике общепринятую и подчеркнуто ориентированную на производственный процесс структуру промышленного предприятия. В связи с этим последовательность приведенных этапов проектирования промышленного предприятия (см. раздел 1.1) выглядит, как правило, следующим образом: проектирование структуры промышленного предприятия, разработка генерального плана застройки, выбор места размещения производства. Тем самым подчеркивается, что концепция промышленного предприятия определяется производственным процессом, а, следовательно, продуктом (производсгвенной программой)— см.
раздел 1.1. Промышленная практика показывает, что такая логическая последовательность проектирования нередко реализуется лишь в ограниченных пределах. Зачастую имеет место сдвиг сроков, перекрытия этапов, а также приблизительный характер задаваемых величин (упрощения). В соответствии с имеющейся свободой действий при проектировании можно различать следующие основные аспекты разработки генерального плана застройки: ° земельный участок имеется в наличии (готов для разработки генерального плана застройки), находится в незастроенном, частично или полностью застроенном состоянии; ° земельный участок пока отсутствует, вопрос с выбором земельного участка остается открытым, требования к застройке учитываются на этапе выбора земельного участка (выбор места размещения). 7.
Разраоотка генерального ллана застройки В результате этого — в зависимости от ситуации проектирования — возможности воздействия на реализацию оптимальных концепций промышленного предприятия оказываются на практике совершенно различными. Нередко требуются решения о сносе зданий и о реструктуризации земельного участка и зданий, чтобы включить инновационные заводские структуры в генеральный план застройки. 7.2. Методика проектирования С методической точки зрения процесс разработки генерального плана за- стройки характеризуется следующим образом. ° По своему содержанию методика проектирования аналогична проблеме привязки проектируемого объекта к месту, т.е.
производственные участки следует размещать на территории таким образом, чтобы обеспечить достижение специальных целей при разработке генерального плана застройки (см. раздел 7.1). Итак, здесь мы имеем дело с обычными задачами и методами структурного проектирования в привязке к производственным участкам (макроструктуризация) (см.
раздел 3.3.3.1). ° Процесс проектирования протекает в соответствии с общими принципами проектирования промышленного предприятия (поэтапный ход, приблизительная и точная постановка задач, движение от идеального проектирования к реальному, принцип вариантности). Разработка генерального плана застройки (по аналогии с этапом эскизного проектирования) делится, как правило, на два комплекса проектных работ.
Комплекс проектных работ 1 (идеальное проектирование) имеет своим содержанием прежде всего разработку идеализированной общей схемы предприятия (генеральной структуры). При решении комплекса проектных задач 11 (реальное проектирование) разработку реально возможных вариантов размещения н застройки заводской территории (генеральный план застройки) осуществляют, опираясь на результаты предшествующего этапа, в рамках процесса доводки (создание вариантов).
Согласно [1.13), на илл. 7.1 представлен указанный двухэтапный подход к разработке генерального плана застройки. Данный рамочный процесс обеспечивает системный и обусловленный целью подход. Ниже уточняется основное содержание комплексных проектных задач. Исходной точкой разработки генерального плана застройки являются задаваемые параметры, полученные в результате реализации этапов планирования целей и предварительного проектирования (см. раздел 3.1 и 3.2), в частности, с точки зрения средне- и долгосрочного развития производственной программы (рамки производственных возможностей). Долгосрочный харак- 245 72.
Метозика проектироВания тер разработки генерального плана застройки следует обеспечить путем при- нятия обоснованных решений о развитии предприятия. Комплекс проектных задач 1 — разработка идеализированной общей схе- мы предприятия (генеральной структуры). Создание производственных участков Создание производственных участков осуществляется исходя из самых различных функциональных, технических, организационных и в особенности логистических критериев, опираясь на развитие производственных возможностей (см.
о создании функциональной схемы, ориентированной на производственные участки, раздел 3.3.1). Принципиально важной в этом случае является разработка однозначно доминантных продуктовых стратегий в их временном развитии, так, чтобы можно было выявить их влияние на технологию и оборудование и тем самым на создание производственных участков. Уже на этом этапе происходит предварительное закрепление основных результатов структурирования, таких, например, как слияние или разделение производственных участков и последующая их привязка к площадям и зданиям. Возможно создание следующих производственных участков. ° Производственные участки (основные участки): процессы изготовления (производство заготовок, изготовление деталей, обработка поверхностей и тепловая обработка); о сборочные процессы (узлы, окончательная сборка); о процессы складирования (входные, промежуточные и выходные склады); ° управленческие подразделения (неосновные участки): разработка/конструирование; подготовкапроизводства; контроль качества; ° социально-бытовые участки предприятия; ° снабжение и утилизация отходов; ° транспортировка и парковка; ° прочие заводские участки (например, закрытые площади, резервные площади).
При реализации инновационных заводских структур, ориентированных на производственный процесс, следует создавать заводские участки с ориентацией на всю цепочку процессов производства продукта. В результате мы получим совокупность функционально разграниченных производственных участков, которые необходимы для функционирования производственного процесса.
Планирование целей Предварительное п оекти ование Премзведствениал программа (средне-/долгосрочная) 1 Комплекс проектных задач! Создание звввдскнк участков (проиэводство.управление) , Идеаяьнее проептиреевнив ~ Общая структура Взвинорасполощенне пронзводственмыхучасчкое (качественные.ноличественные критерии) Критерии взаиморасположения Идеальная обегая скенв предприятия (беэ распределения площадей) , 'Данные о площадях Требования к земельному участку (выбор места размещения производства) Идеальная общая скщеа предприятия (с площадями в масштабе) Комплекс проектных работ П , реальное провнтированне ( Проектэастройки Разработка вариантов размещения и застройки Згапы проектирования: Я функциональные зоны б функциональные оси В растрирование площадей Г виды застродки строительное использование выбор зданий Д этапы развития и расширения Оценка Варианты «встрелки Выход на: Прегвеочтнтельныл авриантзастродки )Глт .
! Рамочная методика разработки генерального плана застройки ( Ограничения— , Земельный участок размер. форма коэффициент эастродки здания правила застродки инфраструктура инфраструктурные привязки 7. Разработка генерального плана застройки Ограничения— Концепция промышленного првдпрнатип ориентированная на проиэводственныд процесс.
сетевая производственная структура логистика закупок производства и сбыта Ограничекия— Типздамна конструкция здания заданная конфигурация внешний вид 72. Методика проектиродапиа Взаимное расположение участков Установленные таким образом участки проектируемого предприятия связаны друг с другом, как правило, качественно и количественно (внутри/вовне) в самой различной форме. Эти связи обусловлены соответствующими системами потоков. При этом следует различать системы материальных, людских, информационных, инженерно-коммуникационных н энергетических потоков (см.
раздел 1.1). Принципиальной целью взаимного расположения участков является создание «благоприятной для производства» конфигурации систем потоков. Функциональные связи производственных и складских участков характеризуются прежде всего материальным потоком. В соответствии со значением систем материальных потоков (см. раздел 3.3.3.2) важным для структурирования размещения производственных участков является размещение участков с высокой интенсивностью материальных потоков на минимальном расстоянии друг от друга (с ориентацией на поток).
Это необходимо в целях уменьшения затрат на материальные потоки и логистику. Кроме того, при принятии решения о взаимном расположении производственных участков могут учитываться специальные особенности других систем потоков (например, систем людских и инженерно-коммуникационных потоков). Определение, наглядное представление и оценку данных о материальных потоках (между участками) можно осуществить соответственно принципам, изложенным в разделе 3.3.3.2, или их следует осуществлять в зависимости от имеющихся данных, например на основе результатов оценок, сопоставления процессов илн экстраполяции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
