Для студентов МГТУ им. Н.Э.Баумана по предмету МенеджментРоли руководителей в организации по Г. Минцбергу и Т. Парсонсу сравнительный анализРоли руководителей в организации по Г. Минцбергу и Т. Парсонсу сравнительный анализ
2021-03-202021-03-20СтудИзба
ДЗ: Роли руководителей в организации по Г. Минцбергу и Т. Парсонсу сравнительный анализ
-71%
Описание
Содержание.
1. Введение
2. Роли по Минцбергу
3. Роли по Парсонсу
4. Сравнительный анализ
5. Вывод
6. Список использованных источников
Введение
У каждого руководителя в организации имеются свои функции, роли и обязанности. Существует множество принципов описания ролей руководителей в организации. Мы собираемся рассмотреть два из этих принципов: по Г. Минцбергу и по Т. Парсонсу. В данной работе будет привиден сравнительный анализ этих ролей, чтобы найти их сходства и различия в аспекте деятельности менеджеров для создания детального представления об их работе. Роли руководителей по Минцбергу Менеджмент является связующим звеном между руководителями и исполнителями в компании. Менеджер - это тот, кто устанавливает цели, планирует, организует действия, мотивирует людей и контролирует выполнение задач. В управлении процессами менеджеры выполняют несколько ролей. Далее будет приведена классификация ролей Минцберга. В ходе своего исследования Генри Минцберг наблюдал за деятельностью руководителей компаний из разных отраслей в течение двух недель и опросил их. На основе исследований он выделил, что работа менеджера характеризуется высоким темпом, временными остановками, краткостью, разнообразием и фрагментарностью деятельности, а также предпочтением устных контактов. Фрагментарность деятельности менеджеров приводит к предположению, что они должны выполнять разнообразные роли. Минцберг выделил десять ролей менеджеров, используя в качестве отправного пункта для такой классификации их формальные полномочия и статус. Эти роли объединены в три группы: межличностные роли, которые в свою очередь ведут к информационным ролям, за которыми следуют роли, связанные с принятием решений.
1. Введение
2. Роли по Минцбергу
3. Роли по Парсонсу
4. Сравнительный анализ
5. Вывод
6. Список использованных источников
Введение
У каждого руководителя в организации имеются свои функции, роли и обязанности. Существует множество принципов описания ролей руководителей в организации. Мы собираемся рассмотреть два из этих принципов: по Г. Минцбергу и по Т. Парсонсу. В данной работе будет привиден сравнительный анализ этих ролей, чтобы найти их сходства и различия в аспекте деятельности менеджеров для создания детального представления об их работе. Роли руководителей по Минцбергу Менеджмент является связующим звеном между руководителями и исполнителями в компании. Менеджер - это тот, кто устанавливает цели, планирует, организует действия, мотивирует людей и контролирует выполнение задач. В управлении процессами менеджеры выполняют несколько ролей. Далее будет приведена классификация ролей Минцберга. В ходе своего исследования Генри Минцберг наблюдал за деятельностью руководителей компаний из разных отраслей в течение двух недель и опросил их. На основе исследований он выделил, что работа менеджера характеризуется высоким темпом, временными остановками, краткостью, разнообразием и фрагментарностью деятельности, а также предпочтением устных контактов. Фрагментарность деятельности менеджеров приводит к предположению, что они должны выполнять разнообразные роли. Минцберг выделил десять ролей менеджеров, используя в качестве отправного пункта для такой классификации их формальные полномочия и статус. Эти роли объединены в три группы: межличностные роли, которые в свою очередь ведут к информационным ролям, за которыми следуют роли, связанные с принятием решений.
Характеристики домашнего задания
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
105
Покупок
5
Размер
601,94 Kb
Список файлов
Ваше удовлетворение является нашим приоритетом, если вы удовлетворены нами, пожалуйста, оставьте нам 5 ЗВЕЗД и позитивных комментариев. Спасибо большое!
anhyeuem
20 марта 2021 в 13:39
