Диссертация (Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности), страница 8

Однако компания уже в меньшей степени ориентируется надолгосрочный результат чем на предыдущих этапах. С целью сохранения прибылиповышаются цены на услуги.8. «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy). Этот этап характеризуеттем, что основное внимание в компании концентрируется на определениивиноватых в сложившихся проблемах, а не на путях их решения.9. «Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death).

В компании почтиполностью отсутствует стремление к повышению эффективности процессов.Осуществляется жесткий контроль над соблюдением сформировавшихся правил ирегламентов. Компания может несколько отсрочить этап «смерти», если компания47производит какой-то уникальный продукт или имеет поддержку государства.Рисунок 10 – Кривая развития компанииОпределение целесообразности внедрении технологий информационногомоделирования на той или иной стадии развития компании может осуществлятьсяпутем применения модели для определения и оценки этапов эффективноговнедрениятехнологийинформационногомоделированиявсфереинвестиционного планирования и управления недвижимостью. На основе теориитехнологической диффузии и теории технологических ловушек [26] смоделируемпереходный процесс - этап перехода организация от CAD-технологий ктехнологиям информационного моделирования.

Вопрос заключается в том,является ли целесообразным переход на новую технологию на рассматриваемойстадии развития компании. Иными словами, рассматривается бинарная системапринятия инвестиционных решений.В упрощенной форме переходный процесс сводится к нарушениюэкономико-технологического равновесия компании [25]:48∫ [ () − ()]() = ,(1)0где x(t) — общий объем производства компании (руб.);cs(t) — удельные текущие производственные издержки при применении CADтехнологий (руб.);cn(t) — удельные текущие производственные издержки при применении BIMтехнологий (руб.);IBIM —издержки, осуществляемые на внедрение новой технологии (руб.);t — время; — период времени (горизонт планирования), в течение которого компанияпредполагает окупить произведенные капитальные издержки.Принимаярешенияоцелесообразностипереходактехнологияминформационного моделирования на каждом из этапов развития компании,необходимо сравнивать экономию на текущих производственных издержках состоимостью внедрения новых технологий.

При этом удельные текущиепроизводственные издержки при применении той или иной технологииопределяются путем экспертной оценки.Если левая часть уравнения (1) больше правой части, то и инвестиции вовнедрение новой технологий оправданны и компания может осуществить переходк новому экономико-технологическому укладу.∫ [ () − ()]() > (2)0В случае, если издержки на внедрение технологий информационногомоделирования превышают экономию на издержках (3), на рассматриваемом этапе49развития компания отказывается от перехода на BIM-технологии.∫ [ () − ()]() < (3)0Если выгода равна издержкам, то имеет место экономико-технологическоеравновесие, а значит необходимо искать дополнительные стимулы для принятияинвестиционного решения.Анализ стадий развития компании И.

Адизеса (Рисунок 11) на базеописанной модели принятия инвестиционного решения (2) следует начинать сэтапа «юности», так как на этапе «детство» только начинается формированиеорганизационной структуры и административно-производственных процессов[72]. При этом начиная со стадии «аристократизма» снижается ожидание роста,интерес к завоеванию новых рынков, освоению новых технологий.Если компания на этапе стабильности перестает реагировать на рыночныеизменения и не инвестирует средства в новые технологии, утрачивая гибкость,бизнес переходит на стадию развития аристократизма. На этом этапе процессперехода к технологиям информационного моделирования уже приведет кнеоправданно высоким издержкам, а значит, внедрение BIM-технологийнецелесообразно.Таким образом, предложенная модель еще раз доказывает обоснованностьрассмотрения трех этапов развития компании, на которых процесс внедрения BIMтехнологий эффективен (Рисунок 11) [72]:юность;расцвет;стабильность.50Рисунок 11 –Зоны эффективности внедрения BIM-технологийИменно данных этапах целесообразно инициировать процесс перехода наинформационноемоделирование,аинвестициипотремнаправлениямпреобразований в компании наиболее эффективны [28].Таким образом, требуется оценить готовность компании к внедрению BIMтехнологий, правильно определить этап, на котором переход компании к новомуэкономико-технологическому укладу будет наиболее эффективен.

Важно такжеучесть все особенности этапа развития компании при построении и реализацииорганизационно-технологическихрешенийпереходакомпанииотCAD-технологий к технологиям информационного моделирования.2.4Экономико-математическая модель выбора стратегии внедренияBIM-технологийКаждыйуровеньзрелостиBIM-процессовпредставляетсобойпотенциальные цели компании. Таким образом, возникает n уровней зрелости.51При этом CAD-технологии занимают уровень i (i ∈ [A; B]) (Рисунок 12). Переходот одного технологического уровня к другому представляет собой экономикотехнологический шаг (скачок) – m.Эффективность BIM-технологий равномерно растет при переходе от i к n,что равносильно снижению удельных производственных издержек каждогопоследующего уровня зрелости BIM-процессов.При переходе от одного уровня зрелости BIM-процессов к последующимнаблюдается удорожание оборудования и программного обеспечения, поэтомувведем коэффициент удорожания g>0 и получим издержки на переход от одногоуровня зрелости BIM-процессов к последующему: = + ,(4) = + ,(5) = + .(6)nrliCADАУровень 0mB2D3DУровень 1DCBIMУровень 2integratedBIMУровень 3Рисунок 12 –Модель перехода на последующие уровни BIMВ этом случае экономико-технологическое равновесие для каждого52перехода имеет вид:( − ) = ,(7)( − ) = ,(8)( − ) = .(9)Оценивая экономико-технологический шаг при этом как m=l-i=r-l=n-r,получим = = = +(+),(10) +(+),(11) +(+)(12),где Ql – объем производства (руб.) на 1 уровне зрелости BIM-процессов;Qr– объем производства (руб.) на 2 уровне зрелости BIM-процессов;Qn – объем производства (руб.) на 3 уровне зрелости BIM-процессовIl – издержки перехода на уровень 1 зрелости BIM-процессов информационногомоделирования (руб.);Ir – издержки перехода на уровень 2 зрелости BIM-процессов информационногомоделирования (руб.);In – издержки перехода на уровень 3 зрелости BIM-процессов информационногомоделирования (руб.)m – экономико-технологический шаг (руб.);53g – коэффициент удорожания (g>0).В левой части каждого из полученных уравнений (10), (11), (12) получаемзначение потенциала развития BIM-процессов, в правой части – издержки напереход от одного уровня зрелости BIM-процессов к последующему.

Принедостаточном потенциале развития BIM-процессов распространение новыхтехнологий прекращается и возможно попадание компании в технологическуюловушку, а значит переход на новый уровень зрелости BIM-процессов невозможен.Таким образом, устанавливается логическое условие перехода от одногоуровня зрелости BIM-процессов к другому (Рисунок 13) [25]: > + ( + ),(13) > + ( + ),(14) > + ( + ),(15)где – потенциал развития BIM-процессов (руб.); + ( + ) – издержки на переход от одного уровня зрелости BIM-процессовк последующему (руб.);k – коэффициент понижения издержек на каждом последующем уровняразвития технологий информационного моделирования (k>0);Ql – объем производства (руб.);Qr– объем производства (руб.) на 2 уровне зрелости BIM-процессов;Qn – объем производства (руб.) на 3 уровне зрелости BIM-процессовIl – издержки перехода на уровень 1 зрелости BIM-процессов информационногомоделирования (руб.);Ir – издержки перехода на уровень 2 зрелости BIM-процессов информационногомоделирования (руб.);54In – издержки перехода на уровень 3 зрелости BIM-процессов информационногомоделирования (руб.)m – экономико-технологический шаг (руб.);g – коэффициент удорожания (g>0).В точке, где m=0 левая часть неравенств всегда меньше правой, достигаякритической точки mʹ становится больше, а значит, условие перехода кследующему уровню зрелости BIM-процессов выполняется, и такой переходвозможен.Выявив готовность к переходу на новый экономико-технологическийуровень, компания сталкивается с вопросом выбора стратегии экономико-Издержки (I), руб.технологических преобразований.kmQlIl+g(i+m)Il+gim'Экономико-технологический шаг (m), руб.Рисунок 13 – Графики потенциала развития BIM-технологий и издержек напереход от одного уровня зрелости BIM-процессов к последующемуСуществует две стратегии экономико-технологических преобразований:последовательный переход;скачкообразный переход.Анализ графиков потенциала развития технологий информационногомоделирования и издержек на переход (Рисунок 13) показал, что при увеличениипотенциала развития технологий информационного моделирования прямая kmQ55вращается против часовой стрелки, следовательно, критическое значение m’уменьшается.Такимобразом,высокийпотенциалразвитиятехнологийинформационного моделирования способствует более равномерному переходу отодного уровня зрелости технологий информационного моделирования к другому,а значит, высокие темпы экономического роста и значительный масштабпроизводства, способствуют более равномерному переходу к новому экономикотехнологическомуукладуипервыйпутьпреобразованийявляетсяпредпочтительным.Определим минимальный экономико-технологический шаг m', которыйбудет экономически оправдан:′ = + − (16)Из полученного рисунка 13 вытекает, что чем ниже исходныйтехнологический уровень, тем меньший экономико-технологический шагнеобходим для оправданных инноваций, при этом оптимальным будет являтьсятехнологический шаг m<1 рубля на 1 рубль затрат.

Таким образом, на начальныхэтапах переход к BIM-технологиям может представлять собой последовательностьмалых технологических шагов.Возможны ситуации, когда компания выбирает и вторую стратегиютехнологических преобразований – скачкообразный путь. В этом случае изуравнения (8) следует, что издержки в той или иной степени превышают текущийтехнологический потенциал компании, а технологический шаг должен бытьдостаточно велик m≥1 рубля на 1 рубль затрат и таким образом преобразуется втехнологический скачок, а значит, вероятность безболезненного переходакомпании к новому технологическому укладу значительно снижается.Предложеннаямодельвыборастратегиипереходактехнологияминформационного моделирования и последующего технологического развития56являетсядоказательнойбазойдлявыборапредпочтительногопутитехнологических преобразований в компании на основе анализа планируемыхиздержек, объемов производства при внедрении инновационных и формированиятехнологическоговозможностьпотенциалаоценкиразвитиякомпании.минимальногоДаннаяэкономическимодельдаетобоснованноготехнологического шага, который должна выдержать компания для перехода напоследующий уровень зрелости BIM-процессов.2.5Методические рекомендации для эффективного распределенияосновных видов ресурсов при организации технологических процессовархитектурно-строительного проектирования объектов капитальногостроительства на переходном этапеCAD-технологии и BIM-технологии являются альтернативными и компаниинеобходимо выбрать одну из них.