Диссертация (Стратегическое управление развитием адаптационного потенциала вертикально интегрированных компаний), страница 5

Организации стоятперед необходимостью не только предсказывать будущее, но и успешно в немконкурировать.Учитывая особенности современного этапа экономического развития,следует обратить внимание на ограниченность трактовок, предлагающихрассматривать развитие как процесс достижимости прежних целей прежнимисредствами и способами.

Для повышения готовности социально-экономическихсистем к будущим изменениям развитие подразумевает формирование новых целейи разработку новых средств их достижения. Турбулентность и подвижностьвнешней среды, изменения приоритетности влияния ее факторов, их динамичностьитруднопрогнозируемостьдоказываютнеэффективностьадаптационногоповедения организаций, выдвигая на первый план формирование моделейопережающего развития.Социально-экономическим системам необходимо не просто обеспечиватьустойчивое функционирование, но и постоянно создавать дополнительныепреимущества,предвосхищаябудущиеизменениясреды,открыватьиреализовывать новые возможности, предугадывать и нейтрализовать будущиеугрозы.

В прежней управленческой парадигме развитие рассматривалось каквынужденная реакция на внешние изменения. В современных условиях развитиедолжно базироваться на проактивности организации, носить опережающийхарактер реагирования на изменения состояния внешней среды.Именносейчаснаметилсяпереходотприоритетностипринципаадаптивности к принципам проактивности и инновационности как основнымпринципам развития социально-экономических систем.Новые технологии, информационная экономика, глобализация, интеграция иувеличение числа взаимосвязей между компаниями создают условия длярешительныхизмененийвтактикеведениябизнеса.Окружающаядействительность меняется быстрее, чем компании успевают ее понимать.

Чтобы24процветать в мире XXI века, компаниям приходится изменяться. П. Друкер16подчеркивал, что в современных условиях наиболее важная задача управленияорганизацией состоит не столько в получении прибыли, сколько в обеспеченииновых возможностей его развития.Теперь компании конкурируют не столько продуктами, сколько своимиспособностями создавать, обновлять и использовать организационные знания иресурсы под меняющиеся требования внешней среды. Такая совокупность знаний,навыков, умений и способностей, обеспечивающая конкурентное преимущество ипринадлежащая компании в целом, является организационной компетенцией. «Поряду исторических причин корпорации создавались для конкретной деятельности– производства товаров и предоставления услуг, а не для эволюции.

Чтобыразвиваться в ногу с рынком, им необходимо совершенствовать свои способностик созиданию и разрушению… Способности к созиданию и разрушению нельзяпросто добавить, их необходимо развить и встроить в деятельность фирмы»17.В динамично меняющихся условиях внешней среды, ускоряющихсяпроцессах обмена информацией и знаниями компетентность организации обладаетдинамикой. Поэтому в состав компетентности организации входит не толькосовокупность её компетенций, но и динамические организационные способности кадаптации, обновлению, непрерывному взаимному обучению, сотрудничеству ипартнёрским отношениям.

По определению Д. Тиса18, эти способности состоят винтегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенцийдля достижения компанией соответствия динамичной среде.Особую роль выполняет процесс формирования технологий, позволяющихосуществлять трансформацию знаний и использовать их в компании, что позволитреагировать быстрее конкурентов. Современный этап развития социальноэкономических систем характеризуется смещением установки от присвоенияресурса к созданию самого ресурса в виде особых способностей. «ФирмаДрукер П. Задачи менеджмента в ХХI веке.

– М.: ИД «Вильямс», 2000. – С. 100.Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение // The Mc Kinsey Quaterky. – 2001. –№ 3. – С. 66–69.18Тис Д., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление // Вестник Санктпетербургского университета. Сер. «Менеджмент». – 2003. – № 4.

– С. 133–183.161725понимается как институт, конструирующий компетенции и способности путемвнутренних процессов обучения в форме эволюционного экспериментирования»19.Позиционирование компании в пространстве компетенций становитсяпервичной задачей по отношению к позиционированию на рынке. Даже наличиенеобходимых ресурсов не может гарантировать компании ее развитие, если у нееотсутствуют способности для их оптимального использования. Э. Боумэн иД.

Харри20 сделали вывод, что для развития организации важно не только наличиеразнообразных способностей, но и их гибкость и возможность их модификации.Именно недостаток необходимых способностей в нужной комбинации может статьтормозом развития компании.Все это доказывает, что новые реалии времени, по нашему мнению,изменяют содержание понятия развития, требуя его рассмотрения как процессаприращения компетентности организации.Данная трактовка становится особенно актуальной в условиях усиленияинтеграционных процессов, требующих обеспечивать органическое соединениегетерогенных элементов социально-экономической системы, гармонизацию связеймежду ними, дающую системную целостность и синергетический эффект.Современные тенденции развития российской и мировой экономикиобусловливают необходимость корпоративной интеграции как обязательногоусловияобеспеченияэкономическогоразвития.Консолидациякапитала,налаженные кооперационные связи и согласованное взаимодействие участниковвыступают условиями обеспечения наращивания потенциала компаний.Система взаимодействий позволяет современным компаниям, имеющимпреимущественно вертикально интегрированную форму, соединять ресурсы с тем,чтобы создать дополнительную синергию – это «...процесс, в котором каждый изпартнеров сознательно изменяет ведение своего бизнеса...

способствуя улучшениюрезультатов деятельности»21. Однако интеграционные процессы инициируют иКатькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. – СПб.: ИД СПбГУ, 2006. – С. 393.Bowman E., Hurry D. Strategy Through the Options Lens: an Integrated View of Resource Investments and IncrementalChoice Process // Academy of Management Review. – 1993. – Vol. 18. – N 4. – Р. 760–782.21Frankel R., Schmitz J., Prayer D. Formal versus Informal Contracts: Achieving Alliance Success // International Journalof Physical Distribution and Logistics Management. – 1996. – Vol. 26.

– N 3. – Р. 48.192026появление множества проблем, требующих для их ликвидации разработкимеханизмов управления корпоративным развитием. Зачастую объединенные водну компанию бизнес-единицы располагают разными уровнями потенциалов, чтовыступает сдерживающим фактором развития всей интегрированной системы.Поэтому с целью реализации сбалансированного развития в первую очередьнеобходим механизм выравнивания потенциалов участников.В границах интегрированных компаний развитие становится возможнымлишь при достижении эффекта синергии. В современных условиях именноконцепция синергизма должна стать парадигмой управления развитием.Синергические эффекты, характеризуемые как результаты действия в системах,приводящие к изменению качества, являются адекватными инструментами оценкиинноваций в сложных моделях22.

Согласно словарю Barrons, «синергия –взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий,совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельныхдействий этих предприятий»23. Иными словами, синергию можно выразить каксоздание новой ценности в результате взаимодействий организаций.М.Л. Сироуэер (М.L. Sirower) определил синергию следующим образом:«Синергияпредставляетсобойувеличениеэффективностидеятельностиобъединенной компании сверх того, что два предприятия уже могут или должнывыполнять как независимые. На управленческом языке синергия означает:конкурировать лучше, чем кто-либо когда-либо мог ожидать.

Это означаетувеличение конкурентного преимущества сверх того, которое необходимопредприятиям, чтобы выжить на своих конкурентных рынках»24. Синергическийподход в экономических исследованиях начал развиваться с активизациейинтеграционных процессов в экономике полвека назад. И. Ансофф25 определилэкономический базис синергии как возможность превышения экономическогоэффекта от совместной работы нескольких компаний над результатами ихИванова Т.Ю. Теория организации.

– М.: Кнорус, 2012. – С. 131.Dictionary of Business Terms, Second Edition. – New York: Barrons Educational Series, Inc. 1994. – 767 р.24Sirower M.L. The Sinergy Trap: How Companies Lose the Acquisition Game. – New York: The Free Press, 1997. – 19 с.25Ansoff H.I., Leontiades J.C. Strategic Portfolio Management // Journal of General Management. – 1976. – N 4. – P.

13–29.222327самостоятельной деятельности. В том случае, когда после осуществленияинтеграции уровень качества принимаемых управленческих решений повышается,возникает положительный синергический эффект.В интегрированных корпоративных системах эффект синергии сам являетсяинтегрированным выражением различных видов корпоративной синергии(рисунок 3).ЦенностнаясинергияРепутационнаясинергияФункциональнаясинергияЦелеваясинергияОперационнаясинергияЭФФЕКТ СИНЕРГИИСинергияуправленияКомпетентностнаясинергияИнформационнаясинергияРисунок 3 – Виды корпоративной синергииИсточник: составлено автором.В дополнение к уже описанным ранее И. Ансоффом26 видам синергии,влияющим на уровень синергического эффекта, по нашему мнению, с учетомособенностей современного содержания понятия «развитие» следует выделятькомпетентностную синергию, которая представляет собой результат интеграциикомпетенцийучастниковобъединения,наращиваниекоторыхпризваноспособствовать усилению компетентности всей интегрированной структуры.

Винтегрированных структурах участники тесно взаимодействуют друг с другом впроцессе достижения поставленной цели, и в этом случае недостатоккомпетентности хотя бы у одного из участников определяет предельныевозможности развития всей интегрированной системы. Это обусловлено действием26Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. – М.: Изд. дом «Питер», 2004. – 416 с.28одного из законов организации, сформулированных А.А. Богдановым, –эффективность системы зависит от ее слабого звена, то есть «скорость эскадры неможет быть выше скорости самого медленного судна»27.М.