Проверьте самого себя, вашу готовность начать собственное дело

1 этап

Ваши личные предпосылки

Рекомендуемые материалы

да

нет

Выдержите ли вы в течение года-двух ежедневный рабочий день длительностью 12 часов?

Не теряетесь ли вы при возникновении и решении нескольких проблем одновременно?

Хорошо вы знаете свою отрасль для того, чтобы своевременно уловить перемены в тенденциях развития?

Есть ли у вас достаточно времени для подготовительных работ?          

Поддерживает ли ваши планы по созданию собственного дела ваша семья?

Достаточно ли у вас денег, чтобы на первых порах продержаться без изъятия денег из фирмы (не получая зарплаты)?

Уверены ли в своей способности добиться своего по отношению к сотрудникам, клиентам и конкурентам?

2 этап

Ваши экономические предпосылки

Каков размер вашего семейного бюджета?

Какой годовой доход останется у вашей семьи при

осуществлении ваших планов о самостоятельности (без

доходов из вашей фирмы)?

Каков размер ваших личных расходов в месяц?

Сколько у вас есть собственных средств (наличными, на

сберкнижках, ценными бумагами)?

Какую долю от этого вы готовы вкладывать в ваше начинание?

В каком размере вы оцениваете потребность в средствах

для начальной стадии вашей фирмы или инвестиций,

текущих затрат на фирму и на жизнь?

Разность между предыдущими позициями составляет вашу

потребность в кредитах.   

Какой кредит вам дадут друзья и родственники?     

Сколько вам потребуется кредитов от кредитных

учреждений (включая государственные ссуды)?

Какие у вас есть гарантии, например, земельные участки,

здания, автомобили (стоимость в рублях)?

3 этап

Проверьте концепцию своего дела

Вы уже составили детальный план вашей предпринимательской деятельности в ближайшие годы? Вы составили реальный план по: инвестициям - обороту; затратам и прибыли - ликвидности (поступления минус платежи); финансированию (включая рабочие средства на самый трудный участок пути)?      

Исследовали ли вы свой рынок, сильные и слабые стороны будущих конкурентов?      

Рассмотрели ли вы критически различные места для размещения своего предприятия (близость к клиентам, случайная клиентура, стоянки для машин, транспортное сообщение, места конкурентов, арендная или покупная плата, государственные или ведомственные требования, льготы, возможности расширения)?

Справитесь ли вы один с управлением своим предприятием или надо привлечь способного партнера?

Проверили ли вы преимущества и недостатки разных правовых форм организации предприятия и выбрали ли вы самый подходящий для себя?          

Запаслись ли вы образцами обычных в вашей отрасли договоров и общих условий выполнения заказов?

Сможете ли вы организовать счетоводство, которое не только удовлетворяет законным требованиям, но и годится в качестве инструмента контроля и управления?

Будет ли у вас возможность так пользоваться отраслевой информацией, журналами, годовыми отчетами, информационными службами, ярмарками и выставками, чтобы быть в курсе актуального состояния и будущего развития?

Есть ли у вас уже подробные планы об источниках, и использовании финансовых средств, знаете ли вы, сколько нам требуется денег для учреждения фирмы?

Учли ли вы в своем финансовом планировании, что в начальный период доходы будут маленькими, а затраты большими?    

Реально ли вы подсчитали и спланировали свои обязательства по выплате процентов, погашению кредитов и прочим затратам на финансирование и консультацию?

Предусмотрено ли в вашем финансовом плане достаточно резервов для непредвиденных случаев?

Подготовили ли вы, в случае, если вы вынуждены привлечь других пайщиков и кредиторов, четкие юридические решения по вопросу влияния капиталодателей на вашу фирму и управление делами, рассмотрели ли вы соответствующие договоры с опытным юристом?

Заботитесь ли вы о том, чтобы и после учреждения фирмы иметь еще достаточно денег на личные обязательства?

Досконально ли вы проверили возможности получения выгодных кредитов из бюджетных средств?

Предоставили ли вы свой финансовый план банкиру, консультанту по налоговым вопросам или по вопросам предпринимательства на проверку?

Есть ли у вас уже реальные сроки переезда в новые служебные помещения?

Проверили ли вы возможность возражений против вашей
фирмы со стороны надзорного ведомства или со стороны
других ведомств?                

Обеспечили ли вы, если ваша фирма основывается на техническом новшестве, что ваш технический отрыв от конкуренции будет сохраняться некоторое время (за счет патентов, защиты образцов или прочих охранных мер)?

Рекомендуем посмотреть лекцию "Лекция 7. Программируемые межсоединения".

Четко ли вы проверили, как вы сможете компенсировать преимущества старых фирм (знание рынка, название, имидж, резервы капитала), что вы сможете предложить сверх того?

Уверены ли вы, если вы собираетесь реализовать
техническое новшество, что для этого существует достаточно емкий рынок, и вы сможете его освоить?   

Рассмотрели ли вы уже вопросы рекламы и маркетинга и то,
как надо использовать эти инструменты для достижения новых клиентов, и сколько это стоит?

Требуется ли для вашей деятельности разрешение на занятие промыслом, какие имеются требования, удовлетворяете ли вы им?