Zachet_Menedzhment_1 (Ответы к зачету), страница 4

Часто, конгломерат является многопрофильнойкомпанией . Конгломераты часто являются большими имногонациональными .Преимущества и недостатки конгломератовПреимуществаРезультаты Диверсификация к снижению инвестиционного риска. Спадстрадал от одной дочерней компании, например, может бытьуравновешено стабильность, или даже расширения, в другомподразделении.

Например, если бизнес-строительных материалы BerkshireHathaway имеет хороший год, прибыль может быть компенсированаплохим годом в своем страховом бизнесе. Это преимущество усиливаетсяза счет того, что бизнес-цикл влияет на отрасли по-разному. Финансовыеконгломераты имеют различные требования соответствия от страхованияили перестрахования сольных лиц или групп.

Есть очень важныевозможности, которые могут быть использованы, чтобы увеличитьакционерную стоимость.Конгломерат создает внутренний рынок капитала , если внешний один недостаточно развит. Через внутренний рынок, различные частиконгломерата более эффективно распределять капитал.Конгломерат может показать рост доходов, за счет приобретениякомпаний, чьи акции более дисконтированных чем его собственный. На самом деле,Teledyne , GE и Berkshire Hathaway поставили высокие темпы роста прибылив течение времени.НедостаткиДополнительные слои увеличения затрат на управление.раскрытие Accounting меньше полезной информации, многие номерараскрытым сгруппированы, а не отдельно для каждого бизнеса.

Сложностьсчетов конгломерата делает их более трудной для менеджеров, инвесторови регулирующих органов для анализа, и облегчает управление, чтобыскрыть проблемы.Конгломераты могут торговать с дисконтом к общей индивидуальнойстоимости своего бизнеса, поскольку инвесторы могут достичьдиверсификации самостоятельно просто путем приобретения несколькихакций. Все это часто стоит меньше, чем сумма его частей.Культура столкновение может уничтожить ценность.Инерция предотвращает развитие инноваций.Недостаток внимания и неспособность управлять несвязанным бизнесомодинаково хорошо.Марка разбавление , где бренд теряет свои фирменные ассоциации ссегментом рынка, области продукции, или цены, качества или пастилки.Конгломераты более легко рискуют быть слишком большой , чтобыобанкротиться .34. Холдинговые фирмы.

Типы холдингов.Типы холдинговых фирм:1) в зависимости от способа контроля головной фирмы над дочерними:a) имущественный холдинг - головная фирма владеет контрольным пакетомакций дочерних;b) договорной холдинг – у головной фирмы нет контрольных пакетов акцийдочерних, управляет ими по договору;2) в зависимости от функций, выполняемых головной фирмой:a) чистый холдинг – головная фирма не производит продукцию;b) смешанный холдинг – производит продукт;3) в зависимости от производственной взаимосвязи фирм:a) интегрированный (горизонтальный, вертикальный) холдинг – дочкихолдинга технологически связаны;b) конгломеративный холдинг – фирмы холдинга технологически не связаны;4) в зависимости от степени взаимного влияния фирм:a) классический холдинг – у дочерных фирм нет акций головной или естьмелкие пакеты;b) перекрестный холдинг – головная и дочерние фирмы владеютконтрольными пакетами акций друг друга;Преимущества холдинговых фирм:1) защита от риска - если дочерняя фирма обанкротится, то кредиторы немогут требовать возмещения кредита от холдинговых фирм;2) брендом материнской фирмы могут пользоваться и дочерние, а такженедвиж.;3) снижение налоговой нагрузки за счет базирования дочерных фирм вюрисдикциях с низкими налоговыми ставками.Дивизионы являются одним акционерным обществом, а в холдингемножество акционерных обществ => большая самостоятельность инезависимость.35.

Объединения независимых фирм. «Палаткапартнерства».Что такое «Палатка партнерства» не нашел!Матричная структураNASA – комбинация функциональной и команднойструктуры. Продукт даёт только переменная часть.+ матричной структуры:Фокусирование;Гибкое использование талантливых сотрудников;- матричной структуры:Нужно время на сработку команды.36. Матричная и гибридная структуры37. Ключевые компетенции. Аутсорсинг: идея, плюсы, минусы.38. Экосистемы.

Франчайзинг39. Что такое «мотивация»? Что мотивирует людей? Виды мотивации.40. Иерархия потребностей А. Маслоу. Как она работает?41. Способы удовлетворения потребностей по Маслоу (способы мотивации)42. Теория двух групп факторов Ф. Герцберга43. Теории мотивации X - Y Макгрегора44. Теория ожидания В. Врума45. Элементы стратегического профиля фирмы: Видение, Миссия, Ценности.46. Ресурсный подход к управлению. Стратегические ресурсы (критерий VRIO Дж. Барни).см пред.

вопрос и +47. Внешняя среда фирмы. Факторы ближнего и дальнего окружения. PEST, PESTLE.см пред. вопрос.48. SWOT-матрица, SWOT – анализ: как он проводится, зачем (результаты SWOT-анализа).49. Характеристика квадрантов SO, WO, ST, WT SWOT-матрицы.50. Стратегическое «собирательство» и стратегическое «культурное хозяйство».см. пред вопрос.