ВКР: Разработка методики повышения мотивации персонала промышленного предприятия (ООО КЗ РОСТСЕЛЬМАШ)

Написана и защищена в период 2023-2024 гг.
Количество страниц: 100
Количество источников: 75
Количество приложений: 1
Количество рисунков: 16
Количество таблиц: 27
Тип сносок: постраничные (внизу страницы)
Антиплагиат: на момент сдачи работы проверялась на бесплатной версии антиплагиат.ру, процент оригинальности неизвестен сейчас (сервисом ограничены бесплатные проверки, целиком проверить документ нет возможности, отсюда большая скидка, возможно результат кому то подойдет)

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Актуальность проблемы мотивации сотрудников остается и по настоящее время одной из самых обсуждаемых в научной среде, это зависит от того, насколько правильна и своевременно введена система мотивации, зависят результаты деятельности работников. Эффективное управление трудом человека лежит через понимание его мотивов труда. Знание мотивов действий позволяет разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами они могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей в трудовом процессе.

Проведение исследования по выбранной тематике также актуально тем, что его проведение позволит разработать современную и релевантную для российской промышленности, эффективную методику, которая поможет создать стимулы для сотрудников и повысить их вовлеченность в работу. Это может включать различные подходы, такие как установление целей, системы вознаграждений, развитие лидерских качеств и командной работы, а также обеспечение возможностей для профессионального роста и развития. Исследование в этой области также позволит понять, какие факторы мотивации наиболее эффективны в конкретном предприятии российской промышленности, что позволит разработать индивидуальные подходы к мотивации персонала, учитывая особенности и потребности промышленного предприятия.

Более того, актуальность также связана с постоянно меняющейся экономической и социальной средой, в которой действуют промышленные предприятия Российской Федерации. В условиях быстрого развития технологий и изменения требований рынка, умение мотивировать персонал и адаптироваться к новым вызовам становится особенно важным. В итоге, научное исследование, направленное на разработку методики повышения мотивации персонала промышленного предприятия, играет важную роль в создании эффективных стратегий управления персоналом, способствует повышению производительности и конкурентоспособности, а также улучшению условий работы и удовлетворенности сотрудников.

Исследование проводится на материалах группы компаний, разработчике и производителе сельскохозяйственной техники ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ». В 2022 г. предприятие столкнулось с серьезными вызовами, связанными с изменениями геополитической ситуации в мире. В этой связи актуальность исследования также подкрепляется необходимостью улучшения производительности, качества работы, обеспечения удовлетворенности сотрудников, а также привлечения и удержания талантов в складывающихся условиях развития российской промышленности.

Степень разработанности проблемы. Обзор научной литературы по вопросу методических аспектов повышения мотивации персонала промышленных предприятий свидетельствует о том, что к настоящему времени опубликовано множество исследований по заданной тематике. Прежде всего, необходимо отметить фундаментальные исследования, которые помогли сформировать теоретическую основу совершенствования мотивации труда в управлении персоналом. Особый вклад в изучение темы внесли такие ученые, как Ф. Тейлор, Э. Мейо, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, и др. Эти ученые создавали различные теории и модели мотивации труда, вырабатывали практические рекомендации по применению своих теорий. Вопросам мотивации посвящено большое количество монографий и отечественных учёных, таких как:
В.Г. Асеев; В.К. Вилюнас; Е.П. Ильин; В.И. Ковалев; А.Н. Леонтьев; и др.

В то же время, современные аспекты управления мотивацией промышленных предприятий, с позиции развития российской промышленности в современных условиях, остаётся недостаточно изученной, ввиду того, что факторы, действующие на работу промышленных предприятий России сегодня имеют беспрецедентный характер, например, санкционные ограничения недружественных стран и создание с их стороны условий для оттока квалифицированных специалистов из Российской Федерации за рубеж. В этой связи имеющиеся научные исследования хоть и несут в себе огромную теоретическую значимость, но всё же тема исследования требует актуализации и дополнительной разработки в части вышеуказанных проблемных аспектов. Это необходимо для создания релевантной научно-теоретической основы разработки практических мероприятий модернизации систем управления мотивацией персонала промышленных предприятий.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка программы мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала промышленного предприятия ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ», обоснование её экономической и социальной эффективности.

Задачи выпускной квалификационной работы:

1. Исследовать понятие и сущность мотивации персонала в процессе управления предприятиями.
2. Определить структуру и элементы системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях.
3. Изучить методику и инструменты мотивации труда.
4. Выполнить обзор рынка промышленности Российской Федерации.
5. Выделить базовые методы и инструменты мотивации персонала на промышленных предприятиях.
6. Определить особенности методики повышения мотивации персонала на промышленных предприятиях.
7. Проанализировать систему мотивации персонала в
   ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ».
8. Разработать методику повышения мотивации персонала в системе управления персоналом предприятия.
9. Оценить экономическую и социальную эффективность предлагаемой методики.

Объект исследования – система мотивации персонала на промышленном предприятии.

Предмет исследования – разработка методики повышения мотивации персонала промышленного предприятия.

Теоретико-методологическая основа выпускной квалификационной работы формируется из трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов, нормативно-правовых актов по теме исследования. В качестве информационно-эмпирической базы исследования для выполнения работы использовались материалы преддипломной практики, пройденной в
ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ», информация официальных веб-ресурсов компании, статистические и аналитические отчёты предприятия о деятельности за 2020-2022 гг., а также научные труды, посвящённые данной теме.

Нормативную правовую базу исследования составляет комплекс правовых актов Российской Федерации, регулирующих трудовые отношения в промышленных предприятиях, в частности, это Трудовой кодекс Российской Федерации. Также в работе учитывались положения внутренних правовых актов ООО «Комбайнового завода «Ростсельмаш»».

Инструментально-методический аппарат формируется из технических средств, примененных для написания выпускной квалификационной работы. Это, прежде всего, текстовый редактор Microsoft Word 2019, который применялся в ходе написания и редактирования текста. Для статистической обработки данных и их графического отображения, также применялся Microsoft Excel 2019. Для поиска нормативных актов использовалась система «ГАРАНТ», СПС «Консультант Плюс». Основным источником поиска научной литературы по теме исследования выступила информационно-коммуникационная сеть Интернет.

Для решения поставленных задач выпускной квалификационной работы подобран комплекс общенаучных и специально-научных методов исследования.

Общенаучные методы:

1. Обобщение и систематизация – данные методы применялись в ходе поиска научной литературы относительно по вопросам разработки методики повышения мотивации персонала промышленного предприятия. С их помощью структурировался объем работы, формировался список использованных источников.

2. Анализ и синтез – ключевые методы, которые были необходимы в ходе изучения научных подходов учёных к интерпретации теоретических и методических основ разработки методики повышения мотивации персонала промышленного предприятия. С помощью данных методов также формировалось авторское представление о ключевых терминах и понятиях темы исследования.

Специально-научные методы:

1. Системно-структурный метод – использовался при работе с текстовыми и числовыми значениями при построении таблиц, рисунков выпускной квалификационной работы. Данный метод также применялся при создании содержания, списка использованных источников и других элементов работы.

2. Формально-логический метод – применялся при обработке нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих основы трудовых отношений, методы стимулирования труда по трудовому законодательству России. Также при помощи данного метода изучалась внутренняя структура и содержание правовых актов ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ», регламентирующих систему мотивации и стимулирования труда персонала промышленного предприятия.

3. Экономико-статистический метод – применялся при изучении, анализе и обработке показателей работы ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ» за 2020-2022 гг., финансово-экономических данных и показателей системы управления персоналом, его движения и других параметров.

4. Проектный метод – выступил ключевым, специальным методом, при помощи которого формировалась авторская программа совершенствования методики мотивации персонала промышленного предприятия
ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ».

Рабочая гипотеза выпускной квалификационной работы состоит в том, что применение информационных технологий и расширение видов методов повышения мотивации персонала может стать условием укрепления системы управления персоналом промышленного предприятия.

Научная новизна выпускной квалификационной работы многоаспектна и выражена, прежде всего, тем, что в работе обобщены и систематизированы, научные позиции о теоретических и методологических основах управления мотивацией промышленных предприятий, проанализированы и синтезированы методики в данной сфере, а также осуществлена авторская адаптация данных методик для конкретного предприятия российской промышленности. Также новизна работы характеризуется тем, что в основной части исследования выполнен обзор российской промышленности, проанализированы факторы её функционирования с точки зрения геополитических и глобальных экономических изменений в 2022-2023 гг., что ранее недостаточно изучалось в научных трудах и публикациях учёных по рассматриваемой тематике.

Теоретическая значимость исследования выражена возможностью применения результатов для дальнейшей, более глубокой и предметной научно-исследовательской работы по изучению аспектов методики повышения мотивации персонала промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования полученных результатов, изложенных в работе, заключаются во внедрении методики повышения мотивации персонала в систему управления человеческими ресурсами предприятия ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ»

Апробация результатов исследования.

Структура выпускной квалификационной работы представлена содержанием, введением, основной частью, включающей 3 раздела, 9 подразделов, заключением, списком использованных источников (72 наименования). Работа содержит 34 таблицы, 12 рисунков, 8 формул, 1 приложение. Общий объем выпускной квалификационной работы составляет 115 страниц печатного текста, из которых 100 составляют основную часть.

Первый раздел выпускной квалификационной работы «Теоретические аспекты мотивации персонала на промышленных предприятиях» содержит результаты авторского поиска, обобщения, систематизации, анализа и синтеза научных позиций относительной ключевых, теоретических основ управления мотивации в управлении предприятиями.

Второй раздел «Анализ особенностей мотивации персонала на промышленных предприятиях» содержит более углубленное и приближенное для российской экономики исследование текущего состояния рынка промышленности в России, а также действующих элементов систем управления мотивацией промышленных предприятий.

Третий раздел «Апробация методики повышения системы мотивации персонала в ООО «КЗ «РОСТСЕЛЬМАШ» включает анализ организационно-экономической характеристики предприятия, внутренней и внешней среды его функционирования, анализ системы управления мотивацией и стимулирования труда, а также авторскую программу по её совершенствованию с расчётом экономической и социальной эффективности.

Показать/скрыть дополнительное описание