Сборник ответов к промежуточным тестам Тайм-менеджмент РОСДИСТАНТ (Промежуточные тесты 1-5).

Сборник ответов к промежуточным тестам по дисциплине Тайм-менеджмент РОСДИСТАНТ.
👁️‍🗨️ В демо-файлах представлен скрин с результатами тестирования.

🔥🔥🔥Посмотреть другие готовые ответы на тесты РОСДИСТАНТ можно по ссылке:
👉 ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ РОСДИСТАНТ
Ниже список (61 вопрос) представленных в файле 👇
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Какие цели определяет буква T в системе SMART?
Выберите один ответ:
Определенные во времени
Стоящие
Реалистичные
Достижимые
Вопрос 2
Укажите основные условия, необходимые для того, чтобы система целеполагания принесла организации пользу и при этом не нанесла ей ущерба.
Выберите один или несколько ответов:
Установление цели (требования или мечты) должно стать составной частью проекта по совершенствованию
Руководитель, определивший цель, если только это не цель-задание, должен быть готов участвовать в проекте по ее достижению (если у исполнителей недостаточно компетенции, полномочий или ресурсов)
Недостижение цели – повод для совместного анализа руководством и исполнителями, а не для наказаний
Должны быть оговорены строго определённые наказания за недостижение цели
Вопрос 3
Если мы говорим о цели-мечте, то очень важно, чтобы это была мечта
Выберите один ответ:
не только руководства, но и всех сотрудников, которые должны будут работать на её достижение
руководства, ибо только оно ответственно за её достижение
только сотрудников, которые должны будут работать на её достижение
внутренних и внешних субъектов организации
Вопрос 4
Недостижение цели – это повод собраться команде, включающей весь заинтересованный персонал, и обсудить
Выберите один или несколько ответов:
кто виноват в недостижении цели
какие уроки могут быть извлечены для реализации будущих проектов по совершенствованию
что делать с текущим проектом
какие мероприятия были инициированы для достижения цели
Вопрос 5
От сотрудников, перед которыми поставлены такие цели, не требуется инициирование и реализация совершенствований, они должны просто выполнять свою работу известным образом.
Выберите один ответ:
Цели-задания
Цели-желания
Цели-требования
Цели-мечты
Вопрос 6
Сопоставьте принципы тайм-менеджмента с их описанием.
Принцип № 4. Пробуй • Любое знание, не примененное на практике, остается пустым знанием. Именно по этой причине возьмите за привычку пробовать на практике все те знания, которые вы получаете
Принцип № 3. Соблюдай баланс между работой и отдыхом • Человек, который много работает, но мало отдыхает, слабо эффективен.
Человек, который, наоборот, много отдыхает, но практически не работает, деградирует. Важно научиться соблюдать правильный баланс между работой и отдыхом
Принцип № 2. Делай основное (принцип Парето) • Только 20 % задач приносят нам 80 % результата. Важно научиться отбрасывать лишние задачи и концентрироваться на главном
Принцип № 5. Учиться, учиться и еще раз учиться • Освоив 1-2 техники тайм-менеджмента, вы не измените свою жизнь. Для получения положительных результатов нужны годы тренировок. Необходимо постоянно читать новые материалы по теме тайм-менеджмента и практиковаться
Принцип № 1. Не держать задачи в голове • Человек может одновременно удерживать в фокусе своего внимания 7±2 объектов. Когда объектов становится больше, вниманию приходится перепрыгивать между ними, чтобы уловить их. Именно поэтому все задачи, поступающие в вашу жизнь, необходимо записывать
• Только 20 % задач приносят нам 80 % результата. Важно научиться отбрасывать лишние задачи и концентрироваться на главном
• Человек может одновременно удерживать в фокусе своего внимания 7±2 объектов. Когда объектов становится больше, вниманию приходится перепрыгивать между ними, чтобы уловить их. Именно поэтому все задачи, поступающие в вашу жизнь, необходимо записывать
• Освоив 1-2 техники тайм-менеджмента, вы не измените свою жизнь. Для получения положительных результатов нужны годы тренировок. Необходимо постоянно читать новые материалы по теме тайм-менеджмента и практиковаться
• Человек, который много работает, но мало отдыхает, слабо эффективен.
Человек, который, наоборот, много отдыхает, но практически не работает, деградирует. Важно научиться соблюдать правильный баланс между работой и отдыхом
• Любое знание, не примененное на практике, остается пустым знанием. Именно по этой причине возьмите за привычку пробовать на практике все те знания, которые вы получаете
Вопрос 7
Никто не требует от организации достижения этих целей, она придумывает их сама, исходя из своей миссии, видения, амбиций.
Выберите один ответ:
Цели-задания
Цели-желания
Цели-требования
Цели-мечты
Вопрос 8
Укажите основные условия, необходимые для того, чтобы система целеполагания принесла организации пользу и при этом не нанесла ей ущерба.
Выберите один или несколько ответов:
Наличие сильной корпоративной культуры, которая принята руководством и персоналом организации
Цели, по возможности, должны определяться совместно с исполнителями
Даже если совместная выработка цели невозможна и цель однозначно определена руководством, важно постараться мотивировать и вдохновить сотрудников на ее достижение
Целей должно быть не более трех
Вопрос 9
Что означает буква T в системе SMART?
Выберите один или несколько ответов:
Timeable
Tangible
Total
Typical
Вопрос 10
Какие цели определяет буква R в системе SMART?
Выберите один ответ:
Достижимые
Конкретные
Измеримые
Реалистичные
Вопрос 11
Именно такие цели, как ни парадоксально звучит, не могут быть обязательными к исполнению. Ведь, по определению, никто точно не знает, как достичь эти цели, а тем более – как их достичь к конкретной дате.
Выберите один ответ:
Цели-задания
Цели-желания
Цели-требования
Цели-мечты
Вопрос 12
Само понятие «тайм-менеджмент» означает
Выберите один ответ:
технологию организации человеком своей производительности и сохранение эффективности ее использования
технологию организации человеком своей производительности и увеличения эффективности ее использования
технологию организации человеком своего времени
технологию организации человеком своего времени и увеличения эффективности его использования
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
При восточной системе планирования
Выберите один ответ:
вы заранее определяете, какие задачи в процессе дня вы хотите выполнить, и расписываете время их реализации по часам
планировать свой день нужно минимум три раза
планируются только жесткие задачи, а остальные выполняются в порядке приоритетности, когда есть время
если у вас есть кто-то, кому можно показать ваш план, обязательно надо сделать это
Вопрос 2
Что можно отнести к категории затрат времени «Рутина»?
Выберите один или несколько ответов:
Все домашние дела (кроме разных стратегических дел типа инициации ремонта и чистого наслаждения, например наведения порядка на книжных полках)
Все повторяющиеся регулярные рабочие дела, подавляющее большинство совещаний, собраний, составление отчетов и прочее
Все, что связано со здоровьем и хорошим самочувствием, включая тренировки и зарядку
Время для размышления
Вопрос 3
Кто является основателем школы научного управления?
Выберите один ответ:
Анри Файоль
Филип Котлер
Фредерик Тейлор
Мэри Паркер Фоллет
Вопрос 4
Какие инструменты нужны для проведения хронометража?
Выберите один или несколько ответов:
Блокнот
Компьютер
Ручка
Часы
Фотоаппарат
Вопрос 5
Сколько систем планирования (основных подходов к планированию) существует?
Выберите один ответ:
1
2
3
4
Вопрос 6
При европейской системе планирования
Выберите один ответ:
вы заранее определяете, какие задачи в процессе дня вы хотите выполнить, и расписываете время их реализации по часам
планировать свой день нужно минимум три раза
планируются только жесткие задачи, а остальные выполняются в порядке приоритетности, когда есть время
если у вас есть кто-то, кому можно показать ваш план, обязательно надо сделать это
Вопрос 7
Правило двух минут гласит, что если на выполнение новой пришедшей задачи вам нужно менее двух минут и у вас это время сейчас есть, необходимо
Выберите один ответ:
сделать эту задачу сейчас
включить эту задачу в план на завтрашний день
выделить время на решение таких мелких задач в конце недели
сделать эту задачу в конце рабочего дня после выполнения всех важных дел
Вопрос 8
Если дело работает на развитие, то оно относится к типу затрат времени
Выберите один ответ:
«Потери»
«Сон и отдых»
«Рутина»
«Главное»
Вопрос 9
Какой шаг является завершающим при планировании?
Выберите один ответ:
Определение цели планирования
Выбор системы планирования
Составление списка задач
Подведение итогов
Вопрос 10
Ведение хронометража может быть полезно тем
Выберите один ответ:
кто работает сам на себя
кому не приходится отчитываться перед начальством
абсолютно всем
кому приходится отчитываться о проделанной работе вышестоящему начальству
творческим работникам
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
По мнению ученых, сколько часов в день нужно работать людям в развитых странах, чтобы поддерживать нормальный уровень жизни?
Выберите один ответ:
8 часов
Не более 6 часов
6 часов
Не более 5 часов
Вопрос 2
Соотнесите примеры и категории матрицы Эйзенхауэра.
A – срочные и важные задачи • Подготовка к экзаменам в последнюю ночь
D – не срочные и не важные задачи • Общение в социальных сетях
С – срочные, но не важные задачи • Решение пройти рабочий опрос, хотя есть другие, более важные задачи
B – важные, но не срочные задачи • Курсы повышения квалификации
• Подготовка к экзаменам в последнюю ночь
• Решение пройти рабочий опрос, хотя есть другие, более важные задачи
• Общение в социальных сетях
• Курсы повышения квалификации
Вопрос 3
Определите ступени пирамиды Франклина.
Четвертая ступень • План на год, три и пять лет
Вторая ступень • Глобальная цель
Пятая ступень • План на неделю, месяц
Первая ступень • Основные жизненные ценности
Третья ступень • Генеральный план жизни
Шестая ступень • План на день
• Глобальная цель
• План на неделю, месяц
• План на день
• Основные жизненные ценности
• Генеральный план жизни
• План на год, три и пять лет
Вопрос 4
Изображение какого инструмента тайм-менеджмента дано на рисунке?
Выберите один ответ:
Интеллект-карта
Пирамида Франклина
Матрица Эйзенхауэра
Метод «Альпы»
Вопрос 5
В числе навыков успешного предпринимателя должны быть
Выберите один или несколько ответов:
планирование в отношении самого себя как личности и своей семьи
планирование в отношении своего бизнеса и общественной деятельности
делегирование полномочий
контроль выполненных задач
Вопрос 6
При освоении тайм-менеджмента у большинства специалистов возникают следующие заблуждения
Выберите один или несколько ответов:
планирование ограничивает свободу деятельности человека
применение тайм-менеджмента может осуществляться без поставленной цели
тайм-менеджмент нужен только топ-менеджерам и совсем не нужен простым сотрудникам
можно использовать приемы тайм-менеджмента без определенных приоритетов
Вопрос 7
Чем тайм-менеджмент предпринимателя отличается от классического менеджмента?
Выберите один ответ:
Предпринимателю строго необходимо делегировать задачи
У предпринимателя нет необходимости делегировать задачи
Предпринимателю нужно контролировать все процессы
Предпринимателю нужно самому решать все задачи
Вопрос 8
Расставьте по порядку этапы, которые нужно пройти для управления временем по методу «Альпы»?
Расстановка приоритетов и перепоручение
Планирование времени в соотношении 60 на 40
Составление списка задач
Контроль процесса выполнения
Оценка времени выполнения
Вопрос 9
При планировании по методу «Альпы» необходимо распределять свое время следующим образом
Выберите один ответ:
выбрать 60 % тех задач, которые вы можете сегодня выполнить, остальные 40 % либо перенести на другой день, либо перепоручить кому-то другому
выбрать 70 % тех задач, которые вы можете сегодня выполнить, остальные 30 % оставить на форс-мажоры
выбрать 80 % тех задач, которые вы можете сегодня выполнить, остальные 20 % либо перенести на другой день, либо перепоручить кому-то другому
выбрать 75 % тех задач, которые вы можете сегодня выполнить, остальные 25 % оставить на форс-мажоры
Вопрос 10
Соотнесите области применения интеллект-карт Бьюзена с их функциями.
Мозговой штурм • Генерация новых идей, творчество и коллективное решение сложных задач
Планирование • Управление временем: план на день, неделю, месяц, год, разработка сложных проектов, нового бизнеса
Принятие решений • Четкое видение всех «за» и «против» и более взвешенное и продуманное решение
Презентации • За меньшее время вы даете больше информации, при этом вас лучше понимают и запоминают; проведение деловых встреч и переговоров
• За меньшее время вы даете больше информации, при этом вас лучше понимают и запоминают; проведение деловых встреч и переговоров
• Четкое видение всех «за» и «против» и более взвешенное и продуманное решение
• Генерация новых идей, творчество и коллективное решение сложных задач
• Управление временем: план на день, неделю, месяц, год, разработка сложных проектов, нового бизнеса
Вопрос 11
Что из перечисленного позволяет перейти от бизнеса, построенного на людях, к бизнесу, построенному на процессах?
Выберите один или несколько ответов:
Увеличение уровня организации людей
Внедрение тайм-менеджмента в бизнес
Увеличение системной составляющей
Увеличение расходов на обучение сотрудников
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Что включает в себя самосознание каждого человека?
Выберите один или несколько ответов:
Знания и представления о самом себе
Ценностное отношение к себе
Особенности регуляции поведения (саморегуляции)
Отношение к окружающему миру
Вопрос 2
Что из перечисленного является важнейшим способом «накопления» времени?
Выберите один ответ:
Способность выделять приоритеты в своей деятельности
Способность быстро реагировать на критические ситуации
Способность накапливать опыт
Способность устранять конкурентов
Вопрос 3
Вокруг данной функции персонального менеджмента «вращаются» остальные, поскольку она необходима во всех фазах процесса самоменеджмента.
Выберите один ответ:
Постановка целей
Планирование
Принятие решений
Реализация и организация
Контроль
Информация и коммуникация
Вопрос 4
Что является первым шагом во внедрении ТМ-стандартов?
Выберите один ответ:
Формализация языка, понятийного аппарата
Формирование карты рабочего времени сотрудника
Формулирование правил организации
Изменение структуры организации
Вопрос 5
Что можно назвать корпоративным ТМ-стандартом?
Выберите один или несколько ответов:
Алгоритм планирования дня
Правила ведения ежедневника
Сотрудник сам ставит перед собой временные рамки выполнения заданий
График отпусков
Вопрос 6
Укажите основные особенности принципа внедрения корпоративного тайм-менеджмента «Центр кристаллизации».
Выберите один или несколько ответов:
Движение микроскопическими шагами
Создание пилотной группы для обкатки применяемых технологий тайм-менеджмента перед их массовым внедрением в деятельность компании
Если хотите быть услышанными – говорите с каждым сотрудником на том языке, который ему понятен
Невмешательство некоторое время в развитие идей тайм-менеджмента
Наглядная демонстрация не только личных, но и командных, корпоративных примеров эффективности преобразований в области тайм-менеджмента
Вопрос 7
Первым эффективным шагом корпоративного внедрения тайм-менеджмента является
Выберите один ответ:
разовый тренинг
беседа
обучение
встреча сотрудников в неформальной обстановке
Вопрос 8
Соотнесите названия ТМ-критериев и их назначения.
Целеориентированность • Оценивает понятность целей для всех членов команды и согласованность их движения в едином направлении
Контролируемость • Уверенность в исполнении конкретной задачи
Материализованность • Помогает избежать «незаменимости от неорганизованности», легко передавать задачи по горизонтали
Приоритизированность • Позволяет оценить степень «загруженности текучкой», долю времени, выделяемую на приоритетные задачи
• Позволяет оценить степень «загруженности текучкой», долю времени, выделяемую на приоритетные задачи
• Уверенность в исполнении конкретной задачи
• Оценивает понятность целей для всех членов команды и согласованность их движения в едином направлении
• Помогает избежать «незаменимости от неорганизованности», легко передавать задачи по горизонтали
Вопрос 9
Какой фактор, обусловливающий потребность в корпоративном внедрении тайм-менеджмента, подразумевает, что эффективность работы ключевых топ-менеджеров и специалистов становится основным фактором успешности компании?
Выберите один ответ:
Растут темпы изменений экономической среды
Для организации становятся нормой, а не редким исключением, постоянные существенные изменения деятельности
Растет текучесть кадров
Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации
Вопрос 10
Укажите этапы внедрения корпоративного тайм-менеджмента.
Выберите один или несколько ответов:
«Посев»
«Мотив»
«Порядок»
«Награда»
Вопрос 11
Укажите основные особенности принципа внедрения корпоративного тайм-менеджмента «Свобода самостоятельности».
Выберите один или несколько ответов:
Движение микроскопическими шагами
Создание пилотной группы для обкатки применяемых технологий тайм-менеджмента перед их массовым внедрением в деятельность компании
Возможность творческого прорыва, рождения совершенно новых инструментов, методов
Невмешательство некоторое время в развитие идей тайм-менеджмента
Наглядная демонстрация не только личных, но и командных, корпоративных примеров эффективности преобразований в области тайм-менеджмента
Вопрос 12
Какому ТМ-критерию соответствует следующая ТМ-заповедь: «Создавайте обзор делегированных задач и мониторинг их исполнения»?
Выберите один ответ:
Своевременное исполнение
Системность, согласованность, скоординированность работы
Приоритизированность
Контроль исполнения
Вопрос 13
Сотрудники чаще всего выступают против делегирования по причинам
Выберите один или несколько ответов:
нежелания самостоятельно работать
нехватки знаний и компетентности
страха допустить ошибку
боязни зависти коллег
Вопрос 14
Соотнесите понятия и их определения.
Корпоративный тайм-менеджмент • Совокупность технологий встраивания методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
Делегирование • Процесс передачи части функций управляющего сотрудникам организации для достижения ими конкретных целей
ТМ-профиль • Диаграмма, которая отражает ситуацию в компании или подразделении по всем аспектам тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент • Эффективное планирование рабочего времени
• Эффективное планирование рабочего времени
• Диаграмма, которая отражает ситуацию в компании или подразделении по всем аспектам тайм-менеджмента
• Совокупность технологий встраивания методов тайм-менеджмента в систему управления организацией
• Процесс передачи части функций управляющего сотрудникам организации для достижения ими конкретных целей
Вопрос 15
Какой фактор, обусловливающий потребность в корпоративном внедрении тайм-менеджмента, подразумевает разработку новых продуктов, выход на новые рынки, внедрение новых инструментов систем управления?
Выберите один ответ:
Растут темпы изменений экономической среды
Для организации становятся нормой, а не редким исключением, постоянные существенные изменения деятельности
Растет текучесть кадров
Возрастает удельный вес нематериальных активов в стоимости организации
Вопрос 16
Укажите основные особенности такого принципа внедрения корпоративного тайм-менеджмента, как принцип земледельца.
Выберите один или несколько ответов:
Движение микроскопическими шагами
Создание пилотной группы для обкатки применяемых технологий тайм-менеджмента перед их массовым внедрением в деятельность компании
Если хотите быть услышанными – говорите с каждым сотрудником на том языке, который ему понятен
Возможность творческого прорыва, рождения совершенно новых инструментов, методов
Вопрос 17
Что такое ТМ-профиль?
Выберите один ответ:
Диаграмма, которая отражает ситуацию в компании или подразделений по всем аспектам тайм-менеджмента
График, который показывает время работы сотрудников компаний или подразделений
Таблица, в которой отражены функции отдельных сотрудников
График, который отражает фактическую численность сотрудников за предыдущие годы
Вопрос 18
Сознание индивидом самого себя в отличие от других субъектов и мира вообще – это
Выберите один ответ:
Самосознание
Самоизучение
Личностный рост
Метод познания
Вопрос 19
Конкретный, живой человек, включённый в реальные отношения к реальному миру, взаимодействующий с ним, – это
Выберите один ответ:
личность
индивидуум
индивидуальность
личностные качества
Вопрос 20
Для организации становится нормой, а не редким исключением, постоянные существенные изменения деятельности. Данный фактор потребности в корпоративном внедрении тайм-менеджмента подразумевает, что
Выберите один ответ:
эффективность работы ключевых топ-менеджеров и специалистов становится основным фактором успешности компании
происходят разработка новых продуктов, выход на новые рынки, внедрение новых инструментов систем управления
требуется передача сотрудникам организации больших полномочий в части оперативного принятия ими самостоятельных решений и самостоятельной организации и планирования своей работы
необходимы управляемость персональной эффективностью, понимание особенностей планирования и распределение рабочего времени
Вопрос 21
Сопоставьте используемый рабочий прием (метод) тайм-менеджмента с достигаемым результатом (выигрышем во времени).
Определение цели, ситуационный анализ, целевые стратегии и методы достижения успеха • Мотивация, устранение слабых сторон, распознавание преимуществ, концентрация усилий на узких местах
Контролирование процесса работы, контролирование достижения поставленных целей, обзор • Обеспечение запланированных результатов, позитивное воздействие на течение жизни итогов истекшего дня (самоконтроль)
Распорядок дня, график продуктивности, дневной рабочий план • Применение самоменеджмента, концентрация на значительных задачах, использование пика производительности, учет периодических колебаний, становление индивидуального рабочего стиля
Стратегическое и оперативное планирование, принципы временного менеджмента, метод «Альпы», система Франклина • Подготовка к реализации цели, оптимальное распределение и планирование времени, сокращение сроков исполнения
Установка приоритетов, принципы Парето, «АБВГД», матрица Эйзенхауэра, делегирование полномочий • Первоочередное решение жизненно важных проблем, упорядочение дел по их важности, избавление от «тирании неотложности»
• Мотивация, устранение слабых сторон, распознавание преимуществ, концентрация усилий на узких местах
• Подготовка к реализации цели, оптимальное распределение и планирование времени, сокращение сроков исполнения
• Обеспечение запланированных результатов, позитивное воздействие на течение жизни итогов истекшего дня (самоконтроль)
• Первоочередное решение жизненно важных проблем, упорядочение дел по их важности, избавление от «тирании неотложности»
• Применение самоменеджмента, концентрация на значительных задачах, использование пика производительности, учет периодических колебаний, становление индивидуального рабочего стиля
Промежуточный тест 5
Вопрос 1
Какую функциональную возможность включает в себя MS Outlook?
Выберите один ответ:
Осуществление функции индивидуального органайзера
Периодический анализ использования рабочего времени
Генерирование данных из почтового ящика
Определение местонахождения подчиненного
Вопрос 2
Как настроить автоматическое отслеживание в дневнике MS Outlook работы в других сервисах MS Office?
Выберите один ответ:
Отследить работу в программах пакета MS Office через MS Outlook невозможно
В настройках MS Outlook в параметрах «Дневника» установить флажки рядом с названием программ MS Office, файлы которых нужно записывать в дневник
Загрузить необходимые программы MS Office – «Сервис» – «Параметры» – «Отслеживать работу через MS Outlook»
В папке «Дневник» установить флажки рядом с названиями приложений, файлы из которых необходимо автоматически записывать в дневник
Вопрос 3
Как сделать запись элемента дневника MS Outlook вручную?
Выберите один ответ:
В папке «Дневник» выбрать команду «Запись в дневнике» – в поле «Тема» ввести описание – в списке «Тип» выбрать тип записи – выбрать команду «Запустить часы». Для завершения записи выбрать команду «Остановить часы» – «Сохранить» – «Закрыть»
В настройках MS Outlook выбрать команду «Фиксировать ручные записи дневника»
Нельзя делать записи в дневнике вручную
«Файл» – «Создать» – «Запись в дневнике»
Вопрос 4
Удобство электронных органайзеров заключается в следующем
Выберите один или несколько ответов:
использование гипертекста
возможность поиска информации, представленной в электронном виде, по ключевым словам
резервирование и дублирование информации
база контактов с возможностью синхронизации
дешевизна
Вопрос 5
К чему приведет включение опции «Частное» при создании новой встречи в календаре?
Выберите один ответ:
Другие пользователи, которым был открыт доступ к вашему календарю, не увидят эту встречу
Данные о встрече зашифрованы, их можно просмотреть только после ввода пароля
Другие пользователи, которым открыт доступ к вашему календарю, смогут видеть эту встречу, но не смогут увидеть ее подробностей
Приглашения на эту встречу будут разосланы участникам скрытой копией
Вопрос 6
Какие из представленных сообщений имеют отметку
«К исполнению»?
Выберите один ответ:
Первое сообщение
Третье сообщение
Второе и четвёртое сообщения
Ни одно из четырех сообщений
Вопрос 7
Что произойдет, если отбуксировать мышкой сообщение из папки «Входящие» в папку «Задачи»?
Выберите один ответ:
Будет создана новая пустая задача, которая будет автоматически назначена отправителю сообщения
Будет создана новая задача, в текст которой будет автоматически добавлен текст сообщения
Будет создана новая пустая задача
Ничего не произойдет, потому что этого сделать нельзяПоказать/скрыть дополнительное описание