Общие понятия теории
Лекция № 1. Общие понятия теории
организации
1. Сущность предприятия, его черты и функции
Предприятие — это самостоятельный хозяйственный субъект,
созданный предпринимателем или группой предпринимателей
для производства рыночных товаров и услуг с целью получения
прибыли, доли на рынке и удовлетворения потребностей эконо!
мических субъектов. Кроме того, предприятие обеспечивает эф!
фективное функционирование фирмы, поскольку так или иначе
Рекомендуемые материалы
выполняет ее заказы. Иными словами, в состав фирмы может вхо!
дить несколько предприятий, на которых она ведет хозяйствен!
ную деятельность.
Среди основных черт предприятия можно выделить следующие.
1. Организационное единство подразумевает прежде всего сла!
женный механизм деятельности, который позволяет эффективно
функционировать в рамках рыночной экономики. Кроме того,
крайне важным является наличие на предприятии штата органи!
зованных и высококвалифицированных работников, от которых
в целом зависит успех предприятия на рынке.
2. Любое предприятие должно иметь в наличии комплекс необхо!
димых ресурсов, посредством которых будет осуществляться про!
изводство заданных товаров и услуг, это:
1) природные ресурсы, которые, являясь первичным источ!
ником производства, в процессе обработки превращаются в го!
товые товары;
2) материальные ресурсы, прежде всего капитал. Он может
быть как собственным, так и арендованным. Капиталовложе!
ния финансируют производство, поэтому предприятие дол!
жно с экономической точки зрения быть инвестиционно прив!
лекательным;
3) трудовые ресурсы, пожалуй, являются самым главным
фактором производства на предприятии. Численность персо!
3
нала, его состав, движение рабочей силы, уровень образова!
ния, опыт работы, квалификация — все это в совокупности
характеризует трудовой комплекс предприятия;
4) предпринимательский ресурс, или способность к предпри!
нимательству. Это значит, что руководитель предприятия дол!
жен иметь определенные навыки, опыт и личные способности
для управления предприятием и ведения предприниматель!
ской деятельности в целом.
3. Каждое предприятие имеет в своей собственности обособ!
ленное имущество. Кроме того, крайне важно наличие экономи!
ческой самостоятельности. Таким образом, предприятие «само»
определяет, что производить, где и в каких количествах.
4. Экономическая ответственность предприятия — обязан!
ность отвечать по всем обязательствам перед инвесторами, кре!
диторами и потребителями.
5. В хозяйственном обороте предприятие выступает от собст!
венного имени, поскольку имеет собственный баланс, бизнес!
план, а также счет в банке.
Задачи предприятия:
1) стабильное получение прибыли, что дает возможность даль!
нейшего развития и преобразования, внедрения технологий
и использование новых методов производства;
2) обеспечение потребителя качественной продукцией и в до!
статочном количестве. Самое главное, чтобы на рынке товаров
и услуг так или иначе наблюдалось равновесие спроса и пред!
ложения, чтобы предприятие целиком и полностью удовле!
творяло потребительский спрос;
3) обеспечение персонала своевременной и достойной зара!
ботной платой. Кроме того, должна действовать система надба!
вок, премий и иметься возможность профессионального роста,
что само по себе стимулирует работников к высокому результа!
ту. Предприятие должно также обеспечить благоприятные
условия труда для своих работников.
С точки зрения этичности организации любое предприятие
должно нести ответственность за состояние окружающей среды
и стремиться снизить уровень вредного воздействия.
4
На предприятии необходимо наличие строгой системы конт!
роля, что позволяет предотвратить срывы поставок, выпуск бра!
кованной продукции и сбои в производстве.
2. Понятие фирмы: ее признаки и функции
Фирма — это самостоятельный экономический субъект, зани!
мающийся коммерческой и производственной деятельностью
и обладающий обособленным имуществом. Фирма — понятие
широкое, поскольку представляет собой организацию, владе!
ющую предприятием и ведущую на нем свою производственно!
хозяйственную деятельность.
Фирма имеет следующие признаки:
1) представляет собой экономически обособленную, само!
стоятельную хозяйственную единицу;
2) юридически зарегистрирована и в этом плане относительно
независима: имеет собственный бюджет, устав и бизнес!план;
3) является своеобразным посредником в производстве;
4) любая фирма самостоятельно принимает все решения, свя!
занные с ее функционированием, поэтому можно говорить
о ее производственной и коммерческой независимости;
5) целями фирмы считаются получение прибыли и миними!
зация издержек.
Но существуют фирмы, которые ведут неценовую конкурен!
цию и имеют такие цели как:
1) повышение объема продаж и увеличение собственной доли
на рынке, а также максимальный контроль ценообразования
и потребительского спроса;
2) сохранение штата служащих. Стремясь к этому, руковод!
ство фирмы повышает заработную плату, улучшает условия
труда, осуществляет трансфертные платежи, т. е. стимулирует
индивидуальный результат рабочего;
3) выживание в кризисной экономике. Инфляционные ожи!
дания порождают стремление к созданию новых стратегиче!
ских методов развития. В соответствии с этим в современных
5
организациях целесообразно иметь отдел стратегического
планирования, который разрабатывает комплекс мер по до!
стижению конечных целей фирмы;
4) производство качественно новых товаров и их продвиже!
ние на рынок. Внедрение в производство новейших техноло!
гий позволяет изготавливать более качественный и конку!
рентоспособный продукт за более низкий объем времени.
Фирма как самостоятельный экономический субъект выпол!
няет ряд важных функций.
1. Производственная функция подразумевает способность
фирмы организовать производство по изготовлению товаров
и услуг.
2. Коммерческая функция обеспечивает материально!техниче!
ское снабжение (налаживание связей с поставщиками ресурсов
и инвесторами), сбыт готовой продукции, а также маркетинг
и рекламу для успешного продвижения товаров на рынок и роста
его конкурентоспособности. Самофинансирование, самоокупае!
мость и самостоятельность — это основные характеристики
«сильной» фирмы.
3. Финансовая функция: привлечение инвестиций и получение
кредитов, расчеты внутри фирмы и с партнерами, выпуск ценных
бумаг, уплата налогов, а также получение прибыли, управление
рисками и создание системы страхования.
4. Счетная функция: составление бизнес!плана, балансов и смет,
проведение инвентаризации и отчетов в органы государственной
статистики и налогов.
5. Административная функция — функция управления, вклю!
чающая организацию (создание структуры, которая обеспечит
достижение долгосрочных целей), мотивацию (стимулирование
работников, побуждение их к достижению лучшего результата),
планирование (постановку целей и поиск путей их достижения)
и контроль над деятельностью в целом.
6. Правовая функция осуществляется через соблюдение зако!
нов, норм и стандартов, а также через выполнение мер по охране
факторов производства.
6
3. Основные концепции фирмы
Теория фирмы прежде всего содержит два основных подхода,
посредством которых познаются процесс ее возникновения, суть,
а также законы и принципы функционирования.
1. Технологический подход (или функциональный). Его суть за!
ключена в том, что всегда можно найти ту производственную
функцию, которая характеризует наибольший объем выпуска при
абсолютно различных альтернативных сочетаниях факторов про!
изводства и уровне технологического развития на определенный
момент времени. При понимании данного подхода возникает
проблема определения наиболее оптимального размера фирмы
и ее масштаба производства. Оказывается, что наиболее эффекти!
вен тот вариант, который не вызывает резкого роста переменных
издержек, которые зависят от объема выпуска. Другими словами,
положительный эффект экономии на масштабе производства
должен полностью расходоваться. Например, для завода — про!
изводителя деталей авиастроения он будет исчерпан, если мощ!
ности станков будут полностью использованы, а покупка нового
оборудования невозможна без строительства или аренды новых
производственных помещений. Однако технологический подход
не способен объяснить, откуда берется производство, как органи!
зуется, и каков его механизм и из чего состоит. Вследствие этого
возникла необходимость в создании нового подхода, который смог
бы решить все вопросы функционирования фирмы.
2. Институциональный подход занимается вовсе не исследова!
нием процесса стремления фирмы к максимизации получаемой
прибыли. Данный подход позволяет объяснить сам принцип воз!
никновения фирмы как экономического субъекта, ее функцио!
нирования и в конечном счете — уход с рынка. Можно, конечно,
предположить, что экономика способна стабильно развиваться
и без фирм, когда все экономические субъекты самостоятельно
занимаются производством, осуществляют обмен и сбыт. Но, как
известно, все ресурсы, факторы производства и оборотные фон!
ды рассредоточены в экономической среде. Такое производство,
по сути, напоминает натуральную форму хозяйствования, по!
7
скольку каждому экономическому субъекту в отдельности необхо!
димо вести длительные переговоры по поводу соединения всех
факторных ресурсов в единое производство. Все это вызывает
рост транзакционных издержек, и процесс производства стано!
вится слишком длительным и дорогостоящим. Таким образом,
преимущество фирмы заключается в том, что она сочетает в себе
все необходимые факторы производства. Кроме того, соединяя их
в единое производство, она изготавливает товары и услуги непо!
средственно на одном предприятии, что значительно упрощает
и процесс производства, и процесс поставки готового товара на
рынок, снижает издержки функционирования. Можно сказать,
что фирма — это наиболее приемлемый и эффективный эконо!
мический субъект.
4. Организационные формы предприятия
Предприятие — хозяйствующий субъект, занимающийся про!
изводством и поставкой готовой продукции на рынок товаров
и услуг.
Все предприятия различаются как по форме образования, так
и по форме организации производственной деятельности. В соот!
ветствии с этим выделяют следующие организационно!правовые
формы предприятий по степени снижения финансовой ответ!
ственности их участников.
1. Предприятие без образования юридического лица. Собствен!
ник такого предприятия (как правило, физическое лицо) несет
неограниченную ответственность по всем обязательствам: он упра!
вляет, организовывает и контролирует весь процесс производства.
Однако следует учитывать, что такая организация непривлека!
тельна с инвестиционной точки зрения, ее капитальные возмож!
ности также ограничены. Все это, несомненно, ставит определен!
ные барьеры на пути ее развития.
2. Товарищество — более удобная форма организации производ!
ства. Здесь несколько собственников, что, во!первых, упрощает
процесс управления, а во!вторых, распределяет ответственность
и снижает долю риска. Кроме того, отличительной особенностью
8
товарищества является тот факт, что его собственники одновре!
менно и работники. Существуют следующие виды товариществ:
1) полные товарищества — характеризуются неограниченной
ответственностью владельцев, каждый из которых имеет рав!
ные права и обязанности;
2) коммандитные товарищества, основанные на вере, имеют
более совершенную форму, чем полные. Этот вид товарищест!
ва включает два вида участников: полные товарищи, которые
непосредственно управляют производством и, соответственно,
отвечают по всем обязательствам, и члены!вкладчики, кото!
рые в случае банкротства могут понести убытки лишь в преде!
лах своего вклада.
3. Сегодня крайне распространенными являются хозяйствен6
ные общества, участники которых несут ответственность в соот!
ветствии с размерами вкладов. Первыми товариществами такого
типа стали общества с ограниченной ответственностью (ООО), устав!
ный капитал которых состоял из паев. Позднее появились акцио6
нерные общества (АО). Их уставный капитал разделен на несколь!
ко долей — акций, которые обращаются на рынке. В закрытых
акционерных обществах (ЗАО) в отличие от открытых (ОАО) про!
цесс обращения сильно ограничен мнением большинства акцио!
неров. АО способно консолидировать крупный капитал, что яв!
ляется показателем устойчивости и прибыльности. Кроме того,
большим преимуществом АО являются сниженные транзак!
ционные издержки.
4. Кооперативы — добровольные объединения, характерной
особенностью которых является распределение собственности
только между их участниками.
5. Унитарные предприятия в зависимости от уровня государ!
ственной собственности делятся на федеральные, региональные
и муниципальные. Такие предприятия имеют собственника толь!
ко в лице государства или органов местного самоуправления, их
имущество неделимо. Однако существует возможность перехода
государственного предприятия в частные руки путем процесса
приватизации.
9
6. Предприятия общественных организаций выполняют социаль!
ную функцию. Они создаются непосредственно для удовлетворе!
ния социальных потребностей масс, выражения их интересов. По!
этому такие организации работают не для получения прибыли, а на
благотворительных началах (например, Всероссийское общество
слепых, благотворительные общества и др.).
5. Внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда организации — совокупность встроенных
элементов, которые определяют способность и степень интегра!
ции организации во внешнюю среду. Внутреннюю среду можно
рассматривать как в статичном состоянии, выделяя состав элемен!
тов и культуру, так и в динамике, изучая процессы, протекающие
под действием ряда факторов.
К элементам внутренней среды можно отнести цели и задачи
организации, самих работников и применяемые в производстве
технологии, финансовый и информационный ресурсы, а также
организационную культуру.
Особое место во внутренней среде занимают люди. Их способ!
ности, уровень образования и квалификации, опыт работы, образ
мышления, мотивация и преданность определяют конечный ре!
зультат работы организации.
Как известно, основным фактором производства и ресурсом
в организации является труд сам по себе.
Рабочая сила, т. е. работники, осуществляющие трудовую дея!
тельность, являются основой деятельности всей организации. Пер!
сонал и его отношения определяют социальную подсистему орга6
низации.
Производственно6техническая подсистема включает в себя сово!
купность основных фондов (машины, оборудование), различные
виды сырья, материалов, которые идут на изготовление продукта,
инструменты, необходимые для создания благ, преобразования
материалов в готовый продукт. Главной составляющей производ!
ственной подсистемы является электроэнергия: она обеспечивает
10
работу оборудования и служит единственным источником освеще!
ния. Свет — одно из необходимых условий для успешного выпол!
нения работы. Элементами, характеризующими данную подсисте!
му, являются:
1) используемые технологии. Для того чтобы эффективно раз!
виваться, организация должна регулярно осваивать последние
достижения науки и техники, внедрять на производство новые
технологии;
2) производительность труда — качественная характеристика
затрат труда и показатель их эффективности. Чем выше дан!
ный показатель, тем лучше функционирует организация;
3) издержки производства — совокупные расходы предприятия
как на покупку необходимых ресурсов и оборудования, так и на
оплату труда работников (заработную плату, премии). Кро!
ме того, к издержкам также относят налоговые отчисления;
4) качество продукции — совокупность свойств, делающих ее
пригодной к потреблению в соответствии с назначением. Дан!
ный показатель непосредственно зависит от качества исходно!
го сырья, способов его обработки и квалификации работников.
Качество товара — фактор конкурентоспособности организа!
ции на рынке;
5) объем запасов на предприятии — необходим для непредви!
денного доизготовления продукта, когда спрос на него значи!
тельно превышает предложение.
Финансовая подсистема внутренней среды представляет собой
движение и использование денежных средств в организации (на!
пример, создание инвестиционных возможностей, поддержание
рентабельности и обеспечение прибыльности). Маркетинговая
подсистема получила свое развитие в рыночной экономике (от
англ. market — «рынок»). Данная подсистема призвана устанавли!
вать связи организации с рынком: удовлетворение потребностей
клиентов, создание системы сбыта и эффективной рекламы.
Таким образом, внутренняя среда организации — это совокуп!
ность подсистем, которые, функционируя как единое целое, обес!
печивают конкурентоспособность организации.
11
6. Внешняя среда предприятия
Внешняя среда — совокупность элементов, условий, факторов
и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым
меняя ее поведение. Внешняя среда имеет большое практическое
значение. В рыночной экономике она крайне динамична, поэто!
му ее изучение позволяет организации перестраивать свою внут!
реннюю структуру, приспосабливается к меняющимся условиям,
что в целом обеспечивает эффективность функционирования и кон!
курентоспособность.
Например, при изменении структуры потребительских пред!
почтений или совершенствовании технологий организация полу!
чает импульс и начинает меняться.
Внешняя среда подразделяется на среду прямого и косвенно!
го воздействия. Среда прямого воздействия включает следующие
элементы.
1. Потребители — это потенциальные покупатели и клиенты.
Покупатели воздействуют на среду посредством изменения струк!
туры спроса, предъявления новых требований к товару (к каче!
ству, цене, многофункциональности, дизайну и др.) и установле!
ния определенного уровня цен. Производитель, соответственно,
тоже может воздействовать на покупателя, предлагая новый уни!
кальный продукт с совершенными характеристиками, улучшая
качество сервисного обслуживания, наконец, снижая цены. По!
требитель — субъект, определяющий развитие предприятия. По!
этому современные организации стремятся найти «своего» потре!
бителя.
2. Конкуренты — фирмы, реализующие аналогичный продукт
на тех же самых рынках. Соперничество идет и за долю на рынке,
и за потребителя, за его «рубль». Сложилось мнение, что конку!
ренты лишь соперники. Однако в современных условиях, при вы!
сокой неопределенности внешней среды только сотрудничество
с конкурентами позволяет адаптироваться к среде и достигнуть
поставленной цели.
3. Поставщики как собственники материальных и природных
ресурсов могут напрямую воздействовать на организацию, созда!
12
вая ресурсную зависимость. Для любой фирмы важно, чтобы ни
одна поставка не была сорвана, чтобы ресурсы были доставлены
в срок и в достаточном количестве. Поставщики в этих условиях,
подобно монополисту, могут неоправданно завысить цены на ре!
сурсы. Таким образом, поддержание «дружественных» отношений
с поставщиками — один из элементов маркетинговой политики.
4. Рынок труда. Изучение рынка труда позволяет организации
определить для себя контингент рабочих, обладающих опреде!
ленными трудовыми характеристиками (пол, возраст, образова!
ние, квалификация, опыт работы, личностные качества).
Среда косвенного воздействия (или макросреда) представлена
следующими факторами.
1. Экономические факторы — состояние экономики страны
в целом на данный момент времени. Экономическая ситуация мо!
жет быть описана множеством факторов, таких как занятость, без!
работица, темп инфляции, процентные ставки, валютный курс.
Все это влияет на уровень жизни, платежеспособность, прибыль!
ность, уровень цен.
2. Социокультурные факторы — привычки, традиции, нормы
потребителей, в соответствии с которыми они осуществляют свои
потребительские расходы.
3. Технологические факторы подразумевают изменения в тех!
нологиях, нововведения, которые позволяют организации модер!
низировать либо переориентировать производство.
4. Международный фактор также играет важную роль для плани!
рования деятельности. Фирма может использовать ресурсы и мате!
риалы другой страны, применить иностранную технологию.
7. Корпоративная культура
Корпоративная культура — это элемент внутренней организа!
ции, совокупность основных ценностей, норм, традиций и стан!
дартов поведения, которые разделяются всеми людьми в органи!
зации и определяют приемлемое и неприемлемое поведение
в организации. При анализе исследований корпоративной куль!
туры выделяют следующие уровни.
13
1. Видимый (внешний) включает все видимые элементы (на!
пример, архитектура, оборудование, внешний вид персонала, ло!
зунги и т. д.).
2. Глубинный (невидимый) уровень вызывает трудности при
исследовании. К нему относят ценности и нормы, которые мож!
но определить только по поведению сотрудников.
В современных организациях корпоративная культура приз!
вана выполнять следующие функции:
1) создание имиджа организации, что делает ее не похожей на
другие;
2) формирование сплоченности персонала, воспитание чув!
ства общности, единства, уважения и взаимной поддержки;
3) усиление социальной стабильности в организации;
4) вовлечение работников в дела организации;
5) формирование норм и образцов поведения, которые прием!
лимы конкретно для данной организации.
Выделяют десять элементов корпоративной культуры, кото!
рые позволяют проанализировать ее.
1. Осознание работниками себя и своей роли. В разных орга!
низациях по!разному относятся к персоналу. В одних — руково!
дители всячески подчеркивают значимость сотрудника, относят!
ся к нему, как к профессионалу, ценному работнику, коллеге,
который обладает богатым творческим потенциалом и знаниями.
В других же, наоборот, работник — средство достижения цели,
исполнитель распоряжений руководителя.
2. Наличие коммуникационной системы, т. е. использование
устных и письменных средств общения, существование как вер!
тикальных (руководитель — подчиненный), так и горизонталь!
ных (коммуникации между сотрудниками, подразделениями ор!
ганизации) коммуникационных связей.
3. Внешний вид персонала: деловой стиль, спецодежда, уни!
форма, косметика и др. Каждый сотрудник в соответствии с этим
обязан выглядеть именно так, как это позволяют сложившиеся
в организации нормы.
4. Организация питания: есть ли на предприятии буфет, како!
ва продолжительность обеденного перерыва.
14
5. Использование времени, т. е. каков распорядок рабочего
дня, на сколько можно опоздать, можно ли делать перерывы в ра!
боте.
6. Отношения между рабочими, охарактеризованные по полу,
возрасту, статусу. Также сюда относят степень конфликтности
и формализации отношений.
7. Ценности и нормы, относительно которых строится внут!
ренняя среда (стандарты поведения, корпоративные вечеринки
и др.).
8. Вера во что!то, например в руководство, успех, справедли!
вость, собственные силы.
9. Развитие работника подразумевает наличие в организации
системы профориентации, управления карьерой работника и по!
вышения квалификации.
10. Трудовая этика: проектирование работы, содержание ра!
бочего места, качество работы и система вознаграждения.
На основании вышеперечисленных элементов культуры мож!
но судить о структуре самой организации в целом, ее порядке,
традициях и нормах, а также о принципах деятельности.
8. Стратегия управления предприятием
В экономике любой страны предприятия служат для произ!
водства товаров и услуг, которые затем поставляются на рынок
и потребляются домашними хозяйствами и иными экономически!
ми субъектами. В плановой экономике предприятия выполняли
государственные заказы и были целиком и полностью подчинены
центру. Сегодня в условиях рыночной экономики предприятия —
обособленные хозяйственные единицы, подчиняющиеся на вне!
шнем уровне только законам рынка, а на внутреннем — админи!
стративным органам.
Производственная деятельность и ее результаты, успешность
организации в целом зависят не только от условий производства
(ресурсов, факторов производства, производственных фондов),
но и от руководства предприятия, степени грамотности в приня!
тии решений, от типа ответственности и целей деятельности.
15
Изначально во главе предприятия стоял один или группа соб!
ственников, которые осуществляли контроль и принимали реше!
ния. В рыночной экономике внешняя среда крайне динамична,
появляется множество проблем, которые организация должна ре!
шить: постановка целей, миссии, стратегическое планирование
и др. Так появились менеджеры — физические лица, выполняю!
щие функцию управления от имени владельца организации. Ины!
ми словами, менеджер — это представитель руководителя в своем
подразделении или отделе. Таким образом, предприятие делится
на несколько бизнес!единиц в соответствии с их производствен!
ным назначением (отдел по рекламе, по работе с персоналом, от!
дел кадров, отдел стратегического планирования и т. д.). Во главе
каждого подразделения стоит менеджер. Его работа связана с ре!
шением тактических задач, таким образом, внимание руководства
освобождается для решения более важных стратегических задач.
Менеджеры ставят перед собой конкретные задачи, достижение
которых в совокупности очень важно для нормального функцио!
нирования и прогрессивного развития предприятия. Менеджер
планирует деятельность подразделения в соответствии с динами!
кой внешней среды, степенью ее неопределенности и риска. С по!
явлением менеджмента процесс управления и контроля стал зна!
чительно проще. Кроме того, менеджер как «доверенное лицо»
руководителя не только осуществляет контроль, но и выявляет
истинные проблемы, которые необходимо решить для успешной
деятельности организации.
Таким образом, основными задачами менеджмента являются:
1) контроль за созданием товаров и услуг на основании потре!
бительского спроса, их реализацией на рынке — все это не!
пременно должно отвечать интересам предприятия;
2) «открытие» новых рынков в целях максимального удовлет!
ворения всех потребностей клиентов. Предприятие постоянно
осваивает и изучает рынок труда и факторов производства, что
позволяет ему интенсивно развиваться;
3) ответственность в принятии решений. Менеджер — это ли!
цо, непосредственно заинтересованное в развитии предприя!
тия, которым он фактически руководит, поскольку от этого
зависит уровень его собственного дохода или профессиональ!
16
ного роста. Именно его профессионализм и инициативность
косвенно определяют конкурентоспособность данного пред!
приятия на рынке товаров и услуг.
9. Малый бизнес в России
Начиная с 1991 г. с падением СССР и командно!администра!
тивной плановой системы в России начался широкомасштаб!
ный процесс приватизации. Появилась частная собственность,
а вместе с ней и мелкие (небольшие по размерам и штату сотруд!
ников) предприятия. Сегодня малые предприятия — это эффек!
тивный сектор рыночной экономики. Их производительность
и возможности можно определить посредством двух факторов:
1) в некоторых отраслях действительно оптимальным спосо!
бом производительной деятельности являются именно малые
фирмы. Это связано с тем, что они могут достигнуть в долго!
срочном релевантном периоде минимальных средних издер!
жек (затраты на единицу произведенной продукции), сохра!
няя при этом невысокий объем производства;
2) такие предприятия характеризуются низкими транзакцион!
ными издержками.
Малый бизнес отличается динамичностью и гибкостью и мо!
жет регулярно осуществлять структурные изменения, в том числе
номенклатурные, поскольку небольшие предприятия сравнитель!
но легко создать и уничтожить. Малые фирмы живее реагируют на
дифференцированный спрос потребителей, на основании которо!
го они качественно и количественно регулируют собственное
производство. Ведь именно небольшое производство гораздо
проще перестроить. Это позволяет в любой момент поменять спе!
циализацию, направленность деятельности. Так называемые ри!
сковые фирмы способны создать уникальный товар, осуществить
технологическое открытие в производстве. Преимуществом ма!
лых фирм также является и небольшой штат служащих, что так
или иначе формирует горизонтальные коммуникационные связи
и обеспечивает дружественные отношения, сотрудничество, спо!
собствует реализации творческих возможностей.
В то же время, несмотря на все преимущества, малый бизнес —
это наиболее динамичная и изменчивая часть экономики. Он ха!
рактеризуется высокими рисками и «смертностью», поскольку
с наибольшей вероятностью подвержен банкротству и разорению.
17
Однако это компенсируется появлением новых фирм, более орга!
низованных и экономически укрепленных. В России насчитыва!
ется около 1 млн мелких фирм, которые действуют в области роз!
ничной торговли, сферы услуг и строительства. Появился также
и неформальный вид малого бизнеса — это челночная торговля,
которая дает нашей стране сумму в 3 млрд долларов (10% сово!
купного импорта). Этому способствовало следующее.
1. С 1991 г. вследствие высоких темпов инфляции и уровня
цен спрос на отечественный товар стал падать, структура чистого
экспорта нарушалась, преобладающим стал импорт, так как воз!
ник высокий спрос на заграничную продукцию.
2. Крайне просто оказалось создать новое небольшое пред!
приятие для успешного ведения внешней торговли.
3. Импортируемый продукт отличался относительно невысо!
ким уровнем цен и низкими транзакционными издержками.
4. В связи с социально!экономической дифференциацией
в стране возникла проблема «дорогих товаров». Таким образом,
Ещё посмотрите лекцию "Silverrun и JAM" по этой теме.
постоянными клиентами «челноков» стали именно малообеспе!
ченные слои населения. Но сегодня, конечно, на рынке преобла!
дают товары отечественного производства. Малый бизнес разви!
вается все большими темпами: появляется все больше мелких
адвокатских и нотариальных контор, растет число небольших ма!
газинов различной специализации.
