Курсовая работа: Бренд работодателя как условие привлечения и удержания персонала

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические изучении Бренда работодателя как условие привлечения и удержания персонала.
1.1 Бренд работодателя в организации: основные характеристики.
1.2 HR-бренд как часть бренда работодателя и формирование HR –бренда.
Глава 2. Построение HR – бренда как части бренда работодателя и его роль в привлечении и удержании персонала в Райффайзенбанк.
2.1 Формирование HR – бренда как части бренда работодателя в Райффайзенбанк.
2.2 Особенности HR – бренда Райффайзенбанка: принципы формирования и реализация.
Заключение
Библиографический список

Введение

Из года в год работодателям и сотрудникам – рекрутерам все трудней и трудней бороться за профессиональные кадры, которые могут своевременно реагировать на изменяющуюся действительность на рынке труда. Важно отметить и то, что для организации много значат не только высококлассные специалисты, но и выпускники, студенты и молодые специалисты.
Сейчас спросив выпускника любого ВУЗа, в какой организации или компании он захочет работать? Большинство ответит, что выбор падет на
крупную международную компанию. Мы можем сделать вывод о том, что данные компании обладают сильным привлекательным HR –брендом. Сегодня перед нами стоит реальная мировая проблема, когда более 50% сотрудников не довольны своим местом работы.
Каждый день они приходят и отрабатывают свои положенные рабочие часы, каждый из них получает заработную плату, но работодатель не может добиться от них продуктивной работы. Это значит, что организация не построила или плохо сформировала свой бренд, кроме того, в таких организациях очень высок процент текучести кадров. Фирма тратит на таких работников свои ресурсы (деньги, время), а он просто покидает ее. Но сильный HR –бренд сможет значительно сэкономить время организации. Особенно важно заниматься разработкой и продвижением бренда работодателя в банковской сфере, так как это поможе