Управленческие решения и ответственность
Тема 14. Управленческие решения и ответственность.
В составе факторов результативности управленческих решений особую значимость имеет, ответственность менеджера за разработку, выполнение его.
Ответственность - это способ принуждения к соблюдению, исполнению определенных требований, норм и правил
Такие требования и нормы могут быть установлены:
а) государством (законом) и тогда возникает юридическая ответственность.
б) руководством организации и тогда возникает административная ответственность.
в) гражданским обществом - возникает социальная ответственность.
г) группой людей в процессе межличностного общения - возникает моральная ответственность.
Рекомендуемые материалы
Инструменты реализации ответственности - подотчетность менеджера определенному субъекту, контроль деятельности менеджера Для каждого вида ответственности установлены соответствующие механизмы контроля:
для юридической ответственности - судебный контроль.
административной - иерархический,
социальной - контроль общественного мнения,
моральной - контроль корпоративной культуры.
Юридическая ответственность имеет две разновидности - уголовную и гражданскую. Первая возникает, когда совершается преступление должностным лицом, вторая - когда имеет место неисполнение или ненадлежащие исполнение обязательств. Основной инструмент обеспечения юридической ответственности - право обращения в суд в связи с решениями и действиями руководителей (должностных лиц).
Судебный контроль имеет существенные недостатки:
а) отсутствие ответственности за бездействие.
б) медлительность судебной процедуры.
в) высокие судебные издержки.
В управлении организациями наиболее распространена административная ответственность. Она реализуется через механизм иерархического контроля.
В организации каждый менеджер является ответственным и подотчетным перед каждым вышестоящим уровнем иерархии.
Таким образом, механизм иерархического контроля становится всеобъемлющим. Менеджер любого уровня должен выполнять действия надлежащим образом под угрозой санкций.
В зависимости от их характера (вида) различают дисциплинарную и материальную ответственность.
Дисциплинарная использует дисциплинарные санкции: замечания, выговор, перевод на низшею должность, увольнение.
Материальная ответственность означает необходимость возмещения работником организации имущественного ущерба, возникающего по его вине.
На возможности эффективного иерархического контроля отрицательно влияют несколько факторов.
Первый - рост масштабов организации, объем решаемых проблем. В современных крупных организациях менеджеры особенно вышестоящих уровней должны принимать решения по самым разнообразным проблемам. Это требует от них универсальных знаний и много времени. Степень обоих требований часто оказывается чрезмерной и тогда эффективность иерархического контроля снижается.
Второй фактор - отождествление руководителя со своим структурным подразделением Оно снижает стремление, возможности руководителя с необходимой объективностью оценить действия работников и своего подразделения
Третий фактор - недостатки коммуникационного процесса Отрицательное влияние этого фактора происходит в результате возникновения сбоев в процессе обмена информацией, например, если исполнитель недостаточно информирован о содержании принимаемых решений, их актуальности, то действенность иерархического контроля соответственно снижается.
Моральная ответственность – это неформальная необходимость руководителя следовать нормам, правилам, ценностям организационной, корпоративной культуры. В каждой организации формируется совокупность, комплекс групповых ценностей, норм поведения. В организациях действуют довольно мощные психологические факторы достижения соответствия принимаемых решений этим нормам, ценностям.
Если параметры принятого решения не соответствуют им. то это может отрицательно отразится на авторитете руководителя, потребовать от него трудных болезненных объяснений.
Если Вам понравилась эта лекция, то понравится и эта - 19. Описание импульсных систем с несколькими элементами.
Таким образом, корпоративная культура, устанавливая неписаные правила в виде моральных принципов, норм, традиций создает и применяет дополнительный сильнодействующий механизм контроля управленческой деятельности.
Все перечисленные виды ответственности действуют, используются в управлении российскими предприятиями.
Но масштабы, степень реализации каждого вида неодинаковы. В современных условиях наиболее значима административная и юридическая ответственность.
Степень реализации социальной и моральной ответственности значительно ниже.
Это объясняется переходным периодом страны в экономике и социальной сфере, тем, что процессы формирования гражданского общества и общественного мнения, новой системы ценностей еще не завершались.
Но постепенно, по мере завершения этих процессов роль социальной и моральной ответственности неуклонно, объективно возрастает.
