Лекции по организационному поведению - лекции
1. Предмет дисциплины Организационное поведение
2. Концептуальный аппарат дисциплины
3. Теории поведения человека в организации.
4. Человек в системе организации
5. Социокультурный образ организации
6. Сегменты организационного поведения и стереотипы человека работающего
7. Личность работника в организации
8. Потенциал человека в организации
9. Особенности отношения к труду
10. Деструктивное, девиантное и делинквентное поведение людей в организации.
11. Предпринимательское и манипуляционное поведение.
12. Установки работников организации
13. Изучение уровня удовлетворенности трудом
14. Управленческие позиции руководителей
15. Основные критерии, образующие поля управленческой позиции руководителя
16. Свобода организационного маневра руководителя
17. Управленческий цикл как процесс принятия и реализации управленческих решений
18. Коммуникативное поведение в организации Теории коммуникаций
19. Различные формы коммуникаций, нисходящие, восходящие, электронные
20. Организация коммуникативного пространства
21. Неформальное общение
22. Управление организационными изменениями
23. Реакции сотрудников на изменения
24. Природа, виды, причины и последствия сопротивления организационным изменениям
25. Управление инновационными процессами в организации
26. Динамика диспозиций участников инновационной ситуации
27. Тактика делового поведения руководителя в процессе разработки и внедрения инновационной программы
28. Психологические барьеры к нововведениям
29. Инновационные управленческие коммуникации
30. Модель мотивации и мотивационные побуждения
31. Мотивационная автономность работников
32. Практические приложения содержательных теорий мотивации в организационном поведении
33. Практическое применение процессуальных теорий мотивации в организационном поведении
34. Проблемы организационного развития
35. Процесс реализации типовой программы организационного развития
36. Оценка результатов труда и вознаграждение в организационном поведении
37. Деньги как средство вознаграждения работников
38. Руководство и лидерство в организации
39. Характерные черты эффективных лидеров
40. Ситуационные подходы к руководству
41. Характеристика стилей руководства, особенности современных теорий
42. Основные характеристики ролей и статуса сотрудников и руководителей
43. Анализ и конструирование организации
44. Деятельность руководителя по управлению производственным, торговым и инновационным процессами в организации
45. Поведенческий маркетинг
46. Формирование группового поведения в организации
47. Малые профессиональные группы
48. Социальная система и организационная культура
49. Принципы и методы формирования организационной культуры
50. Классификация организационных ситуаций по степени управляемости
51. Модели процесса участия сотрудников в управлении
52. Организационное поведение и формирование командной деятельности в организации
53. Жизненный цикл команды
54. Поведенческие функции и стадии процесса командного строительства
55. Властные полномочия руководителя и необходимые условия участия в управлении
56. Новые роли руководителей в системах управления с высоким уровнем вовлечения сотрудников
57. Конфликты в организациях и их виды
58. Природа, уровни и источники конфликта
59. Модели и стратегии разрешения конфликта
60. Конфликтные управленческие позиции
61. Ролевая рассогласованность поведения руководителя
62. Организационное поведение в системе международного бизнеса
63. Культурная адаптация работников
64. Практические методы определения управленческих ориентаций руководителя
65. Стресс, определение симптомов и причин стресса
66. Методы управления стрессом
67. Основные методы и приемы психологического консультирования работников и руководителей