rpd000011405 (1007130), страница 2
Текст из файла (страница 2)
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Корпоративное информационное управление | 2 | Системы корпоративного управления | 1.1, 1.2 |
| 2 | 1.1.Корпоративное информационное управление | 2 | Информационное окружение корпоративных информационных систем | 1.5, 1.6, 1.7 |
| 3 | 1.2.Моделирование бизнес-процессов | 2 | Ведение в реинжиниринг бизнес-процессов | 2.1, 2.2 |
| 4 | 1.2.Моделирование бизнес-процессов | 2 | Реинжиниринг бизнес-процессов | 2.4, 2.5 |
| 5 | 1.2.Моделирование бизнес-процессов | 2 | Моделирование бизнес-процессов | 2.6, 2.7, 2.8 |
| Итого: | 10 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| Итого: | ||||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Корпоративное информационное управление | Аналитическое моделирование работы КИС | 4 | 1.3, 1.4 | |
| 2 | 1.1.Корпоративное информационное управление | Разработка карты сбалансированных показателей | 4 | 1.7, 1.8 | |
| 3 | 1.2.Моделирование бизнес-процессов | Основы работы в специализированном пакете | 4 | 2.6, 2.7 | |
| 4 | 1.2.Моделирование бизнес-процессов | Функциограмма финансового управления - "Финансы" | 4 | 2.3, 2.6, 2.7 | |
| Итого: | 16 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет (7 семестр)
Прикрепленные файлы: МоделирБП_Вопросы к зач.docx
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
Литература из электронного каталога:
1. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике. Финансы и статистика, 2007. - 508 с.
2. Гиляревский Р.С. Информационный менеджмент. Управление информацией, знанием, технологией. Профессия, 2009. - 303 с.
3. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. РИА "Стандарты и качество", 2008.
4. Дегтярев А.В. Формализация и моделирование бизнес-процессов (структурный подход). МАИ-ПРИНТ, 2010. - 100 с.
5. Балановская Н.А. Современные проблемы менеджмента. Доброе слово, 2004. - 63 с.
б)дополнительная литература:
1. Дрогобыцкий И.Н. Экономико-математическое моделирование. – М.: Эк-замен, 2006. – 798с.
2. Ильин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов с использованием ARIS. – М.: Диалектика, 2008. – 249с.
3. Карминский А.М. Карминский С.А. Информатизация бизнеса. – М.: Фи-нансы и статистика, 2004. – 202с.
4. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и стати-стика, 2004. – 272с.
5. Карминский А.М. Карминский С.А. Информатизация бизнеса. – М.: Фи-нансы и статистика, 2004. – 202с.
6. Симионов Ю.Ф., Бормотов В.В. Информационный менеджмент / учебное пособие для вузов. – М.: Феникс, 2006. – 251с.
7. Томсетт Р. Радикальное управление ИТ-проектами. – М.: Лори, 2005. – 291с.
8. Филипс Д. Управление проектами в области информационных техноло-гий. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 376с.
9. Черемных С.В. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии / прак-тикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 152с.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
операционная система не ниже MS Windows XP;
пакет Microsoft Office XP и выше;
Среды моделирования бизнес-процессов: BPWin / ARIS / BusinessStudio / Бизнес-инженер и т.д.
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
сетевой класс на базе IBM, совместимых ПЭВМ типа Pentium II и выше;
Подключение к глобальной сети Интернет;
проектор
доска
принтер
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Моделирование бизнес-процессов »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Моделирование бизнес-процессов является частью Математического и естественно-научный цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-15 ,ПК-32 ,ПК-35 ,56.ПК.ОУ.ПП.6.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: применением современных средств моделирования бизнес- процессов, регламентов и структур компаний, а также выработки навыков применения современных CASE-средств в практической работе по обоснованию управленческих решений в современных условиях.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Лабораторная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (7 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (10 часов), практические (0 часов), лабораторные (16 часов) занятия и (46 часов) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Моделирование бизнес-процессов »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Системы корпоративного управления (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Отношения «принципал-агент» в системе корпоративного управления. Механизмы корпоративного управления и контроля. Оценки качества корпора-тивного управления Развитие корпоративного управления в России
1.1.3. Информационное окружение корпоративных информационных систем (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Программы в корпорациях. Постановка менеджмента, определение клю-чевых бизнес-процессов. Бизнес-модель, информационная модель. Корпора-тивные информационные системы (КИС). Элементы КИС. Источники эффек-тивности КИС.
Системы электронной коммерции, корпоративные сайты компаний, он-лайновые магазины, службы закупок, информационные сайты и вертикальные порталы, электронные торговые площадки. Интегрированные комплексы
1.2.1. Ведение в реинжиниринг бизнес-процессов (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Необходимость реинжиниринга для российских компаний. Определяющая важность бизнес-процессов. Важнейшие вопросы по реинжинирингу бизнес-процессов. Различные взгляды на компанию. Цель любого бизнеса - макси-мизация богатства акционеров. Определение важнейших терминов. Реинжини-ринг, улучшение и оптимизация бизнес-процессов. Краткая история реинжини-ринга. Философия реинжиниринга. Ключевой вопрос реинжиниринга. Особен-ность проектов по реинжинирингу. Примеры успешного реинжиниринга. Ре-инжиниринг и «принцип Парето»
1.2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Цель реинжиниринга бизнес-процесса. Периодичность реинжиниринга бизнес-процесса. Важнейшие понятия реинжиниринга бизнес-процесса. Мини-мальный «набор инструментов» реинжиниринга. Последовательность оптими-зации бизнес-процесса. Важнейший принцип выделения бизнес-процессов. Уровни процессов в компании. Виды процессов в компании. Классификация бизнес-процессов в компании. Принципы выделения бизнес-процессов. Крите-рии выбора бизнес-процессов для реинжиниринга. Симптомы, проблемы и ре-шения в реинжиниринге. Последовательность выбора процессов для реинжи-ниринга. Диаграмма для выбора бизнес-процессов. Характеристики оптималь-ного бизнес-процесса. Шесть важнейших принципов реинжиниринга. «Пости-жение» бизнес-процессов в компании. Организация работы по реинжинирингу бизнес-процессов. Перечень необходимой документации по процессу. Выявле-ние «заинтересованных лиц» процесса. Обеспечение и правила групповой ра-боты. Некоторые рекомендации по «мозговому штурму» при реинжиниринге бизнес-процесса. Некоторые рекомендации по проведению интервью. Правила поведения во время групповой сессии. Правила принятия решения путем кон-сенсуса. Разработка «видения» нового бизнес-процесса. Необходимые компо-ненты творческого мышления. Некоторые эмпирические правила реинжини-ринга
1.2.4. Моделирование бизнес-процессов (АЗ: 2, СРС: 4)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Цель моделирования бизнес-процесса. Виды моделирования и моделей бизнес-процессов. Правила определения границ бизнес-процессов. Важность использования единой методологии моделирования бизнес-процессов. Различ-ные методологии моделирования бизнес-процессов. Общие сведения о методо-логии IDEF. Преимущества и эволюция методологии IDEF. Основные элементы методологии IDEF. Описание действий и стрелок (входов, выходов, механизмов и управляющих элементов) в IDEF0. Содержание общей текстовой информации в IDEF0. Затратная модель бизнес-процесса (ABC). Общие принципы построения стоимостной модели. Стоимостная модель бизнес-процесса. Мето-дика присвоения КТУ бизнес-процессам. Пример стоимостной модели бизнес-процессов (построенной двумя методами). Пример бланка IDEF0. Структура бланка IDEF0. Пример блок-схемы бизнес-процесса. Пример контекстной диа-граммы. Схема бизнес-процессов первого уровня декомпозиции. Реинжиниринг и улучшение бизнес-процессов с точки зрения IDEF-модели. Важнейшие во-просы моделирования работ и стрелок (ICOMs). Модель действия - ответ на во-прос «В чем?». Модель выходов - ответ на вопрос «Что?». Модель входов - от-вет на вопрос «Что?». Модель управления - ответы на вопросы «Где?», «Ко-гда?», «Кому?». Модель механизмов - ответы на вопросы «Кто?» и «Какие?»
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
