Диссертация (Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности), страница 10

Таким образом, оцениваяцелесообразностьинформационноговнедрениятехнологиймоделированиянеобходимо учитывать издержки всех типов.ФормированиеобеспечивающейинфраструктурыРеинжиниринг процессоворганизацииПреобразованиеорганизационной структурыРисунок 16 – Направления инвестиций при переходе к технологияминформационного моделированияНа переходном этапе при внедрении технологий информационногомоделирования ключевым этапом, является именно реинжиниринг процессоворганизации. Именно этот этап задает вектор всех последующих изменений,определяет базовый набор требований к материально-технической базе, а также корганизационнойструктурекомпании.Всвязисэтимпроисходитперераспределение затрат таким образом, что основная их часть приходитсяименно на реинжиниринг процессов (Рисунок 17) [28].В рамках оценки инвестиций в процесс перехода на BIM-технологии всезатраты оцениваются в денежном эквиваленте.

Однако возникает необходимость69конвертировать качественную информацию и временные показатели, и в этомслучае целесообразно прибегать к экспертной оценке данных [28].Уровень 1Уровень 2Уровень 3Относительные затратыCADВремяРеинжиниринг процессов организацииПреобразование организационнойструктурыФормирование обеспечивающейинфраструктурыРисунок 17 – Относительные затраты на различных уровнях зрелостиBIM-процессов [28]Переход к технологиям информационного моделирования представляетсобой комплекс взаимосвязанных процессов, и инвестиции в проект внедренияBIM-технологий формируются из совокупности инвестиций по всем тремнаправлениям» [28].

А значит, что получить достоверную оценку затрат нареализацию проекта внедрения BIM-технологий можно только путем системногоанализа трех направлений инвестиций, а затем и определить эффективностьпроцессов перехода компании на технологии информационного моделирования[28].3.1.1 Реинжиниринг рабочих процессов организациии системы управления имиПроцессыпреобразованияпроизводственныхпроцессовкомпаниии системы управления ими необходимо начать с определения дальнейших70направлений использования информационной модели на всех стадиях ЖЦобъекта» [28].

Такая оценка должна включать в себя анализ рассматриваемыхнаправлений преобразований и их сопоставление с целями компании, имеющимисяресурсами и потенциальными рисками. При организации работ с применениемтехнологий информационного моделирования разрабатываются карты BIMпроцессов, регламентирующие процедуры выполнения основных рабочих задач, атакже правила обмена данными. В дальнейшем на этой базе разрабатываются BIMстандарты компании, а также закладываются основы управления проектами»[28].«Как правило, основная доля инвестиций в реинжиниринг процессоворганизации осуществляется на этапе перехода от CAD-технологий к технологияминформационного моделирования» [28], т.е.

при переходе на первый уровеньзрелости BIM-процессов в компании. При этом данный тип инвестиций трудноподдается финансовой оценке, так как связан в первую очередь с дополнительнымивременными затратами.Путем декомпозиции BIM-технологий выделяют 25 основных BIMпроцессов (BIM uses), которые реализуются на всех этапах ЖЦ объектовнедвижимости (Рисунок 18) [72].Состав BIM-сценариев может варьироваться в зависимости от подходаконкретной компании, но в целом подход остается неизменным: комплекснаятехнология BIM декомпозируется до нескольких сценариев ее применения, длярешения конкретных задач, возникающих на протяжении ЖЦ ОКС.Особенностьюпроектногоуправлениянабазеинформационногомоделирования является перераспределения затрачиваемых ресурсов.

Как видно изрисунка 19 наибольшее количество BIM-процессов приходится на этаппроектирования. Согласно предпочтительному пути реализации проекта наэтом этапе (Рисунок 19) создается основная часть модели, а значит, повышаетсяресурсоемкость данного этапа ввиду роста трудозатрат. Именно поэтомунаибольший эффект от внедрения BIM-технологий получают именно проектныекомпании.71ПредпроектПроектированиеСтроительствоЭксплуатацияМоделирование существующих условийОценка стоимостиПланирование по стадиямРеализация программыАнализАнализтерриториитерриторииПроверка проектных решенийПроектированиеСтруктурный анализСветовой анализЭнергетический анализМеханический анализДругие виды анализаОценка соответствия LEEDСоответствие нормативам3D КоординацияПланирование использованиястройплощадкиППРЦифровое производство3D Контроль и планированиеЗапись состояния моделиПланирование обслуживанияАнализ систем зданияУправление активамиУправление и контроль запространствамиПланирование на случай ЧПРисунок 18 – BIM-процессыРисунок 19 – Кривая предпочтительного пути при проектировании объекта [27]Реинжиниринг производственных процессов компании в разрезе BIM-72технологий осуществляется в три этапа:1)описание существующих бизнес-процессов;2)анализ существующих бизнес-процессов (выявление проблемныхточек);3)реинжиниринг бизнес-процессов с учетом внедрения BIM-процессов.Для своей реализации BIM-процессы опираются на технологии, прежде всегона программное обеспечение и навыки его применения, т.е.

квалификациюперсонала. При этом ключевое значение занимают технологии управленияданными в условиях единой информационной среды.3.1.2 Преобразование организационной структуры компанииКоренное преобразование бизнес-процессов влечет за собой пересмотрструктуры компании с точки зрения, как состава, так и квалификации персонала.«В целях повышения использования потенциала BIM-технологии вструктуру организации рекомендуется включить трех специалистов нового типа:BIM-менеджер;BIM-мастер;BIM-координатор.Формирования организационной структуры должно осуществляться всоответствии с потребностями компании в рамках перехода на информационноемоделирование последовательно по всем уровням зрелости BIM-процессов» [28](Рисунок 20).BIM-менеджер.

«Такой специалист должен появиться в начале процессавнедрения технологий информационного моделирования. На начальных уровняхзрелости BIM-процессов в компании менеджер принимает активное участие вразработке рабочих процессов, стандартов и шаблонов компании. В дальнейшемосуществляет сопровождение информационной модели, поддерживает ее вактуальном состоянии, а также формирует программы обучения и повышенияквалификации сотрудников» [28].73CADУровень 1Уровень 2Уровень 3BIM-менеджерBIM-мастерBIM-координаторВремяРисунок 20 – Привлечения BIM-специалистов на различных уровнях зрелостиBIM-процессовОсновными обязанностями и функциями BIM-менеджера являются: разработкастратегиисозданиямодели(отобщегокчастному,предусматривая наиболее вероятную дальнейшую работу с моделью); создание шаблонов файла для работы над проектами различных типов; подготовка файла для совместной работы; созданиеидополнительныхосновныхвидов,рабочихлистов,наборов,настройкавидасозданиедиспетчераосновныхпроекта(с сортировкой всех листов и видов); разработка внутренних правил работы с моделью (частота синхронизации,частота создания новых локальных копий и т.п.); разработка стандартов моделирования и оформления, унификацияразличных элементов для работы с моделью; организация хранения связанных файлов; настройка программы для каждого пользователя (настройка подключенияк дополнительным библиотекам, к примеру, к созданной базе дополнительныхтекстур, и т.д.); организация хранения файлов исходных данных и других документов,74относящихся к проекту; отслеживание равномерной детализации модели (равномерное наполнениемодели информацией); оптимизация размера файла проекта (принятие мер по оптимизациифайла — удаление неиспользуемого, разделение файла на связанные части и т.п.); управление созданием необходимых библиотечных элементов (при этомакцент при создании индивидуальных семейств на основе формообразующихделается на целесообразность способа размещения семейства в проекте, а такжена гибкость создаваемой геометрии, что обеспечивает высокую скорость внесенияизменений в геометрию семейства); управление моделью, отслеживание аккуратности работы в модели (мерыпо администрированию и упорядочиванию информации в модели); координация работы специалистов; обучение сотрудников работе с программой, консультирование на всехэтапах работы; распределение задач и меняющихся ролей между участниками проекта(BIM-менеджер внутри группы знает сильные и слабые стороны каждогоспециалиста, что позволяет более эффективно распределять задачи); решение технических проблем, возникающих у пользователей при работе; анализ выполненных проектов; обмен опытом с другими специалистами в организации (обмен опытомнеобходим для поиска и разработки новых решений и инновационных идей); отслеживаниепоявляющихсяобновленийпрограммы,изучениеи внедрение новых программ и приложений, помогающих в работе над проектом.BIM-мастер.

«Специалиста данного типа рекомендуется внедрять во времяразработки и тестирования технологии проектирования с применением технологийинформационного моделирования.Ключевой задачей BIM-мастера являетсятехническое сопровождение информационной модели от создания средствинфографики до осуществления экспертной поддержки пользователей библиотек75BIM-контента» [28, 72].BIM-координатор.«Основнойфункциейкоординатораявляетсяобеспечение целостности информационной модели путем интеграции результатовработы специалистов смежных специальностей по утвержденным правилам иСпециалист eСпециалист dСпециалист cСпециалист bСпециалист aстандартам (Рисунок 21)» [28, 72].BIM-координаторBIMДокументацияРисунок 21 – Процесс интеграции данных в BIMДля достижения максимального эффекта от перехода не технологииинформационного моделирования компании необходимо осуществить переводвсех специалистов организации на новую технологию.