Курсовая работа: Службы персонала и их функции в государственных органах

Содержание
Введение................................................................................................ 3
Глава I. Теоретические основы изучения государственной службы персонала 6
1.1 Понятие и сущность государственной службы.................................... 6
1.2. Виды и должности государственной службы...................................... 8
1.3 Формирование системы управления в органах государственной власти…………………………………………………………………………..14
Выводы по I главе............................................................................... 20
Глава II. Методологические основы изучения управления персоналом государственной службы и в государственных органах.................................................................... 22
2.1 Цели и задачи управления персоналом государственной
службы......................................................................................... 22
2.2 Функции управления персоналом государственных органах………..…25
2.3 Справочник профессиональных качеств гражданских служащих….... 27
Выводы по II главе.............................................................................. 35
Глава III. Современные проблемы государственного управления персоналом и их решение 35
Выводы по III главе…………………………………………………………38
Заключение………………………………………………………………..….39
Список использованной литературы......................................................

Введение

Чтобы рассмотреть существующую систему управления персоналом, необходимо рассмотреть ряд вопросов как теоретических, так и практических. Так же необходимо рассмотреть специфику управления сотрудниками, находящимися на государственной службе.
Тут возникают такие неоднозначные вопросы как улучшение отбора кадров на государственную службу, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, формирование эффективных технологий расстановки и продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых решений и т.д.
Рассмотрение данных вопросов кадровой работы приводит к однозначному выводу, что в сфере работы с кадрами, находящимися на государственной службе, мы имеем больше практических проблем, чем теоретических ответов на поставленные вопросы.
Одной из главных проблем управления кадрами на государственной службе является то, что отсутствует долгосрочное планирование в вопросах подготовки и ротации кадров, кадровая политика носит бессистемный характер, в этой политике отсутствует системность и осмысленность подбора и перемещения кадров.
В настоящее время все больше внимания уделяется кадровому планированию или планированию человеческих ресурсов, ограниченных, как и любые другие ресурсы. Данный вид деятельности выделяется в последнее время как самостоятельный вид деятельности кадровых служб. Как коммерческие, так и государственные структуры вынуждены более пристальное внимание уделять долгосрочным аспектам кадровой политике, базирующейся на научно обоснованном планировании [6, с. 231].
Эффективность профессиональной деятельности государственного служащего зависит как от его компетентности, морально-психологических качеств и уровня нравственной культуры, так и от характера взаимоотношений в коллективе, обусловленных стилем руководства и определяющих морально-психологический климат и качество трудовой жизни. Поэтому в управлении персоналом государственной службы как системе отношений, механизмов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала подсистема нравственных отношений приобретает особую актуальность и значимость.