Диссертация (Разработка конкурентной стратегии развития автомобильных корпораций), страница 4

1Благодаря усилению использования когнитивных подходов к управлениюорганизациями, возникла когнитивная школа управления, которая связываетконкурентную стратегию организации со способностями менеджеров компании кпредвидению и формированию модели будущего. Происходит субъективизацияуправленческого процесса, т.е.

развитие организации в значительной степенизависит от способа мышления конкретной группы людей или отдельногочеловека. Использование в системе и расчетов максимального количестваобъективных факторов позволяет минимизировать эту ментальную зависимость.Стратегияможетбытьиспользованакакнекоторыйпубличныйинструментарий для гармонизации отношений компании с агрессивной внешнейсредой, поскольку в процессе реализации долгосрочных планов фирмыорганизация способна реагировать на перемены во внешней среде, но не всегдабывает в состоянии противостоять агрессивным экономическим субъектам.Повышение интереса к нематериальным ресурсам компании как источникуформирования конкурентных преимуществ повлияло на трансформацию общейтеории стратегического поведения.

Организационная и корпоративная культурастановитсяважнымресурсом,определяющимготовностьколлективакпреодолению трудностей и потенциальному содействию в сокращении издержек,что неизбежно при обострении конкуренции (Э. Ренман, Р.

Норманн). По мнению1Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: Эксмо. 2007. – 864 с.17сторонников данной школы, формирование адекватной корпоративной стратегииневозможно без развития процедур укрепления сплоченности всего коллективакомпании, готовности «жертвовать» некоторым благополучием во имя будущегофирмы.Определим общие чертыконкурентнойстратегии развитиялюбойорганизации:- это комплекс действий по выявлению конкурентных возможностей нацелевых рынках сбыта организации, связанных необходимостью достиженияобщей и стратегической цели организации;- это комплекс действий по анализу изменений внешней среды поведенияконкурентов, поставщиков, потребителей, партнеров, которые могут бытьнаправлены управление ею в интересах компании;- конкурентная стратегия представляет собой технологию движения кзаранее определенному результату (видению) и обеспечению устойчивойжизнеспособности организации по отношению к другим конкурентам.Таким образом, мы можем сформулировать собственное определениеконкурентной стратегии развития предприятия.

Под конкурентной стратегиейразвития мы будем понимать совокупность действий, связанных между собойнекой идеей, задачей, имеющих целенаправленный характер и приводящих кдостижению целей фирмы на целевых рынках сбыта посредством обеспечениянеобходимого уровня ее конкурентоспособности и раскрытия конкурентногопотенциала.Однако это не означает, что выбранная и реализованная стратегия позволитполучать устойчивые максимальные доходы и минимизировать затраты. Именнона том, что, несмотря на высокий профессионализм и компетентностьменеджеровисобственниковкомпании,внешняясредаоказываетсянепредсказуемой, система антикризисного управления компанией не успевает заэкономическими циклами и поэтому на рынке постоянно присутствуюткомпании-аутсайдеры.Специалистыпостратегическомуменеджменту18встраивают элементы теории конкуренции в формирование современныхуправленческих практик.

Создание адекватной конкурентной стратегии дляконкретной компании осуществляется на основе сбалансированного комплексааналитических исследований, оценок, внутреннего и внешнего аудита. Стратегияимеет не только концептуальную основу, но и значительную конкретнуюрасчетную базу, в которую входит конкретные параметры достижениястратегических и функциональных целей, а также коэффициентов, благодарякоторым возможно оценить степень достижения стратегической цели. Теориястратегического менеджмента вобрала в себя лучшие достижения теориивероятностей, теории игр, системного анализа, благодаря чему удалось сделатьвывод, что спроектированная (идеальная) и осуществляемая (реальная) стратегииотклоняются друг от друга.

В силу турбулентности внешней среды реализациястратегии постоянно подвергается коррекции. Недостижение стратегической цели(полное отклонение реальной позиции компании от желаемой) может бытьсвязано с изначально неправильно выбранным направлением развития. Поэтому,осуществление прогнозных разработок по развитию отраслей, групп отраслей ирегионов, является важным элементом формирования конкурентной стратегии.Необходимо не только прогнозировать и планировать развитие собственнойкомпании, но и прогнозировать возможное поведение реальных и потенциальныхучастников на локальных, национальных и международных рынках.Функционирование организации в условиях монополии или олигополиибыло бы более прогнозируемым, нежели ее функционирование при наличии рядаэкономическихинтересовразныхсубъектов.Приэтом,конкуренцияосуществляется за положение на рынках товаров, капиталов, ресурсов и рабочейсилы.Позиционированиеявляетсяоднимизважнейшихинструментовпостроения конкурентной стратегии.Так, в своей работе «Позиционирование.

Битва за узнаваемость» Райс Э. иТраут Дж. утверждают, что конкурентная стратегия необходима корпорациям,успешно функционирующим на глобальном уровне. При этом, компании важно:19- диагностировать, в какой реальной рыночной позиции она находится вданный момент;- кем являются ее основные конкуренты на отраслевом и ресурсном уровне;- какие тактики необходимо применять для максимального достижениястратегической цели по закреплению существующих и переходу к новымсегментам рынка.Несмотря на многообразие форм и видов конкуренции, базовым понятиемдля стратегического управления компаниями остается отраслевая конкуренция.Более того, без учета особенностей рынка невозможно построить адекватнуюконкурентнуюстратегиюпрогнозируемаяразвития,вконкурентоспособностьосновекоторойкомпании,должнабазируемаялежатьнаееконкурентных преимуществах и конкурентном потенциале.В результате, именно термин «конкурентоспособность» в наиболее общемвиде характеризует возможности участников конкурентной борьбы для решениязадач, стоящих перед ними в сложившихся условиях.

Конкурентоспособность –величина,впервуюочередь,относительная.Спецификакатегорииконкурентоспособности состоит в том, что ее можно применять как к предметуконкуренции(конкурентоспособностьпродукции),такиксубъектамконкуренции (конкурентоспособность предприятия, отрасли, региона).Объекты, обладающие конкурентоспособностью, можно разбить на четырегруппы: 1• товары,• предприятия (как производители товаров),• отрасли (как совокупности предприятий, предлагающих товары илиуслуги),• регионы (районы, области, страны или их группы).В связи с этим принято говорить о таких её видах как:• Национальная конкурентоспособностьЯн, Я. Становление автомобильной промышленности Китая [Текст] / Ян Ян // Транспортное дело России.

– 2014.– № 2. – С. 69-71.120• Конкурентоспособность товара• Конкурентоспособность предприятияАнализ основных публикаций в области конкурентоспособности, показал,что единого подхода к определению данного термина. Каждый исследовательприводит собственное «конкурентоспособности» в зависимости от поставленныхв работе целей и задач. Логическая оценка основных определений позволилиавтору сделать ряд заключений.Можно сгруппировать выделенные определения на 3 направления:•1) описывающие внутренние и внешние бизнес-процессы компаниибезотносительно к производимому товару;2) основывающиеся на оценке товара компании;3) компилирующие первые две группы.Так к первой группе автор относит:•Конкурентоспособность,выраженанекоторойвеличиной,интегрально описывающей уровень и эффективность ресурсов предприятия вего бизнес-процессах;• Внешние и внутренние факторы определяют динамику показателейконкурентоспособности;•Относительность показателя конкурентоспособности обусловлена егоприродой, где базой сравнения являются либо конкуренты, либо эталонныепредприятия;•Предприятие и его товар взаимосвязаны в определении их совокупнойконкурентоспособности.

Тем не менее, товары являются первичным средствомконкурентоспособности,конкурентоспособностиачерезпредприятиесвоитовары.носителемПриэтомсвойствадлярасчётаконкурентоспособности товара и расчёта для организации используютсяконцептуально разные показатели.Во второй группе автор отмечает, что:• Исследователи определяют конкурентоспособность как некое свойство21производимых товаров и услуг, отвечающих требованиям и запросампотребителей и удовлетворяющих эти требования наиболее полно посравнению с товарами конкурентов;•Можно заключить, что конкурентоспособность это возможностьвыдерживать условия конкурентной борьбы за счёт предоставления рынкутоваров и услуг, более полно отвечающих его запросам по сравнению сконкурентами.К третьей группе автором отнесены:•Показатель конкурентоспособности позволяет описать успешностьдеятельности каждой из фирм по отношению к другой;•Такжевеличинапоказателяконкурентоспособностиявляетсяопределяющей при привлечении инвесторов;•Так же на показатель конкурентоспособность и его динамику влияетсоциальная среда;• Так же на показатель конкурентоспособность и его динамику влияетэкологическая среда.Понашемумнению,конкурентоспособностьпредприятияавтомобилестроения есть составной элемент конкурентной стратегии развития,базирующийся на конкурентных преимуществах компании и представляющийсобой комплексную характеристику организации, отражающую ее долгосрочнуюспособность производить продукт, удовлетворяющий характеристикам, принятымна целевом рынке, и сохранять при этом собственную финансовую устойчивость.Для реализации возможностей и упрочения собственных конкурентныхпозицийкорпорацииавтопроматребуетсяразработанныйалгоритмпоследовательностей и шагов на определенном сегменте рынка, который можноопределить, как конкурентную стратегию развития на определенном рынке.В этой связи наиболее актуальным представляется рассмотрение функцийстратегии конкурентоспособности корпораций автомобилестроения на рынке, атакже факторов конкурентоспособности корпораций автопрома, лежащих в ее22основе.Основными функциями конкурентной стратегии развития корпорацийавтомобилестроения являются:• Планирование собственно конкурентной стратегии развития корпорацийавтопромадлядостижениявысокойэффективностииконкурентныхпреимуществ;• Организациямероприятийповыполнениюсформулированнойконкурентной стратегии развития корпораций автопрома;• Применение прямой и скрытой мотивации сотрудников;• Контроль и координирование выполнения конкурентной стратегии развитиякорпораций автопрома.При экстраполяции на стратегию подхода известного ученого ФатхутдиноваР.А.