Диссертация (Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности), страница 9

Результатом такого выбора будет «чистая»экономико-технологическая стратегия. Однако на практике на начальных этапахвнедрения технологий информационного моделирования возникает более сложнаяситуация, когда компания работает в рамках обоих экономико-технологическихукладов одновременно. На переходном этапе возникает ситуация, когдапроектнаякомпания,принявшаярешениеовнедрениитехнологийинформационного моделирования продолжает реализовать часть проектов сприменением CAD-технологий.В такой ситуации важно определить пропорции в распределении проектовмежду старым и новым технологическими укладами и выбрать стратегию, котораяне будет мешать экономическому и технологическому росту компании.

Для этогоопределим объем текущих производственных издержек [25]:570 = + ,(17)где xCAD — объем продукции при применении CAD-технологий (руб.);xBIM — объем продукции при применении BIM-технологий (руб.);0 = 0 0 ,(18)0 = [(1 − ) + ]0 ,(19)где – доля проектов, реализуемых с помощью CAD-технологий: =0;x0 —совокупный объем продукции (р.);s0 —совокупные текущие производственные издержки (р.).В случае если на этапе перехода к технологиям информационногомоделирования совокупный объем сохраняется, получаем условие [25]:=−,(20)В случае, когда имеет место равновесие:0( + )0= 0,−(21)= −0.(22)58Если левая часть соотношения (19) оказывается меньше правой, то BIMтехнологии имеют тенденцию к доминированию, т.е.

увеличение производства врамках информационного моделирования выгоднее, чем в рамках сохраненияCAD-технологий, что и вызывает незначительное смещение исходной пропорциив его пользу.При выполнении условия равновесия (22) компания будет наращиватьпроизводство только при выполнении условия0> 0,где  - прибыль компании (р.): = − − 0 ,p – цена выпускаемой фирмой продукции (руб.);c – удельные непроизводственные (трансакционные) издержки фирмы;c0 – удельные производственные текущие издержки.0 (0+00) < − −  − (1 − ) ,(23)где0= 2+ (1 − )2.(24)Соотношение (17) в совокупности с уравнением (19) представляет собойследующее неравенство относительно :A 2  B  R  0 ,где использованы следующие обозначения:(25)59 = 0 (+ = − − 20 (),=(0+(26)),) 0 + + − ,(27)(28)Предположим, что удельные текущие издержки каждой технологии линейнозависят от объема производства: = + ,(29) = + .(30)Входящие в формулы (29) и (30) параметры имеют следующие знаки: > 0, > 0, < 0 и < 0.

Тогда условие (24) превратится вквадратное неравенство, коэффициенты которого вычисляются по следующимформулам [25]: = 20 ( + ),(31)60 = − − 4 0,=0+ 2 )0 + + − .(32)(33)Решения квадратного уравнения (25) отыскиваются по формулам:1, 2 B  B 2  4 AR2A.(34)Проанализируем получившийся результат.Действие эффекта масштаба производства приводит к тому, что A<0. Этоозначает, что левая часть неравенства (24) представляет собой параболу, ветвикоторой направлены вниз (Рисунок 14).Рисунок 14 – Промежутки принадлежности значения доли проектов, реализуемыхс помощью CAD-технологий61Следовательно, в общем случае неравенство (25) выполняется при ,принадлежащем двум интервалам: [0;1] и [2;1] (с учетом того, что 1<2 и 0<<1).Так, если оба корня 1 и 2 значимы (т.е. 0<1<2<1), то это означает, что ростпроизводства компании будет происходить только в том случае, когда реальныепропорции разделения проектов между CAD- и BIM-технологиями попадают водну из двух полос: [0;1] или [2;1].

Фактически это означает следующее:экономический рост возможет лишь тогда, когда доля производства спомощью CAD-технологий либо очень мала, либо очень велика. То естькомпаний, принявшая решение по внедрении технологий информационногомоделирования должна минимизировать количество проектов, реализуемыхпосредством CAD-технологий.2.6Эффекты от внедрения технологий информационного моделированияСегодня применение информационного моделирования как комплекснойинновационнойстроительнойэкономическойтехнологииотрасли,вкомпаниях,позволяетэффективности,реализующихзначительноатакжедеятельностьповыситьполучитьрядвпоказателиэффектовнеэкономического характера [13].

Влияние этих факторов позволяет компанииперейти на совершенно новый уровень работы, характеризующийся свойствами:автоматизация рутинных процессов;процессы обмена данными без потерь;повышение производительности труда и качества принимаемыхуправленческих решений.Большинство проектных компаний, решивших перейти на технологииинформационного моделирования, задаются вопросом измеримости результатоввнедрения и соотношения затрат на развертывание новой технологии и62полученных от этих преимуществ.На сегодняшний день компаниями применяется 2 подхода при оценкеэффективности инвестиций в проект внедрения технологий информационногомоделирования:Подсчет целевых показателей, связанных с изменением стоимости1.проекта, чистого дисконтированного дохода (NPV), показателя рентабельности(PI), срока окупаемости, экономией финансовых ресурсов на различных этапахреализации проекта и т.д.Подсчет на основе известных достигнутых показателей прибыли2.(методология ROI).2.6.1 Оценка показателей, связанных с изменением стоимости проектаОсновными целевыми показателями, отслеживаемыми предприятиями,позволяющими оценивать результаты применения BIM-технологий, являютсячистый приведенный доход (NPV) и индекс рентабельности (PI).

Рассмотримосновные результаты исследования по экономическим результатам (эффектам)внедрения BIM-технологий.Результаты деятельности российских по состоянию на 2017 год показал, чтоприменение BIM-технологий приводит к значительному повышению.

многихфинансово-экономических показателей инвестиционно-строительных проектов(Рисунок 15) [13].Измеряемые целевые показатели определяются в зависимости от целейвнедрениятехнологийинформационногомоделирования,определяемыхпроектной компанией, при принятии решения о внедрении BIM-технологий(Приложение В).2.6.2 Подсчет на основе достигнутых показателей прибылиПри подсчете коэффициента возврата инвестиций (ROI) на основеизвестных достигнутых показателей прибыли учитываются:1)возможность сокращения стоимости инвестиционных проектов;2)возможность запуска производственных мощностей в срок или раньшесрока;633)повышение эффективности эксплуатации (сокращение количестваремонтов и сокращение усилий на каждый из ремонтов).90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%-10%-20%80%50%50%40%30%14%14%30%30%17%2%-20%Рисунок 15 – Изменение финансово-экономических показателей инвестиционностроительных проектов с применением технологийинформационного моделированияДля вычисления ROI необходимо конвертировать полученные данные опроцессе внедрения технологий информационного моделирования в денежныйэквивалент и сравнить с издержками на внедрение.

«Этот процесс осложняетсянеобходимостью конвертации качественной информацией, поэтому зачастую наданном этапе целесообразно прибегнуть к экспертной оценке данных» [28]. Такимобразом,кромеизмеримых(денежных)выгодвнедрениетехнологийинформационного моделирования во многих компаниях имеет и неизмеримыевыгоды. Так же при оценке издержек помимо стоимости разработки и реализацииплана внедрения технологий информационного моделирования важно учесть ипотери, связанные с отсутствием сотрудников на рабочем месте на времяпереобучения, а также издержки на процесс оценки эффективности внедрения64новых технологий.Как известно, ROI вычисляется по формуле: =Чистая выгода от внедрения × 100%,(35)где Чистая выгода = выгода − издержки.Однако, на первых этапах обучения персонала наблюдается значительноеснижение производительности труда, в этот период закладываются ключевыенавыки работы по новой технологии.

Потому на первом этапе внедрения BIMтехнологий целесообразно применять следующую формулу для расчета возвратаинвестиций.Чистая выгода от внедрения + ( − ( + ( ∗ ∗ ))) ∗ (12 − )1+∗ 100% = ,(36)где B = стоимость рабочей силы в месяц (руб.)C = длительность обучения (мес.)D = снижение производительности во время обучения (%)E = рост производительности после обучения (%)I BIM - инвестиции в проект внедрения BIM, вычисляемые по формуле (37).I BIM  I PR  I OC  ITE , ,(37)где IPR - затраты на реинжиниринг процессов организации (руб.);IOC - затраты на преобразование организационной структуры, включая обучение65персонала (руб.);ITE - затраты на формирование обеспечивающей инфраструктуры (руб.).ВыводыАнализпервыхредакцийнациональныхстандартоввобластиинформационного моделирования ОКС позволил выявить ряд недостатков инеточностей. Выделены типовые недостатки рассмотренных сводов правил,сделаны выводы о том, что на данный момент российские стандартыинформационного моделирования требуют серьезной доработки с учетом всехрекомендаций, полученных по итогам обсуждения документов профессиональнымсообществом.В главе 2 были исследованы ключевые понятия, используемые вмеждународнойиотечественнойпрактикепримененияинформационного моделирования в строительной отрасли.технологийПредложеноопределение понятия: и «экономико-технологический шаг» в дополнение киспользуемых в международной и отечественной практике применения технологийинформационного моделирования в строительной отрасли: «информационноемоделирование»,«информационнаямодель»,«управлениеинформацией»,««стадия развития компании», «процессы информационного моделирования (BIMпроцессы)», уровень зрелости процессов информационного моделирования».На основе теории технологической диффузии, теории технологическихловушек, а также теории жизненных циклов компании Ицхака Адизеса предложенамодель принятия инвестиционного решения, с ее помощью определены этапыразвития компании, на которых процесс внедрения BIM-технологий наиболееэффективен.Предложена экономико-математическая модель выбора стратегии внедренияBIM-технологий, которая основывается на анализе потенциала развития BIMтехнологии и издержек на переход от CAD-технологий к технологияминформационного моделирования.

Высокий потенциал развития BIM-технологийспособствует более равномерному переходу от одного уровня зрелости BIMпроцессов к последующему.66Таким образом, в главе предложены методические рекомендации дляопределения этапов эффективного внедрения технологий информационногомоделирования ОКС в зависимости от стадии развития компании и экономикоматематическая модель выбора стратегии внедрения технологий информационногомоделирования.информационногоМеханизмвыборамоделированиястратегиибазируетсянавнедренияоценкетехнологийэкономическиобоснованного технологического шага, позволяющих обеспечить переход напоследующий уровень зрелости процессов информационного моделирования.При выборе стратегии последовательного перехода к BIM-технологиямвозможенпериодработыкомпаниинапереходномэтапеэкономико-технологических стратегий. В этой связи предложена методика эффективногораспределения основных видов ресурсов при организации технологическихпроцессов архитектурно-строительного проектирования ОКС, позволяющаяопределить оптимальные пропорции в распределении ресурсов проектнойкомпании и выбрать стратегию внедрения технологий информационногомоделирования,котораябудеттехнологическому росту компании.способствоватьэкономическомуи67ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕМЕХАНИЗМЫ ЭФФЕКТИВНОГО ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В ПРОЕКТНОЙКОМПАНИИ3.1Ключевые организационные инструменты внедрения технологийинформационного моделированияОпределим критерии эффективного перехода компании от CADтехнологий на технологии информационного моделирования путем анализапроцессов внедрения, а также глубину внедрения BIM-процессов в производство[28]:1)организация рабочих процессов и системы управления ими в ключеBIM-технологий [28];2)формированиесистемыстандартовBIM,обеспечивающихвозможность применения BIM-технологий для всех видов проектов» [28];3)разработка базы шаблонов оформления проектной и рабочейдокументации [28];4)наличие программного обеспечения, позволяющего реализоватьподход информационного моделирования;5)материально-техническая обеспеченность и соответствие материально-технической базы системным требованиям программного обеспечения;6)формированиеорганизационнойструктуры,соответствующейпотребностям компании в рамках разработанной системы реализации процессов;7)квалифицированность персонала.Основываясь на рассмотренных критериях эффективного внедрения BIMтехнологий, можно выделить 3 организационных инструмента (Рисунок 16):1)«реинжиниринг рабочих процессов организации и системы управления68ими» [28];2)«преобразование организационной структуры (с точки зрения составаи квалификации персонала)» [28];3)«формирование обеспечивающей инфраструктуры» [28].Внедрение новой технологии заключается в переходе на новую ступень вразвитии производственных процессов, а значит, в первую очередь связано свопросом экономической эффективности[72].