Анализ внутренней ситуации

Анализ внутренней ситуации

Для выявления сильных и слабых сторон ОИ на предприятии требуется не менее, чем анализ окружения, детально проработан­ная констатация существующего внутреннего состояния предпри­ятия. Сначала специфицируются все имеющиеся ИС и все задей­ствованные к данному моменту ресурсы. Далее исследуются орга­низационная структура в области ОИ и ее функционирование. Анализом бюджета, затрат и производительности в ИС заканчи­вается фаза сбора данных по предприятию.

Распределение данных и приложений. Исходным пунктом для анализа ИС на предприятии являются сведения о наличии на пред­приятии эксплуатируемых структур данных и ИТ на момент сбо­ра сведений. В отношении данных должны исследоваться следу­ющие аспекты (преимущественно организационные):

объем и качество, т.е. сущность или состав данных и связей;

уровень разрозненности или, напротив, степень интегрированности имеющихся данных относительно технологии бан­ков и баз данных;

• полнота и актуальность структур данных с позиций пользо­вателя;

• специфика установленных банков данных в структуре управ­ления (концептуальная модель, специфика языков банков дан­ных. перечень данных, функции системы защиты данных, ме­ста сечения) и/или других программных средств управления данными;

 организационные и технологические пути доступа к данным;

• защищенность данных (объем и качество мероприятий по со­хранению полноты и корректности данных);

мероприятия по защите данных (политические, правовые, организационные, а также технические и технологические ме­роприятия).

Рекомендуемые материалы

При структурном подходе такой анализ уже показал эффек­тивность разделения ИС на центральные (т.е. инсталлированные в центральной ЭВМ) и децентрализованные (т.е. доступные на индивидуальном или групповом рабочем месте) подсистемы.

Внутри этих категорий следует составить описание отдель­ных ИС и их подсистем с одинаковой степенью детализации и упорядочить в соответствии с основным назначением их исполь­зования в производственных функциональных подразделениях или на предприятии в целом- Для структурирования или упоря­дочения ИС не могут быть заданы никакие единые действующие раз и навсегда направления, так как структура приложений в раз­ных организациях может быть очень различной.

Поэтому может быть определена только для отдельных случаев более или менее приемлемая схема. Для промышленных предприя­тий, например, представляется разумным разграничение сферы ОИ в соответствии с функциональными областями предприятия на сле­дующие направления: финансы, счетоводство или бухгалтерия, кад­ры, право» материальное хозяйство, развитие, производство, техни­ка и технология, продажа, маркетинг, а также общие для всех пред­приятий функции автоматизации делопроизводства и обмена дан­ными. Здесь могут быть учтены планируемые особенности построе­ния АСУ предприятия и уже существующие традиции.

Все ИС должны анализироваться в рамках заданных единых категорий и описываться (документироваться) по единой схеме. При этом описание того или иного приложения охватывает фун­кциональное описание (постановку задач и функции программ);

структуры данных; ввод и выдачу данных; каркас данных; связи с другими приложениями; вид применения или обработки; пользо­вателей (их круг и частота обращений) и получаемый ими эффект;

историю развития; констатацию того, является ли данный про­дукт собственным или «чужим»; критику и предложения со сто­роны пользователей, а также впечатления самого аналитика.

Как только все имеющиеся в наличии ИС достаточно деталь­но описаны и специфицированы, аналитик получает первое впе­чатление (первый обзор) о степени поддержки систем обработки информации в каждой функциональной области: степень проник­новения ИТ и объем функций каждого приложения.

В то время как под степенью проникновения ИТ обычно по­нимают число имеющихся на предприятии приложений ОИ, объем функций является индикатором возможностей для коли­чественного и качественного информационного опроса и соот­ветствующей оценки с точки зрения пользователя. Результат это­го анализа, который проводится для всего предприятия, являет­ся центральным исходным пунктом для планирования приложений.

Распределение ресурсов. Понятие «ресурсы ИС» охватывает работников сферы ОИ, технические и программные средства, а также бюджет сферы ОИ. Ресурсы сферы ОИ следует документи­ровать единым образом для всего предприятия.

При оценке работников сферы ОИ как ресурса может быть получено первое представление об организации (структура и ру­ководство) на основе, например, анализа структурных схем (органиграмм). Число сотрудников в отдельных подразделениях, а также описание их должностных обязанностей дают информацию о центре тяжести в деятельности организации. В рамках каждого детального рассмотрения следует провести анализ следующих отдельных позиций:

– число сотрудников (в среднем на область деятельности);

– поле деятельности для каждого из сотрудников сферы ОИ;

– качество руководства сферой ОИ;

– производительность и загрузка работников сферы ОИ;

– квалификация и образование работников сферы ОИ (в особен­ности их коммуникабельность при работе с пользователями);

– средства и уровень мотивации работников сферы ОИ;

– производственный климат в подразделениях сферы ОИ;

– возрастная структура (возраст и стаж работы, а также опыт работы в сфере ОИ).

Для характеристики персонала сферы ОИ следует составить единую документацию. Установленные при этом сильные и сла­бые стороны работников дают точки отсчета для возможных организационных изменений в области трудовых ресурсов.

Системы расчета затрат на ОИ (приведенных к конечному пользователю): приведенные затраты на ОИ по каждой сфере деятельности, сопоставление фактических вычислительных затрат на ОИ и потребного процессорного времени, а также другие подобные грубые сравнения для установления спра­ведливости распределения затрат, соотнесение затрат на ОИ с достигаемой производительностью.

Организация и управление в сфере информатизации. На этом шаге необходимо проверить на эффективность и сбалансирован­ность существующую организацию, т.е. структуру и качество уп­равления в области ИС. При этом должны исследоваться следу­ющие аспекты:

– эффективность существующей организации ОИ;

– сотрудничество с пользователями (связи, заказы на развитие, сервис для пользователей и их обучение, вид и объем сервис­ных услуг);

– организационное расчленение области СИ (развитие и эксп­луатация ИС и обеспечение пользователей);

– планирование и администрирование данных;

– развитие применения ИС (образ действий, методы и инстру­менты для анализа, дизайна, программирования, тестирова­ния и технического обслуживания, выдача приоритетов для развития ИС);

– концепция приобретения, внедрения и обслуживания компо­нентов технических и программных средств;

– мероприятия по обучению работников сферы ОИ;

– объем и качество документации;

– вид и объем кратко-, средне- и долгосрочного планирования и контроля в области ОИ;

Ещё посмотрите лекцию "15 Изучение взаимосвязи на основе анализа таблиц взаимосопряженности" по этой теме.

– вид распределения ресурсов ПС по конечным пользователям;

– объем и качество защищенности, в том числе от катастроф. Документация по анализу ИС на предприятии содержит:

– общий обзор имеющихся ИС и их ресурсов: раздельное пред­ставление всех систем с одинаковой степенью детализации, а также интегрированное или агрегированное представление и результаты их сравнения;

– общий обзор использования ресурсов ИС: центры тяжести их деятельности, а также связанные и свободные мощности;

– описание сильных и слабых сторон ИС и предложения по их • улучшению: имеющиеся в наличии ИС и их ресурсы, разви­тие и обслуживание ИС, эксплуатация ИС и обслуживание пользователей, а также планирование и организация ИС;

– каталог идей и намерений для будущих стратегий в области ИС.