С.В. Черемных. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии. Практикум (С.В. Черемных. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии), страница 23

Состав данных, аналитическиепризнаки и сроки их учета определяются методологией.А22. По мере поступления первичных документов бухгалтерияподтверждает данные в информационной системе. В случае расхож­дений данные корректируются на основе первичных документов.Подтвержденные данные используются для составления финансовойотчетности.158А23.

Данные в информационной системе разносятся по объектамучета и центрам ответственности. При наличии достаточной аналити­ки это осуществляется автоматически.A3. Подготовить управленческую отчетностьНа этом этапе формируется управленческая отчетность. При хоро­шо разработанной методологии отчетность может формироваться ав­томатически. Роль финансовой функции как механизма зависит отвозможностей информационной системы.A31. Разнесение данных по объектам учета и центрам ответствен­ности позволяет сформировать отчетность в разрезе центров ответст­венности.

Форма отчетов и сроки их предоставления определяютсяметодологией.А32. Сводная отчетность формируется на основе консолидацииотчетности центров ответственности и других обработанных данных.В части подтвержденных данных контролем выступает финансоваяотчетность.АЗЗ. Отчетность по требованию также основана на обработанныхданных. Поскольку ее формы не предусмотрены методологией, онипредварительно разрабатываются финансовой функцией.П4П4.1Моделирование процессасоздания и организацииреинвестиционной деятельностихолдинговой компаниив Республике АвстрияПостановка задачи^В течение последних лет налоговыми и финансовыми органамиРФ был предпринят ряд мер, наьсладывающих существенные ограни­чения на инвест1|ционную деятельность российских компаний.

В этойсвязи особо следует упомянуть Положение ЦБ РФ "О порядке выда­чи Банком России разрешений на проведение отдельных видоввалютных операций, связанных с движением капитала", которое вобязательном порядке предусматривает получение разрешений наосуществление любых инвестиционных операций, связанных с осу­ществлением взноса в уставный капитал любой зарубежной компа­нии, превышающего сумму в 1 млн долл. США (взносы в уставныйкапитал финансовых и оффшорных компаний попадают под действиеПоложения даже в тех случаях, когда их объем меньше 1 млн долл.,т.е. в любом случае). Это разрешение выдает Центральный банк Рос­сийской Федерации, требующий в свою очередь представления спе­циального разрешения Минэкономики, которое должно вынести суж­дение о том, не противоречит ли инвестиционная сделка интересамроссийской экономики.Подобные ограничения особенно неудобны для российских ком­паний, активно работающих на зарубежных рынках посредством ор­ганизованных за границей дочерних компаний, а также для молодыхперспективных компаний, планирующих выход на западный рынок.Эти компании часто сталкиваютдя с необходимостью осуществленияинвестиционных операций за рубежом (к примеру, требуется увели­чить уставный капитал дочерней компании).

Несмотря на то, что по­добные операции необходимы для поддержания нормальной жизне­деятельности компании, их осуществление напрямую российской' Материал этого приложения любезно предоставлен авторам книги А. Мнацакановым.160компанией зачастую является невозможным без нарушения отечест­венного законодательства.Возможным выходом из сложившейся ситуации является созда­ние базисной холдинговой компании в одной из развитых западноев­ропейских стран, имеющих репутацию "холдинговых центров",например в Австрии.

Австрия упомянута в данном контексте не слу­чайно, поскольку законодательство этой страны, а также Конвенцияоб избежании двойного налогообложения между Россией и Австриейпредоставляют для базисных холдинговых компаний, принадлежа­щих российским резидентам, уникальные возможности (например,дивиденды, получаемые холдингом от дочерних компаний, при опре­деленных условиях освобождаются в Австрии от налогообложения).Создание подобного холдинга и организация его деятельности яв­ляются для российской компании, как правило, непростой задачей. Ксожалению, приходится констатировать, что в нашей стране на дан­ный момент ощущается дефицит сотрудников, досконально знако­мых с западноевропейским налоговым правом и западными деловымиобычаями. Недостаток подобного рода кадров даже в некоторыхкрупных российских компаниях нередко приводил к плачевным ре­зультатам.

По этой причине задача создания базисной холдинговойкомпании в последнее время все чаще перенимается специализиро­ванными компаниями — резидентами Австрии. Специализирован­ная компания сначала создает холдинг в Австрии, затем продает егороссийскому заказчику и впоследствии осуществляет от лица послед­него доверительное управление холдингом (представители специа­лизированной компании избираются в совет директоров холдинга).Доверительное управление длится до тех пор, пока не будет налаже­на бесперебойная деятельность базисной холдинговой компании.Речь идет в первую очередь о выполнении трех основополагающихзадач:• осуществить внесение в холдинг пакетов акций дочерних компа­ний российского заказчика (создание первичной структуры хол­динга);• осуществить покупку дополнительных пакетов акций дочернихкомпаний и (или) произвести повышение их уставного капитала;• наладить механизмы перевода средств дочерних компаний и ихконсолидации на счетах холдинга.После этого базисная холдинговая компания оказывается в со­стоянии без серьезных осложнений осуществлять свою инвестицион161ную и реинвестиционную деятельность.

В этот момент задачу специа­лизированной компании можно считать выполненной.Поскольку в данном случае речь идет о сверхсложном и достаточ­но продолжительном процессе, представляется целесообразным ре­шать возникающие при его осуществлении проблемы при помощисоздания модели IDEFO.П4.2Решение поставленной задачипри помощи технологии IDEFOТочка зрения. Возможные точки зрения:менеджмент российской компании-заказчика;менеджмент специализированной компании — резидента Авст­рии.Представляется целесообразным в качестве точки зрения принятьпозицию специализированной австрийской компании, посколькуименно она отвечает за успешное выполнение поставленных задач иосуществляет непосредственный контроль над рассматриваемым про­цессом.••П4.3Некоторые особенностирассматриваемой проблемыОсновная задача, стоящая перед менеджером, как это следует ис­ходя из специфики рассматриваемой проблемы, заключается в реин­вестировании денежных средств клиента через созданную холдинго­вую компанию в Австрии.

Он получает от клиента:• информацию (о самой компании-клиенте и ее дочерних ком­паниях);• денежные средства и пакеты акций дочерних компаний, которыебудут вноситься в холдинг.Информация и средства, получаемые от клиента, вместе со средст­вами, самостоятельно инвестируемыми специализированной компа­нией, представляют собой вход. Единственным желательным с точкизрения выполнения поставленной задачи выходом являются средства,реинвестируемые холдинговой компанией. Это обстоятельство осо­бенно важно принимать во внимание, если учесть, что при реализациирассматриваемого процесса будет возможен лишь один выход, по­скольку неудача на одном из функциональных этапов выполнения162поставленной задачи, имеющая результатом выходящие данные типа"отказ в ...", автоматически предполагает невозможность достиженияменеджментом специализированной компании целей, стоящих врамках выполнения поставленной задачи.

Напротив, получение навыходе желаемых данных возможно лишь при достижении поло­жительных результатов в рамках "критических" функциональныхблоков. Это означает, что в рамках рассматриваемого процесса каж­дый отдельный вариант выхода исключает все остальные варианты.Соответственно реализация процесса может иметь либо сугубо по­ложительный, либо сугубо отрицательный результат. По этой при­чине возможности для реинжиниринга процесса в данном случаеявляются достаточно ограниченными.

Следовательно, для менедж­мента специализированной компании целесообразно сконцентри­роваться в первую очередь на выявлении источников экзистенциональных рисков.Цели. Исходя из вышесказанного можно выявить основные цели,стоящие при моделировании рассматриваемого процесса.Помимо множества "микроцелей", можно выделить также не­сколько основных целей, преследуемых ее составителем:1. Определить последовательность шагов.Определить четкую последовательность действий, осуществле­ние которых необходимо для достижения поставленных задач с цельюточного определения величины и характера возможных временных ифинансовых затрат.2. Выявить "критические функциональные блоки".Из общего числа функциональных блоков большинство интересу­ют нас лишь с точки зрения возможных, связанных с ними затрат.Особый же интерес представляют так называемые "критическиефункциональные блоки".

Последние, в отличие от большинства ос­тальных функциональных блоков, характеризуются тем, что неудачапри выполнении поставленных в их рамках задач может быстро при­вести к срыву всего проекта. В рамках рассматриваемой модели кри­тическими являются те функциональные блоки, выходным результа­том которых могут быть отказ в регистрации, открытии счета илиотказ в предоставлении налоговых льгот.3. Выявить количество правовых экспертиз, проведение которыхнеобходимо в рамках осуществления проекта.Это достаточно важный аспект, поскольку, с одной стороны, каж­дая экспертиза стоит немалых денег, а с другой — отказ от своевре163менного проведения экспертизы может привести к негативным ре­зультатам в ближайшем критическом функциональном блоке.Анализ отдельных функций. Поставленная задача будет решать­ся путем построения функциональной модели процесса, представляю­щей собой иерархию функций, связанных материалами и информаци­онными потоками согласно правилам построения IDEFO-модели.Рассматриваемый процесс можно разбить на два основных функ­циональных блока:1.