rpd000000710 (1007295), страница 2
Текст из файла (страница 2)
- 1.1. Персонал как объект управления
- 1.2. Принципы и методы управления персоналом
- 1.3. Система управления персоналом
- 1.4. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- 1.5. Документационное обеспечение системы управления персоналом
- 1.6. Правовое и нормативно-документационное обеспечение системы управления персоналом
- 1.7. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
- 1.8. Кадровая политиа организации
2. Организация деятельности персонала.
- 2.1. Сущность и задачи научной организации труда
- 2.2. Основы кадрового планирования
- 2.3. Планирование потребности в персонале
- 2.4. Планирование трудовых показателей и производительности труда
3. Управление персоналом.
- 3.1. Наём, отбор, приём и подбор персонала
- 3.2. Профессиональная ориентация и адаптация персонала
- 3.3. Высвобождение персонала
- 3.4. Управление развитием персонала организации
- 3.5. Управление карьерой персонала
- 3.6. Управление кадровым резервом
- 3.7. Межличностное общение и техника ведения переговоров
- 3.8. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- 3.9. Конфликты в коллективе
- 3.10. Лидерство в организации
- 3.11. Управление рабочим временем. Тайм-менджмент
- 3.12. Управление стрессом на рабочем месте
- 3.13. Анализ содержания деятельности
- 3.14. Оценка персонала
- 3.15. Аттестация персонала
- 3.16. Юридические и этические аспекты оценки персонала
- 3.17. Оценка результатов деятельности подразделений управления организации
- 3.18. Оценка эффективности управления персоналом
- 3.19. Аудит персонала
- 3.20. Качество трудовой жизни
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Основы управления персоналом. | 4 | Управление человеческими ресурсами организации. | 1.1, 1.2, 1.3 |
| 2 | 1.1.Основы управления персоналом. | 2 | Кадровое, документационное, правовое, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. | 1.4, 1.5, 1.6, 1.7 |
| 3 | 1.1.Основы управления персоналом. | 2 | Стратегическое управление персоналом. | 1.8 |
| 4 | 1.2.Организация деятельности персонала. | 2 | Основы организации труда персонала и её совершенствование. | 2.1 |
| 5 | 1.2.Организация деятельности персонала. | 2 | Планрование работы с персоналом организации. | 2.2, 2.3, 2.4 |
| 6 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Технология управления персоналом организации. | 3.1, 3.2, 3.3 |
| 7 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Развитие персонала организации. | 3.4, 3.5, 3.6 |
| 8 | 1.3.Управление персоналом. | 4 | Управление поведением персонала организации. | 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11, 3.12 |
| 9 | 1.3.Управление персоналом. | 4 | Оценка персонала и управление персоналом организации. | 3.13, 3.14, 3.15, 3.16, 3.17, 3.18, 3.19 |
| 10 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Управление качеством трудовой жизни. | 3.20, 3.5, 3.8, 3.9 |
| Итого: | 26 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Оценка коммуникативных способностей персонала. | 3.7, 3.9, 3.10, 3.14 |
| 2 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Разработка резюме и сопроводительного письма. | 1.4, 1.6, 2.3, 3.14 |
| 3 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Проектирование эталонной модели. | 1.2, 2.1, 2.3, 2.4, 3.1, 3.14, 3.16, 3.15, 3.2 |
| 4 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Проектирование функциональных обязанностей, типовых работ и определение месячных затрат. | 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 3.1, 3.13, 3.17, 3.18 |
| 5 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Разработка социального пакета льгот и услуг персонала. | 1.6, 3.8, 3.9, 3.11, 3.12, 3.16, 3.20 |
| 6 | 1.3.Управление персоналом. | 2 | Планирование продвижения по службе. | 2.3, 2.4, 3.4, 3.5 |
| Итого: | 12 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.3.Управление персоналом. | Оценка когнитивных (познавательных) способностей личности. | 4 | 3.14, 3.19 | |
| 2 | 1.3.Управление персоналом. | Оценка кандидата на должность. | 4 | 3.1, 3.14, 3.15, 3.16, 3.19 | |
| 3 | 1.3.Управление персоналом. | Определение мотивационных потребностей. | 4 | 3.8, 3.14, 3.20 | |
| 4 | 1.3.Управление персоналом. | Определение адекватности самооценки. | 4 | 3.7, 3.14 | |
| Итого: | 16 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Экзамен
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Сходство и различие понятий «персонал» и «человеческие ресурсы»
2.Количественные и качественные характеристики человеческих ресурсов
3.Особенности и характеристика человеческих ресурсов
4.Межличностная коммуникация
5.Современная концепции управления персоналом
6.Характеристика внутренних и внешних факторов воздействия на человеческие ресурсы
7.Модели работника как объекта управления
8.Исторические условия развития понятия кадры предприятия и их характеристика
9.Цели кадровой политики в современном менеджменте
10.Понятия компетенции и компетентности
11.Коммуникограмма, построение и анализ
12.Конфликт,виды и функции
13.Планирование карьеры
14.Регулирование трудовых отношений
15.Оценка персонала, цель,задачи, функции
16.Классификация персонала как производителя, так и потребителя услуг
17.Интеллект. Оценка когнитивных способностей персонала. Показатели уровня развития интеллекта
18.Профессиограмма. Назначение и основные принципы,подходы её построения
19.Понятие лидерства, доминирующие признаки авторитарного, демакротического и либерального стилей лидерства
20.Характеристика эволюции взглядов на персонал руководителей компаний
21.Этапы процесса планирования персонала
22.Мотивация и основные факторы, оказывающие влияние на её уровень
23.Двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга
24.Сущность и классификация затрат рабочего времени
25.Принципы планирования рабочего времени
26.Основные теории мотивации и их применение в практической деятельности
27.Типы поведения в конфликте и способы разрешения конфликта
28.Факторы, харктерезующие современную концепцию управления персоналом и их оценка с точки зрения парадигмы XX и XXI веков
29.Методы обучения персонала
30.Анализ процессов деятельности работников в бизнес среде
31.Основные компоненты должностной регламентыции
32.Теоретические основы лидерства
33.Назначение резюме и сопроводительного письма к нему
34.Сущность планирования персонала
35.Определение результативности работы
36.Первичные и вторичные потребности в мотивации персонала согласно теории А. Маслоу
37.Процедура найма работника на предприятии
38.Цели разработки социального пакета, определение понятий льгота, услуга и наполнение социального пакета
39.Нормативно-правовое регулирование трудовых отношений
40.Исследовани е содержание деятельности работника
41.Значимость управления персоналом в современной экономике
42.Категория персонала, относимая к интеллектуальному кадровому капиталу
43.Примеры корпоративных этических ценностей, свойственных современному менеджменту
44.Взаимосвязь и соподчиненность стратегии управления персоналом и кадровой политики компании
45.Этапы адаптации работника на предприятии
46.Методы найма работника
47.Этапы, методы исследования и оптимизации содержания деятельности
48.Понятие и сущнсть индукции работника
49.Назначение квалификационного справочника и его практическое применение
50.Адаптация персонала, сущность и виды
51.Задачи и основные методы оценки персонала
52.Поиск и основные подходы к привлечению кандидатов на вакантную должность
53.Определение потребности в обучении персонала
54.Социальные и информационные связи в управлении персоналом организации
55.Факторы, способствующие формированию и развитиюпроизводственных конфликтов
56.Обучение и развитие персонала. Сущность, цели, задачи, методы
57.Лидерство и руководство
58.Особенности обучения персонала с учетом индивидуального стиля обучения личности
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
