Диссертация (Роль информационных технологий в формировании образа региональных политических лидеров (на примере ульяновской области)), страница 13

Исследователями было отмечено, что виртуализация общественныхпроцессов является важным фактором современной политической жизни 189 .Благодаря использованию информационно-коммуникационных технологий (ИКТ)практически любой гражданин может стать известным и благодаря этомузавоевать свое место в структуре регионального политического лидерства,пробиться в некоторые эшелоны власти, став руководителем, принимающимрешения на каком-либо уровне. В этом парадоксальным образом заключается иопределенная потенциальная угроза стабильности общества, поскольку во властьмогут проникнуть люди, не имеющие необходимого опыта, навыков, знаний ипрофессиональнойуправленческойподготовки.Такиеруководители,занимающие критически важные должности в сферах коммунального хозяйства,медицины и т.п., могут оказаться не готовыми ответить на актуальные вызовыобщественного развития.С нашей точки зрения, необходимо разрабатывать концепцию создания иподдержаниярегиональногополитическоголидерствасиспользованиемтехнологий взаимодействия со СМИ на основе практик информационногоприсутствия.

На наш взгляд, грамотное использование информационногоприсутствия в оффлайн и онлайн СМИ может помочь даже только начинающемуполитическую или управленческую карьеру человеку, используя предлагаемыеалгоритмы действий, в относительно короткий срок достичь устойчивыхлидерских позиций, позволяющих конвертировать паблицитный капитал вматериальные выходы, такие как повышение в должности, увеличение зарплаты итому подобное.188 Чугунов А.В.

Формирование виртуальной модели политической системы в условияхразвития технологий информационного общества / А.В. Чугунов // Актуальные проблемысовременной политической науки. Вып. 3 / Под ред. М.А. Василика. СПб.: СПбГПУ, 2003. С.137–154.189 ИвановД.В.Виртуализация обществаВостоковедение", 2000. 96 с./Д.В.Иванов.СПб.:"Петербургское63Конечно, этот алгоритм информационного позиционирования должен сочетатьсяи с другими компонентами, набор которых может быть определён спецификойинституциональной картины и нормами, принятыми в данной структуре илиоргане власти.Итак, целью использования предлагаемой нами технологии является достижениеи удержание регионального политического лидерства. Одной из главных задач вданном случае является необходимость добиться относительно высокогоинформационного присутствия потенциальных или реальных политическихлидероввсредствахмассовойинформации.Подсредствамимассовойинформации здесь понимается не только весь спектр традиционных оффлайнСМИ, но и онлайн СМИ, и социальные сети (например, блоги).Под высоким информационным присутствием понимается такое присутствие,которое составляет величину упоминаемости, равную не менее 1/7 суммы всехматериалов, вышедших за единицу времени на территории региона.

Даннаяпропорция базируется на исследовании Джорджа Миллера190, установившего, чточеловек способен успешно запоминать 7 + 2 порции информации. В этойконцепции под порцией информации понимается сообщение в СМИ супоминанием лидера. Величина упоминаемости должна иметь положительныйконтекст; для достижения такого показателя необходимо проделать значительнуюработу. Получить данный показатель чрезвычайно сложно, поскольку любыедействия, происходящие в медийном пространстве, генерируют паблисити сразутрёх модальностей — отрицательную, нейтральную и положительную.

Поэтому,чтобы достичь высокого показателя положительной упоминаемости, необходимоинициировать гораздо большее количество паблисити, чтобы гарантированнодобиться поставленной цели. Только в этом случае можно говорить об успешномиспользовании данной стратегии.К другим задачам предлагаемой нами технологии относятся:190 Miller G. The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on our Capacity forProcessing Information Harvard University // Psychological Review, 63, 1956. Pp.81–97.64-повышениеизвестностилидера(кандидатанапозициюлидера)вположительном контексте;- преимущественное использование электронных средств доставки информациицелевой аудитории;- достижение лидером максимальной положительной известности по сравнению сдругими представителями элитной группы.Хронологическиерамкиреализацииинформационнойтехнологии.Реализация и достижение целей стратегии информационного присутствиявозможновтечениешестимесячногоотрезкавремени.Последующееиспользование алгоритмов работы возможно на протяжении неограниченноговременного промежутка.Критерии оценки эффективности реализации концепции:- достижение положительной упоминаемости в СМИ, которая превышает всеаналогичные показатели упоминаемости в элитной группе;- достижение отрицательной упоминаемости, которая является самой низкой посравнению с аналогичными показателями упоминаемости в элитной группе;- повышение в должности, либо конвертация публицитного капитала в другиеблага в течение полугода после шести месяцев реализации концепции приусловии продолжения её реализации до момента переназначения, либоконвертации публицитного капитала в другие выгоды;- результаты SWOT – анализа после реализации концепции должны быть лучшепоказателей до реализации.Ресурсы концепции:- устойчивый высокоскоростной безлимитный доступ в Интернет на скоростиболее 512 кбит/с; доступ к мобильному Интернету по технологии не ниже 3G;персональный компьютер с профессиональным программным обеспечением;- неограниченные доступ к телефонной связи191;191 De Sola Pool.

The Social Impact of the Telephone / Pool Sola De. Cambridge: MIT Press, 1981.512 p.65-свободапередвижениялидераиучастниковреализацииданнойинформационной технологии;- наличие фотокамеры и видеокамеры.Средства реализации концепции.- информационные технологии;- технологии связей с общественностью.Подробный алгоритм реализации концепции заключается в следующем.Для реализации концепции необходимо использовать сочетание двух методиканализа – RACE и SWOT. Основной методикой в рамках данной концепцииявляется формула RACE.

Во время первой фазы реализации технологическогопроекта должен быть проведён анализ сильных сторон (strengths) лидера и егоимиджа, его слабостей (weaknesses), потенциальных возможностей (opportunities)и угроз (threats), кроющихся как в самом лидере и его образе/имидже, так иисходящих извне. На основе проведённого исследования реализуется пландействий (action в рамках RACE), затем коммуникация (communication).Заключительная фаза оценки (evaluation) проведения всех предыдущих фаз (RAC)должна проводиться на основе контент-анализа СМИ и показателей повторногоSWOT-анализа.План действий по реализации концепции информационного присутствияпредполагает реализацию нескольких этапов.

Прежде всего, необходимоопределить, каким является лидер. Для этого проводится SWOT-анализ,исследуются факторы, влияющие на характер реализации дальнейших фазконцепции RACE.При изучении сильных сторон необходимо обратить внимание на ключевыефакторы по критериям (Таблица 1).

Как правило, предлагаемые критерии могутбыть либо сильными, либо слабыми сторонами. Критерии сформулированы намина основе предложенного Жаном Блонделем подхода к феномену политическоголидерства192.192 Блоднель Ж. Политическое лидерство / Ж. Блондель. М.: Российская академияуправления, 1992.66Таблица 1. Матрица критериев успешности лидера.Название критерия1.2.3.4.5.6.7.8.Сильныеstrengthsстороны Слабые стороныWeaknessesПринадлежность к классу по рождениюУровень воспитанияУровень образованияУровень дохода, материальный статусСоциальный и общественный статусНаличиеположительного/отрицательногопублицитного капиталаВнешние данныеПрофессиональная квалификацияПосле этого следует приступить к изучению потенциальных возможностей,которые вытекают из сильных и слабых сторон политического лидера (Таблица 2)как по предложенным критериям, так и учитывая иные факторы.Таблица 2.

Матрица оценки сильных и слабых сторон лидера.ДругиеСильные стороныСлабые стороныкритерии/факторыStrengthsWeaknesses№1.2.3.Дополнительно для каждой стороны нужно предусмотреть потенциальнуюугрозу. Таким образом, получится таблица SWOT – анализа (Таблица 3).Заполнять таблицу следует с учётом факторов внешней среды, в которойсуществует лидер. Например, в одной среде хорошее образование будетрасценено как преимущество, а в другой, — как недостаток.

Аналогично и сдругими критериями (Таблица 4).Таблица 4. Сводная табличная матрица для проведения SWOT-анализа.КритерииПо Блонделю:1.2.3.Другие:1.2.3.СильныестороныStrengthsСлабые стороны ВозможностиWeaknessesOpportunitiesУгрозыThreats67Далее,наосновесформированнойтаблицынеобходимовыработатькоммуникационную стратегию, включающую в себя действия (actions вконцепции RACE), формирующие информационные поводы позиционированияполитика.Приформированииинформационнойстратегиинеобходимопроанализировать актуальную для региона повестку дня193. По тем тенденциямповестки дня, которые не нашли своё отражение в коммуникационной стратегии,нужновыработатьмодельповедения,обеспечивающуюмаксимальноенивелирование рисков для репутации политического лидера.

Основные усилиядолжны быть направлены на коммуникационную стратегию по основнымактуальным критериям, а не на второстепенные темы. Исключением могут статьсопутствующие актуальным темы.Самакоммуникационнаястратегиядолжнабытьпрофессиональнонаправленной и иметь чётко определённые рамки. Например, если речь идёт окоммуникационной стратегии позиционирования политического лидера какспециалиста в сфере промышленности, то не следует касаться не связанных с нейтем, таких как образование, ЖКХ и так далее, за исключением тех случаев, когдаэти сферы пересекаются, например, когда речь идет о подготовке кадров дляпромышленных предприятий, производстве продукции для коммунальной сферыи так далее.Как отмечалось ранее, одной из главных задач предлагаемой информационнойтехнологииявляетсянеобходимостьдобитьсяотносительновысокогоинформационного присутствия политического лидера в средствах массовойинформации. Наглядно предлагаемую технологию информационного присутствияможно представить в виде диаграммы (Рисунок 2).Предположим, что за единицу времени в Ульяновской области вышло 70материалов, тогда 1/7 составит 10 материалов.