rpd000003707 (1007413), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

1.2.2. Структуризация целей деятельности инновационной фирмы.(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Отрабатываемые вопросы по ДЕ:

формируются цели и рассматриваются основные этапы анализа внутренней среды организации: стратегический анализ персонала, капитала фирмы, стратегический финансовый анализ, анализ эффективности использования стратегических ресурсов, методы сравнительного анализа конкурентных преимуществ, выявления сильных и слабых сторон организации.

1.2.3. Оценка уровня конкурентоспособности инновации.(АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: В качестве исходной информации предлагается следующая:

-характеристика конструктивно – технологических параметров продуктов, входящих в портфель предложений фирмы;

-характеристика конструктивно – технологических параметров изделий – аналогов, рассматриваемых в качестве базового образца для оценки конкурентоспособности анализируемых изделий из портфеля предложений;

-проводится оценка научно - технического уровня моделей изделия , представленных в портфеле фирмы; ранжируются и для дальнейшего рассмотрения оставляются три-четыре образца как наиболее конкурентоспособные.

1.2.4. Анализ стратегических позиций бизнесов фирмы.(АЗ: 2, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Дается описание предприятия, в портфеле предложений которого несколько бизнес-единиц (БЕ). Дается описание потенциальных зон хозяйствования (СЗХ): общие годовые объемы продаж товара на некотором периоде ретроспекции, их распределение между фирмами-конкурентами. Необходимо сопоставить и оценить рассматриваемые СХЗ (БЕ), используя матрицу Бостонской консультативной группы, сделать выбор перспективных СЗХ (БЕ) и дать стратегические рекомендации фирме.

1.2.5. Анализ и выбор инновационной стратегии фирмы с помощью матрицы Мак-Кинси.(АЗ: 4, СРС: 2)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Отрабатываемые вопросы по ДЕ:

-дается описание некоторой производственной фирмы – портфель бизнесов;

-дается характеристика стратегических зон (СЗХ) фирмы;

-дается оценка привлекательности СЗХ;

-дается оценка конкурентной позиции каждого бизнеса фирмы;

-строится матрица «Привлекательность СЗХ – конкурентная позиция» и даются рекомендации.

1. Лабораторные работы

1.2.1. Стратегический анализ и формирование инновационной стратегии фирмы.(АЗ: 4, СРС: 20)

Форма организации: Лабораторная работа

Описание: Цель лабораторной работы – приобретение ее участниками профессиональных знаний в области моделирования процесса выработки и обоснования решения при выборе объектов-инноваций и масштабов их производства. Моделирование процесса выбора объектов и масштабов производства продукции на проектируемом предприятии связано с использованием качественных и количественных методов исследования рынков сбыта и маркетинговых исследований возможных объектов производства с целью: выбора продукции (новой или модификации), на выпуске которой будет специализироваться предприятие; планирования реализации продукции и цен на нее; обоснования производственной мощности проектируемого предприятия и как результат – формирование его производственной программы. в работе используются результаты решения практических задач – ПЗ 2.2, ПЗ 2.3.

В качестве исходной информации предлагается следующая:

- характеристика конструктивно – технологических параметров продуктов, входящих в портфель предложений;

- характеристика конструктивно – технологических параметров изделий – аналогов, рассматриваемых в качестве базового образца для оценки конкурентоспособности анализируемых изделий из портфеля предложений;

-значения показателей затрат - постоянных и переменных, необходимых для поддержания определенного научно – технического уровня изделий;

-состав и характеристика возможных рынков сбыта продукции (емкость рынка, рост спроса, доля рынка сильнейшего конкурента, планируемая доля рынка рассматриваемой фирмы);

-функция спроса на продукцию от ее цены (показатели объемов продаж в зависимости от цены изделия ) по каждому рынку сбыта и каждому продукту.

Работа состоит из нескольких блоков:

1. «Оценка уровня конкурентоспособности изделий». Проводится оценка научно - технического уровня моделей изделия, представленных в портфеле фирмы; ранжируются и

для дальнейшего рассмотрения оставляются три-четыре образца как наиболее конкурентоспособные (ПЗ 2.2.) .

2. «Выбор рынков сбыта продукции» Выбор рынков сбыта продукции для каждого продукта осуществляется исходя из условия максимальной емкости рынка этого продукта.

3. «Анализ стратегических позиций бизнеса фирмы». Анализ проводится с помощью матрицы Бостонской консалтинговой группы. По результатам анализа делаются выводы о включении в портфель для дальнейшего рассмотрения наиболее перспективных моделей изделия («Звезды», «Знаки вопроса», «Дойные коровы») (ПЗ 2.3.)

4. «Определение оптимальных цен и объемов производства». По каждому продукту на «своих» рынках сбыта рассчитываются следующие показатели: точка безубыточности , характеризующая минимальную цену продаж и соответствующий ей объем выпуска продукции, оптимальная цена и соответствующий ей объем выпуска продукции ( по критерию максимизации прибыли от продаж).

5. «Расчет технико-экономических показателей». Рассчитываются показатели: объемы реализации продуктов, доходы от продаж, затраты на производство, планируемая прибыль, рентабельность на всех рынках сбыта. Делаются выводы о приоритетах включения в портфель бизнесов рассматриваемых продуктов.

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический менеджмент инноваций »

Прикрепленные файлы

Версия: AAAAAARxnb8 Код: 000003707

Характеристики

Список файлов учебной работы