rpd000001268 (1007304), страница 3
Текст из файла (страница 3)
1.2 Особенности и источники развития и изменений на предприятии
Облик современной бизнес - среды предприятия.
Основания успеха поведения изменений в бизнес - среде предприятия.
Мировоззрение и барьеры менеджеров в изменяющейся среде.
Основные грани перемен в организациях.
Группы факторов изменений.
Уровни изменений в организациях.
Изменения как инструмент осуществления стратегий компаний
1.3 Выбор подхода к управлению изменениями.
Общая структура управления изменениями.
Выбор подхода к управлению изменениями.
Обзор технологий управления изменениями.
Понимание перемен в организациях как ситуаций.
Понятие ограниченных и неограниченных проблем.
Решения по выбору технологии и стратегии управления изменениями.
Типология стратегий изменений.
1.2.1. Проектирование параметров организационной системы(АЗ: 4, СРС: 10)
Форма организации: Практическое занятие
Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ:
2.1. Системная технология управления изменениями
Этапы процесса системной технологии управления изменениями.
Системные инструменты анализа ситуаций и конструирования изменений.
Стратегии внедрения решений.
Анализ рисков внедрения.
Методы реализации решений по системным изменениям.
Организация управленческого контроля.
2.2 Этапы технологии организационного развития.
Особенности управления процессом сложных изменений.
Ключевые навыки в управлении процессом сложных изменений.
Методы оценки результатов изменений.
Особенности изменений организационной культуры.
Социальные подходы к изменениям.
1.2.2. Разработка стратегии и программы проведения изменений на предприятии(АЗ: 2, СРС: 14)
Форма организации: Практическое занятие
Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ:
2.3 Формирование программы проведения изменений на предприятии
Практика реализации осуществления технологий управления изменениями.
Программы управления изменениями.
Типы и источники власти лидера управления изменениями.
Оценка рисков. Использование агентов изменений.
Виды стилей изменений
Исследования и экспериментирование в ходе изменений.
2.4 Управление изменениями и обучение на предприятии
Причины и последствия конфликтов при проведении изменений.
Выбор стратегии поведения в конфликте.
Значение командных технологий в управлении изменениями.
Подходы к обучению и управлению обучением.
Самообучающаяся организация.
Подходы и технологии обучения персонала.
Оценка программы проведения изменений на предприятии
-
Лабораторные работы
-
Типовые задания
Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Управление изменениями »
Прикрепленные файлы
Версия: AAAAAARxctE Код: 000001268
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
