Диссертация (Организационно-экономические механизмы перехода на информационное моделирование в архитектурно-проектной деятельности), страница 7

ПравилаСформировать требования к кадровому составу компанииперешедшей на BIM-технологияморганизации работСформировать требования к квалификации персонала спроизводственно-техническимиучетомспецификитехнологийинформационногоотделами» [15]моделированияОписать роли участников ИСППривести требования к информационной моделиДобавить критерии детализации информационной модели.Добавить определения терминов: «жизненный циклздания», «атрибутивный состав», «компонент», «система»,«сборка», «параметрические объекты», «имитационное«СП Информационноемоделирование».моделирование в строительстве.Устранить противоречие п. 10.4 СП «ИнформационноеПравила описания компонентовмоделирование.Правилаорганизацииработинформационной модели» [17]производственно-техническими отделами»Привестиописаниепроцессаинформационногомоделирования41Привести описание параметров, которыми долженрасполагать объектДобавить определения терминов: «классификационная«СП Информационноегруппировка»,«информационнаякомпонентамоделирование в строительстве.

спецификации»Правила обмена междуПривести перечень бизнес-требования на каждом этапе ЖЦинформационными моделямиобъектаобъектов и моделями,Описать роль управляющего проектом.используемыми в программныхОписатьпроцедурупринятиевариантасхемыкомплексах» [16]взаимодействия.«СП ИнформационноеОписать роли технического заказчика и исполнителя.моделирование в строительстве. Добавить определения терминов: «система», «сборка»,Правила формирования«имитационная модель».информационной моделиобъектов на различных стадияхжизненного цикла» [14]2.2Определения понятий в области информационного моделированияСегодня новый подход к проектированию объектов носит названиеинформационного моделирования зданий (BIM).

Само понятие в нынешнемсодержании появилось в научной литературе в 1992 году, однако единоготолкования термина «Информационное моделирование» до сих пор не появилось.Так, в государственном стандарте Великобритании BS1192 «Совместноепроизводство архитектурной, инженерной и конструкторской информации»даются определения ключевым понятиям концепции:Информационное моделирование - процесс проектирования, строительстваи эксплуатации здания или инфраструктуры активов с использованием цифровойобъектно-ориентированной информации.Информационная модель здания - модель, содержащая: документацию,неграфические данные и графическую информацию.Управление информацией - задачи и процедуры, реализуемые в процессе42ввода, обработки и генерации данных для обеспечения точности и целостностиинформации.3-я версия NBIMS-US V3- национального BIM стандарта США даетследующие определения:«Информационное моделирование объектов недвижимости - бизнеспроцесс для генерации и применения данные о здании при проектировании,строительстве и эксплуатации здания в течение его жизненного цикла.»«Информационная модель здания - цифровое представление физических ифункциональные характеристики объекта.

Модель представляет собой совместноиспользуемый ресурс информации об объекте, базовой функцией которогоявляется обеспечение возможности коллективной работы над проектом всехзаинтересованных лиц»«Управление информацией - организация и контроль бизнес-процессапутем использования информации, содержащаяся в цифровой модели дляосуществления обмена информацией в течение всего жизненного цикла объектанедвижимости».При этом в предложенной редакции национальных стандартов следуетотметить отсутствии единого определения ключевых понятий. Результаты анализаи систематизации определений ключевых понятий, применимых в рамкахконцепциитехнологийинформационногомоделированияприведенывПриложении Б.Анализируя определения, приведенные в национальных стандартах, можносделать вывод о том, что они даются исходя из области приложения стандарта. ВПравилахорганизацииработпроизводственно-техническимиотделамивопределении информационного моделирования акцент делается на связываниеэлементов модели, получаемых из различных источников, их интеграции и обмене[15].В СП «Правила формирования информационной модели объектов на43различных стадиях жизненного цикла» речь идет о информационной модели как обоснове принятия управленческих решений на всех этапах ЖЦ объектанедвижимости [14].В СП «Правила обмена между информационными моделями объектови моделями, используемыми в программных комплексах» в определенииинформационногомоделированияособоевнимание,уделяетсяформатаминформации, способных обеспечить беспрепятственную интеграцию данных вединую информационную среду [16, 14].СП«Правилаописаниякомпонентовинформационноймодели»концентрируются на исходных данных как на элементах, составляющихинформационную модель объекта недвижимости [17].В более общем виде описывает сущность BIM-технологии, охватывающихвсе аспекты строительства, определение, приведенное в книге «Handbook of BIM»авторами Истманом, Тайхольцем, Саксом и Листоном:«ТехнологияBIM(Информационноемоделированиезданий)предполагает построение одной или нескольких точных виртуальных моделейзданиявцифровомвиде.Использованиемоделейоблегчаетпроцесспроектирования на всех его этапах, обеспечивая более тщательные анализ иконтроль.

Будучи завершенными, эти компьютерные модели содержат точнуюгеометрию конструкции и все необходимые данные для закупки материалов,изготовления конструкций и производства строительных работ.»Определение понятия уровень зрелости процессов информационногомоделирования в рассмотренных документах отсутствовало.Анализ определений, приведенных в различных стандартах и научныхизданияхпозволяетдатьопределениеинформационногомоделирования,отражающее суть данной концепции:Информационное моделирование – процесс генерации, интеграции иуправления всеми типами данных о проектируемом или реальном объектекапитального строительства в течение его жизненного цикла.44Информационная модель – совокупность всей имеющейся графической ииной информации, собираемая, систематизируемая и управляемая на всех этапахжизненного цикла объекта капитального строительства.Управление информацией - процесс организации и контроля данных обобъекте в целях осуществления хранения и обмена актуальной информацией втечение всего жизненного цикла объекта капитального строительства.Стадия развития компании – этап жизненного цикла компании, которыйхарактеризуется определенным набором параметров.Процессыинформационногомоделирования(BIM-процессы)-совокупность взаимосвязанных действий, направленных на формирование иприменение информационной модели объекта капитального строительства.Уровни зрелости процессов информационного моделирования - уровеньтехнологических и организационных изменений в компании, характеризующийэтап перехода и использования технологий информационного моделирования.Также предлагается впервые ввести определение:Экономико-технологическийтехнологическогопотенциалашагкомпании,-приростнеобходимыйфинансовогодляпереходаинапоследующий уровень зрелости процессов информационного моделирования,определяется объемом затрат на единицу объема производства.2.3 Методические рекомендации по оценке эффективности внедрениятехнологий информационного моделирования ОКС в зависимости от стадииразвития компанииТеорией,рассматривающейулучшенияработыкоммерческихигосударственных организаций путем проведения изменений «мягким путем», безразрушительных конфликтов, является теория жизненных циклов Ицхака45Адизеса.

В ее основе лежит фундаментальный закон, согласно которому всеорганизации подобно живым организмам проходят стадии развития идемонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения. На каждойстадии компания характеризуется определенным набором параметров, аэффективность ее деятельности определяется способностью системы менеджментаоперировать ими.

Согласно модели Адизеса, в процессе жизнедеятельностикомпании можно выделить девять стадий развития компании [23] (Рисунок 10).1. «Выхаживание» (Courtship). На первом этапе компания еще несуществует. Основатель компании формулирует ответы на основные вопросы: «Вчем заключается деятельность компании? Каким образом и в какие сроки это можетбыть реализовано? Кто и по какой причине планирует это делать?».2. «Младенчество» (Infancy). На данном этапе у компании еще несуществуетсформировавшейсяорганизационнойструктурыисистемыраспределения полномочий, ответственности. Основной акцент делается наудовлетворение потребностей ее клиентов и на результаты своей работы. На этомданном этапе решение обычно принимается оперативно, но они не всегда верныкак результат недостаточного опыта.3.

«Детство» (Go-go). Деятельность и денежные потоки компании становятсястабильными, происходит стремительный рост. В компании все еще отсутствуетсложившаяся структура управления, установленные функциональные обязанности.Все еще существует перспектива развития компании при условии, чторуководитель начнет своевременно делегировать свои полномочия.4. «Юность» (Adolescence).

Возможность дальнейшего развития компаниисуществует только в условиях формирования порядка и системы. Изменяетсяорганизационная структура, в штат набираются высококвалифицированныеменеджеры. В то же время учащаются случаи возникновения конфликтов ипротиворечий между старыми и новыми сотрудниками организации. Длядальнейшего развития возникает необходимость укрепления системы управлениякомпании.5. «Расцвет» (Prime).

Переход на данный этап развития компании возможно46только после систематизации системы управления компании. На этапе «расцвета»компаниявсеещесформировавшуюсяостаетсяструктуру.гибкой,иуправляемой,Компанияспособнаноужеимеетпланироватьсвоюдеятельность и работать согласно сформированному плану. Основным ориентиромявляется потребностей клиентов. В компании уже сложилась четкая команднаяработа. Именно на данном этапе у организации появляются дочерние организации.6. «Стабилизация» (Stabilization). Это первая этап старения компании.Уменьшается гибкость, в значительной степени сокращается количествовнедряемыхинноваций,совершенствованиетаксвоейкаккомпаниядеятельности.ужеВозрастаетнеориентируетсярольнамежличностныхотношений между сотрудниками, в то же время все меньше внимания уделяетсявыходу на новые рынки.

Данные факторы отрицательно влияют на удовлетворениепотребностей клиентов.7. «Аристократизм» (Aristocracy). На этапе «аристократизма» в основедеятельности компании лежат не вопрос «что и почему производится», а «какпроизводится?». Компания может предпринимать попытки развития путемнекоторых инноваций.