ВКР: Цифровизация процесса управления персоналом на промышленном предприятии (ООО Пивоваренная Компания Балтика)

Написана и защищена в период 2023-2024 гг.
Количество страниц: 102
Количество источников: 88
Количество приложений: 1
Количество рисунков: 13
Количество таблиц: 25
Тип сносок: в квадратных скобках
Антиплагиат: на момент сдачи работы проверялась на бесплатной версии антиплагиат.ру, процент оригинальности неизвестен сейчас (сервисом ограничены бесплатные проверки, целиком проверить документ нет возможности, отсюда большая скидка, возможно результат кому то подойдет)

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития гражданского общества релевантным феноменом является процесс цифровизации, который протекает с различной степенью интенсивности в различных сферах жизнедеятельности. Актуальность научного исследования по выбранной теме многоаспектна. Прежде всего потому, что цифровизация процесса управления персоналом позволяет автоматизировать многие рутинные задачи, такие как учет рабочего времени, расчет заработной платы и управление кадровыми документами. Это помогает сократить время и усилия, затрачиваемые на выполнение этих задач, и позволяет персоналу сосредоточиться на более стратегических и творческих аспектах работы. Кроме того, цифровые системы управления персоналом позволяют устранить ошибки, связанные с ручным вводом данных или обработкой бумажных документов. Это способствует повышению точности и надежности данных, используемых в управлении персоналом, и позволяет принимать более обоснованные решения.

Актуальность исследования также обусловлена тем, что исходя их характеристик современных цифровых систем в сфере управления персоналом, они могут позволить доступ к информации и функциональности в любое время и из любого места с помощью сети Интернет. Это особенно важно для предприятий с распределенными командами или сотрудниками, работающими удаленно. Цифровые системы также обеспечивают удобные интерфейсы и инструменты для управления персоналом, что упрощает выполнение задач и повышает удовлетворенность персонала. Цифровые системы управления персоналом позволяют быстро вносить изменения и адаптироваться к новым требованиям и условиям. Это особенно важно в современном бизнес-окружении, где требуется гибкость и способность быстро реагировать на изменения.

Исследование по цифровизации процесса управления персоналом на промышленных предприятий имеют большую актуальность, так как помогают повысить эффективность, точность и удобство управления персоналом, а также обеспечивают адаптацию к изменяющимся требованиям и интеграцию с другими системами предприятия. Применительно для российской экономики, в актуальность также обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности, соответствия современным требованиям, улучшения прозрачности и отчетности, повышения производительности и поддержки государственных инициатив.

Степень разработанности проблемы. Аспекты цифровизации системы управления персоналом в разное время привлекали внимание учёных. Понятие управления персоналом длительное время разрабатывалось в научной среде и сегодня существует множество учебных пособий, монографий, в которых описываются концепции управления персоналом. Следует отметить работы М. Армстронга, Х.Т. Грэхем, в которых приведены авторские интерпретации понятия управления персоналом. Среди отечественных учёных выделяются работы Т.Ю. Базарова. Также в научной литературе присутствует множество публикаций в журналах, в которых обсуждаются вопросы цифровизации процесса управления персоналом. Этому вопросу уделено внимание в статьях М.Н. Барбарской, Е.И. Белоногова, К.С. Дрезинского, П.Н. Захарова. В то же время, процесс цифровизации не останавливается и постоянно развивается, а темпы публикации исследований отстают от него, в результате образуется постоянный дефицит научных работ, в которых бы осуществлялся обзор технологий и иных средств, потенциально возможных к применению при совершенствовании системы управления персоналом. Более того, отмечен недостаток работ по вопросу управления персоналом промышленных предприятий. Здесь также необходимо отметить влияние санкционной политики, иных ограничений в отношении российской экономики 2022-2023 гг., что создаёт некоторые препятствия во взаимодействии с зарубежными технологиями, потенциально возможными при интеграции в системы управления персоналом промышленных предприятий Российской Федерации.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка рекомендации по совершенствованию управления персоналом на промышленном предприятии ООО «Пивоваренная Компания «Балтика» с использованием инструментов цифровизации.

Задачи выпускной квалификационной работы:

1. Исследовать понятие и развитие теории и практики управления персоналом предприятия.
2. Определить особенности современных вызовов системе управления персоналом предприятий в контексте цифровизации экономики.
3. Изучить методику интеграции цифровых инструментов в систему управления персоналом предприятия.
4. Рассмотреть модель, особенности кадровой политики промышленного предприятия как объекта управления.
5. Исследовать сквозные технологии в организации процесса управления персоналом промышленного предприятия.
6. Определить потенциальные проблемы и перспективы внедрения, возможности/риски цифровой модели управления персоналом на промышленных предприятиях.
7. Проанализировать организационную структуру, систему управления персоналом в ООО «Пивоваренная Компания «Балтика»».
8. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на промышленном предприятии с использованием инструментов цифровизации и оценить их эффективность.

Объект исследования – общественные отношения, возникающие в процессе управления персоналом промышленного предприятия.

Предмет исследования – теоретические, методические и практические аспекты процесса цифровизации процесса управления персоналом на промышленном предприятии ООО «Пивоваренная Компания «Балтика»».

Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы формируется из трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов, нормативно-правовых актов по теме исследования. В качестве информационно-эмпирической базы исследования для выполнения работы использовались материалы преддипломной практики, пройденной в
ООО «Пивоваренная Компания «Балтика», информация официальных веб-ресурсов компании, статистические и аналитические отчёты предприятия о деятельности за 2020-2022 гг., а также научные труды, посвящённые данной теме.

Нормативная правовая база исследования. В процессе выполнения поставленных задач потребовалась обработка и анализ нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих трудовые отношения, это Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации. Также исследовались федеральные законы, подзаконные акты Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, регулирующие процесс цифровизации в России. Полный перечень таких нормативных правовых актов представлен в списке использованных источников.

Инструментально-методический аппарат формируется из технических средств, примененных для написания выпускной квалификационной работы. Это текстовый редактор Microsoft Word 2019, который применялся в ходе написания и редактирования текста работы. Для статистической обработки данных и их графического отображения, также применялся Microsoft Excel 2019. Основным источником поиска научной литературы по теме исследования выступила информационно-коммуникационная сеть Интернет, посредством которой осуществлялся доступ к электронным научным журналам «Киберленинка», «Elibrary » и др.

Методы исследования объединяют совокупность общепринятых в науке менеджмента методов и специальных. К общенаучным относятся обобщение и систематизация, которые были нужны в ходе поиска научной литературы. С их помощью структурировался объем работы, формировался список использованных источников. Также во всех разделах работы активно применялся анализ и синтез, которые были необходимы в ходе изучения научных подходов учёных к интерпретации теоретических и методических основ темы. Среди специально-научных методов использовался системно-структурный метод, а именно при работе с текстовыми и числовыми значениями при построении таблиц, рисунков выпускной квалификационной работы. Формально-логический метод применялся при обработке нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих основы трудовых отношений, процессы цифровизации промышленности в России. Экономико-статистический метод применялся при изучении, анализе и обработке показателей работы предприятия, финансово-экономических данных и показателей системы управления персоналом, его движения и других параметров. При помощи проектного метода формировалась авторская программа совершенствования системы управления персоналом промышленного предприятия за счёт инструментов цифровизации.

Рабочая гипотеза выпускной квалификационной работы состоит в том, что технические средства, относящиеся к процессу цифровизации, потенциально могут помочь усовершенствовать систему управления персоналом промышленного предприятия.

Научная новизна выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в ней объединен комплекс теоретического и практического исследования современных для российской экономики процессов цифровизации, системы управления персоналом промышленных предприятий, а также представлена авторская программа мероприятий по усовершенствованию системы управления персоналом промышленного предприятия.

Теоретическая значимость исследования выражена возможностью применения результатов в научно-исследовательской работе по изучению процесса цифровизации управления персоналом промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования заключаются в возможности апробации результатов в деятельности ООО «Пивоваренная Компания «Балтика»» с целью совершенствования системы управления персоналом.

Апробация результатов исследования.

Структура выпускной квалификационной работы представлена содержанием, введением, основной частью, включающей 3 раздела, 9 подразделов, заключением, списком использованных источников (78 наименований). Работа содержит 22 таблицы, 12 рисунков, 3 формулы, 1 приложения. Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 103 страницы печатного текста, из которых 92 составляют основную часть.

В первом разделе выпускной квалификационной работы «Теоретические аспекты развития системы управления персоналом промышленного предприятия в условиях цифровизации» находятся результаты обобщения, систематизации, анализа и синтеза научных мнений относительно ключевых понятий темы, обзора современных вызовов в системе управления персоналом предприятий в контексте цифровизации экономики.

Во втором разделе выпускной квалификационной работы «Проблемы и перспективы интеграции цифровых инструментов в процесс управления персоналом на промышленном предприятии» отображены результаты анализа современных условий интеграции технических решений в рамках цифровизации систем управления персоналом российских промышленных предприятий.

В третьем разделе выпускной квалификационной работы «Механизм цифровизации процесса управления персоналом на промышленном предприятии» содержится результат анализа и оценки организационной структуры предприятия, показателей системы управления персоналом, а также авторская программа совершенствования данной системы при помощи инструментов цифровизации.

Показать/скрыть дополнительное описание