Курсовая работа: Адаптация персонала

Содержание

1 Введение. 3

2 Теоретические основы управления адаптацией персонала. 4

2.1 Понятие адаптации персонала и её роль в системе управления организацией. 4

2.2 Управление процессом адаптации персонала. 6

3 Анализ системы адаптации персонала в АО «Транснефть -Подводсервис» . 10

3.1 Организационно – экономическая характеристика организации АО «Транснефть - Подводсервис» 10

3.2 Анализ системы управления персоналом в организации. 11

3.3 Оценка эффективности системы адаптации персонала в АО «Транснефть - Подводсервис» . 13

4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в АО «Транснефть - Подводсервис» . 15

4.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации 15

4.2 Затраты на проект. 17

4.3. Расчет экономической эффективности проекта. 18

Заключение. 19

Список используемых источников. 20

Приложение А. 23

Приложение Б. 25

1 Введение

В современных условиях очень большое значение приобретают вопросы по формированию кадровой среды в российских организациях. Особенно важным становится установление таких социальных пропорций в основных характеристиках персонала организации, которые будут способствовать её росту и развитию, в том числе и за счёт привлечения и закрепления в кадровом составе профессионально подготовленных и обученных специалистов. Это актуализирует проблему их адаптации в современной организации, поиска новых управленческих средств, методов и технологий её успешного осуществления.

Адаптация работника в организации — это управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и в её основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Адаптация считается одним из самых важных направлений практики в управлении персоналом в современной организации. Это требует, в свою очередь, развития средств, методов и технологий адаптации как организационного процесса в целом, особенно — в отношении молодых специалистов.

Профессиональная адаптация имеет недостаточно развитую нормативно- правовую базу и нуждается в конкретизации проводимых процедур на местах. Локальные источники трудового права должны содержать конкретные мероприятия и предложения по адаптации персонала.

Таким образом, проблема адаптации специалистов в современных российских организациях относится к числу недостаточно разработанных и изученных в научно – исследовательской литературе.

Объектом исследования является АО «Транснефть - Подводсервис».

Предметом исследования выступает система управления адаптацией персонала в организации.

Цель работы - разработка проекта мероприятий и предложений по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в АО «Транснефть - Подводсервис».

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) Определить место и роль процесса адаптации персонала организации в системе управления.

2) Рассмотреть методы оценки системы адаптации персонала в организации.

3) Дать организационно – экономическую характеристику АО «Транснефть - Подводсервис».

4) Провести анализ системы управления персоналом организации.

5) Оценить существующую систему управления адаптацией персонала в АО «Транснефть - Подводсервис».

6) Разработать проект мероприятий по совершенствованию системы управлением адаптацией персонала в АО «Транснефть - Подводсервис».

7) Обосновать эффективность разработанных мероприятий.