Диссертация (Стратегическое управление развитием адаптационного потенциала вертикально интегрированных компаний), страница 4

«Развитие идет вначале не за счет всехэлементов, а за счет более или менее узкой группы определяющих элементов споследующим доразвитием всех остальных»7.Развитие должно представлять собой движение вперед, формирование новыхчерт у организации, становление новых структурных характеристик объекта.Развитие в социально-экономической системе следует рассматривать какдвижение, которое выражено законом развития: каждая система, социальная илибиологическая, стремится достичь наибольшего суммарного потенциала приГранди Т.

Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. –М.: Эксмо, 2007. – С. 9.6Иванова Т.Ю. Теория организации. – М.: Кнорус, 2012. – С. 44.7Свидерский В.И. О диалектике элементов и структуры в объективном мире и познании. – М.: Соцэкгиз, 1962. – С.75.518прохождении всех этапов жизненного цикла. Согласно диалектике, источникамитакого движения являются разрешения внутренних и внешних противоречий.Применительно к социально-экономическим системам разрешение внутреннихпротиворечий проявляется как смена целей в силу изменившихся ценностей иинтересов.Разрешениевнешнихпротиворечийосуществляетсязасчетреагирования организации на изменившиеся условия внешней среды и полученияресурсов, необходимых для развития.Несмотря на различие трактовок развития, все исследователи определяютданное понятие как процесс8, который протекает под влиянием действияэкономических законов, отражающих причинно-следственные связи социальноэкономических явлений.Динамический характер данного понятия раскрыт в трактовке, где указано,что развитие9 – высший тип движения, изменения материи и сознания, переход отодного качественного состояния к другому, от старого к новому, развитиеопределяется как изменение от более простого к более сложному.Развитиехарактеризуетсяспецифическимобъектом,структурой,источником, формами, направленностью.

Развитие не просто изменение, апреобразование во внутреннем строении объекта, в его структуре, представляющейсобой совокупность связанных между собой элементов. При развитии организациипроисходит дальнейшее ее усложнение, появляются новые связи, новые функции.Если новые взаимосвязи не устанавливаются, то следует быть готовым к тому, чторазвитие приобретет регрессионный характер, следствием которого выступаетдеградация системы.Динамичность, характеризующая данное понятие, связана, по нашемумнению, с такими характеристиками, присущими развитию, как:‒ положение объекта во внешней среде; качественные изменения,происходящие в организации, невозможны без исследования места и роли объектаСодержаниепонятияразвитиеорганизации.[Электронныйресурс].–URL:https://zippingington.ru/pravo/soderzhanie-ponjatie-razvitie-organizacii (12.06.2017).9Философская энциклопедия.

– М.: Сов. энцикл., 1967. – Т. 4. – С. 452; Философский энциклопедический словарь.– М.: Сов. энцикл., 1983. – С. 561.819в экономическом, социальном, информационном пространстве; с учетомсовременных особенностей развития экономики и общества нельзя сбрасывать сосчетовпоявлениеновогопризнакапонятия«развитиеорганизации»–воспроизводство и распространение морали и знаний, генерируемых социальноэкономическими системами;‒ скорость происходящих изменений, которая характеризует их тип:революционный или скачкообразный; медленный или эволюционный;‒ направлениеразвития,влияющеенахарактерфункционированиясоциально-экономической системы: ее прогресс или регресс;‒ источник развития, причины, характеризующие движущие силы, ресурсыи пространственно-временные характеристики движения организации;‒ механизм реализации перехода в новое состояние организации.Итак, главное в понятии «развитие» – это создание новых возможностей дляреализации целей системы, а в современных условиях и возможность дляпостановки новых целей.

Поэтому определение, данное Т.Ю. Ивановой развитиюорганизации–процессзакономерногопереходауправлениясодногокачественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимуществапроизводства или своевременную его переориентацию на другие рынки10, всовременных условиях нельзя считать исчерпывающим.Развитие должно означать создание новых возможностей для социальноэкономическихсистем.Применительнокорганизации,развитиеможетхарактеризовать изменения направления деятельности, уровня эффективности икачества ее деятельности. В.

Некрасов в своей трактовке данного понятияконкретизирует, что развитие связано с повышением сложности и эффективностисистемы.11 Повышение эффективности организаций не может быть достигнутопутемпростойтрансформации,осуществленияотдельныхизменений,преобразований или перемен, что в качестве отличительных черт подчеркивалиисследователи, изучая понятие «развитие» (рисунок 1).1011Иванова Т.Ю. Теория организации. – М.: Кнорус, 2012.

– С. 47.Некрасов В.И. Синергетическое управление: теории, исследования, развитие. – Ижевск : Изд. УдГУ, 2003. – С. 121.20развитиетрансформацияпреобразованиеизменениепеременаРисунок 1 – Семантические связи понятия «развитие»Источник: составлено автором.Характеристики развития зависят от соединения факторов внешней ивнутренней среды, следовательно, содержание самого понятия находится внепосредственной зависимости от состояния факторов окружения.

Внешнееокружение характеризуется, в первую очередь, такими характеристиками, какподвижность и сложность, и, по нашему мнению, именно состояния этихпеременных влияют на содержание понятия «развитие» (рисунок 2).В условиях стабильной и относительно несложной внешней среды развитиепредставляетсобойнаращиваниеколичественныххарактеристик,обеспечивающих повышение устойчивости системы за счет эффекта масштаба,возрастание объема продаж, увеличение доли на рынке. На этапе роста дляорганизации важными становятся показатели оборачиваемости и рентабельностипродаж.высокаяреформированиеСкоростьизмененияростнизкаямалаянаращиваниекомпетентностиперестройкабольшаяСложность внешней средыРисунок 2 – Изменение содержания понятия «развитие» в зависимостиот состояния внешней средыИсточник: составлено автором.При невысоком уровне изменчивости внешнего фона, но увеличениисложности – числа факторов, влияющих на организацию, развитие реализуется через21перестройку внутренней среды и перегруппировку ресурсов.

Для этого типа развитияхарактерны перестройка структуры и дифференциация функций управления.В условиях повышения изменчивости внешнего окружения, организациявынуждена трансформироваться. Трансформация включает изменения в способахосуществления деятельности, она создает предпосылки для появления новыхорганизационных компетенций. Развитие социально-экономических системначинает представлять собой череду преобразований и перемен ее состояния.П. Друкер подчеркивал, что «центральная задача менеджмента ХХI веказаключается в том, чтоб превратить как можно большее число организаций влидеры перемен. Лидер перемен рассматривает каждое изменение как новуюблагоприятную возможность.

Лидер перемен целенаправленно ищет полезные длясебя изменения и знает, как сделать их максимально эффективными для внешней ивнутренней деятельности организации»12.Дальнейшаядинамикаиповышениенепредсказуемостиизмененийокружения явились причиной поиска нового содержания понятия «развитие».Современные условия функционирования социально-экономических системизменились: среды, которая формировалась на предыдущем опыте, больше несуществует. «Поскольку движение технологий все более ускоряется, труднеестановится достигнуть экономического баланса, а прошлое все в меньшей степениможет служить руководством для будущего»13.Необходимость отхода от идеологии роста подчеркивал Г.

Хэмел14. Онобозначил две принципиальные модели существования бизнеса, соответственно,две разные парадигмы менеджмента, которые разделяют, по его словам,«пленников истории» и «революционеров-новаторов». Одни следуют парадигме,как что-то делать эффективно, другие акцентируют свое внимание на том, чтонужно делать, чтобы быть более полезным, конкурентоспособным и в конечномсчете богатым. Одни стремятся производить больше и быстрее, и он их называетДрукер П. Задачи менеджмента в ХХI веке.

– М.: ИД «Вильямс», 2000. – С. 103–104.Флекснер К. Просвещенное общество. Экономика с человеческим лицом. – М.: Международные отношения, 1994.– 301 с.14Хэмел Г. Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни.– СПб.: BestBusinessBoоks, 2007. – 368 с.121322инкрименталистами (от англ. increment – возрастать, увеличивать, приращивать).Другие хотят делать иначе, создавая совершенно иные концепции, бизнес-моделии иное рыночное пространство, иную социальную реальность, и в перспективестановятся лидерами.

Для успеха современным организациям недостаточнобазироваться на идеях менеджмента эпохи индустриализма, идеологии цифр икраткосрочного результата – следует переориентироваться на стратегическиерезультаты.Макроэкономическийанализ,проведенныйР.Фриманом15,даетпредставление о силах, которые изменяют очертания бизнеса ХХI века.Современные реалии таковы, что изменчивость внешнего окружения являетсяпостоянно действующим фактором, влияющим на жизнедеятельность социальноэкономических систем.

Велением времени становится постоянное обновлениечерез управление потоками информации и знаниями в объектах.Создание, трансляция, распространение и использование знаний выступаютосновными производственными технологиями. В мире происходит капитализациязнаний, имеющих способность к самовозрастанию.Свободный поток информации вносит значительные изменения в то, какфункционируют социально-экономические системы, как происходит управление.Внешняя среда постоянно усложняется, что связано с процессамиглобализации и активным распространением информационных технологий.Информационные технологии и глобализация конкуренции, связанная с ними,усиливают непредсказуемость среды.

Все чаще происходят изменения прорывноготипа, усложняющие процесс адаптации социально-экономических систем, азачастую делающие этот процесс невозможным. Возрастание роли информации всочетании с появлением новых информационных технологий, облегчающихполучение и использование этой информации, приводит к коренным изменениям вокружении организации.Freeman R. E. Strategic Management: A Stakeholder Approach.- Boston: Harpercollins College Div, January 1984. —275 p.1523Цифровая среда характеризуется быстрыми темпами развития: теперь уженедостаточно просто реагировать на возникающие изменения.