Диссертация (Стратегическое управление развитием адаптационного потенциала вертикально интегрированных компаний)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшегообразования«Казанский национальный исследовательский техническийуниверситет им. А.Н. Туполева - КАИ»На правах рукописиУРАЕВ НИКОЛАЙ НИКОЛАЕВИЧСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ АДАПТАЦИОННОГОПОТЕНЦИАЛА ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степени доктораэкономических наукНаучный консультант:доктор экономических наук, профессор Мингалеев Газиз ФуатовичКазань 20182ОГЛАВЛЕНИЕВВЕДЕНИЕ .....................................................................................................................

4Глава 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ............................................................................... 161.1. Теоретико-методологические подходы к исследованию содержанияпроцесса развития ...................................................................................................... 161.2. Теоретические основы формирования адаптационного потенциаларазвития ....................................................................................................................... 361.3. Эволюция подходов к стратегическому управлению в социальноэкономических системах ...........................................................................................

59Глава 2. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ИРАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ ........... 772.1. Предпосылки развития вертикальной интеграции как экономическогоявления ........................................................................................................................ 772.2. Особенности стратегического управления в вертикально интегрированныхструктурах ...................................................................................................................

952.3. Закономерности формирования вертикально интегрированных структур воборонно-промышленном комплексе .................................................................... 118Глава 3. РАЗВИТИЕ ФОРМ СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ .............................. 1353.1. Методология сетевого подхода в управлении социально-экономическимисистемами.................................................................................................................. 1353.2.

Факторы цифровизации управления сетевым развитием вертикальноинтегрированных компаний .................................................................................... 1523.3. Организация процессов трансформации бизнеса во внутрихолдинговыхсетях ........................................................................................................................... 173Глава 4. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯУПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПОТЕНЦИАЛА ВЕРТИКАЛЬНОИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ ................................................................. 18934.1. Анализ производственных и сетевых характеристик АО «Концерн«Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ) .............................................................

1894.2. Методология управления формированием сетевой ценности ВИК на основевовлеченности участников в цепочки совместного создания ценности ............ 2094.3. Методический подход к оценке потенциала развития ВИК ........................

235Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГОУПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ АДАПТАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛАВИК (на примере АО «КРЭТ») ............................................................................... 2575.1. Модели управления адаптационным потенциалом вертикальноинтегрированных компаний .................................................................................... 2575.2. Методические рекомендации по управлению рисками, возникающими впроцессе реализации потенциала вертикально интегрированной компании .... 2795.3. Предложения по совершенствованию и внедрению инструментариястратегического управления адаптационным потенциалом вертикальноинтегрированной компании АО «КРЭТ» ..............................................................

297ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 315СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ ........................................................................................... 323СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................... 327ПРИЛОЖЕНИЕ А ..................................................................................................... 349ПРИЛОЖЕНИЕ Б ..................................................................................................... 351ПРИЛОЖЕНИЕ В .....................................................................................................

353ПРИЛОЖЕНИЕ Г ..................................................................................................... 356ПРИЛОЖЕНИЕ Д ..................................................................................................... 360ПРИЛОЖЕНИЕ Е ..................................................................................................... 3634ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Современная экономика предъявляетновые требования к организации стратегического управления социальноэкономическими системами. Смена парадигмы модели управления призванаответить вызовам современности: ускорению информационного и товарногообмена; возрастанию количества и сложности системы связей между различнымидействующимисубъектами;значительномусокращениюсроковжизнедеятельности компаний на рынке; динамичному изменению ожиданийпотребителей; необходимости эффективной работы со сверхбольшими массивамиданных и др.Для соответствия новым вызовам глобальной экономики, модели управленияпроизводственными системами должны обладать высокой скоростью внедренияновейших достижений науки, техники, технологии и психологии в деятельностькомпаний; способностью к автоматической абсорбции инноваций, распознаваниюскрытых трендов и проблем будущего; способностью к ускоренному изъятиюустаревших элементов всех подсистем компании; широким спектром навыков игибких моделей коммерциализации сгенерированных в компании инноваций.Ключевой проблемой российских компаний является несоответствиеиспользуемых моделей управления современным требованиям рынка, чтоприводит к высокой централизации власти в системах управления компаний;низкой скорости обновления элементов управляющих и управляемых подсистем;слабой адаптируемости систем управления к изменениям в культуре мышления,технологиях и динамике запросов потребителей.Современная практика трансформации социально-экономических системпредполагает принятие решений на верхнем уровне управления и постепенноевнедрение их на нижестоящих уровнях.

Недостатком такой практики являетсявысокая уязвимость всей системы к воздействию таких факторов, как:индивидуальныехарактеристикитворческогопотенциалаэффективность системы целеполагания на верхнем уровне;руководителя;способность5руководителя к системному и последовательному достижению поставленныхцелей; сложившиеся механизмы пассивного сопротивления нижестоящих уровнейвнедрению изменений; неэффективная система обратной связи с нижестоящимиуровнями и элементами внешней среды.Развитие современного производства характеризуется рядом мировыхтрендов, в числе которых: увеличение наукоемкости создаваемой продукции,постоянная генерация знаний, ускорение обмена информацией и многостороннееразвитие связей за счет вовлечения производителей и потребителей во всепроцессыпроизводствапродукции,атакжеминиатюризацияиростпроизводительности техники и ее компонентов; активный рост профессиональныхсегментов (систем энергоэффективности электротехнического оборудования,автомобильной электроники, медицинской техники, системы безопасности ипромышленной электроники, робототехники); стандартизация и унификациякомпонентов; сокращение себестоимости производства.Высокотехнологичные отрасли промышленности являются одними из самыхдинамично развивающихся отраслей в мире.

Так, ожидаемый рост мирового рынкарадиоэлектронной продукции прогнозируется на уровне 5% до 2025 года что вабсолютном выражении составит 4 трлн долларов США в год1.Отечественные инновационные производства, выпускающие электроннуюпродукцию, обладают высоким потенциалом развития; темп роста выпускаэлектроники за последние десятилетия составляет в среднем порядка 10% в год,что подчеркивает ее важность с точки зрения динамического равновесия иустойчивого развития экономики страны в целом.Масштабы производства, высокие требования к уровню инвестиций в новыеразработки, стратегическое значение для обеспечения обороноспособностигосударства актуализируют проблему совершенствования моделей управленияпотенциалом производственной системы вертикально интегрированных компаний1Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013–2025 годы.

Государственная программаРоссийской Федерации. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 декабря 2012 г. №2396-р. [Электронный ресурс]. – URL: http://government.ru/programs/249/events/ (дата обращения: 20.09.2017).6(ВИК).

Доминирование вертикальных связей создает пределы инновационногоразвития ВИК, что приводит к возникновению кризиса синергии знаний, снижениюгибкости и не обеспечивает формирование необходимого адаптационногопотенциала. Проблема повышения гибкости при сохранении устойчивости можетбытьрешенапреждевсегозасчетразвитиягоризонтальныхсвязей,имплицирование которых в вертикальную структуру ВИК порождает такназываемую гибкую жесткость, повышающую адаптивность системы.Однакорешенийуказаннойпроблемыпоканеразработано,чтообусловливает необходимость постановки задачи теоретико-методологическогообоснования развития адаптационного потенциала предприятий как необходимогоэлемента ее стратегического управления.Степень разработанности проблемы. Теоретические и практическиепроблемы стратегического управления компаниями отражены в трудах такихзарубежных учёных, как Р.