Университет «Синергия» Управление проектными командами (Темы 1-5 Промежуточные и Итоговый тесты)

Университет «Синергия» Управление проектными командами (Темы 1-5 Промежуточные и Итоговый тесты) Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Тест оценка ОТЛИЧНО Ответы на 221 вопросов Результат – 100 баллов С вопросами вы можете ознакомиться до покупки ВОПРОСЫ: Введение в курс Тема 1. Организационно-управленческие аспекты формирования проектной команды Тема 2. Формирование и функционирование проектной команды Тема 3. Развитие, обеспечение деятельности, трансформация команды Тема 4. Руководитель и лидер в команде проекта Тема 5. Решение задач в команде проекта Заключение Итоговая аттестация Итоговый тест 1. «Как часто мы встречаемся в рамках проекта?» – этот вопрос задается на стадии … 2.

… – это интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов и типы управления 3. … – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию 4. … – это роль в модели М. Белбина, которой соответствует следующая характеристика: «хорошо анализируют и оценивают чужие идеи, сначала взвешивают все плюсы и минусы, а потом выбирают решение» 5. … – это столкновение несовместимых друг с другом, противоположно направленных тенденций в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанное с острыми эмоциональными переживаниями 6.

… поход фокусирован на улучшении межличностных отношений в команде и основан на том, что межличностная компетентность увеличивает эффективность совместной деятельности 7. … проекта – это специалист, отвечающий за успешное выполнение проекта: в указанные заказчиком сроки, с необходимым качеством, при фиксированном бюджете, ограниченных человеческих ресурсах и в соответствии с требованиями со стороны заказчика 8. … проекта осуществляет общее руководство деятельностью команды проекта, организует и контролирует работу офиса проекта, обеспечивает команду проекта необходимой оргтехникой, материалами, оборудованием 9. … стиль руководства отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других 10.

В кросс-функциональную команду проекта входят участники … 11. В монофункциональную команду проекта входят участники … 12. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для Вашей компании подрядчик объявил о своём выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определён в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика и в первую очередь должен … 13. В рамках такой стратегии, как … происходит определение индивидуально-психологических требований, которые учитывают как специфику деятельности, так и особенности людей, с которыми предстоит взаимодействовать сотруднику 14.

В стандарте в качестве, известном как …, в целях управления коммуникациями указываются обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решение коммуникационных проблем 15. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объёмам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в СДР еще 3 пакета работ, а другой говорит, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен с первыми двумя. Для разрешения конфликта руководитель должен в первую очередь … 16. Вопрос, на который необходимо получить ответ членам проектной команды на стадии формирования – это … 17. Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта – это … 18.

Временная группа специалистов, создаваемая для выполнения конкретного проекта, – это … проекта 19. Все, что связано с индивидуальными особенностями коммуникатора – основные трудовые навыки, стрессоустойчивость, ценностная ориентация, умение принимать решения, речевые навыки, умение убеждать и т.д. – это … ограничения и возможности 20. Все, что связано с приобретенными навыками делового общения – владение основными нормами общения, основными логическими приемами, основными приемами мотивации, умение структурировать отношения, организовать взаимодействие и сотрудничество, успешно разрешать конфликты и т.д. – это коммуникативная … 21. Вы сейчас ведёте 8 проектов одновременно, и руководство назначило Вас руководителем ещё одного проекта.

Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Вы решите отдать приоритет общению с … 22. Вы являетесь проектным менеджером крупного и сложного проекта. На стадии планирования проекта выяснилось, что внутри компании-заказчика существует несколько заинтересованных сторон, у которых разнятся взгляды на будущую структуру проекта, и что отсутствует единое видение конечного результата. Что Вам необходимо сделать? 23. Выбор альтернативы, действие, направленное на разрешение проблемной ситуации – это … решение 24. Выражается в совокупности социально-психологических особенностей, проявляющихся в ходе создания и развития, на основе взаимодействия членов команды, форм, и способов взаимного удовлетворения потребностей – это … команды 25.

Группа завершила переход от знакомства и выяснения того, как она будет работать к достижению целей проекта – это стадия … 26. Группа людей, которые отстаивают проект и используют свое влияние для получения одобрения проекта – это … 27. Группа, которая отстаивает проект и использует свое влияние для получения его одобрения, так как их репутация связана с успехом проекта,– это … проекта 28. Деятельность, которая направлена на сохранение информации и ресурсов внутри команды, предотвращая их утечку из группы – это … деятельность 29. Деятельность, направленная на представление команды другим и защита команды от вмешательства – это … 30. Деятельность, связанная с переговорами и взаимодействием заинтересованных сторон организации – это … задач 31.

Директивный стиль руководства – это … стиль 32. Для каждого участника проекта в информационной системе указывается его календарь и данные по доступности для проекта на этапе, известном как … 33. Для реализации особо крупных проектов, в которых организуются большие команды проекта с функциональными группами, деятельность которых требуется контролировать и координировать отдельному члену команды, необходим … проекта 34. Для такой стадии модели Б. Такмана, как … характерно прояснение процессов разрешения конфликтов в команде 35. Для участников … типа деятельности характерны высокая инициативность, пассионарность, ориентация на результат и индивидуальные достижения 36.

Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии выстраивания взаимодействий и отношений внутри группы – это … 37. Задачи для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования – это … 38. Заказчик, который находится в другой стране, так доволен текущим положением дел и признателен руководителю проекта, что решает подарить ему корпоративный автомобиль в личное пользование. Что бы Вы посоветовали руководителю? 39. Знание конечных целей конкретного процесса и перспективных целевых установок самой деятельности, позволяющее точнее формулировать предполагаемые задачи – это целевая … 40. Из совокупности идей и взглядов, отражающих конечные цели выполнения трудовой функции (например, стремление к обогащению, служение обществу или определенной идее и т.

п.), формируется … команды 41. Ирина Владимировна возглавляет команду из 9 человек, а бюджет проекта составляет 8 млн. рублей. На этапе планирования был обработан риск, который повлиял на бюджет и расписание проекта. Урон для бюджета составил 10% от изначальной суммы всего бюджета. Чтобы избежать задержек в сроках и вернуть проект в первоначальное русло по расписанию, был нанят дополнительный разработчик, который будет работать в подкоманде из 4-х человек. Сколько появилось новых каналов коммуникаций на проекте? 42. К … процессам относятся такие показатели динамики, как процесс развития, сплочения группы, выработки решений 43. К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую личную порядочность, относят следующие области компетенций … (укажите два варианта ответа) 44.

К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую навыки командной работы, относят … 45. К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую навыки командной работы, относят следующую компетенцию … 46. К группе требований к менеджеру по персоналу, характеризующую целеустремленность и продуктивность, относятся … (укажите два варианта ответа) 47. К индивидуально-психологическим качествам личности относятся … (укажите два варианта ответа) 48. К поддерживающим процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа) 49. К поддерживающим процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа) 50.

К рискам, связанным с использованием техники персонального бонуса за исполнение проекта (заданий по проекту), относят … (укажите два варианта ответа) 51. К рискам, связанным с использованием техники участия в выручке проекта, относят то, что … (укажите два варианта ответа) 52. К ролям, направленным на действие по модели Белбина относятся … (укажите два варианта ответа) 53. К руководителю проекта приходит подчиненный и сообщает, что у него не хватает компетенции, чтобы выполнить часть его работы, и поэтому сотрудник просит отправить его на курсы, которые проходят на следующей неделе в столице. Что нужно сделать руководителю? 54. К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа) 55.

К целевым процессам организации совместной деятельности относятся … (укажите два варианта ответа) 56. Ключевые специалисты, которые непосредственно вовлечены в задачи управления проектом – это … управления проектом 57. Коммуникативный уровень делового общения, характерный для непосредственных исполнителей технологических операций, иногда ассоциирующийся с нижним уровнем менеджмента – э....