ВКР: Адаптация персонала предприятия

Аннотация

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

С. 77. Ил. 29. Табл. 9. Литература 37 назв. Прил. 3.

Цель выпускной квалификационной работы – разработать практические мероприятия по совершенствованию адаптации персонала предприятия.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, теоретической части, где рассматривается: понятие и сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия, методы исследования и критерии эффективности управления адаптацией персонала; аналитической части, состоящей из следующего: общая организационно-экономическая характеристика СХПК им. Ленина, оценка эффективности организации адаптации персонала на предприятии СХПК им. Ленина; проектной части, где предлагаются мероприятия, направленные на совершенствование системы адаптации персонала в СХПК им. Ленина, заключения, списка использованных источников и приложений.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию адаптацией персонала могут быть использованы как в компании СХПК им. Ленина, так и в других организациях, схожих с анализируемой по специфике и масштабам деятельности.

Содержание

Введение. 5

1Теоретические аспекты адаптации персонала. 9

1.1Понятие и сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия. 9

1.2Методы исследования и критерии эффективности управления адаптацией персонала. 20

2Анализ управления адаптацией персонала СХПК им. Ленина. 32

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 32

2.2 Оценка эффективности организации адаптации персонала на предприятии СХПК им. Ленина. 39

3 Пути оптимизации управления адаптацией персонала в СХПК им. Ленина. 50

3.1 Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала на СХПК им. Ленина. 50

3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий. 58

Выводы.. 65

Заключение. 68

Список использованных источников. 71

Приложения. 75

Введение

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для менеджмента любой компании остро стоит проблема реструктуризации и динамичного совершенствования процессов, непосредственным образом связанных с адаптацией сотрудников, которые только поступают на работу в компанию. Профессиональная деятельность сотрудника, а также уровень его мотивации напрямую зависят от того, как его встретят в трудовом коллективе, и насколько быстро он адаптируется к новым организационным условиям. Процессы адаптации в рамках новой профессиональной деятельности влияют на психологическое состояние сотрудника, что отражается на уровне производительности его труда и на качестве той работы, которую он осуществляет в компании. Именно поэтому адаптация новых сотрудников в организации выступает в качестве ключевого элемента системы управления персоналом хозяйствующего субъекта, которая позволяет повысить уровень лояльности среди новичков к деятельности компании и более эффективно влиться им в новый трудовой коллектив. Без эффективной адаптации новых сотрудников развитие деятельности фирмы и расширение масштабов её функционирования не представляется возможным.

Процессы адаптации, а также включение нового сотрудника, поступающего на работу в организацию, являются важным звеном мероприятий, связанных с персональным менеджментом в организации. При этом стоит учитывать, что на практике процессом адаптации нового персонала к трудовым условиям в организации уделяется со стороны менеджмента компаний незначительное внимание. Если с целью подбора нового персонала используется широкий спектр различных методов, то, как правило, адаптация, особенно в российских компаниях, заключается только в проведении первичного инструктажа. При этом мероприятия, которые касаются социально-психологической или профессиональной адаптации персонала, практически отсутствуют. Данная тенденция, безусловно, обуславливает необходимость более детального рассмотрения вопросов, непосредственно связанных с организацией процессов адаптации новых сотрудников в организации.

Степень разработанности темы исследования. Вопросы, связанные с адаптацией персонала, представляют значительный интерес для научного сообщества, как в отечественной, так и в зарубежной науке. Проблематика адаптации исследуется уже на протяжении длительного времени и находит отражение в специализированных литературных источниках. Особенно заметный всплеск интереса к теоретическим и методологическим основам адаптационных процессов произошел в середине и конце прошлого века в российской научной среде. В это время исследователи проявили повышенный интерес к организации адаптации и стремились углубить свои знания в этой области.

Специфика работ отечественных исследователей отражает глубокое изучение адаптационных методик. К числу таких ученых относится Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина, А.В. Бычкова, А.М. Карякин, И.Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов, В.Р. Веснин. Другие исследователи такие, как: Л.А. Васюнина, О.А. Власова, Т.А. Гурко, А.А. Ершов, Г.В. Игумнов, Т.В. Орлов, А.С. Петрова уделяли большее внимание социально-экономическому или социологическому подходу к процессу адаптации персонала предприятия.

Объектом исследования является адаптация персонала предприятия.

Предметом исследования является система адаптации персонала сельскохозяйственного производственного кооператива имени Ленина (далее сокращенно – СХПК им. Ленина).

Цель выпускной квалификационной работы: разработать практические мероприятия по совершенствованию адаптации персонала предприятия.

Задачи выпускной квалификационной работы заключаются в следующем:

• рассмотреть понятие и сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия;
• описать методы исследования и критерии эффективности управления адаптацией персонала;
• дать общую организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;
• дать оценку эффективности организации адаптации персонала на предприятии СХПК им. Ленина;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала в СХПК им. Ленина и провести их оценку.

Информационную базу данной выпускной квалификационной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых, занимающихся исследованием в области управления персоналом организации и проведения адаптации персонала. Также основой работы послужили законодательные акты Российской Федерации, первичная документация и кадровая отчетность СХПК им. Ленина за период 2021-2023 гг.

Исследование в рамках данной выпускной квалификационной работы базируется на определенной методологии, включающей в себя как общенаучные, так и специальные методы научного познания, среди них: сравнения, группировки, структурного анализа, экономических расчетов и графического представления данных, опроса, анкетирования персонала.

Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в научных журналах, статьи международных всероссийских конференций, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам усовершенствования системы адаптации персонала предприятия. Работа основа на использовании основных положений системного и функционального подхода.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала могут быть использованы как в компании СХПК им. Ленина, так и в других организациях, схожих с анализируемой по специфике и масштабам деятельности.

Данная работа имеет определенную структуру, обусловленную выбранной в рамках проводимого исследования темой. Основные части работы: введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.