ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. 4
2. ВИДЫ КОНСАЛТИНГА ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ.. 9
3. МЕТОДИКА АНТИКРИЗИСНОГО КОНСАЛТИНГА.. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 20

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «кризис», «кризисная ситуация» означают различные события и процессы, мешающие нормальному функционированию компании (от незначительных сбоев и помех вплоть до ликвидации компании), которые можно характеризовать как катастрофические для данной компании.
Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Будем понимать антикризисный менеджмент как комплексную систему, включающую мониторинг кризисов, планирование, организацию и проведение мероприятий по сохранению базисных характеристик компании, ее эффективному функционированию.
Антикризисное управление принято делить на корпоративное и формализованное. Корпоративное антикризисное управление применяется в ситуациях, когда компания еще сохраняет свою финансовую состоятельность и имеет все шансы на выход из кризиса с минимальными потерями. Формализованное - когда компания полностью утратила контроль над ситуацией и была вынуждена запустить процедуру банкротства, передав управление в руки государства или кредиторов.
Целью данной работы является рассмотрение антикризисного консалтинга. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:

1. изучить антикризисное управление;
2. проанализировать виды антикризисного консалтинга;
3. провести анализ методики антикризисного консалтинга.

Объект исследования – юридическое лицо в условиях кризиса.
Предмет исследования - антикризисный консалтинг на предприятии.