annot_38.03.02_30.11.16 (1016495), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Интегрированные маркетинговые коммуникации» является обязательной дисциплиной вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 акад. часов).Форма промежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ОД.5 «Стратегический анализ»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль подготовки «Маркетинг»1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Стратегический анализ» имеет своей целью формирование уобучающихся системного и комплексного представления о тенденциях и особенностяхстратегического анализа и основных инструментах изучения внешней и внутренней средыпредприятия (организации), знаний, умений и навыков, достаточных для компетентногопроведения исследования среды организации и выдачи обоснованных рекомендаций дляпринятия стратегических управленческих решений, а также способствоватьформированию профессиональных компетенций ПК-3, ПК-5, ПК-9 в соответствии стребованиями ФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент»с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: сущность и основные предметные области стратегического анализа; методы и модели исследования внешней и внутренней среды организации; взаимосвязь функциональной стратегии компании и сбалансированныхуправленческих решений; основные направления комплексного анализа деятельности организации;уметь: определять цели и задачи стратегического анализа среды организации; применять инструментарий стратегического анализа к исследованиям различныхпоказателей среды; делать аргументированные заключения о проведенных исследованиях иформулировать рекомендации для принятия обоснованных стратегическихуправленческих решений; выполнять анализ факторов внешней среды организации; выполнять диагностику деятельности организации для прогнозированиявозможностей ее развития;владеть: навыками формулирования целей и задач проведения стратегического анализа; навыками подготовки сбалансированных управленческих решений; навыками формулирования предложений по использованию результатовисследования для разработки выбора стратегии развития компании, а такжепоследующего контроля ее реализации; навыками осуществления экспресс-диагностики финансово-экономическойдеятельности организации; навыками проведения исследования макро- и микросреды организации.2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Стратегический анализ» является обязательной дисциплинойвариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовкибакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки«Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72 акад. часа).Форма промежуточной аттестации – зачет.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ОД.6 «Финансовый анализ»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль подготовки «Маркетинг»1.

Цель освоения дисциплиныДисциплина «Финансовый анализ» имеет своей целью формировать у обучающихся профессиональные компетенции ПК-4, ПК-10, ПК-16 в соответствии с требованиямиФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: сущность и предметные области финансового анализа; основные цели и задачи финансового анализа; методологию и методы финансового анализа; основные источники информации для принятия управленческих решений; особенности подготовки аналитической информации с учетом запросов определенных пользователей основные методики анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов; основные источники информации для анализа финансовых планов и прогнозов; особенности системы финансового планирования и прогнозирования организациив современных условиях;уметь: компетентно применять методы финансового анализа для оценки активов; применять методы финансового анализа для оценки пассивов; применять методы финансового анализа для оценки оборотного капитала организации; эффективно организовать и качественно провести финансовый анализ информациидля подготовки управленческих решений; анализировать финансовые планы и прогнозы; выбирать методы оценки эффективности инвестиционных проектов; делать выводы и разрабатывать рекомендации по совершенствованию системы финансового планирования и прогнозирования организации;владеть: навыками анализа активов организации; навыками анализа инвестиционного потенциала; навыками анализа пассивов организации; методиками разработки экономических, финансовых и организационноуправленческих моделей для подготовки сбалансированных управленческих решений; навыками анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов; навыками проведения анализа финансовых планов и прогнозов.2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Финансовый анализ» является обязательной дисциплиной вариатив-ной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3.

Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы (144 акад. часа).Форма промежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ОД.7 «Деловой иностранный язык»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль «Маркетинг»1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Деловой иностранный язык» имеет своей целью способствовать формированию у обучающихся общекультурной компетенции ОК-5 и общепрофессиональнойкомпетенции ОПК-4 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: формулы речевого высказывания в устной и письменной формах на русском и иностранном языках в целях межличностного и межкультурного взаимодействия;уметь: понимать разные коммуникативные намерения; корректно оформлять в письменном и устном виде информацию на русском и английском языках в соответствии с целями коммуникации; вести диалоговое общение дискуссии;владеть: навыками восприятия информации на иностранном языке на слух, монологического и диалогического высказывания официального и неофициального характера вбытовой, социокультурной и учебно-трудовой сферах, используя аргументацию,эмоционально-оценочные средства.2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Деловой иностранный язык» является обязательной дисциплиной вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 акад. часов).Форма промежуточной аттестации – зачет.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ОД.8 «Управление операциями»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль «Маркетинг»1.

Цель освоения дисциплиныЦелью освоения дисциплины «Управление операциями» является овладение обучающимися теоретическими знаниями и практическими навыками в области принятияуправленческих решений, связанных с производственной (операционной) деятельностьюбизнес-организаций, а также способствовать формированию общепрофессиональной компетенции ОПК-6 и профессиональных компетенций ПК-3, ПК-5, ПК-8, ПК-13 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать:- проблематику, современные концепции, взгляды, подходы и методы операционного менеджмента, применяемые для обеспечения эффективности операций мировогоуровня;- логику организации и стратегического контекста различных видов деятельностивнутри операционного менеджмента;- сущность операционного менеджмента и его приложение в различных видах бизнеса и деятельности организаций;- роль и место операционной функции в обеспечении конкурентоспособности бизнес-организации;- теоретические основы и методы экономического и стратегического анализа операционной деятельности предприятия;- основные направления стратегического анализа внешней среды и внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта;- приемы выявления и оценки резервов производства;- направления использования результатов комплексного экономического анализа;- конкретные вопросы документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений;- основные бизнес-процессы в организации;- методы анализа, моделирования, регламентации, реинжиниринга и оптимизациибизнес-процессов;- методики внедрения процессного подхода к управлению;- методики моделирования бизнес-процессов в различных нотациях;- сущность, особенности и принципы процессного подхода к управлению организацией, функциональную и процессную промышленные парадигмы;уметь:- применять концепции, принципы и инструментарий операционного менеджментадля стратегического развития организаций бизнеса;- применять современную теорию и методологию управления операциями при решении широкого спектра задач по производству продукции и предоставлениюуслуг максимальной потребительской ценности;- находить решения задач оптимизации при моделировании бизнес-процессов;- использовать инструментарий стратегического менеджмента при разработке операционной стратегии организации;- участвовать в интеграции и координации операционной стратегии с корпоративнойи функциональными стратегиями организации;- разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечиватьих реализацию;- использовать современные методы стратегического анализа для решения управленческих задач;- применять количественные и качественные методы экономического и стратегического анализа при принятии управленческих решений в сфере управления производственной (операционной) деятельностью предприятий;проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений;- готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки ихэффективности;- представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи, пояснительной записки, реферата-доклада, презентации;- использовать нормативные правовые документы в операционной деятельности;- организовывать работу с документами и применять на практике методики рациональной организации документооборота на современном предприятии;- моделировать бизнес-процессы всех типов;- идентифицировать и анализировать процессы в системе управления бизнесорганизации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;- проектировать бизнес-процессы, строить систему стратегических целей и показателей деятельности организации и интегрировать ее в систему управления процессами;владеть:- методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфереуправления производственной (операционной) деятельностью предприятий;- навыками использования широкого спектра современных методов и средств принятия решений в области производственного (операционного) менеджмента, в томчисле на базе современных информационных технологий;- набором методов и операционных технологий, позволяющих получать компетентное решение типовых задач в различных предметных областях операционного(производственного) менеджмента;- современным инструментарием создания добавленной ценности в процессе преобразования экономических ресурсов в операционной системе предприятия на основеприменения современных концепций и инструментария операционного менеджмента;- навыками самостоятельной разработки, формирования и управления операционнойсистемой организаций бизнеса;- методами сбора, классификации, оценки и анализа релевантной информации;- технологией проведения операционного аудита;- навыками построения организационной структуры системы управления, котораяпозволяла бы хозяйствующему субъекту эффективно взаимодействовать с еговнешним окружением и потребителями;- навыками грамотного составления и оформления служебных писем, справок приказов, актов, протоколов;- навыками разработки программ перехода к процессному управлению и контроля заих реализацией;- техникой описания и моделирования бизнес-процессов при помощи различныхпрограммных продуктов и нотаций;- инструментарием количественного и качественного анализа при управлении бизнес-процессами.-2.

Характеристики

Список файлов учебной работы